ما برای موفقیت و تغییر احتیاج به یک برنامه ساخت‌یافته، راهبردی و هماهنگ هستیم و برای اینکه بتوانیم این برنامه را آغاز کنیم، باید از رسالت زندگی شروع کنیم و رسالت زندگی ما شامل سه بیانیه اصلی است: ۱. مأموریت شخصی، ۲. ارزش‌های بنیادین، و ۳. چشم‌اندازی برای آینده.

در اینجا می‌خواهیم از دو تحلیل مهم برای دستیابی به مأموریت، ارزش‌ها و چشم‌انداز فردی صحبت کنم. در واقع ما باید برای رسیدن به آینده مطلوب خود که در بیانیه‌های راهبردی شخصی تعریف کردیم، تحلیل درستی را از محیط بیرونی و درونی داشته باشیم. اولین تحلیل، تحلیل بیرونی است و با این پرسش آغاز می‌شود:

من برای رسیدن و تحقق مأموریت، ارزش‌ها  و چشم‌انداز فردی خودم از چه فرصت‌هایی می‌توانم استفاده بکنم.

یا این پرسش، چه تهدیدها و چالش هایی مانع تحقق مأموریت و چشم انداز من در آینده خواهد بود. این فرصت ها و تهدیدها، خبر بیرونی دارند، غیر قابل کنترل هستند و نکته کلیدی این هست که فرصت ها و تهدیدها، بالقوه هستند. پس تحلیل بیرونی، تحلیلی از فرصت ها تهدید ها و البته چالش هایی است که در بیرون از من، و محیط پیرامونی من وجود داره و برای رسیدن به دوستیابی به مأموریت و چشم اندازم اثر می ذاره. اجازه بدین یک مثالی رو عرض بکنم. فرض کنید شما دانشجوی فلسفه هستید باید بررسی بکنید که چه شکاف یا فرصتی برای این حوزه تحصیلی وجود داره که شما می تونید از این فرصت استفاده بکنید. مثلاً یک شکافی که در حوزه ی بحث های فلسفی وجود داره، ساده سازی مطالب فلسفی برای آحاد مردم جامعه است که ممکنه الان در جامعه ما وجود داشته باشه. خیلی از افراد جامعه ما بخاطر پیچیدگی مطالب و موضوعات فلسفی به دنبال فلسفه نمی روند. اما اگر همین موضوعات و مطالب فلسفی رو در قالب داستان، در قالب رمان،‌در قالب ساده کردن خود مطالب فلسفی عنوان بشه،‌این می تونه فرصتی باشه که بسیاری از افراد به سمت این کار تشویق شوند. این فرصت یک فرصت بالقوه است. هنوز ممکن بالفعل نشده باشه. پس این یک فرصتی است برای من که اگر مأموریتم رو بر اساس این تعریف کردم می تونه برای من مزیت خلق بکنه. من یک تحلیلی می کنم از بیرون از خودم و اینکه من بر اساس این فرصت ها و تهدیدها و چالش ها چه ارزشی رو می تونم به جامعه ای ارائه بدهم تا مأموریتم تحقق پیدا بکنه. همه تحلیل ها بیرونی نیست. یک طرف دیگر قضیه ام وجود داره. اون چیه؟ تحلیل درونی شماست. اینکه قوت های شما چیه؟ چه قابلیت هایی رو دارید؟ چه توانمندی هایی رو دارید، یا ضعف های شما،‌آسیب های شما چیست؟ سؤال اساسی اینه که چه موانعی برای تحقق چشم انداز و مأموریت شما وجود داره؟ قوت ها و قابلیت ها و توانمندی ها و یا ضعف ها و آسیب ها درون شماست. برعکس تحلیل محیط بیرونی. درون شماست. بالفعل هست و همین الان وجود داره. یا شما این قوت رو دارید یا ندارید؟ یا این ضعف رو دارید یا ندارید؟ برای اینکه بتوانیم خودمون رو کشف بکنیم و یک تحلیل درونی برای خودمون ایجاد بکنیم، خوبه که درونم رو از سه جنبه بررسی بکنیم. یک، شخصیت ما چیست؟ خیلی ساده من میتونم شخصیت رو اینطوری تعریف بکنم که روشی که دوست دارید کار کنید و با دیگران ارتباط داشته باشید. بسیاری از آزمون های روانشناسی وجود داره که شخصیت شما رو به شما میگه. شخصیت شما آیا برونگراست یا درونگرا؟ آیا شما احساسی رفتار می کنید و ارتباط برقرار می کنید یا منطقی برقرار می کنید؟ آیا شما دوست دارید که فرد هیجانی باشید یا نه، دوست دارید که خیلی سرد با دیگران برخورد کنید. این شخصیت شما رو در واقع نشون میده و شما باید شخصیت خودتون رو شناسایی بکنید. دو، علایق شما چیه؟ چه چیزی در شما انگیزه و اشتیاق سوزان ایجاد میکنه؟ به چه چیزی واقعاً علاقه مند هستید؟ و سوم، مهارت ها و توانمندی های شماست. استعدادهای اکتسابی و خدادادی شماست. پس مهارت ها و توانمندی ها آن چیزی است که با آن ها می توانید به آسانی یک کاری رو انجام بدید. این میشه مهارت و توانمندی های شما. پس شما سه جنبه درون خودتون رو باید بشناسید. یک، شخصیت شما چیست؟ دو، علاقه های شما چیست؟ ممکنه یک نفر علاقهه مند به سخنرانی باشه. ممکنه یک نفر،‌علاقه مند به هنر باشه. ممکنه یک نفر، علاقه مند به بحث های پیچیده ریاضی باشه. این ها علایقی است که شما اشتیاق دارید که اونها را انجام بدین. و سوم، مهارت ها و توانمندی ها یا استعدادهای خدادادی و اکتسابی شما، چه چیزهایی است. نقطه مشترک این سه حوزه رو باید بدست بیاورید تا بتونید یک تحلیل درستی رو برای دستیابی به آینده مطلوبتون که همون مأموریت و چشم انداز هست رو داشته باشید. اجازه بدین که یک تمرین انجام بدیم. فرض بکنید که من می خواهم یک تحلیل بیرونی از خودم داشته باشم و یک تحلیل درونی. چه کاری باید انجام بدهم. بیاین بعد از اینکه محیط بیرونم اعم از فرصت ها و تهدیدها و محیط درونم اعم از قوت ها و قابلیت ها و استعدادها و علایق و شخصیت خودم و شناختم‌، بیایم یک جدول چهار در چهار تشکیل بدیم. ستون این جدول رو بگذاریم قوت ها، ضعف ها، فرصت ها و تهدیدهایی که وجود داره. بیایم یک جدولی رو از تحلیل موضوعات زندگیمون از منظرهای مختلف داشته باشیم. منظرها یعنی همون سطرهای شما، از منظر مالی، من چه قوت هایی رو دارم. از منظر مالی من چه ضعف هایی رو دارم. از منظر مالی چه فرصت ها یا تهدید هایی رو در واقع دارم. پس این میشه این منظر مالی من. منظر دوم منظر مشتری من هست.من به چه کسی خدمات می دهم. این منظر رو اسمش رو می گذاریم، منظر مشتری، اگر دانشگاه هستم پس مخاطب های من که دانشجویان هستند، مشتریان من هستند. من چه خدمتی و چه محصولی رو به این مخاطب های خودم که همون دانشجویان هستند، عرضه کنم. پس میشه منظر مشتری یک منظر دیگه یا منظر سوم. فرآیندهای کاری شما یا فعالیت های شماست من به چه شیوه ای دارم این خدمت رو به مشتریانم عرضه می کنم. اگر استاد دانشگاه هستم و مخاطب من دانشجویانی هست که سر کلاس هستند من با چه شیوه ای دارم مطالبم رو عرضه می کنم. چه فرآیند تدریسی رو دارم اجرا می کنم که مخاطب من یک ویژگی منحصر به فردی رو برای من داشته باشه. پس من می توانم در این منظر هم قوت ها و ضعف ها، فرصت ها و تهدید ها رو بنویسیم. و در انتها، منظر رشد و یادگیری من چه ضعف هایی در رشد و یادگیری وجود داره. چه قدرت هایی رو دارم. اگر من استاد دانشگاه هستم چه قوت هایی رو در حوزه تدریس دارم و اون به عنوان یک قوت برای من محسوب میشه. یا چه فرصت و تهدیدی رو دارم که در منظر رشد و یادگیری می تونم ازون استفاده بکنم. وقتی شما این جدول رو، جدول چهار در چهار رو که شانزده خونه هست رو تکمیل بفرمائید، میبینید بعضی از این خونه ها کمتر نوشته می شه، در بعضی جاها، بیشتر در واقع موضوعات نوشته شود. پس به شما داره یک آدرسی رو میده این جدول که برید بپردازید به اون قبیل خونه هایی که یا اصلاً موضوعی براش ننوشتید یا کمتر نوشتید. ما زیاد نمی خواهیم در واقع موضوعات رو بنویسیم. ما بیشتر می خواهیم عمیق تر بنویسیم موضوعات رو. امروز یاد گرفتیم که چطور برای رسیدن به آینده مطلوبمون یا مأموریت خودمون، تحلیل درستی داشته باشیم.

امیدوارم که این درس برای شما مفید واقع شده باشه. بسیار خوشحال خواهم شد تا در بخش دیدگاه‌ها، نظرات، ایده‌ها، پیشنهادها و یا پرسش‌های خود را مطرح کنید تا از دیدگاه‌های شما در جهت بهبود اطلاع پیدا کنم.

قدرت نوآوری استراتژی
* پیوند بین خلاقیت و برنامه‌ریزی استراتژیک
* کشف فرصت‌های ناب کسب‌وکار
* بازآفرینی مدل کسب‌وکار فعلی
* کشف نیازهای آینده مشتریان
* ورود به بازارهای جدید و بی‌رقیب
* تدوین چشم‌اندازی جدید برای آینده
* ایجاد ساختاری جدید برای نظام نوآوری
PGlmcmFtZSB3aWR0aD0iMTAwJSIgaGVpZ2h0PSIxMDAlIiBzcmM9Ii8vd3d3LnlvdXR1YmUuY29tL2VtYmVkL3NCV1BDdmR2OEJrP2F1dG9wbGF5PTEiIGZyYW1lYm9yZGVyPSIwIiBhbGxvd2Z1bGxzY3JlZW4+PC9pZnJhbWU+
ENJOY AURORA BOREALIS
منظومه جامع مدیریت کسب‌وکار
دانلود فیلم آموزشی + کتاب رایگان!
کافی است نام و ایمیل خود را وارد کنید تا بسته آموزشی رایگان سیستم نوین مدیریت کسب‌وکار شامل فیلم آموزشی و خلاصه کتاب رایگان «رهآورد تلاش» را دانلود کنید.
نام و نام خانوادگی
ایمیل
تلفن همراه
نگران نباشید؛ ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد!
ثبت‌نام دوره رایگان برنامه رشد فردی
نگران نباشید؛ ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد!
دانلود فیلم رایگان جیمی اوانس
ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.
دریافت جدیدترین اخبار دوره
ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.
به مقام رهبری برسید
شما هم می‌توانید یک رهبر باشید
دریافت رایگان درس اول
ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.
دریافت رایگان درس اول
ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.
دریافت رایگان درس اول
ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.
دریافت رایگان درس اول
ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.
دریافت رایگان درس اول
ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.
دریافت رایگان درس اول
ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.
دریافت رایگان درس اول
ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.