محصولات

نقشه راه تغییر
نقشه راه تغییر سازمانی
آذر ۱۵, ۱۳۹۵
اجرای استراتژی
دوره آموزشی و راهنمای اجرای تدوین استراتژی (DVD)
آذر ۲۵, ۱۳۹۵

دوره آموزشی و راهنمای اجرای تحلیل راهبردی کسب‌وکار (دانلودی)

125,000 تومان

کد محصول: CWVN_02
مخاطب: اعضای هیئت‌مدیره، مدیران عامل، مدیران ارشد، مدیران اجرایی، مدیران و برنامه‌ریزان استراتژی کسب‌وکارهای موجود و نوپا و کسانی که علاقه‌مند هستند تا با تحلیل راهبردی BSC-SWOT آینده را از آن خود کنند.
زمان: بیش از ۲۰۰ دقیقه آموزش دیداری (دانلودی)
مدرس: مسعود چیتگرها
مبلغ: ۱۲۵ هزار تومان

توضیحات

چگونه کسب‌وکار یا سازمان را در وجوه مختلف مالی و غیرمالی به طور استراتژیک تحلیل کنیم؟

«تحلیل راهبردی BSC-SWOT» (چگونه کسب‌وکار یا سازمان را در وجوه مختلف مالی و غیرمالی به طور استراتژیک تحلیل کنیم؟)، محصول غیرحضوری و دیداری دومین عنصر از مرحله اول «منظومه جامع مدیریت (نجم)» است که به شما کمک می‌کند تا توسعه استراتژی خود را به درستی انجام دهید و اجرای مؤثری را در استراتژی کسب‌وکار یا سازمان تجربه کنید.

اجرای استراتژی

پیشنهاد می‌کنم مقاله زیر را حتماً بخوانید:

تجزیه و تحلیل محیطی

اطلاعات کلی دوره تحلیل راهبردی

کد محصول: CWVN_02
مخاطب: اعضای هیئت‌مدیره، مدیران عامل، مدیران ارشد، مدیران اجرایی، مدیران و برنامه‌ریزان استراتژی کسب‌وکارهای موجود و نوپا و کسانی که علاقه‌مند هستند تا با تحلیل راهبردی کسب‌وکار (BSC-SWOT) آینده را از آن خود کنند.
زمان: بیش از ۲۰۰ دقیقه آموزش دیداری و شنیداری
مدرس: مسعود چیتگرها
مبلغ: ۱۲۵ هزار تومان

اگر تحلیل راهبردی نداشته باشیم، چه مشکلی برای کسب‌وکارمان می‌افتد؟

شما مقصد جدیدی را در کسب‌‌وکار تعیین و در قالب چشم‌اندازی تعریف کرده‌اید. برای دستیابی به این چشم‌انداز و تحقق آن چه کاری باید انجام دهید؟ تحلیل کنیم که چه قوت‌ها، ضعف‌ها، فرصت‌ها و تهدیدهایی برای دستیابی به این چشم‌انداز وجود دارد. اما مشکل آنجایی است که ما در این تحلیل‌ها راهبردی عمل نمی‌کنیم و همین باعث می‌شود تا همه دلایل داخلی و بیرونی را در جدولی به نام SWOT بیاوریم. در حالی که تحلیل‌ها بایستی راهبردی، فرایندی و در وجوه مختلف باشد.

راهبردی به معنی اینکه نوشتن تحلیل‌های درست باید نسبی باشد. نسبت به چشم‌اندازی که تعریف کرده‌ایم چه قوت‌ها، ضعف‌ها، فرصت‌ها و تهدیدهایی وجود دارد. فرایندی باشد یعنی اینکه ارزش‌افزوده‌ی این تحلیل برای مشتریان و برای کسب‌وکار ما چیست. و در نهایت در وجوه مختلف مالی و غیرمالی باشد.

نمونه‌ی فیلم تحلیل راهبردی کسب‌وکار

 

برای دانلود رایگان فیلم درس اول روی تصویر زیر کلیک کنید

تحلیل راهبردی

مسئله اصلی کسب‌وکارها و سازمان‌های ما چیست؟

یک فرصت عالی برای آینده‌نگری کسب‌وکاری که انجام می‌دهید…

شما در این دوره می‌آموزید که چطور شرایط محیط رقابتی و عملیاتی را به ویژه تغییرات وسیعی که پس از آخرین زمان توسعه استراتژی توسط آنها رخ داده است، را بررسی کنید. ورودی‌های این به‌روزآوری از سه منبع تأمین می‌شوند: محیط خارجی (سیاسی، اقتصادی، اجتماعی، فنآوری، محیطی و قانونی)، محیط درون‌سازمانی (فرایندهای کلیدی نظیر وضعیت سرمایه انسانی، عملیات، نوآوری و توسعه فنآوری)؛ میزان پیشرفت استراتژی موجود. این ارزیابی محیطی در جدول BSC-SWOT  شامل قوت‌ها، ضعف‌ها، فرصت‌ها و تهدیدها در چهار منظر مالی، مشتری، فرایند و یادگیری خلاصه می‌شود. بنابراین در این دوره آموزشی یاد می‌گیریم که:

جلسه اول: مقدمه

اهداف جلسه

+ هارمونی تغییر

+ چرا تحلیل راهبردی مهم است؟

+ BSC-SWOT چیست و چرا؟

+ چگونه یک BSC-SWOT بسازیم؟

زمان: ۳۷:۵۲ دقیقه

حجم: ۶۹ مگ

جلسه دوم: تحلیل کلان (PESTEL)

اهداف جلسه

+ تحلیل کلان (PESTEL) چیست؟

+ عوامل سیاسی (Political)

+ عوامل اقتصادی (Economical)

+ عوامل اجتماعی (Social)

+ عوامل فنآوری (Technological)

+ عوامل زیست‌محیطی (Enviromental)

+ عوامل قانونی (Legal)

زمان: ۴۹:۰۳ دقیقه

حجم: ۱۰۲ مگ

جلسه سوم: تحلیل صنعت (۵Forces)

اهداف جلسه

+ تحلیل پنج‌نیروی پورتر چیست؟

+ نیروی رقابت (F1)

+ نیروی تازه‌واردان (F2)

+ نیروی چانه‌زنی عرضه‌کنندگان (F3)

+ نیروی چانه‌زنی خریداران (F4)

+ نیروی محصولات جایگزین/مکمل (F5)

زمان: ۲۷:۴۷ دقیقه

حجم: ۵۶ مگ

جلسه چهارم: تحلیل رقابت (Competition)

اهداف جلسه

+ واحد کسب‌وکار استراتژیک (SBU)

+ مدیریت پورتفولیو (PM)

+ ماتریس بی‌سی‌جی (BCG)

+ ماتریس جی‌ای (GE)

+ ماتریس دی‌پی‌ام (DPM)

زمان: ۵۹:۰۹ دقیقه

حجم: ۱۲۰ مگ

جلسه پنجم: تحلیل نقشه سیستم (System Map)

اهداف جلسه

+ زنجیره ارزش پورتر

+ الگوی کلان چارچوب طبقه‌بندی فرایند (PCF)

+ نقشه سیستم

+ موردکاوی نقشه سیستم

زمان: ۲۹:۵۹ دقیقه

حجم: ۷۱ مگ

جلسه ششم: تحلیل استراتژی موجود

اهداف جلسه

+ اجرای کارت امتیازی متوازن

+ سیستم مدیریت عملکرد سازمانی

+ ارزیابی‌های جوایز تعالی

+ سیستم مدیریت کیفیت

+ نظرخواهی از مدیران و کارکنان

زمان: ۱۰:۳۸ دقیقه

حجم: ۲۳ مگ

جلسه هفتم: جدول BSC-SWOT

اهداف جلسه

+ منظر مالی

+ منظر مشتری

+ منظر فرایند

+ منظر رشد و یادگیری

+ کارگاه جدول BSC-SWOT

زمان: ۲۶:۲۰ دقیقه

حجم: ۵۴ مگ

این دوره آموزشی و راهنمای اجرا عناصر زیر را در «منظومه جامع مدیریت» یا جعبه‌ابزار رهبران کسب‌وکار پوشش می‌دهد:

اجرای استراتژی

بسته جامع آموزشی و راهنمای اجرای «منظومه جامع مدیریت» (جعبه‌ابزار رهبران کسب‌وکار)

اگر سؤالی در رابطه با این محصول دارید بپرسید:

ما متعهد هستیم حداکثر تا ۲۴ ساعت آینده پاسخ دهیم.
لطفا صبر کنید

ثبت‌نام می‌کنماین دوره برای کیست؟

این دوره آموزشی برای کلیه صاحبان کسب‌وکار، مدیران و کارشناسانی است که می‌خواهند بر مبنای یک روش علمی و کاملاً کاربردی کسب‌وکار یا سازمان خود را در وجوه مختلف مالی و غیرمالی و به صورت راهبردی و فرایندی تحلیل کنند و نتایج فوق‌العاده و چشم‌گیری را داشته باشند.

اگر در این دوره شرکت نکنم، چه اتفاقی خواهد افتاد؟

هیچ اتفاقی نخواهد افتاد! طبق نظرسنجی‌های صورت گرفته ۷۰٪ شرکت‌ها و کسب‌وکارهایی که تحلیل واقعی و راهبردی انجام می‌دهند در تدوین و شکل‌دهی استراتژی خود قوی‌تر از همقطارانشان ظاهر می‌شوند و این می‌تواند آنها را در محیط رقابتی متمایز کند. از این رو، طبق اصل پارتو، ۸۰ درصد افراد از واقعیت‌های پیرامونی خود فرار می‌کنند و به جای روبرو شدن با واقعیت‌ها، بهانه‌هایی پیدا می‌کنند که به صورت موقت از شر آنها خلاص شوند. بهانه‌های زیادی مانند:

× من این چیزها رو بلدم!

× خودم می‌دونم چطوری باید رشد کرد!

× حالا فعلاً وقت ندارم!

× مگه چی می‌خواد بگه تو این دوره!!!

× مهم‌تر از آموزش کارهای زیادی رو دارم که باید انجام بدم!

× باشه بعداً دنبال می‌کنم!

× این‌ها همش حرف و تئوریه!

× این چیزا تو ایران جواب نمی‌ده!

و ….

سرمون شلوغه

اما شما که تا الان این مطالب را به دقت خوانده‌اید، مطمئناً جزو ۲۰ درصد برتر جامعه هستید. ۲۰ درصدی که به دلیل جسارت و توانایی رو به رو شدن با واقعیت‌ها و مشکلات، ۸۰ درصد باقی‌مانده را مدیریت خواهند کرد….

ضمانت رضایت شما از دوره تحلیل راهبردی کسب‌وکار

از آنجایی که در کارگاه‌ها و سمینارهای که بنده اجرا می‌کنم، افراد زیادی از شهرهای مختلف حضور داشته‌اند و این که صدها بار کارگاه، دوره و سخنرانی داشته‌ام و همواره غالب مخاطبان در نظرسنجی‌ها از کارگاه‌ها و مطالب ارائه شده رضایت داشته‌اند، این ضمانت را به شما می‌دهم که در صورت عدم رضایت شما از مطالب ارائه شده در این دوره آموزشی، تمام هزینه پرداختی را در همان روز با رضایت کامل به شما باز می‌گردانم. از این بابت آسوده باشید که هیچ ریسکی را انجام نمی‌دهید!

ضمانت محصول

درباره مسعود چیتگرها، مدرس دوره تحلیل راهبردی بیشتر بدانید:

+ ابداع الگوی جنبش هارمونی تغییر (جهت) برای هماهنگی بین محورهای رشد فردی، اجرای استراتژی و اقلیم کارآفرینی

+ + آفریننده شیوه منحصربه‌فرد «برنامه رشد فردی (برف)»

+ دانش‌آموخته مهندسی صنایع و MBA

+ مترجم کتاب‌های رهآورد تلاش، مدیریت فرایند کسب‌وکار و کارت امتیازی متوازن، قدرت نوآوری استراتژی و کارآفرینی سازمانی

+ نویسنده کتاب بالندگی مدیریت استراتژی: معماری و ارزیابی سازمان براساس استراتژی

+ نویسنده مقالات علمی مدیریت و استراتژی و ارائه آن در کنفرانس‌های ملی و بین‌المللی

+ مدرس کارگاه‌های مدیریت استراتژی، مدیریت فرایند و مدیریت تغییر

+ مؤسس و مدیر وبگاه چیتگرها، سایت تخصصی آموزش و مربی‌گری تغییر برای کمک به مدیران در تغییر فردی، سازمانی، و نوآوری

+ مدرس و مربی تغییر و اجرای استراتژی با بیش از ۵۰۰۰۰ ساعت آموزش در شرکت‌ها و سازمان‌های ایرانی

برای اطلاعات بیشتر و دانلود رزومه روی دکمه زیر کلیک کنید:

با شرکت در دوره تحلیل راهبردی چه چیزی دریافت می‌کنم؟

محتویات این دوره شامل:

بیش از ۲۰۰ دقیقه محتوای آموزشی (فیلم دوره)

فایل صوتی دوره قابل پخش در موبایل، کامپیوتر و اتومبیل

کارت امتیازی متوازن نمونه ایرانی اجرایی شده

پشتیبانی مکتب تغییر چیتگرها پشتیبانی پرسش و پاسخ از طریق ایمیل یا تلگرام تا ۹۰ روز پس از خرید

فایل محتوای ارائه شده

هدیه‌ای ویژه: فایل PDF کتاب الکترونیکی «مدیریت فرایند کسب‌وکار و کارت امتیازی متوازن» (ارسال به ایمیل شما)

ثبت‌نام می‌کنمشیوه آموزشی دوره تحلیل راهبردی چیست؟

ما دوره‌های آموزشی خودمان را براساس روش «یادگیری با انجام» ترتیب داده‌ایم. در این گونه آموزش‌ها شما مفاهیم، تعاریف و یا محتوای نظری را در کمترین زمان ممکن می‌اموزید (۲۰٪ زمان یادگیری) و در بقیه‌ی زمان آموزش (۸۰٪) به تمرین‌ها و کارگاه‌هایی می‌پردازید که بتواند این مفاهیم و محتوای نظری را در عمل تمرین و پیاده‌سازی کند. بنابراین، در صورتی که شما بتوانید همگام با دوره آموزشی، تمرین‌ها و کارگاه‌های ارائه شده را انجام دهید و در واقع، تمرین کنید؛ نه تنها می‌توانید انتظار داشته باشید تا این مفاهیم را تا ۷۵٪ آموخته‌اید بلکه در عمل نیز کاربرد این مفاهیم را تجربه می‌کنید و این یعنی اثربخشی آموزش و یادگیری شما به شدت افزایش می‌یابد.

برای اینکه مقایسه‌ای بین این شیوه یادگیری و سایر شیوه‌های یادگیری داشته باشید به شکل زیر توجه کنید:

یادگیری در عمل

در این دوره آموزشی از روش‌های تحلیلی محیط بیرونی و داخلی شامل PESTEL، ماتریس BCG، زنجیره ارزش‌افزای کسب‌وکار، ۵ نیروی تحلیل صنعت، تحلیل رقابت‌پذیری، نقشه سیستم، و جدول BSC-SWOT استفاده شده است.

جدول PESTEL

اجرای استراتژی

ماتریس BCG اجرای استراتژیزنجیره ارزش‌افزا

اجرای استراتژی

۵ نیروی تحلیل صنعت

اجرای استراتژی

تحلیل رقابت‌پذیری

اجرای استراتژی

نقشه سیستم

اجرای استراتژی

جدول BSC-SWOT

اجرای استراتژی

چقدر می‌خواهید بر روی آینده و اداره بهتر کسب‌وکارتان سرمایه‌گذاری کنید؟

بهای این دوره فقط ۱۲۵ هزار تومان است. این رقم با هیچ سرمایه‌گذاری دیگری قابل مقایسه نیست. زیرا این بسته به شما به جای ماهی، ماهی‌گیری یاد خواهد داد. اگر می‌خواهید ماهی بگیرید، هزینه‌ی کمی را تقبل خواهید کرد و هر بار ماهی به دست خواهید آورد و نیازمند خواهید بود. اما اگر ماهی‌گیری را یاد بگیرید، نه تنها خودتان ماهی خواهید گرفت و دیگر نیازمند دیگران نخواهید بود، بلکه هم می‌توانید درآمدتان را افزایش دهید و هم ماهی‌گیری را به دیگران یاد دهید. اینجا من یک پیشنهاد ردنشدنی برای ماهی‌گیر شدن شما دارم! شما فقط با پرداخت مبلغ ۱۲۵ هزار تومان به فایل‌هایی دسترسی خواهید داشت که به شما کمک می‌کنند تا آینده کسب‌وکارتان را برای رشد و موفقیت بیشتر در قالب یک تحلیل راهبردی هدایت و مدیریت کنید.

ثبت‌نام

ثبت‌نام می‌کنم۱۲۵ هزار تومان برای این دوره کمی گران نیست؟

متأسفانه همیشه یکی از بزرگترین بهانه‌های ما برای فرار از آموزش همین موضوع است. ما موقع سرمایه‌گذاری بر روی خودمان یا کسب‌وکارمان دائماً هزینه دوره را بزرگ جلوه می‌دهیم و حال اگر بخواهیم در یک رستوران خوب غذا بخوریم اصلاً این قیمت‌ها به چشم نمی‌آید. پیشنهاد می‌کنم که این مبلغ را با هزینه‌هایی دیگری مانند میزان سرمایه‌گذاری انجام شده در کسب‌وکارتان مقایسه کنید. در این صورت خواهید دید که نسبت این هزینه به دارایی‌هایی که می‌تواند با این مهارت افزایش پیدا کند هیج است.

بنابراین، خرید  محصولات آموزشی مناسب، سرمایه‌گذاری است؛ و البته مطمئنم که شما با فراگیری محتوا و مطالب این دوره و کسب موفقیت‌ در کسب‌وکارتان می‌توانید هزاران برابر این هزینه را به دست آورید.

فرایند تهیه و شرکت در این دوره چیست؟

شما برای نهایی کردن ثبت‌نام خود سه روش دارید:

۱. پرداخت اینترنتی

خرید آنلاین

کارت‌های شتاب بانکی

ثبت‌نام می‌کنمکافی‌ست روی دکمه «خرید آنلاین» کلیک کنید تا به سبد خرید منتقل شوید، اطلاعات خود را وارد کنید. سپس، به صفحه بانک خواهید رفت و بلافاصله و به صورت اتوماتیک فایل‌ها از طریق ایمیل برایتان ارسال خواهد شد. اگر حساب کاربری دارید می‌توانید پس از خرید از طریق بخش دانلود حساب کاربری دریافت کنید. اگر حساب کاربری ندارید، می‌توانید ابتدا حساب کاربری بسازید و سپس، خرید خود را تکمیل کنید. برای ساخت حساب کاربری کلیک کنید.

۲. پرداخت بانکی یا کارت به کارت

دوستانی که امکان پرداخت آنلاین ندارند می‌توانند پس از اینکه روی دکمه «می‌خواهم ثبت‌نام کنم» کلیک کردند، دکمه «پرداخت مستقیم بانکی» را علامت زده و اطلاعات خود را وارد کنند. سپس، مبلغ سفارش را طبق فاکتور ارسالی به ایمیل مستقیماً به حساب یا کارت بانکی ما واریز کنید و اطلاعات پرداختی خود را از طریق ایمیل services@chitgarha.com و پشتیانی آنلاین ما اطلاع دهید.

اطلاعات پرداختی شما بایستی شامل: ۱. شماره سفارش، ۲. ساعت و تاریخ پرداخت، ۳. شناسه تراکنش بانکی، ۴. نام بانک باشد.

بانک صادرات

شماره حساب: ۰۱۰۰۳۳۷۹۱۴۰۰۳

شماره کارت: ۶۰۳۷۶۹۱۵۲۵۷۸۹۸۱۴

شماره شبا: IR28-0190-0000-0010-0337-9140-03

به نام مسعود چیتگرها

 

بانک ملت

شماره حساب: ۴۰۲۰۳۶۱۸۳۵

شماره کارت: ۶۱۰۴۳۳۷۸۲۳۲۳۳۹۰۱

شماره شبا: IR33-0120-0100-0000-4020-3618-35

به نام مسعود چیتگرها

۳. پرداخت از موجودی حساب

شما می‌توانید از طریق کارت پول موجودی خود این مجموعه را تهیه کنید و از ۱۰٪ تخفیف برخوردار شوید. برای پرداخت از موجودی، ابتدا یک حساب کاربری بسازید (کلیک برای ساخت حساب کاربری). سپس، از بخش موجودی حساب، کارت پول خود را شارژ کنید و خرید خود را انجام دهید.

ثبت‌نام می‌کنمشما با ثبت‌نام در این دوره در هیچ حالت ضرر نمی‌کنید. این دوره ضمانت برگشت کامل وجه دارد. تا ۹۰ روز پس از تهیه این دوره می‌توانید درخواست برگشت وجه را بدهید.

 

نظرات (0)

دیدگاهها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

.فقط مشتریانی که این محصول را خریداری کرده اند و وارد سیستم شده اند میتوانند برای این محصول دیدگاه ارسال کنند.

قدرت نوآوری استراتژی
* پیوند بین خلاقیت و برنامه‌ریزی استراتژیک
* کشف فرصت‌های ناب کسب‌وکار
* بازآفرینی مدل کسب‌وکار فعلی
* کشف نیازهای آینده مشتریان
* ورود به بازارهای جدید و بی‌رقیب
* تدوین چشم‌اندازی جدید برای آینده
* ایجاد ساختاری جدید برای نظام نوآوری
PGlmcmFtZSB3aWR0aD0iMTAwJSIgaGVpZ2h0PSIxMDAlIiBzcmM9Ii8vd3d3LnlvdXR1YmUuY29tL2VtYmVkL3NCV1BDdmR2OEJrP2F1dG9wbGF5PTEiIGZyYW1lYm9yZGVyPSIwIiBhbGxvd2Z1bGxzY3JlZW4+PC9pZnJhbWU+
ENJOY AURORA BOREALIS
منظومه جامع مدیریت کسب‌وکار
دانلود فیلم آموزشی + کتاب رایگان!
کافی است نام و ایمیل خود را وارد کنید تا بسته آموزشی رایگان سیستم نوین مدیریت کسب‌وکار شامل فیلم آموزشی و خلاصه کتاب رایگان «رهآورد تلاش» را دانلود کنید.
نام و نام خانوادگی
ایمیل
تلفن همراه
نگران نباشید؛ ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد!
ثبت‌نام دوره رایگان برنامه رشد فردی
نگران نباشید؛ ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد!
دانلود فیلم رایگان جیمی اوانس
ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.
دریافت جدیدترین اخبار دوره
ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.
به مقام رهبری برسید
شما هم می‌توانید یک رهبر باشید
دریافت رایگان درس اول
ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.
دریافت رایگان درس اول
ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.
دریافت رایگان درس اول
ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.
دریافت رایگان درس اول
ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.
دریافت رایگان درس اول
ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.