محصولات

کارگاه حضوری و حرفه‌ای سیستم مدیریت و اجرای استراتژی (کمربند سبز)
شهریور ۲۱, ۱۳۹۶
سرمایه‌گذاری مخاطره‌آمیز
کارگاه حضوری و حرفه‌ای ارزیابی سازمان نوآور و کارآفرین
شهریور ۲۸, ۱۳۹۶

دوره جامع و حضوری پرورش مدیران استراتژی (کمربند مشکی)

2,300,000 تومان 1,800,000 تومان

با گذراندن این دوره پیشرفته، حرفه‌ای و جذاب شما می‌توانید به عنوان «کمربند مشکی» سیستم نوین رهبری سازمانی برای بهبود و تحول کسب‌وکار یا سازمان ارزش‌آفرینی کنید و شرایط را برای دستیابی به یکی از گران‌ترین موقعیت‌های شغلی در دنیا یعنی «مدیر و مربی اجرای استراتژی» فراهم سازید.

توضیحات

اولین دوره جامع و حضوری پرورش مدیران استراتژی (۷+۱ جلسه ۴ ساعته)

پوستر کارگاه

دوره حضوری و حرفه‌ای «پرورش مدیران استراتژی» (چگونه می‌توانیم استراتژی سازمان یا کسب‌وکار خود را مدیریت و اجرا کنیم تا به نتایج فوق‌العاده و چشمگیر برسیم؟)، به سازمان یا کسب‌وکارتان کمک می‌کند تا بتوانند شایستگی‌های مدیر استراتژی را به عنوان مسئول فرایند منسجم، رسمی و یکپارچه برای «مدیریت و اجرای استراتژی» برای اداره بهتر کسب‌وکار یا سازمان خود افزایش دهند و به رشد فوق‌العاده، چشم‌گیر و پایدار برسید.

با گذراندن این دوره پیشرفته، حرفه‌ای و جذاب شما می‌توانید به عنوان «کمربند مشکی» سیستم نوین رهبری سازمانی برای بهبود و تحول کسب‌وکار یا سازمان خود ارزش‌آفرینی کنید و شرایط را برای دستیابی به یکی از گران‌ترین موقعیت‌های شغلی در دنیا یعنی «مدیر و مربی اجرای استراتژی» فراهم سازید.

اطلاعات کلی دوره:

زمان: سه‌شنبه‌ها ساعت ۱۷:۰۰ بعدازظهر تا ۲۱:۰۰ شب

تاریخ شروع: سه‌شنبه ۵ دی ۱۳۹۶

تعداد جلسات: ۸ جلسه آموزشی (۷ جلسه آموزش + ۱ جلسه مربی‌گری)

محل برگزاری: تهران (آدرس دقیق پس از ثبت‌نام ارسال خواهد شد)

مبلغ سرمایه‌گذاری: ۲ میلیون ۳۰۰ هزار تومان (علاقه‌مندان می‌توانند از تخفیف ویژه ۵۰۰ هزار تومانی تا تاریخ ۲۰ آبان ماه استفاده نمایند و با مبلغ ۱ میلیون و ۸۰۰ هزار تومان ثبت‌نام کنند)

مدرس: مسعود چیتگرها، مدرس و مربی تغییر

ظرفیت دوره: فقط ۲۵ نفر

یک فرصت عالی برای شما فراهم شده است تا مدیر و مربی اجرای استراتژی باشید…

یکی از اساسی‌ترین مسائل امروز سازمان‌ها موضوع «اجرای استراتژی» است. از هر ۱۰ سازمان، ۹ سازمان در اجرای استراتژی شکست می‌خورند. شما در این دوره حرفه‌ای و حضوری شیوه‌ها و تکنینک‌ها و مهارت‌های کاملاً کاربردی و عملی را می‌آموزید که نه تنها با یک سیستم نوین رهبری سازمانی آشنا شوید تا در جهت ارزش‌آفرینی برای کسب‌‌وکار یا سازمان خود تلاش کنید، بلکه در جهت پرورش بیشتر خود برمی‌آیید و آماده می‌شوید تا با عضویت در «شبکه اجتماعی تغییر» به عنوان یک مربی اجرای استراتژی (جدیدترین دانش در حوزه استراتژی) به کسب‌وکار یا سازمان‌های دیگر نیز کمک کنید تا آینده‌ای بهتر و مطلوب‌تر را رقم بزنند و بسازند. شما با شرکت در این دوره‌ی حرفه‌ای، برنامه‌ای را برای تغییر و تحول سازمانی تدوین می‌کنید که تاکنون نظیرش را ندیده‌اید. با عمل به این برنامه و پیگیری تمرین‌های هر جلسه شاهد رشد چشم‌گیر و متمایز کسب‌وکار یا سازمان‌تان خواهید بود. نتایجی که تجربه خود من از اجرای این برنامه در کسب‌وکارها گرفته‌ام فوق‌العاده بوده است و می‌تواند سرنوشت کسب‌وکار شما را دگرگون کند.

اگر می‌خواهید مربی‌ اجرا باشید، این دوره پیش‌نیاز دوره بلندمدت «تربیت مربی‌ اجرا» خواهد بود که به زودی شرایط آن اعلام خواهد شد.

علاقه‌مندان می‌توانند از تخفیف ویژه ۵۰۰ هزار تومانی تا تاریخ ۲۰ آبان ماه استفاده نمایند و با مبلغ ۱ میلیون و ۸۰۰ هزار تومان ثبت‌نام کنند

فیلم معرفی دوره

فیلم معرفی

می‌خواهم فیلم معرفی دوره را دانلود کنم.

سیستم مدیریت و اجرای استراتژی چیست و چگونه کار می‌کند؟

شما در این دوره می‌آموزید که چطور یک سیستم نوین مدیریت سازمان یا کسب‌وکار را براساس استراتژی آینده بسازید و براساس آن تمامی عناصر و نظام‌های سازمانی خود را برای رقابت در آینده دوباره معماری و بازآفرینی کنید. سیستم مدیریت و اجرای استراتژی در اکثر سازمان‌ها و کسب‌وکارها یک فرایند منسجم و یکپارچه‌ای نیست، و به همین دلیل وقتی شما یک برنامه استراتژیک را تدوین می‌کنید، عملاً نمی‌توانید آن را اجرا کنید. زیرا نظام‌های اجراکننده استراتژی در سازمان یا کسب‌وکار شما نه تنها درک درستی از استراتژی ندارند بلکه ابزارهای لازم برای عملیاتی کردن آن را در دسترس ندارند.

اگر اجرای استراتژی کسب‌وکارتان را تمرین نکنید و یاد نگیرید، از گردونه رقابت حذف خواهید شد و ارزش کسب‌وکاری را از دست خواهید داد که سال‌هاست برای آن زحمت کشیده‌اید. بنابراین ما در این دوره آموزشی به شیوه «یادگیری با انجام» سرفصل‌های زیر را آموزش می‌دهیم:

تیک اجرا و رهبری: مسئله اصلی کسب‌وکار

جلسه افتتاحیه، خلاصه‌ای است از اینکه چرا سنجه‌های مالی به تنهایی اثربخشی در مدیریت سازمان‌های پیچیده امروز را ندارند. کارت امتیازی متوازن یک سیستم جامع و قوی برای اندازه‌گیری عملکرد سازمان‌ها در تمامی حوزه‌های اقتصادی فراهم می‌نماید. اما فراتر از یک سیستم اندازه‌گیری، رهبران نحوه استفاده از سیستم کارت امتیازی متوازن را در پیشبرد تغییر سازمانی مشاهده کرده‌اند. این جلسه اصول رهبری و اندازه‌گیری سیستم نوین اجرای استراتژی را بیان می‌کند.

تیک مرحله ۱: توسعه استراتژی

مدیریت و اجرای استراتژی باید جزء تغییرناپذیری از کار مدیران عامل باشد. این نیازمند یک سیستم مدیریت است. اغلب سازمان‌ها بخش‌هایی از این سیستم نظیر بودجه‌بندی و تنظیم اهداف را دارند، اما بخش‌ها جزیره‌ای و ناسازگار با یکدیگر هستند. از طرف دیگر، اغلب سازمان‌ها یک فرایند رسمی برای ترجمه استراتژی، ارزیابی آن، و همسویی سازمانی برای اجرای استراتژی ندارند. این جلسه، شش مرحله سیستم مدیریت و اجرای استراتژی را تشریح و برترین تجارب از نحوه هدایت سازمان‌ها در تدوین استراتژی خود شامل بیانیه‌های مأموریت، ارزش‌ها، چشم‌انداز، تحلیل PESTEL و BSC-SWOT و دستورکار تغییر استراتژیک را مرور می‌کند.

تیک مرحله ۲ الف : طرح‌ریزی استراتژی: اهداف و مضامین استراتژیک

این جلسه، آخرین نوآوری‌ها در ترسیم نقشه استراتژی را تشریح می‌کند، نحوه انتخاب مستقیم اهداف استراتژیک واقعی از بیانیه‌ استراتژی و ترسیم یک نقشه استراتژی پیرامون چهار تا شش مضمون که اهداف سرمایه انسانی و فرایند را به اهداف مشتری و سهامداران متصل می‌کند.

تیک مرحله ۲ ب : طرح‌ریزی استراتژی: نشانگاه‌ها و ابتکارات استراتژیک

بحث مرحله ۲ با ارائه چگونگی تنظیم نشانگاه‌ها برای مضامین و اهداف استراتژیک، فرایند انتخاب سبد ابتکارات استراتژیک، و سازوکار جدید اختصاص بودجه به هزینه‌های استراتژیک (بودجه استراتژی) ادامه پیدا می‌کند. نقش صاحبان مضمون و تیم‌های مضمون در مدیریت اجرای مضامین استراتژیک چندوظیفه‌ای معرفی خواهد شد.

تیک مرحله ۳ الف : همسویی واحدهای سازمانی

اغلب بنگاه‌های تجاری، مجموعه‌ای از واحدهای کسب‌وکار و پشتیبانی چندگانه هستند. برای اینکه رهآورد تلاش کاملی عاید شود، بنگاه تجاری باید به همسویی افقی و عمودی در هر یک از اهداف استراتژیک واحدها دست پیدا کند. نحوه تحقق هم‌افزایی سازمانی از طریق انتقال آبشاری و پیوند بین نقشه‌های استراتژی مرور می‌شود.

تیک مرحله ۳ ب : همسویی سرمایه انسانی و کارکنان

نهایتاً استراتژی توسط کارکنان، نه تیم رهبری ارشد اجرایی می‌شود. اما کارکنان نمی‌توانند به پیاده‌سازی یک استراتژی که از آن آگاه نیستند، درکی از آن ندارند، یا انگیزه کمی برای اجرای آن دارند، کمک کنند. این جلسه فرایندهای اصلی را پوشش می‌دهد که باید درباره استراتژی گفت‌وگو شود، کارکنان ترغیب شوند، و برنامه‌های توسعه قابلیت‌ها و شایستگی‌های کارکنان با اهداف استراتژیک همسو شود.

تیک مرحله ۴ : پیوند استراتژی با عملیات

از آنجایی که همسویی ارزش ایجاد می‌کند، منافع این همسویی نمی‌تواند پایدار بماند مگر اینکه استراتژی با فرایندهای عملیاتی کسب‌وکار یکپارچه شوند. این پیوند در مرحله ۴ سیستم مدیریت رهآورد تلاش اتفاق خواهد افتاد. ابعاد مختلف این فرایند قسمت‌هایی شامل: ۱. پیوند بهبود فرایندهای عملیاتی با اهداف استراتژیک نظیر نقش برنامه‌های عملکرد (مدیریت کیفیت جامع، شش سیگما و ناب) و طراحی داشبوردهای عملیاتی از شاخص‌های کلیدی عملکرد که بهبود مستمر را پیش می‌برد، و ۲. پیوند با مدیریت منابع سازمان از قبیل برنامه‌ریزی و پیش‌بینی‌های غلتان فروش، برنامه‌ریزی ظرفیت‌سنجی منابع، و توسعه بودجه‌های پویا و صورت‌های سود وزیان را تشریح خواهد کرد.

تیک مرحله ۵ و ۶ : پایش، یادگیری، ارزیابی و تغییر استراتژی

استراتژی فرضیه‌ای است براساس اینکه چگونه اهداف ذینفعان/سهامداران را برآورده می‌کند. یک سیستم مدیریت نه تنها باید این فرضیات را تعریف کند (مراحل ۱ تا ۴)، بلکه باید این فرضیات را بر مبنای اتفاقات دنیای واقعی پایش و ارزیابی نماید و در صورت نیاز تغییر دهد. سیستم مدیریت کارت امتیازی متوازن به این هدف در سطوح مختلف شامل برگزاری جلسات مرور عملیات و استراتژی به علاوه ارزیابی‌های آماری استراتژی دست پیدا کند.

تیک مدیریت استراتژی به عنوان یک شایستگی محوری

سیستم نوین مدیریت استراتژی کارت امتیازی متوازن خودش را مدیریت نمی‌کند. این جلسه درباره یک شایستگی و یک سازماندهی نوین به نام «اداره مدیریت استراتژی» بحث می‌کند که برای ایفای این نقش جدید در سازمان ظهور پیدا کرده است. مباحثه در جلسه، فلسفه مدیریت عملکرد و سیستم مدیریت پویا یا ایستا / افقی یا عمودی را نشان خواهد داد.

این دوره آموزشی عناصر زیر را در «منظومه جامع مدیریت» یا جعبه‌ابزار رهبران کسب‌وکار پوشش می‌دهد:

اجرای استراتژی

بسته جامع آموزشی و راهنمای اجرای «منظومه جامع مدیریت» (جعبه‌ابزار رهبران کسب‌وکار)

علاقه‌مندان می‌توانند از تخفیف ویژه ۵۰۰ هزار تومانی تا تاریخ ۲۰ آبان ماه استفاده نمایند و با مبلغ ۱ میلیون و ۸۰۰ هزار تومان ثبت‌نام کنند

این دوره برای کیست؟

این دوره آموزشی برای کلیه مدیران و کارشناسانی است که می‌خواهند بر مبنای یک روش علمی و کاملاً کاربردی کسب‌وکار یا سازمان خود را براساس استراتژی معماری، اجرا و هدایت کنند و نتایج فوق‌العاده و چشم‌گیری را بگیرند.

مقاله این دوره آموزشی در چهاردهمین کنفرانس بین‌المللی مدیریت به عنوان مقاله منتخب علمی-پژوهشی در تهران-برج میلاد ارائه شده است:

اجرای استراتژی

چرا باید در این دوره شرکت کنم؟

هدف از این دوره آموزشی، معرفی عناصر و مؤلفه‌های دوره‌ی آموزشی «منظومه جامع مدیریت (نجم)» در راستای یک نظام یکپارچه، هماهنگ و نظام‌مند برای رهبری بهتر سازمانی مبتنی بر اجرای استراتژی در انطباق با عناصر مدل جنبش هارمونی تغییر می‌باشد.

نتیجه‌ی دریافت چنین دوره آموزشی ایجاد بستر فرهنگی و آمادگی لازم برای تغییر بینش‌ها، نگرش‌ها و رفتارهای تیم رهبری، مدیران و کارکنان در جهت ۱۱) بهبود کارکرد ابزارهای موجود اداره کردن کسب‌وکار، ۲۱) چالش‌های کنونی در تعاملات بین این ابزارها و (۳) پیشنهادهای جدید برای تعیین و بکارگیری ابزارهای نوین در تعامل با ابزارهای موجود درجهت افزایش و ارتقاء سیستم هدایت عملکرد سازمانی است.

خروجی اصلی این فرایند آشنایی و آمادگی بهتر و بیشتر تیم رهبری و مدیران با الگوهای نوین و ابزارهای مطرح رهبری و اداره کردن در سطح بین‌المللی خواهد بود تا این فضای سازمانی را فراهم نماید که آنها در نحوه انتخاب و بکارگیری الگوها و ابزارهای مدیریتی با فراست بهتر و دید بازتر تصمیم‌گیری نمایند. تغییر این نگرش نشان می‌دهد اولویت‌گذاری سازمان برای دستیابی به هریک از کارکردهای سه‌گانه مذکور در هر عنصر چگونه خواهد بود. به عبارت دیگر، هر یک از کارکردهای سه‌گانه ارزیابی منجر به تصمیمات مشخص ذیل خواهند شد:

الف) آیا سازمان بایستی در ابزارهای موجود بهبودی ایجاد نماید و اگر این گونه است، کدام ابزار بایستی در اولویت تغییر یا بهبود قرار گیرد،

ب) آیا سازمان بایستی چالش تعاملات بین این ابزارهای را رفع نماید و درجهت بازنگری مهارت‌های رهبری و تغییر نگرش آنها برآید،

ج) آیا سازمان بایستی پیشنهادهای جدید برای تعیین و بکارگیری ابزارهای نوین را بپذیرد و به سمت پر کردن شکاف‌ها در عدم بهره‌گیری از ابزارهای جدید حرکت کند.

چه کسانی در دنیا از سیستم مدیریت و اجرای استراتژی استفاده می‌کنند؟

این دوره آموزشی یک دوره بین‌المللی است که در سطح جهان برگزار می‌شود. نتایج چشمگیر حاصل از اجرای این سیستم نوین رهبری سازمانی بسیاری از شرکت‌ها و بنگاه‌های تجاری و سازمان عمومی و دولتی را در صنایع و حوزه‌های مختلف سرآمد کرده است. نمونه‌ای از این شرکت‌ها و سازمان‌ها را در شکل زیر می‌بینید:

اجرای استراتژی

اگر در این کارگاه شرکت نکنم چه اتفاقی خواهد افتاد؟

هیچ اتفاقی نخواهد افتاد! طبق نظرسنجی‌های صورت گرفته بیش از ۹۰٪‌ کسب‌وکارهایی که مأموریت، چشم‌انداز و استراتژی خود را تعریف و شفاف نکرده‌اند و آن را با فرایندهای عملیاتی کسب‌وکارشان پیوند نداده‌اند در اجرای استراتژی‌شان شکست خورده و بازنده شده‌اند. از این رو، طبق اصل پارتو، ۸۰ درصد افراد از واقعیت‌های پیرامونی خود فرار می‌کنند و به جای روبرو شدن با واقعیت‌ها، بهانه‌هایی پیدا می‌کنند که به صورت موقت از شر آنها خلاص شوند. بهانه‌های زیادی مانند:

ضربدر من این چیزها رو بلدم!

ضربدر خودم می‌دونم چطوری باید رشد کرد!

ضربدر حالا فعلاً وقت ندارم!

ضربدر مگه چی می‌خواد بگه تو این کارگاه!!!

ضربدر مهم‌تر از آموزش کارهای زیادی رو دارم که باید انجام بدم!

ضربدر باشه بعداً دنبال می‌کنم!

ضربدر این‌ها همش حرف و تئوریه!

ضربدر این چیزا تو ایران جواب نمی‌ده!

و ….

سرمون شلوغه

اما شما که تا الان این مطالب را به دقت خوانده‌اید، مطمئناً جزو ۲۰ درصد برتر جامعه هستید. ۲۰ درصدی که به دلیل جسارت و توانایی رو به رو شدن با واقعیت‌ها و مشکلات، ۸۰ درصد باقی‌مانده را مدیریت خواهند کرد….

علاقه‌مندان می‌توانند از تخفیف ویژه ۵۰۰ هزار تومانی تا تاریخ ۲۰ آبان ماه استفاده نمایند و با مبلغ ۱ میلیون و ۸۰۰ هزار تومان ثبت‌نام کنند

 من با حضور در این دوره دقیقاً چه چیزی دریافت می‌کنم؟

۸ جلسه ۸ ساعته محتوای آموزشی

فایل صوتی جلسه قابل پخش در موبایل، کامپیوتر و اتومبیل (۳ روز پس از هر جلسه)

جزوه تمام رنگی و موردکاوی‌های ایرانی و خارجی

تلگرام گروه اختصاصی پرسش و پاسخ در تلگرام

۵ کتاب ارزشمند در حوزه استراتژی و مقالات مرتبط در قالب یک سی دی

چقدر به این دوره مطمئن هستم؟

از آنجایی که ما مدل ارزیابی سازمان براساس استراتژی را به عنوان مقاله در کنفرانس بین‌المللی مدیریت در سال ۱۳۹۵ ارائه نموده‌ایم و این دوره منحصراً حاصل بیش از یک دهه تلاش، پژوهش، مطالعه و تجربه منحصر به فرد ما در زمینه اجرای استراتژی در سازمان‌های ایرانی است و از طرف دیگر، در کارگاه‌ها، دوره‌ها و سمینارهای که بنده اجرا می‌کنم، افراد زیادی از شهرهای مختلف حضور داشته‌اند و این که صدها بار کارگاه، دوره و سخنرانی داشته‌ام و همواره غالب مخاطبان در نظرسنجی‌ها از کارگاه‌ها و مطالب ارائه شده رضایت داشته‌اند، این ضمانت را به شما می‌دهم که در صورت عدم رضایت شما از مطالب ارائه شده در این دوره حرفه‌ای، تمام هزینه پرداختی را با رضایت کامل به شما باز می‌گردانم. از این بابت آسوده باشید که هیچ ریسکی را انجام نمی‌دهید!

ضمانت محصول

درباره مسعود چیتگرها مدرس دوره بیشتر بدانید:

+ دانش‌آموخته مهندسی صنایع و MBA

+ مترجم کتاب‌های رهآورد تلاش، مدیریت فرایند کسب‌وکار و کارت امتیازی متوازن، قدرت نوآوری استراتژی و کارآفرینی سازمانی

+ نویسنده کتاب بالندگی مدیریت استراتژی: معماری و ارزیابی سازمان براساس استراتژی

+ نویسنده مقالات علمی مدیریت و استراتژی و ارائه آن در کنفرانس‌های ملی و بین‌المللی

+ مدرس کارگاه‌های مدیریت استراتژی، مدیریت فرایند و مدیریت تغییر

+ مؤسس و مدیر وبگاه چیتگرها، سایت تخصصی آموزش و مربی‌گری تغییر برای کمک به مدیران در تغییر فردی، سازمانی، و نوآوری

+ ابداع الگوی هارمونی تغییر برای هماهنگی بین محورهای رشد فردی، اجرای استراتژی و اقلیم کارآفرینی

+ مدرس و مربی تغییر و اجرای استراتژی با بیش از ۵۰۰۰۰ ساعت آموزش در شرکت‌ها و سازمان‌های ایرانی

برای اطلاعات بیشتر و دانلود رزومه روی دکمه زیر کلیک کنید:

روش آموزشی این دوره چیست؟

ما دوره‌های آموزشی خودمان را براساس روش «یادگیری با انجام» طراحی کرده‌ایم. در این گونه آموزش‌ها شما مفاهیم، تعاریف و یا محتوای نظری را در کمترین زمان ممکن می‌اموزید (۲۰٪ زمان یادگیری) و در بقیه‌ی زمان آموزش (۸۰٪) به تمرین‌ها و کارگاه‌هایی می‌پردازید که بتواند این مفاهیم و محتوای نظری را در عمل تمرین و پیاده‌سازی کند. بنابراین، در صورتی که شما بتوانید همگام با دوره آموزشی، تمرین‌ها و کارگاه‌های ارائه شده را انجام دهید و در واقع، تمرین کنید؛ نه تنها می‌توانید انتظار داشته باشید تا این مفاهیم را تا ۷۵٪ آموخته‌اید بلکه در عمل نیز کاربرد این مفاهیم را تجربه می‌کنید و این یعنی اثربخشی آموزش و یادگیری شما به شدت افزایش می‌یابد.

برای اینکه مقایسه‌ای بین این شیوه یادگیری و سایر شیوه‌های یادگیری داشته باشید به شکل زیر توجه کنید:

شیوه یادگیری

اگر با کارت امتیازی متوازن آشنا باشید می‌دانید که این رویکرد اکنون تنها و پرکاربردترین رویکردی است که برای اجرای استراتژی در سازمان‌ها به کار می‌رود. کارت امتیازی متوازن روش مدیریتی برای ترجمه چشم‌انداز و استراتژی سازمان در منظرهای مختلف (مالی، مشتری، فرایندهای داخلی و رشد و یادگیری) و برقراری توازن و رابطه علت – معلولی بین آنها می‌باشد که توسط دو استاد مدیریت دانشگاه هاروارد بنام آقایان کاپلان و نورتون طی مقاله‌ای در سال ۱۹۹۲ در مجله بازرگانی هاروارد (HBR) به دنیای کسب‌وکار معرفی شد. تاکنون این روش سه نسل را پشت سر گذاشته است و با تألیف آخرین کتاب آنها بنام «رهآورد تلاش» وارد نسل چهارم شده است. تاریخچه پیدایش و توسعه کارت امتیازی متوازن را می‌توان به صورت زیر ترسیم نمود:

تاریخچه کارت امتیازی متوازن

دوره‌ی آموزشی که پیش روی خود دارید، نسل چهارم کارت امتیازی متوازن یا «منظومه جامع مدیریت (نجم)» را تشریح کرده و جعبه‌ابزار آن را ارائه داده است. این دوره با هدف ارائه آموزش‌ها و ابزارهای موردنیاز برای یک روش نوین رهبری سازمانی مبتنی بر استراتژی، فرایند حلقه بسته‌ای را در شش مرحله پیشنهاد می‌دهد که به واسطه آن در پی حل مسئله کلیدی امروز سازمان‌ها و بنگاه‌های تجاری اعم از دولتی، خصوصی و یا تولیدی و خدماتی در اندازه‌های کوچک، متوسط و بزرگ است:

فقدان پیوند استراتژی و فرایندهای عملیاتی سازمان و در نتیجه اجرا نشدن استراتژی جدید شما.

چقدر می‌خواهید بر روی اداره بهتر کسب‌وکارتان سرمایه‌گذاری کنید؟

بهای این دوره فقط دو میلیون و سیصد هزار تومان است. این رقم با هیچ سرمایه‌گذاری دیگری قابل مقایسه نیست. زیرا این دوره به شما به جای ماهی، ماهی‌گیری یاد خواهد داد. اگر می‌خواهید ماهی بگیرید، هزینه‌ی کمی را تقبل خواهید کرد و هر بار ماهی به دست خواهید آورد و نیازمند خواهید بود. اما اگر ماهی‌گیری را یاد بگیرید، نه تنها خودتان ماهی خواهید گرفت و دیگر نیازمند دیگران نخواهید بود، بلکه هم می‌توانید درآمدتان را افزایش دهید و هم ماهی‌گیری را به دیگران یاد دهید. اینجا من یک پیشنهاد ردنشدنی برای ماهی‌گیر شدن شما دارم! شما فقط با پرداخت مبلغ چهرصد و نود هزار تومان به دوره‌ای پیشرفته، جذاب و حرفه‌ای دعوت خواهید شد که به شما کمک می‌کند تا آینده کسب‌وکارتان را برای رشد و موفقیت بیشتر در قالب یک سیستم نوین رهبری سازمانی هدایت و راهبری کنید.

خروجی این دوره در نهایت چیست؟

شاید شما الان در ذهن خود این سوال را داشته باشید که پس از اتمام این دوره چه خروجی را از این دوره خواهم داشت. شما با ثبت‌نام و گذراندن این دوره می‌توانید با ابزارهای مختلف رهبری کسب‌وکار آشنا شوید تا بتوانید با بکارگیری این ابزارها سازمان یا کسب‌وکارتان را به راحتی و بهتر از گذشته هدایت کنید. این دوره آموزشی جعبه‌ابزاری قدرتمند را برای پیوند بین استراتژی و فرایندهای عملیاتی جهت ارزش‌آفرینی و خلق مزیت رقابتی یاد می‌دهد. این فرایند حلقه‌بسته‌ و شش مرحله‌ای (که ما آن را «منظومه جامع مدیریت (نجم)» می‌نامیم) را می‌توانید در شکل زیر مشاهده کنید:

منظومه جامع مدیریتبا بکارگیری ابزارهای این فرایند ۶ مرحله‌ای می‌توانید نتایج چشمگیر و فوق‌العاده‌ای را به دست آورید. نمونه‌ای از این نتایج را در زیر مشاهده می‌کنید:

اجرای استراتژی

اجرای استراتژی

ثبت‌نام

علاقه‌مندان می‌توانند از تخفیف ویژه ۵۰۰ هزار تومانی تا تاریخ ۲۰ آبان ماه استفاده نمایند و با مبلغ ۱ میلیون و ۸۰۰ هزار تومان ثبت‌نام کنند

 فرایند شرکت در این کارگاه یادگیری چیست؟

شما برای نهایی کردن ثبت‌نام در این کارگاه دو روش دارید:

۱. پرداخت اینترنتی

خرید آنلاین

کارت‌های شتاب بانکی

علاقه‌مندان می‌توانند از تخفیف ویژه ۵۰۰ هزار تومانی تا تاریخ ۲۰ آبان ماه استفاده نمایند و با مبلغ ۱ میلیون و ۸۰۰ هزار تومان ثبت‌نام کنند

 کافی‌ست روی دکمه «می‌خواهم ثبت‌نام کنم» کلیک کنید تا به سبد خرید منتقل شوید، اطلاعات خود را وارد کنید. سپس، به صفحه بانک خواهید رفت و در صورت پرداخت آنلاین هزینه کارگاه ثبت‌نام شما نهایی می‌شود و شما می‌توانید در این کارگاه شرکت کنید.

۲. پرداخت بانکی یا کارت به کارت

دوستانی که امکان پرداخت آنلاین ندارند یا شرکت‌هایی که بایستی فاکتور فروش برای پرداخت هزینه را داشته باشند می‌توانند پس از اینکه روی دکمه «ثبت‌نام دوره» کلیک کردند، دکمه «پرداخت مستقیم بانکی» را علامت زده و اطلاعات خود را وارد کنند. سپس، مبلغ سفارش را طبق فاکتور ارسالی به ایمیل مستقیماً به حساب یا کارت بانکی ما واریز کنید و اطلاعات پرداختی خود را از طریق ایمیل services@chitgarha.com، پیامک: ۵۰۰۰۱۳۳۳۱۰۰۲۸۱، یا فاکس: ۰۲۱۸۹۷۷۴۳۸۵  به ما اطلاع دهید.

اطلاعات پرداختی شما بایستی شامل: ۱. شماره سفارش، ۲. ساعت و تاریخ پرداخت، ۳. شناسه تراکنش بانکی، ۴. نام بانک باشد.

بانک ملتبانک صادرات

شماره حساب

شماره حساب

۴۰۲۰۳۶۱۸۳۵

۰۱۰۰۳۳۷۹۱۴۰۰۳

شماره کارت

شماره کارت

۶۱۰۴-۳۳۷۸-۲۳۲۳-۳۹۰۱

۶۰۳۷-۶۹۱۵-۲۵۷۸-۹۸۱۴

شماره شبا

شماره شبا

IR33-0120-0100-0000-4020-3618-35

IR28-0190-0000-0010-0337-9140-03

به نام مسعود چیتگرها

۳. پرداخت از موجودی حساب

شما می‌توانید از طریق کارت پول موجودی خود این مجموعه را تهیه کنید و از ۱۰٪ تخفیف برخوردار شوید. برای پرداخت از موجودی، ابتدا یک حساب کاربری بسازید (کلیک برای ساخت حساب کاربری). سپس، از بخش موجودی حساب، کارت پول خود را شارژ کنید و خرید خود را انجام دهید.

علاقه‌مندان می‌توانند از تخفیف ویژه ۵۰۰ هزار تومانی تا تاریخ ۲۰ آبان ماه استفاده نمایند و با مبلغ ۱ میلیون و ۸۰۰ هزار تومان ثبت‌نام کنند

قدرت نوآوری استراتژی
* پیوند بین خلاقیت و برنامه‌ریزی استراتژیک
* کشف فرصت‌های ناب کسب‌وکار
* بازآفرینی مدل کسب‌وکار فعلی
* کشف نیازهای آینده مشتریان
* ورود به بازارهای جدید و بی‌رقیب
* تدوین چشم‌اندازی جدید برای آینده
* ایجاد ساختاری جدید برای نظام نوآوری
PGlmcmFtZSB3aWR0aD0iMTAwJSIgaGVpZ2h0PSIxMDAlIiBzcmM9Ii8vd3d3LnlvdXR1YmUuY29tL2VtYmVkL3NCV1BDdmR2OEJrP2F1dG9wbGF5PTEiIGZyYW1lYm9yZGVyPSIwIiBhbGxvd2Z1bGxzY3JlZW4+PC9pZnJhbWU+
ENJOY AURORA BOREALIS
منظومه جامع مدیریت کسب‌وکار
دانلود فیلم آموزشی + کتاب رایگان!
کافی است نام و ایمیل خود را وارد کنید تا بسته آموزشی رایگان سیستم نوین مدیریت کسب‌وکار شامل فیلم آموزشی و خلاصه کتاب رایگان «رهآورد تلاش» را دانلود کنید.
نام و نام خانوادگی
ایمیل
تلفن همراه
نگران نباشید؛ ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد!
ثبت‌نام دوره رایگان برنامه رشد فردی
نگران نباشید؛ ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد!
دانلود فیلم رایگان جیمی اوانس
ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.
دریافت جدیدترین اخبار دوره
ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.
به مقام رهبری برسید
شما هم می‌توانید یک رهبر باشید