محصولات

سرمایه‌گذاری مخاطره‌آمیز
کارگاه حضوری و حرفه‌ای ارزیابی سازمان نوآور و کارآفرین
شهریور ۲۸, ۱۳۹۶
چک‌لیست خلاقیت و نوآوری
چک‌لیست خلاقیت و نوآوری (دانلودی)
مهر ۸, ۱۳۹۶

کارگاه حضوری و حرفه‌ای رهبری براساس فرایند (BPM 4.0)

735,000 تومان

با گذراندن این دوره پیشرفته، حرفه‌ای و جذاب شما می‌توانید به عنوان «مدیر فرایند کسب‌وکار» در سازمان‌ها یا کسب‌وکارهای پیشرو و نوآور انجام وظیفه کنید و نقش خود را برای بهبود و تحول کسب‌وکار یا سازمان از طریق فرایند ایفا کنید.

توضیحات

اولین کارگاه حرفه‌ای رهبری براساس فرایند (سه روزه)

پوستر کارگاه

دوره حضوری و حرفه‌ای «مدیریت فرایند کسب‌>کار» (چگونه می‌توانیم مدیریت فرایند کسب‌وکار را با رویکرد عملی پیاده‌سازی و اجرا کنیم تا به نتایج عملکردی فوق‌العاده و چشمگیر برسیم؟)، به سازمان یا کسب‌وکارتان کمک می‌کند تا بتوانید یک راهنمای عملی را برای اداره بهتر کسب‌وکار یا سازمان خود یاد بگیرید و به رشد فوق‌العاده، چشم‌گیر و پایدار برسید.

با گذراندن این دوره پیشرفته، حرفه‌ای و جذاب شما می‌توانید به عنوان «مدیر فرایند کسب‌وکار» در سازمان‌ها یا کسب‌وکارهای پیشرو و نوآور انجام وظیفه کنید و نقش خود را برای بهبود و تحول کسب‌وکار یا سازمان از طریق فرایند ایفا کنید.

اطلاعات کلی دوره:

زمان: از ساعت ۰۸:۳۰ صبح تا ۱۶:۳۰ بعدازظهر

تاریخ: چهارشنبه، پنجشنبه و جمعه ۲۰-۲۲ دی ۱۳۹۶

تعداد جلسات: ۳ جلسه آموزشی

محل برگزاری: تهران (آدرس دقیق پس از ثبت‌نام ارسال خواهد شد)

ارزش سرمایه‌گذاری: ۷۳۵ هزار تومان (۵ نفر اول از ۴۰٪ تخفیف برخوردار خواهند شد)

مدرس: مسعود چیتگرها، مدرس و مربی تغییر

ظرفیت دوره: فقط ۲۵ نفر

نداشتن شایستگی در مدیریت فرایند کسب‌وکار، چه مشکلی برای سازمان یا کسب‌وکارمان ایجاد می‌کند؟

زنگ پایان عصر سیلویی و وظیفه‌ای کار کردن در دنیای کسب‌وکار امروز به صدا درآمده است. دیگر سازمان‌ها و کسب‌وکارها نمی‌توانند با ابزارهای پوسیده و نخ‌نما شده دیروز که برجای مانده از عصر سلسله مراتبی و نظامی‌گری آینده خود را بسازند. از طرف دیگر، موج فرایندگرایی نیز ابعاد جدیدی برای خود نمایان کرده است. نسل‌های گذشته مدیریت فرایند دیگر پاسخگوی نیازهای امروز سازمان‌ها و کسب‌وکارهای نوین نیست. کسب‌وکارهایی که در محیط به شدت رقابتی قرار گرفته‌اند و هر آن با خطر سقوط و تباهی دست و پنجه نرم می‌کنند. حاکمیت وظیفه‌های بایستی جای خود را به حاکمیت فرایند دهد و سازمان‌ها یا کسب‌وکارهای امروز که مجموعه‌ای پیچیده از فنآوری‌ها، فعالیت‌ها و انسان‌ها هستند باید خروجی‌های بهتر و نوآورانه‌تری نسبت به قبل به مشتریان خود عرضه کنند. از این رو نقش اداره کردن سازمان یا کسب‌وکار با مفاهیم ریاست کردن و یا حتی مدیریت کردن متفاوت شده است. شما باید به سطحی بالاتر از آنچه هستید برسید. سطح رهبری سازمانی. سطحی که در آن سه محور کلیدی خواهد شد و پیوند بین این سه محور اساسی‌تر از خود محورها خواهد بود.

اجرای استراتژی

فیلم معرفی کارگاه

فیلم

یک فرصت عالی برای فرایندگرا شدن کسب‌وکاری که راه‌اندازی کرده‌اید یا در حال کار هست

شما در این کارگاه می‌آموزید که چطور یک رویکرد نوین مدیریت فرایند کسب‌وکار را براساس استراتژی آینده بسازید و براساس آن تمامی عناصر و نظام‌های سازمانی خود را برای رقابت در آینده براساس فرایند دوباره معماری و بازآفرینی کنید. مدیریت فرایند کسب‌وکار در اکثر سازمان‌ها و کسب‌وکارها با یک دیدگاه ابزاری، فنآورانه یا ماشینی دیده می‌شود، به همین دلیل وقتی شما از مدیریت فرایند کسب‌وکار صحبت می‌کنید بیشتر متمایل هستید تا یک نرم‌افزاری داشته باشید که تمامی فرایندها درون اون جای بگیرد و جریان کارها آسان‌تر شود. اگرچه این هست، ولی همه‌اش این نیست. یا اینکه وقتی صحبت از مدیریت فرایند کسب‌وکار می‌شود، فکر می‌کنیم فرایندها صرفاً جریان‌های کاری هستند که باید توسط استانداردهای ترسیم جریان کار ترسیم شود. اگرچه این هست، اما همه فرایند این نیست.

مدیریت فرایند کسب‌وکار ریلی است که قطار اجرای استراتژی بر روی آن حرکت می‌کند و شما را به مقصد می‌رساند. اگر قطاری نباشد، بهترین ریل‌ها هم برای شما کاری از پیش نخواهند برد!

اگر مدیریت فرایند کسب‌کارتان را تمرین نکنید و یاد نگیرید، از گردونه رقابت حذف خواهید شد و ارزش کسب‌وکاری را از دست خواهید داد که سال‌هاست برای آن زحمت کشیده‌اید. اما پیش شرط تمرین مدیریت فرایند‌ کسب‌وکار، داشتن استراتژی است که چه فرایندهایی استراتژیک است. بنابراین، ما در این کارگاه از مطالعات و پژوهش‌های به‌روز و تجارب آزموده شده‌ی تکنیک‌ها و شیوه‌های آن در ایران استفاده کرده‌ایم و با شیوه «یادگیری با انجام» به پرسش‌های زیر پاسخ خواهیم داد:

تیک در دنیای تغییر فزاینده امروز، عملکرد پایدار معنی‌دار است؟

تیک رهبری براساس فرایند چه ارزشی برای ما خلق می‌کند؟

تیک  پیاده‌سازی فرایند برای آینده چگونه بایستی انجام گیرد؟

تیک نوآوری فرایند چیست؟

تیک چگونه کسب‌وکار یا سازمان ما درک درستی از فرایند داشته باشد؟

تیک آیا بستر مناسبی برای پرتاب فضاپیمای فرایند آماده کرده‌ایم؟

تیک توانمندسازها و قابلیت‌های ما برای رهبری فرایند چیست؟

تیک آیا استراتژی ما با فرایندها در جهت رهبری بهتر سازمان گره خورده است؟

تیک سه زیرساخت کلیدی برای پیاده‌سازی رهبری فرایند چیست؟

الگوی رهبری براساس فرایند در شکل زیر نشان داده شده است که عناصر آن در این کارگاه تشریح می‌شود:

رهبری براساس فرایند

 

این کارگاه آموزشی عناصر زیر را در «منظومه جامع مدیریت» یا جعبه‌ابزار رهبران کسب‌وکار پوشش می‌دهد:

۱.۴. اولویت‌گذاری در نوآوری فرایندهای استراتژیک

۲.۴. استفاده از الگوهای فرایند

رهبری براساس فرایند

بسته جامع آموزشی و راهنمای اجرای «منظومه جامع مدیریت» (جعبه‌ابزار رهبران کسب‌وکار)

این دوره برای کیست؟

این دوره آموزشی برای کلیه صاحبان کسب‌وکار، مدیران و کارشناسانی است که می‌خواهند بر مبنای یک روش علمی و کاملاً کاربردی کسب‌وکار یا سازمان خود را براساس فرایند معماری و هدایت کنند و نتایج فوق‌العاده و چشم‌گیری را بگیرند.

ما در سال ۱۳۸۶ مقاله‌ای را براساس موج چهارم فرایندگرایی در پنجمین کنفرانس بین‌المللی مدیریت ارائه داده‌ایم که تجربه‌ی کاربردی در این خصوص بوده است:

گواهینامه

پیشنهاد می‌کنم این مقاله را بخوانید:

موج چهارم فرایندگرایی

اگر در این کارگاه شرکت نکنم چه اتفاقی خواهد افتاد؟

هیچ اتفاقی نخواهد افتاد! طبق نظرسنجی‌های صورت گرفته بیش از ۹۰٪‌ کسب‌وکارهایی که فرایندهای خود را تعریف و شفاف نکرده‌اند و آن را با استراتژی کسب‌وکارشان پیوند نداده‌اند در اجرای استراتژی‌شان شکست خورده و بازنده شده‌اند. از این رو، طبق اصل پارتو، ۸۰ درصد افراد از واقعیت‌های پیرامونی خود فرار می‌کنند و به جای روبرو شدن با واقعیت‌ها، بهانه‌هایی پیدا می‌کنند که به صورت موقت از شر آنها خلاص شوند. بهانه‌های زیادی مانند:

ضربدر من این چیزها رو بلدم!

ضربدر خودم می‌دونم چطوری باید رشد کرد!

ضربدر حالا فعلاً وقت ندارم!

ضربدر مگه چی می‌خواد بگه تو این کارگاه!!!

ضربدر مهم‌تر از آموزش کارهای زیادی رو دارم که باید انجام بدم!

ضربدر باشه بعداً دنبال می‌کنم!

ضربدر این‌ها همش حرف و تئوریه!

ضربدر این چیزا تو ایران جواب نمی‌ده!

و ….

سرمون شلوغه

اما شما که تا الان این مطالب را به دقت خوانده‌اید، مطمئناً جزو ۲۰ درصد برتر جامعه هستید. ۲۰ درصدی که به دلیل جسارت و توانایی رو به رو شدن با واقعیت‌ها و مشکلات، ۸۰ درصد باقی‌مانده را مدیریت خواهند کرد….

من با حضور در این دوره دقیقاً چه چیزی دریافت می‌کنم؟

۳ جلسه ۸ ساعته محتوای آموزشی

فایل صوتی جلسه قابل پخش در موبایل، کامپیوتر و اتومبیل (۳ روز پس از هر جلسه)

جزوه تمام رنگی

تلگرام گروه اختصاصی پرسش و پاسخ در تلگرام

کتاب و مقالات مرتبط با «مدیریت فرایند کسب‌وکار (BPM 4.0)» (لینک مشاهده محصول)

چقدر به این دوره مطمئن هستم؟

از آنجایی که ما مدل ارزیابی سازمان براساس استراتژی را به عنوان مقاله در کنفرانس بین‌المللی مدیریت در سال ۱۳۹۵ ارائه نموده‌ایم و این دوره منحصراً حاصل بیش از یک دهه تلاش، پژوهش، مطالعه و تجربه منحصر به فرد ما در زمینه مدیریت فرایند کسب‌وکار در سازمان‌های ایرانی است و از طرف دیگر، در کارگاه‌ها، دوره‌ها و سمینارهای که بنده اجرا می‌کنم، افراد زیادی از شهرهای مختلف حضور داشته‌اند و این که صدها بار کارگاه، دوره و سخنرانی داشته‌ام و همواره غالب مخاطبان در نظرسنجی‌ها از کارگاه‌ها و مطالب ارائه شده رضایت داشته‌اند، این ضمانت را به شما می‌دهم که در صورت عدم رضایت شما از مطالب ارائه شده در این دوره حرفه‌ای، تمام هزینه پرداختی را با رضایت کامل به شما باز می‌گردانم. از این بابت آسوده باشید که هیچ ریسکی را انجام نمی‌دهید!

ضمانت محصول

درباره مسعود چیتگرها مدرس دوره بیشتر بدانید:

+ دانش‌آموخته مهندسی صنایع و MBA

+ مترجم کتاب‌های رهآورد تلاش، مدیریت فرایند کسب‌وکار و کارت امتیازی متوازن، قدرت نوآوری استراتژی و کارآفرینی سازمانی

+ نویسنده کتاب بالندگی مدیریت استراتژی: معماری و ارزیابی سازمان براساس استراتژی

+ نویسنده مقالات علمی مدیریت و استراتژی و ارائه آن در کنفرانس‌های ملی و بین‌المللی

+ مدرس کارگاه‌های مدیریت استراتژی، مدیریت فرایند و مدیریت تغییر

+ مؤسس و مدیر وبگاه چیتگرها، سایت تخصصی آموزش و مربی‌گری تغییر برای کمک به مدیران در تغییر فردی، سازمانی، و نوآوری

+ ابداع الگوی هارمونی تغییر برای هماهنگی بین محورهای رشد فردی، اجرای استراتژی و اقلیم کارآفرینی

+ مدرس و مربی تغییر و اجرای استراتژی با بیش از ۵۰۰۰۰ ساعت آموزش در شرکت‌ها و سازمان‌های ایرانی

برای اطلاعات بیشتر و دانلود رزومه روی دکمه زیر کلیک کنید:

روس آموزشی این دوره چیست؟

ما دوره‌های آموزشی خودمان را براساس روش «یادگیری با انجام» طراحی کرده‌ایم. در این گونه آموزش‌ها شما مفاهیم، تعاریف و یا محتوای نظری را در کمترین زمان ممکن می‌اموزید (۲۰٪ زمان یادگیری) و در بقیه‌ی زمان آموزش (۸۰٪) به تمرین‌ها و کارگاه‌هایی می‌پردازید که بتواند این مفاهیم و محتوای نظری را در عمل تمرین و پیاده‌سازی کند. بنابراین، در صورتی که شما بتوانید همگام با دوره آموزشی، تمرین‌ها و کارگاه‌های ارائه شده را انجام دهید و در واقع، تمرین کنید؛ نه تنها می‌توانید انتظار داشته باشید تا این مفاهیم را تا ۷۵٪ آموخته‌اید بلکه در عمل نیز کاربرد این مفاهیم را تجربه می‌کنید و این یعنی اثربخشی آموزش و یادگیری شما به شدت افزایش می‌یابد.

برای اینکه مقایسه‌ای بین این شیوه یادگیری و سایر شیوه‌های یادگیری داشته باشید به شکل زیر توجه کنید:

شیوه یادگیری

ما در دوره «رهبری براساس فرایند» از روش‌های مختلف از قبیل تفکر تحلیلی، مدل‌سازی به روش IDEF0 و IDEF3، الگوبرداری PCF و APQC، نقشه سیستم، تکنیک‌های نوآوری فرایند، و ساختارهای حاکمیت مدیریت فرایند (PMGS) استفاده می‌کنیم. بنابراین شما در این دوره می‌توانید یک مسیر کاملی را از الف تا ی برای یادگیری رهبری براساس فرایند طی کنید و در هر گام با انجام کارگاه‌های عملی مرتبط خود را برای آغاز عصر رهبری فرایند آماده کنید.

اگر بخواهیم از حداکثر منافع سیستم‌های مدیریت براساس فرایندها سود ببریم، باید کجا تمرکز کنیم؟!

رهبری براساس فرایند

چقدر می‌خواهید بر روی اداره بهتر کسب‌وکارتان سرمایه‌گذاری کنید؟

بهای این دوره فقط هفتصد سی پنج هزار تومان است. این رقم با هیچ سرمایه‌گذاری دیگری قابل مقایسه نیست. زیرا این دوره به شما به جای ماهی، ماهی‌گیری یاد خواهد داد. اگر می‌خواهید ماهی بگیرید، هزینه‌ی کمی را تقبل خواهید کرد و هر بار ماهی به دست خواهید آورد و نیازمند خواهید بود. اما اگر ماهی‌گیری را یاد بگیرید، نه تنها خودتان ماهی خواهید گرفت و دیگر نیازمند دیگران نخواهید بود، بلکه هم می‌توانید درآمدتان را افزایش دهید و هم ماهی‌گیری را به دیگران یاد دهید. اینجا من یک پیشنهاد ردنشدنی برای ماهی‌گیر شدن شما دارم! شما فقط با پرداخت مبلغ هفتصد سی پنج تومان به دوره‌ای پیشرفته، جذاب و حرفه‌ای دعوت خواهید شد که به شما کمک می‌کند تا آینده کسب‌وکارتان را برای رشد و موفقیت بیشتر در قالب یک سیستم نوین رهبری سازمانی هدایت و راهبری کنید.

خروجی این دوره در نهایت چیست؟

شاید شما الان در ذهن خود این سوال را داشته باشید که پس از اتمام این دوره چه خروجی را از این دوره خواهم داشت. شما با ثبت‌نام و گذراندن این دوره می‌توانید با ابزارهای مختلف رهبری براساس فرایند (BPM 4.0) آشنا شوید تا بتوانید با بکارگیری این ابزارها سازمان یا کسب‌وکارتان را به راحتی و بهتر از گذشته هدایت کنید. این دوره آموزشی جعبه‌ابزاری قدرتمند و عملی را برای پیاده‌سازی مؤثر مدیریت فرایند کسب‌وکار جهت ارزش‌آفرینی و خلق مزیت رقابتی یاد می‌دهد. این مدل پیاده‌سازی را می‌توانید در شکل زیر مشاهده کنید:

رهبری براساس فرایند

ثبت‌نام

فرایند شرکت در این کارگاه یادگیری چیست؟

شما برای نهایی کردن ثبت‌نام در این کارگاه دو روش دارید:

۱. پرداخت اینترنتی

خرید آنلاین

کارت‌های شتاب بانکی

کافی‌ست روی دکمه «می‌خواهم ثبت‌نام کنم» کلیک کنید تا به سبد خرید منتقل شوید، اطلاعات خود را وارد کنید. سپس، به صفحه بانک خواهید رفت و در صورت پرداخت آنلاین هزینه کارگاه ثبت‌نام شما نهایی می‌شود و شما می‌توانید در این کارگاه شرکت کنید.

۲. پرداخت بانکی یا کارت به کارت

دوستانی که امکان پرداخت آنلاین ندارند یا شرکت‌هایی که بایستی فاکتور فروش برای پرداخت هزینه را داشته باشند می‌توانند پس از اینکه روی دکمه «ثبت‌نام دوره» کلیک کردند، دکمه «پرداخت مستقیم بانکی» را علامت زده و اطلاعات خود را وارد کنند. سپس، مبلغ سفارش را طبق فاکتور ارسالی به ایمیل مستقیماً به حساب یا کارت بانکی ما واریز کنید و اطلاعات پرداختی خود را از طریق ایمیل services@chitgarha.com، پیامک: ۵۰۰۰۱۳۳۳۱۰۰۲۸۱، یا فاکس: ۰۲۱۸۹۷۷۴۳۸۵  به ما اطلاع دهید.

اطلاعات پرداختی شما بایستی شامل: ۱. شماره سفارش، ۲. ساعت و تاریخ پرداخت، ۳. شناسه تراکنش بانکی، ۴. نام بانک باشد.

بانک ملت بانک صادرات

شماره حساب

شماره حساب

۴۰۲۰۳۶۱۸۳۵

۰۱۰۰۳۳۷۹۱۴۰۰۳

شماره کارت

شماره کارت

۶۱۰۴-۳۳۷۸-۲۳۲۳-۳۹۰۱

۶۰۳۷-۶۹۱۵-۲۵۷۸-۹۸۱۴

شماره شبا

شماره شبا

IR33-0120-0100-0000-4020-3618-35

IR28-0190-0000-0010-0337-9140-03

به نام مسعود چیتگرها

۳. پرداخت از موجودی حساب

شما می‌توانید از طریق کارت پول موجودی خود این مجموعه را تهیه کنید و از ۱۰٪ تخفیف برخوردار شوید. برای پرداخت از موجودی، ابتدا یک حساب کاربری بسازید (کلیک برای ساخت حساب کاربری). سپس، از بخش موجودی حساب، کارت پول خود را شارژ کنید و خرید خود را انجام دهید.

نظرات (0)

دیدگاهها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

.فقط مشتریانی که این محصول را خریداری کرده اند و وارد سیستم شده اند میتوانند برای این محصول دیدگاه ارسال کنند.

قدرت نوآوری استراتژی
* پیوند بین خلاقیت و برنامه‌ریزی استراتژیک
* کشف فرصت‌های ناب کسب‌وکار
* بازآفرینی مدل کسب‌وکار فعلی
* کشف نیازهای آینده مشتریان
* ورود به بازارهای جدید و بی‌رقیب
* تدوین چشم‌اندازی جدید برای آینده
* ایجاد ساختاری جدید برای نظام نوآوری
PGlmcmFtZSB3aWR0aD0iMTAwJSIgaGVpZ2h0PSIxMDAlIiBzcmM9Ii8vd3d3LnlvdXR1YmUuY29tL2VtYmVkL3NCV1BDdmR2OEJrP2F1dG9wbGF5PTEiIGZyYW1lYm9yZGVyPSIwIiBhbGxvd2Z1bGxzY3JlZW4+PC9pZnJhbWU+
ENJOY AURORA BOREALIS
منظومه جامع مدیریت کسب‌وکار
دانلود فیلم آموزشی + کتاب رایگان!
کافی است نام و ایمیل خود را وارد کنید تا بسته آموزشی رایگان سیستم نوین مدیریت کسب‌وکار شامل فیلم آموزشی و خلاصه کتاب رایگان «رهآورد تلاش» را دانلود کنید.
نام و نام خانوادگی
ایمیل
تلفن همراه
نگران نباشید؛ ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد!
ثبت‌نام دوره رایگان برنامه رشد فردی
نگران نباشید؛ ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد!
دانلود فیلم رایگان جیمی اوانس
ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.
دریافت جدیدترین اخبار دوره
ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.
به مقام رهبری برسید
شما هم می‌توانید یک رهبر باشید
دریافت رایگان درس اول
ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.
دریافت رایگان درس اول
ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.
دریافت رایگان درس اول
ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.
دریافت رایگان درس اول
ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.
دریافت رایگان درس اول
ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.