اجرای استراتژی

چک‌لیست انتخاب فرایندهای استراتژیک (دانلودی)

3,500 تومان

مخاطب: تمامی مدیرانی که به اجرای استراتژی از طریق فرایندهای کلیدی و استراتژیک در سازمان و کسب‌وکارشان می‌اندیشند و می‌خواهند تا روش‌ ساخت‌یافته‌ای را برای انتخاب فرایندهای استراتژیک با بیشترین تأثیرگذاری بر اجرای استراتژی را داشته باشند.
نوع محصول:   فایل PDF قابل دانلود (نوشتاری)
ملزومات استفاده: کامپیوتر، موبایل، تبلت و هر وسیله‌ای که می‌تواند فایل‌های PDF را نمایش دهد.
Email






توضیحات محصول

چک‌لیست انتخاب فرایندهای استراتژیک

پیاده‌سازی استراتژی‌ها در سازمان به عنوان یکی از دغدغه‌های مدیران در دنیای کسب‌وکار امروز مطرح است. تجارب شرکت‌ها در دنیا نشان می‌دهد روش کارت امتیازی متوازن به عنوان یکی از قدرتمندترین روش‌های اجرای استراتژی امتحان خود را در دو دهه اخیر نشان داده است. از طرف دیگر، اهمیت ارتباط فرایندهای سازمانی و اتصال فرایندهای استراتژی به اهداف استراتژیک به وسیله نقشه استراتژی سازمان روزبه‌روز خود را بیشتر نمایان می‌کند. مضاف براین، سازمان‌ها امروزه می‌خواهند هم‌افزایی سازمانی خود را براساس فرایندهای سازمانی بچینند. این هم‌افزایی بدست نمی‌آید مگرآنکه سازمان بااهمیت‌ترین و مهم‌ترین فرایندهای خود را در شرایط مختلف رقابتی بازار بتواند با اهداف و یا مضامین استراتژیک خود شناسایی نماید تا بتواند قابلیت‌های سازمان را با فرصت‌ها و مزیت‌های بازار درگیر نماید. به عبارت دیگر، سازمان هم‌زمان بایستی هر دو نقشه‌های خود (استراتژی و فرایندها) را در زمان‌های مقرر توسط تیم‌های مدیریتی و در ارتباط با یکدیگر مورد بازنگری قرار دهد. این مقاله [که در پنجمین کنفرانس بین‌المللی مدیریت در تهران ارائه شده و دارای اعتبار علمی-پژوهشی است]، پس از معرفی روش کارت امتیازی متوازن و تاریخچه‌ای از مدیریت فرایندها، به این سؤال اساسی پاسخ خواهد داد که با چه روشی می‌توانیم ارزیابی و تعیین کنیم کدامیک از سری فرایندهای سازمان، با اهداف یا مضمون استراتژیک مشخص شده در نقشه استراتژی، مهم و تأثیرگذار می‌شوند؟ این ارزیابی ضمن ارتباط با کشف قابلیت‌ها و شایستگی‌های سازمان از یک طرف (که در فرایندهای سازمان متبلور می‌گردد) و شناسایی فرصت‌ها و مزیت‌های رقابتی بازار از طرف دیگر) که استراتژی‌های سازمان ما را تعیین می‌کند (با پیشنهاد یک ماتریس دو سویه که در سطرهای آن اهداف استراتژیک روش کارت امتیازی متوازن و در ستون آن فرایندهای ارزش‌افزای سازمان آمده است، بررسی نموده و امتیازبندی می‌نماید. در پایان یک موردکاوی از یک سازمان ایرانی برای تطبیق روش در اجرای آن ذکر گردیده است.

از آنجا که فرایندهای سازمانی به عنوان ژنیتک سازمان، در هضم انواع و اقسام سیستم‌های مدیریتی حال حاضر بایستی قرار گیرد، از این رو لازم است تا سازمان‌ها، طراحی ارگانیک‌های سازمانی خود را براساس آن انجام دهند تا برای هر یک از سیستم‌های مدیریتی جدید وقت و انرژی مضاعفی صرف نکنند. از جمله سیستم‌های جدید در بحث اجرای استراتژی می‌توان به «کارت امتیازی متوازن» اشاره نمود. از طرف دیگر، سازمان‌ها خصوصاً سازمان‌های بزرگ و یا بنگاه‌های اقتصادی که دارای زنجیره‌ای از واحدهای کسب‌وکار هستند و فرایندهای پیچیده زیادی در دل خود دارند، باتوجه به امکانات و منابع محدود و رقابت‌های فشرده و با بازه‌ی کوتاه نمی‌توانند هم‌زمان بر روی تمامی فرایندهای کسب‌وکار خویش متمرکز شده و تمامی آنان را بهبود دهند. لذا این سازمان‌ها بایستی آن دسته از فرایندهای خود را مورد توجه قرار دهند که اولاً تأثیرات استراتژیک برای سازمان در جهت دستیابی به چشم‌انداز داشته باشند، و در ثانی با اهداف استراتژیک در نقشه استراتژی پیوند و اتصال داشته باشند.

بدین ترتیب، امروزه پیاده‌سازی استراتژی از طریق کارت امتیازی متوازن که به عنوان «علم اجرای استراتژی» از طرف مبدعین آن مطرح گردیده است، به سه مؤلفه ضروری احتیاج دارد:

۱. مدیریت استراتژی

اینکه از تعهد، تمرکز و همسویی سازمانی در استراتژی خود مطمئن شوید.

۲. مدیریت فرایند

اینکه محرک‌های عملکرد کسب‌وکار در پیوند با مدیریت فرایندهای تجاری در جهت اجرای استراتژی تحلیل شود.

۳. مدیریت منابع مالی

اینکه تخصیص منابع مالی و پایش عملکرد بطور مستمر تمرکز بر استراتژی را تضمین نماید.

هم‌چنین مدیریت منابع انسانی و مدیریت اطلاعات در این مدل بعنوان دو زیرساخت اساسی برای پشتیبانی این سه مؤلفه مطرح خواهد بود. یعنی مدیریت منابع انسانی و اطلاعات بایستی همسو با استراتژی‌های سازمان عمل نمایند. این مدل را درشکل زیر می‌بینیم.

اجرای استراتژی

این چک‌لیست به شما کمک می‌کند تا بتوانید فرایندهای استراتژیک و کلیدی را شناسایی کنید که بیشترین تأثیر را بر روی اجرای استراتژی‌تان خواهد داشت.

 

3,500 تومان افزودن به سبد خرید

 

اگر سؤالی در رابطه با این محصول دارید بپرسید:

ما متعهد هستیم حداکثر تا ۲۴ ساعت آینده پاسخ دهیم.
لطفا صبر کنید
 
  • اجرای استراتژی
    دوره آموزشی و راهنمای اجرای اداره مدیریت استراتژی

دیدگاهها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

اولین نفری باشید که دیدگاهی را ارسال می کنید برای “چک‌لیست انتخاب فرایندهای استراتژیک (دانلودی)”

قدرت نوآوری استراتژی
* پیوند بین خلاقیت و برنامه‌ریزی استراتژیک
* کشف فرصت‌های ناب کسب‌وکار
* بازآفرینی مدل کسب‌وکار فعلی
* کشف نیازهای آینده مشتریان
* ورود به بازارهای جدید و بی‌رقیب
* تدوین چشم‌اندازی جدید برای آینده
* ایجاد ساختاری جدید برای نظام نوآوری
PGlmcmFtZSB3aWR0aD0iMTAwJSIgaGVpZ2h0PSIxMDAlIiBzcmM9Ii8vd3d3LnlvdXR1YmUuY29tL2VtYmVkL3NCV1BDdmR2OEJrP2F1dG9wbGF5PTEiIGZyYW1lYm9yZGVyPSIwIiBhbGxvd2Z1bGxzY3JlZW4+PC9pZnJhbWU+
ENJOY AURORA BOREALIS
منظومه جامع مدیریت کسب‌وکار
دانلود فیلم آموزشی + کتاب رایگان!
کافی است نام و ایمیل خود را وارد کنید تا بسته آموزشی رایگان سیستم نوین مدیریت کسب‌وکار شامل فیلم آموزشی و خلاصه کتاب رایگان «رهآورد تلاش» را دانلود کنید.
نام و نام خانوادگی
ایمیل
تلفن همراه
نگران نباشید؛ ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد!
ثبت‌نام دوره رایگان برنامه رشد فردی
نگران نباشید؛ ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد!