آیا می‌خواهید سازمان‌تان را از نو بسازید؟

آیا می‌خواهید کسب‌وکارتان را بازآفرینی کنید؟

آیا می‌خواهید روح و جان نوآوری و کارآفرینی را در سازمان‌ یا کسب‌وکارتان بدمید؟

آیا می‌خواهید محیطی فراهم کنید تا کسب‌وکار و سازمان‌تان خلاقانه و نوآورانه به کارآفرینی بپردازد؟

اگر پاسخ به پرسش‌های بالا برای شما اهمیتی ندارد، بهتر است خواندن این کتاب را فراموش کنید و به روال عادی ادامه دهید!!!

شما هم می‌توانید با این راهنمای عملی در پیاده‌سازی «کارآفرینی سازمانی» به باشگاه جهانی کارآفرینی سازمانی بپیوندید که شرکت‌هایی مانند تری‌ام، اپل، گوگل، زیمنس، سامسونگ، اریکسون، یونیلیور و ده‌ها شرکت دیگر در آن عضو هستند و در مسابقه نوآوری قهرمان شده‌اند. واقعاً این شرکت‌ها که همواره در محصولات و خدمات پیشرو هستند چگونه نوآوری می‌کنند؟

در کتاب «کارآفرینی سازمانی» از نحوه پیشتاز بودن شرکت‌های نوآور جهان رمزگشایی می‌شود و به زبانی ساده، علمی و کاربردی شما را مرحله به مرحله با این فرایند آشنا می‌کند.

کارآفرینی سازمانی، که به عنوان کارآفرینی داخلی و سرمایه‌گذاری مخاطره‌آمیز داخلی نیز شناخته می‌شود، شامل غلبه بر اینرسی، سختی، قوانین و قواعد، و طبیعت دیوانسالارانه‌ی سازمان موجود برای خلق چیزی جدید است (راهی جدید برای انجام کارها، سامانه‌ای جدید و گاهی محصول یا خدمتی جدید). این موضوع در محیط جهانی که به شدت رقابتی است اهمیت پیدا کرده است.

درحالی‌که کارآفرینی به صورت سنتی پدیده‌ای در بخش خصوصی دیده می‌شود، کارآفرینی سازمانی و اجتماعی در تعدادی از حوزه‌های مختلف مانند سازمان‌های بخش عمومی، غیرانتفاعی و انتفاعی ایجاد شده‌اند. کارآفرینی مفهومی جهانی است و برای شرکت‌هایی با سایز کوچک و متوسط، سازمان‌های ملی و چندملیتی و نیز سرمایه‌گذاری‌های مخاطره‌آمیز اجتماعی، موسسات، جوامع و دولت‌ها مورد استفاده قرار می‌گیرد. کارآفرینی محدود به یک گروه ممتاز نیست؛ هر فردی با جهت‌گیری درست، تحرک و انگیزه می‌تواند یک طرز تفکر و چشم‌انداز کارآفرینانه ایجاد کند. این طرز تفکر و چشم‌انداز نیازی را می‌شناسد و آن را از ایده‌ی نوآورانه و خلاق به واقعیت تبدیل می‌کند.

در سازمان‌ها، کشورها و بازارها، کارآفرینان با مفروضات موجود چالش دارند و به دنبال ایجاد ارزش در روش‌های خلاق‌تر و نوآورانه‌تر هستند. کارآفرینان روشی که کسب‌وکار با آن اداره می‌شود را تغییر می‌دهند. آنها این کار را با شناسایی فرصت‌ها و پاسخگویی موفقیت‌آمیز فرصت‌ها انجام می‌دهند. سازمان‌ها به منظور حفظ قابلیت رقابت‌پذیری باید خودشان را بازتجدید کنند. این می‌تواند به اشکال مختلفی از جمله پشتیبانی کردن از ایده‌های نوآورانه، فراهم‌کردن منابع ضروری یا متخصصان یا رسمی کردن فعالیت‌های کارآفرینانه درون فرایندها و سامانه‌های سازمان باشد.

برای پوشش کامل موضوع کارآفرینی سازمانی، کتاب به سه بخش و دوازده فصل تقسیم شده است.

بخش اول: مدیریت کارآفرینی سازمانی

• کارآفرینی و کارآفرینی سازمانی (فصل ۱)
• جنبه‌های رفتاری کارآفرینی سازمانی (فصل ۲)
• درک و مدیریت فرایند کارآفرینانه (فصل ۳)
• شناسایی، ارزیابی و انتخاب فرصت (فصل ۴)

بخش دوم: سازماندهی کارآفرینی سازمانی

• جانمایی سرمایه‌گذاری مخاطره‌آمیز در سازمان (فصل ۵)
• سازماندهی سرمایه‌گذاری مخاطره‌آمیز (فصل ۶)
• نظارت بر سرمایه‌گذاری مخاطره‌آمیز (فصل ۷)
• سیاست‌های داخلی سرمایه‌گذاری مخاطره‌آمیز (فصل ۸)

بخش سوم: عملیاتی کردن کارآفرینی سازمانی

• نوشتن طرح کسب‌وکار (فصل ۹)
• انتخاب، ارزیابی و پاداش‌ کارآفرینان سازمانی (فصل ۱۰)
• تامین مالی سرمایه‌گذاری مخاطره‌آمیز (فصل ۱۱)
• پیاده‌سازی سرمایه‌گذاری مخاطره‌آمیز سازمانی در سازمان شما (فصل ۱۲)