محصولات

دوره جامع و حضوری پرورش مدیران استراتژی (کمربند مشکی)
شهریور ۲۵, ۱۳۹۶
رهبری فرایند
کارگاه حضوری و حرفه‌ای رهبری براساس فرایند (BPM 4.0)
شهریور ۲۹, ۱۳۹۶

کارگاه حضوری و حرفه‌ای ارزیابی سازمان نوآور و کارآفرین

225,000 تومان

با گذراندن این دوره پیشرفته، حرفه‌ای و جذاب شما می‌توانید به عنوان «ارزیاب سازمان نوآور و کارآفربن» برای انطباق عناصر سیستم مدیریت سازمان با فرایند کارآفرینی سازمانی در جهت بهبود و تحول سازمانی گواهی شوید.

موجود در انبار

توضیحات

اولین کارگاه حرفه‌ای ارزیابی سازمان نوآور و کارآفرین (یک روزه)

پوستر کارگاه

 کارگاه حضوری و حرفه‌ای «ارزیابی سازمان نوآور و کارآفرین» (چگونه می‌توانیم ارزیابی کنیم که آیا کسب‌وکار یا سازمان نوآور و کارآفرین هستیم)، به سازمان یا کسب‌وکارتان کمک می‌کند تا بتوانند عناصر مختلف کسب‌وکار یا سازمان‌تان را ارزیابی کنید تا بتوانید نقشه راه تغییر را برای راه‌اندازی یک فرایند منسجم، رسمی و یکپارچه برای «کارآفرینی سازمانی» ترسیم کنید و به رشد فوق‌العاده، چشم‌گیر و پایدار برسید.

  با گذراندن این دوره پیشرفته، حرفه‌ای و جذاب شما می‌توانید به عنوان «ارزیاب سازمان نوآور و کارآفربن» برای انطباق عناصر سیستم مدیریت سازمان با فرایند کارآفرینی سازمانی در جهت بهبود و تحول سازمانی گواهی شوید.

اطلاعات کلی دوره:

زمان: پنجشنبه ساعت ۰۸:۳۰ تا ۱۶:۳۰

تاریخ: ۲۳ آذر ۱۳۹۶

تعداد جلسات: ۱ جلسه آموزشی

محل برگزاری: تهران (آدرس دقیق پس از ثبت‌نام ارسال خواهد شد)

مبلغ سرمایه‌گذاری: ۲۲۵ هزار تومان

مدرس: مسعود چیتگرها، مدرس و مربی تغییر

ظرفیت دوره: فقط ۲۵ نفر

یک فرصت عالی برای شما فراهم شده است تا ارزیاب سازمان نوآور و کارآفرین باشید…

مفهوم کارآفرینی دارای سیماهای مختلفی است و این واژه در زمینه­‌های مختلف علمی و از منظرهای مختلف مورد بررسی قرار گرفته است. اقتصاددانان کارآفرینان را به عنوان عاملین اصلی خلق فرصت­‌های سرمایه­‌گذاری تلقی می­‌کنند. جامعه­‌شناسان از کارآفرینان به عنوان تحریک‌کنندگان حساس در نوسازی جوامع یاد می­‌کنند. روان­شناسان کارآفرینان را به عنوان «انسان کارآفرینانه» مورد بررسی قرار می­‌دهند و به منظور کشف صفحات مشخصه کسانی که توسعه­‌ی اقتصادی را رهبری می­‌کنند، به دنبال شناسایی انگیزه­‌ها و آرمان‌های آن­ها هستند. دانشمندان علوم سیاسی، کارآفرینان را کودکان بی­‌غرض نظام سیاسی می­‌دانند که باید کمک­‌های موثری برای ظهور و بروز آن­ها در جامعه به عمل آید. کارآفرینی به سه بخش کارآفرینی فردی، کارآفرینی سازمانی و کارآفرینی اجتماعی تقسیم‌بندی می‌شود که هر یک از آن‌ها به عنوان مباحث و مفاهیم مستقل پیگیری شده است.

شما در این دوره حرفه‌ای و حضوری با یک مدل توسعه داده شده برای اولین بار در جهان توسط استادان و متخصصان ایرانی در این حوزه آشنا خواهید شد تا با یادگیری مفاهیم عناصر مختلف این مدل می‌آموزید که چگونه کسب‌وکار یا سازمان خود را ارزیابی کنید و در جهت ارزش‌آفرینی بیشتر برای کسب‌‌وکار یا سازمان خود تلاش کنید. در عین حال‌ که می‌توانید در جهت ارزیابی کسب‌وکار یا سازمان خود برای نوآوری و کارآفرینی سازمانی وظیفه و مسئولیت خود را انجام دهید، بلکه آماده می‌شوید تا با عضویت در «شبکه اجتماعی تغییر» به عنوان یک ارزیاب سازمان نوآور و کارآفرین (جدیدترین دانش در حوزه کارآفرینی) به کسب‌وکار یا سازمان‌های دیگر نیز کمک کنید تا آینده‌ای بهتر و مطلوب‌تر را رقم بزنند و بسازند. شما با شرکت در این دوره‌ی حرفه‌ای، نقشه راه تغییر و تحول سازمانی را تدوین می‌کنید که تاکنون نظیرش را ندیده‌اید و کسب‌وکار شما را دگرگون می‌کند.

اگر می‌خواهید مربی‌ نوآوری سازمانی باشید، این دوره پیش‌نیاز دوره بلندمدت «تربیت مربی‌ نوآوری سازمانی» خواهد بود که به زودی شرایط آن اعلام خواهد شد.

فیلم معرفی دوره

فیلم معرفی

می‌خواهم فیلم معرفی دوره را دانلود کنم.

مدل ارزیابی کارآفرینی سازمانی چیست و چگونه کار می‌کند؟

از کارآفرینی سازمانی تعاریف مختلفی ارائه شده است. کارآفرینی سازمانی عبارتی برای توصیف رفتار کارآفرینانه درون سازمان تأسیس‌شده با اندازه‌ی متوسط یا بزرگ است. تعریف کارآفرینی سازمانی طی ۳۰ سال گذشته دستخوش تغییراتی شده است. در سطح ابتدایی، کارآفرینی سازمانی شامل توسعه، ایجاد و اجرای رفتارها و ایده‌های نوین توسط سازمان بوده است. این تعریف بر نوآوری و ایجاد محصولات جدید و فرایندهای جدید در سازمان تأکید دارد. در دهه‌ی ۱۹۸۰ و در سطحی بالاتر، پژوهشگران، کارآفرینی سازمانی را به‌عنوان رفتار کارآفرینانه‌ا‌‌ی معرفی کردند که نیازمند منابع و فرمان‌های سازمانی به هدف ایجاد انواع مختلفی از نوآوری‌ها برای ایجاد ارزش است. در آن مقطع به‌صورت ساده کارآفرینی سازمانی به‌عنوان فرایند بازآفرینی سازمانی تعریف شد. در دهه‌ی ۱۹۹۰، محققان بر روی کارآفرینی سازمانی به‌عنوان افزایش‌دهنده‌ی توانایی شرکت در ایجاد مهارت‌ها برای ایجاد نوآوری تمرکز کردند. در قرن ۲۱، کارآفرینی سازمانی با تلاش شرکت برای ایجاد مزیت رقابتی پایدار گره خورده است و به دو بخش تقسیم می‌شود: کسب‌وکار مخاطره‌آمیز سازمانی (Venturing) و کارآفرینی راهبردی. فرایند کارآفرینی سازمانی به صورت زیر است:

فرایند کارآفرینی سازمانی

شما در این دوره می‌آموزید که چطور یک سیستم ارزیابی برای بررسی میزان نوآوری و کارآفرینی سازمانی برای شرکت‌تان بنا کنید و بسازید تا بتوانید آینده‌ای نوآورانه و کارآفرینانه را به دست آورید. این مدل ارزیابی به شما راهنمایی خواهد کرد که براساس عناصر مختلف آن، چگونه می‌توانید کسب‌وکار یا سازمان خود را برای رقابت در آینده دوباره معماری و بازآفرینی کنید. بنابراین ما در این دوره آموزشی به شیوه «یادگیری با انجام» سرفصل‌های زیر را آموزش می‌دهیم:

تیک استراتژی و تغییر

ازاین‌رو انتخاب شده است که ارتباط بین استراتژی و کارآفرینی سازمانی در مقالات مختلفی اثبات شده است. اساساً کارآفرینی سازمانی می‌تواند یک استراتژی تغییر برای کسب‌وکار یا سازمان شما اتخاذ شود و از این رو، ارتباط بین کارآفرینی سازمانی و مدیریت استراتژی و تغییر نمود عینی دارد. از طرفی انتخاب استراتژی بنگاه یکی از تصمیمات اساسی سازمان است و بر روی کارایی سازمان تأثیر عمیقی دارد. در نهایت، برای اینکه یک سازمان کارآفرین باشد و کارآفرینی سازمانی در آن جاری باشد، استراتژی سازمان بسیار اهمیت دارد.

تیک فرایند و ساختار

ارتباط بین ساختار و کارآفرین بودن سازمان بسیار با اهمیت است. بنابراین، سازمان برای ایجاد توانایی مداوم کارآفرینی سازمانی باید راهنمای استراتژی برای فعالیت‌های کارآفرینانه ایجاد کند، ساختارهایی برای اهداف کارآفرینانه سازمان مستقر کند و فرایندی برای کارآفرینانه بودن سازمان در نظر بگیرد.

تیک مدیریت منابع انسانی

پرواضح است که منابع انسانی و مدیریت منابع انسانی در استقرار کارآفرینی سازمانی در سازمان بسیار مؤثر و حیاتی است. منابع انسانی و ساختار دو عامل مهم برای موفقیت کارآفرینی سازمانی هستند و با انتخاب ساختار مناسب و مدریت منابع انسانی صحیح می‌توان نوآوری و کارآفرینی در سازمان را توسعه داد. تمام تصمیمات مدیریتی بر کارآفرینی سازمانی تأثیر می‌گذارند، اما مدیریت منابع انسانی یکی از اساسی‌ترین موارد است. طراحی سیستم پاداش و جبران خدمت نادرست می‌تواند اثرات بازدارنده‌ای بر رفتار کارآفرینانه داشته باشد.

تیک فرهنگ و محیط درونی سازمان

فرهنگ کارآفرینی که شناسایی و تسهیل فرصت‌ها را ترویج و اشتیاق برای پیگیری آن‌ها را پرورش می‌دهد، محیطی را برای کارآفرینی سازمانی فراهم می‌کند. این فرهنگ مدیرانی را پرورش می‌دهد که به نتایج موردنظر با ترغیب نوآوری و خلاقیت دست پیدا می‌کنند. آن‌ها کارکنان را به چالش می‌کشند تا راه‌های جدید بهبود انجام کارها را کشف کنند؛ انواع شاخص‌های عملکرد را اندازه‌گیری کنند؛ ریسک‌ها و اشتباه‌ها را بپذیرند؛ از یک ساختار سازمانی انعطاف‌پذیر و سیال حمایت می‌کنند که دیوانسالاری را به حداقل و مشارکت را به حداکثر برسانند؛ و نوآوری را ازنظر کمک به اجرای راهبرد ارزیابی می‌کنند. فرهنگ یکی از عوامل مهم در پیاده‌سازی کارآفرینی سازمانی در سازمان است.

علاوه بر فرهنگ، یکی از حوزه‌های قابل نظارت کارآفرینی سازمانی، ایجاد محیط کاری بسیار مساعد برای رفتارهای کارآفرینانه و نوآوری است. نوآوری معتبر با احتمال بیشتری در شرکت‌هایی است که در آن ظرفیت کارآفرینی تمام افراد مطلوب و پرورش‌یافته است، و در آن دانش سازمانی به‌طور گسترده‌ای به اشتراک گذاشته می‌شود. چالش مدیریتی این‌گونه می‌شود که از عناصر طراحی محل کار برای توسعه‌ی محیط داخلی نوآور پسند استفاده شود.

پژوهشگران متعددی اهمیت ابعاد سازمانی داخلی را برای ترویج و حمایت از محیطی برای نوآوری تصدیق کرده‌اند. این پژوهش پنج بُعد ویژه که عوامل مهم محیطی برای ایجاد رفتار کارآفرینی هستند را شناسایی کرده است: (۱) حمایت مدیریت ارشد، (۲) استقلال / اختیار کاری، (۳) پاداش / تجدیدقوا، (۴) در دسترس بودن زمان، و (۵) مرزهای سازمانی. این ابعاد سازمانی پایه‌ای برای درک محیط نوآورانه توسط افراد لازم است.

تیک نتایج کارآفرینی سازمانی و نوآوری

براساس تقسیم‌بندی کارآفرینی سازمانی به دو بخش: (۱) سرمایه‌گذاری مخاطره‌آمیز سازمانی و (۲) کارآفرینی راهبردی نتایج حاصل از پیاده‌سازی و اجرای کارآفرینی سازمانی اهمیت پیدا می‌کند. در بخش سرمایه‌گذاری مخاطره‌آمیز سازمانی، سرمایه‌گذاری مخاطره‌آمیز داخلی، خارجی و مشارکتی بحث خواهد شد. درواقع سرمایه‌گذاری مخاطره‌آمیز به معنی اضافه کردن کسب‌وکار جدید به سازمان است و این‌ یکی از نتایجی است که در مورد سازمان‌ها برای ارزیابی کارآفرینی سازمانی موردبررسی قرار خواهد گرفت. در بعضی موارد برخلاف سرمایه‌گذاری مخاطره‌آمیز سازمانی، سازمان درگیر کارآفرینی سازمانی هست، ولی الزاماً این درگیری به کسب‌وکار جدید ختم نمی‌شود. در بخش کارآفرینی راهبردی نوسازی راهبری، بازتولید پایدار، بازتعریف دامنه فعالیت، نوسازی سازمانی و بازسازی مدل کسب‌وکار در نظر گرفته‌ شده است. یکی از بخش‌های اصلی مدل ارزیابی کارآفرینی سازمانی قسمت نتایج است. با توجه به شرایط کلی نتایج که به‌صورت شفاف و ملموس قابل‌ اندازه‌گیری و مشاهده است. با توجه به اینکه در این بخش نتایج و خروجی‌های سازمان در نظر گرفته می‌شود، نتایج معمولاً قابل‌لمس و واضح هستند.

این دوره برای کیست؟

این کارگاه آموزشی برای کلیه مدیران و کارشناسانی است که می‌خواهند بر مبنای یک روش علمی و کاملاً کاربردی کسب‌وکار یا سازمان خود را براساس مدل ارزیابی کارآفرینی سازمانی معماری و هدایت کنند و نتایج فوق‌العاده و چشم‌گیری را بگیرند. مقاله این کارگاه آموزشی در چهاردهمین کنفرانس بین‌المللی مدیریت در بخش علمی-پژوهشی در تهران ارائه شده است:

کارآفرینی سازمانی

چرا باید در این کارگاه شرکت کنم؟

هدف از این کارگاه آموزشی، معرفی عناصر و مؤلفه‌های مدل ارزیابی کارآفرینی سازمانی در راستای تدوین یک نقشه راه تغییر برای ساخت، پیاده‌سازی و اجرای یک نظام یکپارچه، هماهنگ و نظام‌مند کارآفرینی سازمانی در انطباق با عناصر مدل جنبش هارمونی تغییر می‌باشد.

توانایی برای ارزیابی پیشرفت یا عملکرد به‌خصوص وقتی نوبت به کارآفرینی می‌­رسد، پیچیده است. ما با فعالیتی سروکار داریم که ذاتاً درهم، دشوار برای کنترل، و نسبتاً غیرقطعی است. به‌علاوه کارآفرینی موجب برانگیختن مقاومت از سوی همکاران و سایر افراد دخیل می‌شود. از افرادی که از آن­ها انتظار کارآفرینی داریم توقع می‌رود که نیازهای شغلی هرروزه‌شان را ارزیابی و برآورده کنند. بسیاری از آن­ها در تقلا برای ایجاد تعادل بین مهارت­‌های اجرایی و مهارت­‌های کارآفرینانه خود هستند. فراتر از این، وقتی یک فرد درگیر مسائل مدیریتی، سررسیدهای زمانی و بحران­‌های فوری است، که یک زندگی سازمانی معمولی را توضیح می­‌دهد، غالباً به‌آسانی دیدگاه خود را در خصوص نیاز به کشف فرصت‌های جدید و توسعه راه­‌حل­‌های نوآورانه از دست می‌دهد.

پس، هدف اندازه­‌گیری عملکرد در شرکت­‌های بسیار کارآفرین و شرکت­‌های غیرکارآفرین، از بعضی جهات متفاوت به نظر می­‌رسد. مدیریت و سامانه‌های اندازه‌­گیری در شرکت­‌های کارآفرین، با گرایش طبیعی شرکت به “پذیرش ابهام” مرتبط است. سامانه‌های مدیریتی در شرکت­‌های کارآفرین مهارت ویژه­‌ای در کار با سطح بالایی از ابهام و عدم قطعیت دارند که به انعطاف سازمانی کمک می­‌کند. پذیرش ابهام با رهیافت­‌های اندازه­‌گیری که هم بر شناخت­- یا چگونگی تفکر کارکنان- و هم بر رفتارهای خاص متمرکز است شناخته می­‌شود. به‌عنوان‌مثال، نیاز به اندازه­‌گیری متناوب و نوع نوآوری­‌ها در محصول، خدمت و فرآیند (هم در موارد موفق و هم در موارد شکست) ضروری به نظر می‌رسد. کسب‌وکار یا سازمان ما باید سامانه‌های اندازه­‌گیری منعطف برای شناسایی فرصت­‌های در حال ظهور طراحی کند. فرصت­‌هایی که در هنگام مشغولیت مدیران به پیگیری گام­‌های توسعه در محصولات و بازارهای موجود که در طول چرخه حیات‌شان در حال تکامل هستند، بروز و ظهور پیدا می­‌کنند.

اهمیت ارزیابی نتایج عملکرد ناشی از فعالیت­‌های کارآفرینانه در شرکت، فراتر از نیاز به اندازه­‌گیری سطوح شناختی و رفتاری است. رابطه بین سطوح کارآفرینی و عملکرد شرکت را باید در نظر بگیرید. برخی از مشهورترین شرکت‌ها در جهان مجبور به تحمل تغییرات دردناکی شدند تا کارآفرین­‌تر بشوند. این شرکت­‌ها مجبور به تحمل تغییر سازمانی یعنی کوچک شدن و تغییر ساختار شدند که سال‌ها به طول انجامید. این امر، هویت یا فرهنگ این شرکت­‌ها را با القای روح تازه کارآفرینانه­ به کالبد عملیات‌شان عوض کرد. تغییر، نوآوری و کارآفرینی واژه­‌های بسیار محترمی هستند که به شرکت­‌های موفق توضیح می‌دهند باید چه بکنند تا باقی بمانند.

قرن بیست­ و یکم زمانی است که کارآفرینی سازمانی ارتباط نزدیکی با توانایی شرکت­‌ها برای استقرار مزیت رقابتی پایدار و حفظ رشد سودآور دارد. به‌علاوه، برخی به نحو قانع­‌کننده­‌ای استدلال می­‌کنند که در اقتصاد جهانی پیچیده و سریع، فقدان فعالیت­‌های نوآورانه یک دستورالعمل قطعی برای شکست است. بنابراین، شما به عنوان یک رهبر سازمانی باید چنین مهارتی را به دست آورید تا در دنیای پر پیچ و خم و به شدت رقابتی امروز دوام آورده و به سوی رسد بیشتر حرکت کنید.

به عبارت ساده­تر، برای رساندن شرکت به هدف مطلوب، مدیریت باید موقعیت حاضر شرکت را بداند. قبل از آن­که بتوانیم راهبردی برای کارآفرینی تنظیم، یا محیط داخلی را به‌تناسب طراحی کنیم؛ مدیران اجرایی ارشد باید فهم دقیقی از سطح فعلی قوت کارآفرینی در شرکت داشته باشند. توانایی تشخیص عوامل کمک­کننده به‌سلامت کارآفرینانه سازمان از جهت عمومی هم به همین اندازه مهم است.

از این رو، مدل ارزیابی کارآفرینی سازمانی در سطح افراد می­‌تواند برای کمک به رهبران و کارکنان در کار بررسی و اصلاح شیوه رهبری­‌شان و نیز برای توصیف رفتارهای کارکنان در طول زمان مفید باشد. در سطح سازمانی، این مدل می­‌تواند برای محک زدن و پیگیری عملکرد کارآفرینانه در سطح سازمان، استقرار هنجارها و مقایسه بین صنعت­‌ها، تنظیم اهداف کارآفرینی، تدوین راهبرد­ها و ارزیابی روابط بین فعالیت­‌های کارآفرینانه و متغیرهای عملکرد شرکت در طول زمان مفید باشد.

چه کسانی در دنیا از کارآفرینی سازمانی استفاده می‌کنند؟

شرکت‌های پیشرو و نوآور در دنیا از کارآفرینی سازمانی استفاده می‌کنند. تصویر برخی از این شرکت‌ها در زیر آمده است و شما می‌توانید از بخش موردکاوی‌ها داستان موفقیت آنها را بخوانید:

کارآفرینی سازمانی

کلیک کنید و داستان‌های موفقیت را ببینید

اگر در این کارگاه شرکت نکنم چه اتفاقی خواهد افتاد؟

هیچ اتفاقی نخواهد افتاد! طبق نظرسنجی‌های صورت گرفته بیش از ۹۰٪‌ کسب‌وکارهایی که مأموریت، چشم‌انداز و استراتژی خود را تعریف و شفاف نکرده‌اند و آن را با فرایندهای عملیاتی کسب‌وکارشان پیوند نداده‌اند در اجرای استراتژی‌شان شکست خورده و بازنده شده‌اند. از این رو، طبق اصل پارتو، ۸۰ درصد افراد از واقعیت‌های پیرامونی خود فرار می‌کنند و به جای روبرو شدن با واقعیت‌ها، بهانه‌هایی پیدا می‌کنند که به صورت موقت از شر آنها خلاص شوند. بهانه‌های زیادی مانند:

ضربدر من این چیزها رو بلدم!

ضربدر خودم می‌دونم چطوری باید رشد کرد!

ضربدر حالا فعلاً وقت ندارم!

ضربدر مگه چی می‌خواد بگه تو این کارگاه!!!

ضربدر مهم‌تر از آموزش کارهای زیادی رو دارم که باید انجام بدم!

ضربدر باشه بعداً دنبال می‌کنم!

ضربدر این‌ها همش حرف و تئوریه!

ضربدر این چیزا تو ایران جواب نمی‌ده!

و ….

سرمون شلوغه

اما شما که تا الان این مطالب را به دقت خوانده‌اید، مطمئناً جزو ۲۰ درصد برتر جامعه هستید. ۲۰ درصدی که به دلیل جسارت و توانایی رو به رو شدن با واقعیت‌ها و مشکلات، ۸۰ درصد باقی‌مانده را مدیریت خواهند کرد….

من با حضور در این دوره دقیقاً چه چیزی دریافت می‌کنم؟

۱ جلسه ۸ ساعته محتوای آموزشی

فایل صوتی جلسه قابل پخش در موبایل، کامپیوتر و اتومبیل (۳ روز پس از هر جلسه)

جزوه تمام رنگی و چک‌لیست‌های ارزیابی

تلگرام گروه اختصاصی پرسش و پاسخ در تلگرام

کتاب چاپی و الکترونیکی «کارآفرینی سازمانی» (لینک مشاهده کتاب)

چقدر به این دوره مطمئن هستم؟

از آنجایی که ما مدل ارزیابی کارآفرینی سازمانی را به عنوان مقاله در کنفرانس بین‌المللی مدیریت در سال ۱۳۹۵ ارائه نموده‌ایم و این دوره منحصراً حاصل بیش از یک دهه تلاش، پژوهش، مطالعه و تجربه منحصر به فرد ما در زمینه کارآفرینی است و از طرف دیگر، در کارگاه‌ها، دوره‌ها و سمینارهای که بنده اجرا می‌کنم، افراد زیادی از شهرهای مختلف حضور داشته‌اند و این که صدها بار کارگاه، دوره و سخنرانی داشته‌ام و همواره غالب مخاطبان در نظرسنجی‌ها از کارگاه‌ها و مطالب ارائه شده رضایت داشته‌اند، این ضمانت را به شما می‌دهم که در صورت عدم رضایت شما از مطالب ارائه شده در این دوره حرفه‌ای، تمام هزینه پرداختی را با رضایت کامل به شما باز می‌گردانم. از این بابت آسوده باشید که هیچ ریسکی را انجام نمی‌دهید!

ضمانت محصول

درباره مسعود چیتگرها مدرس دوره بیشتر بدانید:

+ دانش‌آموخته مهندسی صنایع و MBA

+ مترجم کتاب‌های رهآورد تلاش، مدیریت فرایند کسب‌وکار و کارت امتیازی متوازن، قدرت نوآوری استراتژی و کارآفرینی سازمانی

+ نویسنده کتاب بالندگی مدیریت استراتژی: معماری و ارزیابی سازمان براساس استراتژی

+ نویسنده مقالات علمی مدیریت و استراتژی و ارائه آن در کنفرانس‌های ملی و بین‌المللی

+ مدرس کارگاه‌های مدیریت استراتژی، مدیریت فرایند و مدیریت تغییر

+ مؤسس و مدیر وبگاه چیتگرها، سایت تخصصی آموزش و مربی‌گری تغییر برای کمک به مدیران در تغییر فردی، سازمانی، و نوآوری

+ ابداع الگوی هارمونی تغییر برای هماهنگی بین محورهای رشد فردی، اجرای استراتژی و اقلیم کارآفرینی

+ مدرس و مربی تغییر و اجرای استراتژی با بیش از ۵۰۰۰۰ ساعت آموزش در شرکت‌ها و سازمان‌های ایرانی

برای اطلاعات بیشتر و دانلود رزومه روی دکمه زیر کلیک کنید:

روش آموزشی این دوره چیست؟

ما دوره‌های آموزشی خودمان را براساس روش «یادگیری با انجام» طراحی کرده‌ایم. در این گونه آموزش‌ها شما مفاهیم، تعاریف و یا محتوای نظری را در کمترین زمان ممکن می‌اموزید (۲۰٪ زمان یادگیری) و در بقیه‌ی زمان آموزش (۸۰٪) به تمرین‌ها و کارگاه‌هایی می‌پردازید که بتواند این مفاهیم و محتوای نظری را در عمل تمرین و پیاده‌سازی کند. بنابراین، در صورتی که شما بتوانید همگام با دوره آموزشی، تمرین‌ها و کارگاه‌های ارائه شده را انجام دهید و در واقع، تمرین کنید؛ نه تنها می‌توانید انتظار داشته باشید تا این مفاهیم را تا ۷۵٪ آموخته‌اید بلکه در عمل نیز کاربرد این مفاهیم را تجربه می‌کنید و این یعنی اثربخشی آموزش و یادگیری شما به شدت افزایش می‌یابد.

برای اینکه مقایسه‌ای بین این شیوه یادگیری و سایر شیوه‌های یادگیری داشته باشید به شکل زیر توجه کنید:

شیوه یادگیری

چقدر می‌خواهید بر روی اداره بهتر کسب‌وکارتان سرمایه‌گذاری کنید؟

بهای این کارگاه فقط دویست بیست پنج هزار تومان است. این رقم با هیچ سرمایه‌گذاری دیگری قابل مقایسه نیست. زیرا این دوره به شما به جای ماهی، ماهی‌گیری یاد خواهد داد. اگر می‌خواهید ماهی بگیرید، هزینه‌ی کمی را تقبل خواهید کرد و هر بار ماهی به دست خواهید آورد و نیازمند خواهید بود. اما اگر ماهی‌گیری را یاد بگیرید، نه تنها خودتان ماهی خواهید گرفت و دیگر نیازمند دیگران نخواهید بود، بلکه هم می‌توانید درآمدتان را افزایش دهید و هم ماهی‌گیری را به دیگران یاد دهید. اینجا من یک پیشنهاد ردنشدنی برای ماهی‌گیر شدن شما دارم! شما فقط با پرداخت مبلغ دویست بیست پنج هزار تومان به دوره‌ای پیشرفته، جذاب و حرفه‌ای دعوت خواهید شد که به شما کمک می‌کند تا آینده کسب‌وکارتان را برای رشد و موفقیت بیشتر در قالب سیستم کارآفرینی سازمانی هدایت و راهبری کنید.

خروجی این دوره در نهایت چیست؟

هر سازمانی یک چرخه‌ی عمر دارد. روزی متولد شده، رشد کرده، به بلوغ رسیده و نهایتاً به پیری و افول می‌رسد. فرقی نمی‌کند چه موجودیت و ماهیتی داشته باشید؛ به نظر می رسد هر ایده‌ای، هر محصولی، هر برندی، هر معادله‌ای، هر شاخصی، هر ابزاری، هر دیدگاهی، هر نظریه‌ای، هر سازمانی، هر مدیری و خلاصه هر پدیده‌ای، به نوعی یک چرخه عمر را طی می‌کند. اما پرسش اینجاست که چگونه می‌توان از مرگ یک سازمان جلوگیری کرد؟ چگونه می‌توان سازمانی که زنده نگه داشت و از رفتن به سراشیبی نزول و افول بازداشت؟ شما در حال حاضر در کدامیک از مراحل چرخه عمر سازمانی هستید و آیا اندیشیده‌اید که چگونه می‌توانید از مرگ سازمان یا کسب‌وکارتان جلوگیری کنید؟

چرخه عمر شازمان

این کارگاه یادگیری به شما کمک می‌کند تا فرایندی منسجم، رسمی و یکپارچه با عنوان کارآفرینی سازمانی راه‌اندازی و نهادینه کنید تا دوباره سازمان را به سمت رشد هدایت کنید و از نتایج چشم‌گیر و فوق‌العاده آن بهره‌مند شوید. گام اول برای راه‌اندازی و نهادینه‌سازی این فرایند، ارزیابی سازمانی است تا بدانید که به چه میزان نوآور و کارآفرین هستید و چگونه می‌توانید رشد کنید. این ارزیابی مبتنی بر مدل ارزیابی زیر خواهد بود:

مدل ارزیابی کارآفرینی سازمانی

ثبت‌نام

فرایند شرکت در این کارگاه یادگیری چیست؟

شما برای نهایی کردن ثبت‌نام در این کارگاه دو روش دارید:

۱. پرداخت اینترنتی

خرید آنلاین

کارت‌های شتاب بانکی

[wpcdt-countdown id=”2771″]

کافی‌ست روی دکمه «می‌خواهم ثبت‌نام کنم» کلیک کنید تا به سبد خرید منتقل شوید، اطلاعات خود را وارد کنید. سپس، به صفحه بانک خواهید رفت و در صورت پرداخت آنلاین هزینه کارگاه ثبت‌نام شما نهایی می‌شود و شما می‌توانید در این کارگاه شرکت کنید.

۲. پرداخت بانکی یا کارت به کارت

دوستانی که امکان پرداخت آنلاین ندارند یا شرکت‌هایی که بایستی فاکتور فروش برای پرداخت هزینه را داشته باشند می‌توانند پس از اینکه روی دکمه «ثبت‌نام دوره» کلیک کردند، دکمه «پرداخت مستقیم بانکی» را علامت زده و اطلاعات خود را وارد کنند. سپس، مبلغ سفارش را طبق فاکتور ارسالی به ایمیل مستقیماً به حساب یا کارت بانکی ما واریز کنید و اطلاعات پرداختی خود را از طریق ایمیل services@chitgarha.com، پیامک: ۵۰۰۰۱۳۳۳۱۰۰۲۸۱، یا فاکس: ۰۲۱۸۹۷۷۴۳۸۵  به ما اطلاع دهید.

اطلاعات پرداختی شما بایستی شامل: ۱. شماره سفارش، ۲. ساعت و تاریخ پرداخت، ۳. شناسه تراکنش بانکی، ۴. نام بانک باشد.

بانک ملت بانک صادرات

شماره حساب

شماره حساب

۴۰۲۰۳۶۱۸۳۵

۰۱۰۰۳۳۷۹۱۴۰۰۳

شماره کارت

شماره کارت

۶۱۰۴-۳۳۷۸-۲۳۲۳-۳۹۰۱

۶۰۳۷-۶۹۱۵-۲۵۷۸-۹۸۱۴

شماره شبا

شماره شبا

IR33-0120-0100-0000-4020-3618-35

IR28-0190-0000-0010-0337-9140-03

به نام مسعود چیتگرها

۳. پرداخت از موجودی حساب

شما می‌توانید از طریق کارت پول موجودی خود این مجموعه را تهیه کنید و از ۱۰٪ تخفیف برخوردار شوید. برای پرداخت از موجودی، ابتدا یک حساب کاربری بسازید (کلیک برای ساخت حساب کاربری). سپس، از بخش موجودی حساب، کارت پول خود را شارژ کنید و خرید خود را انجام دهید.

نظرات (0)

دیدگاهها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

.فقط مشتریانی که این محصول را خریداری کرده اند و وارد سیستم شده اند میتوانند برای این محصول دیدگاه ارسال کنند.

قدرت نوآوری استراتژی
* پیوند بین خلاقیت و برنامه‌ریزی استراتژیک
* کشف فرصت‌های ناب کسب‌وکار
* بازآفرینی مدل کسب‌وکار فعلی
* کشف نیازهای آینده مشتریان
* ورود به بازارهای جدید و بی‌رقیب
* تدوین چشم‌اندازی جدید برای آینده
* ایجاد ساختاری جدید برای نظام نوآوری
PGlmcmFtZSB3aWR0aD0iMTAwJSIgaGVpZ2h0PSIxMDAlIiBzcmM9Ii8vd3d3LnlvdXR1YmUuY29tL2VtYmVkL3NCV1BDdmR2OEJrP2F1dG9wbGF5PTEiIGZyYW1lYm9yZGVyPSIwIiBhbGxvd2Z1bGxzY3JlZW4+PC9pZnJhbWU+
ENJOY AURORA BOREALIS
منظومه جامع مدیریت کسب‌وکار
دانلود فیلم آموزشی + کتاب رایگان!
کافی است نام و ایمیل خود را وارد کنید تا بسته آموزشی رایگان سیستم نوین مدیریت کسب‌وکار شامل فیلم آموزشی و خلاصه کتاب رایگان «رهآورد تلاش» را دانلود کنید.
نام و نام خانوادگی
ایمیل
تلفن همراه
نگران نباشید؛ ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد!
ثبت‌نام دوره رایگان برنامه رشد فردی
نگران نباشید؛ ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد!
دانلود فیلم رایگان جیمی اوانس
ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.
دریافت جدیدترین اخبار دوره
ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.
به مقام رهبری برسید
شما هم می‌توانید یک رهبر باشید
دریافت رایگان درس اول
ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.
دریافت رایگان درس اول
ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.
دریافت رایگان درس اول
ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.
دریافت رایگان درس اول
ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.
دریافت رایگان درس اول
ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.