محصولات

جعبه‌ابزار فردی
دوره حرفه‌ای ۳۰ روز تلاش؛ ۱ عمر کمال (برنامه رشد فردی ۳.۰)
مهر ۳۰, ۱۳۹۶
مربی‌گری کسب‌وکار بزرگ (۱۰ ساعت)
فروردین ۱۴, ۱۳۹۷

بسته جامع آموزشی جعبه‌ابزار رهبران + مربی‌گری آنلاین (رهبری ۲.۰)

7,700,000 تومان

کد محصول: CWCS_05
مخاطب: اعضای هیئت‌مدیره، مدیران عامل، مدیران ارشد، مدیران اجرایی، مدیران و برنامه‌ریزان استراتژی کسب‌وکارهای موجود و نوپا و کسانی که علاقه‌مند هستند تا تغییر و سیستم نوین مدیریت سازمانی با عنوان «منظومه جامع مدیریت (نجم)» را در سازمان/کسب‌وکار/بنگاه خود مستقر کنند و به نتایج چشم‌گیر و فوق‌العاده برسند.
این بسته شامل ٢۰ دی وی دی آموزشی جعبه ابزار رهبران کسب و کار و ۲۰ جلسه مربی‌گری اختصاصی یک ساعتی آنلاین از طریق نرم‌افزار zoom است
مربی: مسعود چیتگرها
مبلغ: شش میلیون دویست هشتاد هزار تومان

توضیحات

تغییر کنید و در هدایت کسب‌وکار استاد شوید!

رهبران کسب‌وکار نیازمند جعبه‌ابزاری هستند که بسته جامع آموزشی، غیرحضوری و دیداری «جعبه‌ابزار رهبران کسب‌وکار» (چگونه تغییر کنیم و در هدایت و رهبری اثربخش کسب‌وکار یا سازمان استاد شویم؟)، مجموعه‌ای از ابزارها و سازوکارهای سطح رهبری کسب‌وکار در چارچوب «منظومه جامع مدیریت (نجم)» است که می‌تواند این نیاز را برآورده و شما را در تحقق نتایج و عملکرد بهتر و مؤثرتر یاری کند. بسته مربی‌گری جعبه‌ابزار رهبران کسب‌وکار به شما کمک خواهد کرد تا این جعبه‌ابزار در کسب‌وکار یا سازمان‌تان بهتر از قبل پیاده‌سازی و اجرا کنید.

پیشنهاد می‌کنم مقاله زیر را حتماً بخوانید:

چرا منظومه جامع مدیریت؟

اگر جعبه‌ابزار رهبران کسب‌وکار را نداشته باشیم، چه مشکلی در کسب‌وکارمان ایجاد می‌شود؟

تشتت و گستردگی ابزارها و سازوکارهای مدیریتی در حال حاضر بزرگترین مشکلی است که بر سر راه رهبری کسب‌وکارها و سازمان‌ها قرار دارد. این تشتت و گستردگی از یک طرف یکپارچگی بین ابزارها و مدل‌های مدیریت را از بین برده است و از طرف دیگر، فقدان پیوند برنامه‌های استراتژیک و برنامه‌های عملیاتی نتایج و عملکرد آنها را به شدت کاهش داده است. کسب‌وکارها و سازمان‌ها بستر یکپارچه‌ای برای یکپارچه ساختن ابزارها و سازوکارهای مختلف مدیریتی ندارند!

دانلود بروشور بسته جامع آموزشی و راهنمای اجرای «منظومه جامع مدیریت»

لطفا صبر کنید

یک فرصت عالی برای آینده‌نگری کسب‌وکاری که انجام می‌دهید…

شما در این بسته مربی‌گری می‌آموزید که چگونه کسب‌وکار یا سازمان‌تان را براساس یک منظومه یکپارچه از ابزارهای پیشرفته و مدرن قرن بیست‌ویکمی اداره کنید. بهتر است این را بپذیریم که اداره کردن شرکت در زمان حاضر نیازمند (۱) استفاده از ابزارهای درست و (۲) درست چیدن این ابزارها در کنار هم در بستری یکپارچه است تا ارتباطات بین آنها به قسمی فراهم شود که عملکردتان به صورت چشمگیر و پایدار رشد کند. از این رو، عنصر اصلی در دستیابی به عملکردی چشمگیر وجود هماهنگی، یکپارچگی و نظام‌مندی بین تمامی ابزارهای مدیریتی است که البته سازمان از گستردگی آنها رنج می‌برد.

هم‌چنین، در عصر حاضر دستیابی به تحولات شگرف سازمانی بدون توجه به ماهیت و تعریف مجدد مفهوم رهبری میسر نخواهد شد مگر با شناخت بهتر و بیشتر در تعاملات بین سه محور استراتژی، فرایند و کارکنان. استراتژی نشان از این دارد که وضعیت مزیت رقابتی ما نسبت به سازمان‌های رقیب چگونه است (آینده‌نگری)، فرایند نشان می‌دهد آیا ابزارهای عملیاتی به کارگیری شده توانسته است ارزش پیشنهادی را با توجه به استراتژی مورد نظر به مشتری ارائه دهد (بینش انتزاعی)، و دست آخر، آیا رهبری سازمان توانسته است استعدادهای نهفته کارکنان را با دو محور دیگر در جهت بهره‌گیری بهتر همسو نماید (شایستگی‌ها). به شکل زیر توجه کنید:

اجرای استراتژی

به مفهوم دیگر، اگرچه خود این سه محور به عنوان محورهای اصلی مدیریت و هدایت سازمان از اهمیت قابل توجهی برخوردارند، اما تعاملات و پیوند بین این محورها اهمیت بیشتری را خواهد داشت. در تعریف جدید ما از رهبری و تفاوت بین مدیریت و رهبری به این مطلب اشاره می‌کنیم که امروزه مدیریت، برنامه‌ریزی، اجرا، و بازنگری تعاملات است، نه فعالیت‌ها و این پنجره جدیدی را برای ارتقاء مدیریت عملکرد سازمانی شما در استفاده از «جعبه‌ابزار رهبران کسب‌وکار» خواهد گشود.

ار این رو، این بسته آموزشی و راهنمای اجرا مبتنی بر هارمونی بین این عناصر و ارتباطات بین این سه محور برای حرکت از وضعیت موجود به سمت وضعیت مطلوب حائز اهمیت خواهد بود تا اجرای تغییرات پیش‌بینی شده در طول مسیر با تنش سازمانی کمتر، کیفیت بهتر، و ریسک پایین‌تر‌ اتفاق بیفتد. شکل زیر،الگوی  «جنبش هارمونی تغییر (جهت)» را با طرح زنجیره‌ی سه پرسش کلیدی «چرا-چه‌چیزی-چگونه» و براساس این سه محور و ارتباطات بین آنها در سه  هارمونی

۱. رفتاری شامل رهبری، راهبرد و نوآوری،

۲. ساختاری شامل آمادگی، شکل‌دهی، طرح‌ریزی و پیاده‌سازی، و

۳. رفتاری-ساختاری

نشان می‌دهد.

اجرای استراتژی

جنبش هارمونی تغییر (جهت)

هدف اصلی این بسته، مربی‌گری پیاده‌سازی کارکردهای الگوی جنبش هارمونی تغییر (جهت) برای یکپارچه‌سازی سیستم‌ها و نظام‌های مدیریتی در کسب‌وکار یا سازمان شماست. مربی‌گری این جعبه‌ابزار شرایطی را فراهم می‌کند تا بتوانید در هر جلسه پرسش‌ها و مشکلات پیاده‌سازی و اجرای اصلی‌ترین منابع و ابزارها را برای مدیران و کارکنان خود مطرح کنید تا در کمترین زمان و هزینه ممکن و با بیشترین بهره‌وری و کارآیی و در اقصا نقاط کشور و دنیا آنها را یاد بگیرید. بنابراین جلسات این بسته مربی‌‌گری شامل موارد زیر است (در نظر داشته باشید قبل از اینکه از این بسته مربی‌گری استفاده کنید حتماً جعبه‌ابزار رهبران کسب‌وکار را تهیه کرده باشید: برای دریافت جعبه‌ابزار رهبران کلیک کنید)

جلسه اول: مربی‌گری بیانیه‌های مأموریت و چشم‌انداز

اجرای استراتژی

تشریح و یادگیری تدوین و شفافیت مأموریت، ارزش‌ها و چشم‌انداز برای رشد آینده

جلسه دوم: مربی‌گری تحلیل راهبردی BSC-SWOT

اجرای استراتژی

تشریح و یادگیری بررسی و تحلیل محیط بیرونی در قالب فرصت‌ها و تهدیدها و محیط درونی در قالب قوت‌ها و ضعف‌ها در چهار منظر مالی، مشتری، فرایند و یادگیری

جلسه سوم: مربی‌گری تدوین استراتژی (بیانیه‌های جهت‌گیری)

اجرای استراتژی

بررسی و تحلیل موضوعات استراتژیک آینده و تدوین جهت‌گیری‌های استراتژیک با هدف دستیابی به چشم‌انداز

جلسه چهارم: مربی‌گری قدرت نوآوری استراتژی

اجرای استراتژی

کشف نیازهای جدید مشتریان، پیگیری روندهای جدید بازارها و بازآفرینی مدل کسب‌وکار در قالب یک فرایند ساخت‌یافته و ۵-مرحله‌ای نوآوری استراتژی و ترسیم نقشه راه آینده استراتژیک

جلسه پنجم: مربی‌گری بالندگی مدیریت استراتژی

اجرای استراتژی

معماری و ارزیابی سیستم مدیریت سازمان براساس استراتژی آینده و میزان بلوغ سازمانی برای اجرای استراتژی‌های جدید و تدوین و ترسیم نقشه تغییر استراتژیک

جلسه ششم: مربی‌گری نقشه استراتژی

اجرای استراتژی

تدوین برنامه اجرایی اهداف استراتژیک سازمان / کسب‌وکار در قالب روابط علت و معلولی یک نقشه راه استراتژیک در چهار منظر مالی، مشتری، فرایند و یادگیری

جلسه هفتم: مربی‌گری کارت امتیازی متوازن

اجرای استراتژی

تدوین سنجه‌ها و شاخص‌های استراتژیک با هدف اندازه‌گیری میزان اجرای استراتژی و تحقق چشم‌انداز و مأموریت آینده کسب‌وکار و سازمان

جلسه هشتم: مربی‌گری مدیریت ابتکارات

اجرای استراتژی

تدوین برنامه اجرایی تحقق طرح‌ها، پروژه‌ها، و فعالیت‌های کلیدی و استراتژیک در قالب روابط بین محرک‌های رشد کسب‌وکار و نتایج کسب‌وکار از طریق اندازه‌گیری سنجه‌ها و شاخص‌های ابتکارات و پاسخگویان آنها

جلسه نهم: مربی‌گری سازمان استراتژی‌محور

اجرای استراتژی

تشریح ۵ اصل سازمان استراتژی‌محور و راهنمای ارزیابی و اجرایی کردن این اصول شامل: اصل اول: بسیج تغییر از طریق رهبری ارشد؛ اصل دوم: ترجمه استراتژی به واژه‌های عملیاتی؛ اصل سوم: همسویی سازمانی با استراتژی؛ اصل چهارم: استراتژی به عنوان شغل روزمره کارکنان؛ اصل پنجم: استراتژی به عنوان یک فرایند پیوسته

جلسه دهم: مربی‌گری همسویی واحدهای کسب‌وکار

تدوین استراتژی در سطح بنگاه مادر و تدوین فرایند انتقال استراتژی به واحدهای کسب‌وکار با هدف هم‌افزایی بیشتر مالی، مشتری، فرایند، یادگیری و ایجاد سیستم کنترل استراتژیک

جلسه یازدهم: مربی‌گری همسویی واحدهای پشتیبانی

اجرای استراتژی

تدوین فرایند انتقال استراتژی به واحدهای کلیدی پشتیبانی بنگاه شامل واحد مالی، واحد منابع انسانی و واحد فنآوری اطلاعات با هدف هم‌افزایی بیشتر اهداف واحدهای پشتیبانی برای تحقق کامل استراتژی کلان بنگاه

جلسه دوازدهم: مربی‌گری همسویی کارکنان

اجرای استراتژی

تدوین فرایند انتقال استراتژی تا پایین‌ترین سطح سازمانی و ایجاد کارت عملکرد فردی با هدف همسویی اهداف فردی کارکنان با استراتژی بنگاه و واحدهای کسب‌وکار

جلسه سیزدهم: مربی‌گری گفت‌وگوی استراتژی

اجرای استراتژی

طراحی و تدوین برنامه ارتباطات سازمانی با هدف درک استراتژی و تحقق کامل آن در قالب یک طرح گفت‌وگوی سازمانی

جلسه چهاردهم: مربی‌گری بهبود فرایندهای استراتژیک

اجرای استراتژی

تدوین یک برنامه عملیاتی مبتنی بر فرایندها با هدف تحقق کامل استراتژی از طریق فرایندهای کلیدی و استراتژیک و اتصال نقشه فرایندهای سازمانی با نقشه استراتژی برای یکپارچگی و هارمونی سازمانی

جلسه پانزدهم: مربی‌گری ظرفیت‌سنجی منابع

اجرای استراتژی

تدوین یک برنامه فروش محرک‌محور فصلی و ماهانه مبتنی بر استراتژی و ظرفیت‌سنجی منابع سازمانی برای تحقق کامل پیش‌بینی‌ها فروش

جلسه شانزدهم: مربی‌گری پایش و یادگیری استراتژی

اجرای استراتژی

تدوین برنامه سه‌گانه جلسات شامل جلسات استراتژی با هدف دستورکار اجرای اهداف استراتژیک، جلسات عملیاتی با هدف اتصال دستورکارها و مصوبات عملیاتی با اهداف استراتژیک، و جلسات تغییر با هدف صحه‌گذاری استراتژی

جلسه هفدهم: مربی‌گری اداره مدیریت استراتژی

اجرای استراتژی

تدوین ساختار جدید مدیریت سازمانی در قالب اداره مدیریت استراتژی با هدف یکپارچگی و هارمونی نظام‌های مختلف مدیریتی تحت چتر استراتژی و دوری از جزیره‌ای بودن سازمان یا کسب‌وکار

جلسه هیجدهم: مربی‌گری مدیریت فرایند کسب‌وکار

اجرای استراتژی

تشریح و یادگیری مدیریت فرایندهای کسب‌وکار شامل ۵ گام اساسی برای تغییر پایدار…گام اول: تفکر فرایندی و فرایندگرایی؛ گام دوم: مدلسازی و مستندسازی فرایندها؛ گام سوم: تجزیه و تحلیل فرایندها؛ گام چهارم: توسعه و نوآوری فرایندها؛ گام پنجم: مدیریت فرایندهای سازمانی

جلسه نوزدهم: مریی‌گری رهآورد تلاش

اجرای استراتژی

تشریح و یادگیری شش مرحله و سه زیرساخت سیستم نوین مدیریت سازمانی مبتنی بر استراتژی (نسل چهارم کارت امتیازی متوازن) شامل: مرحله اول: توسعه استراتژی؛ مرحله دوم: طرح‌ریزی استراتژی؛ مرحله سوم: همسویی سازمانی؛ مرحله چهارم: طرح‌ریزی عملیات؛ مرحله پنجم: پایش و یادگیری؛ مرحله ششم: ارزیابی و تغییر؛ زیرساخت اول: هدایت تغییر؛ زیرساخت دوم: فنآوری اطلاعات؛ زیرساخت سوم: اداره مدیریت استراتژی

جلسه بیستم: جمع‌بندی

این بسته‌ی مربی‌گری اجرا کلیه عناصر «منظومه جامع مدیریت» را پوشش می‌دهد:

اجرای استراتژی

اگر سؤالی در رابطه با این محصول دارید بپرسید:

ما متعهد هستیم حداکثر تا ۲۴ ساعت آینده پاسخ دهیم.
لطفا صبر کنید

بسته مربی‌گری جعبه‌ابزار رهبران کسب‌وکار برای چه کسانی است؟

این بسته مربی‌گری برای کلیه صاحبان کسب‌وکار، مدیران و کارشناسانی است که می‌خواهند بر مبنای یک روش علمی و کاملاً کاربردی کسب‌وکار یا سازمان خود را رهبری و هدایت کنند و با یکپارچگی نظام‌های مختلف مدیریتی نتایج فوق‌العاده و چشم‌گیری را داشته باشند.

چه کسانی در دنیا از جعبه‌ابزار رهبران کسب‌وکار استفاده می‌کنند؟

این بسته مربی‌گری با دانش جهانی و تجربه ایرانی پشتیبانی می‌شود. نتایج چشمگیر حاصل از اجرای این سیستم نوین رهبری سازمانی بسیاری از شرکت‌ها و بنگاه‌های تجاری و سازمان عمومی و دولتی را در صنایع و حوزه‌های مختلف سرآمد کرده است. نمونه‌ای از این شرکت‌ها و سازمان‌ها را در شکل زیر می‌بینید:

اجرای استراتژی

اگر جعبه‌ابزار رهبران کسب‌وکار را تهیه نکنم، چه اتفاقی خواهد افتاد؟

هیچ اتفاقی نخواهد افتاد! طبق نظرسنجی‌های صورت گرفته بستر یکپارچه و جامعی برای اجرای استراتژی و یکپارچگی ابزارها و نظام‌های مختلف مدیریتی وجود ندارد. از این رو، طبق اصل پارتو، ۸۰ درصد افراد از این واقعیت پیرامونی خود فرار می‌کنند و به جای روبرو شدن با این واقعیت‌، بهانه‌هایی پیدا می‌کنند که به صورت موقت از شر آنها خلاص شوند. بهانه‌های زیادی مانند:

ضربدر من این چیزها رو بلدم!

ضربدر خودم می‌دونم چطوری باید رشد کرد!

ضربدر حالا فعلاً وقت ندارم!

ضربدر مگه چی می‌خواد بگه تو این دوره!!!

ضربدر مهم‌تر از آموزش کارهای زیادی رو دارم که باید انجام بدم!

ضربدر باشه بعداً دنبال می‌کنم!

ضربدر این‌ها همش حرف و تئوریه!

ضربدر این چیزا تو ایران جواب نمی‌ده!

و ….

سرمون شلوغه

اما شما که تا الان این مطالب را به دقت خوانده‌اید، مطمئناً جزو ۲۰ درصد برتر جامعه هستید. ۲۰ درصدی که به دلیل جسارت و توانایی رو به رو شدن با واقعیت‌ها و مشکلات، ۸۰ درصد باقی‌مانده را مدیریت خواهند کرد…

درباره مسعود چیتگرها، مدرس بسته آموزشی جعبه‌ابزار رهبران کسب‌وکار را بیشتر بدانید:

+ ابداع الگوی جنبش هارمونی تغییر (جهت) برای هماهنگی بین محورهای رشد فردی، اجرای استراتژی و اقلیم کارآفرینی

+ آفریننده شیوه منحصربه‌فرد «برنامه رشد فردی (برف)»

+ دانش‌آموخته مهندسی صنایع و MBA

+ مترجم کتاب‌های رهآورد تلاش، مدیریت فرایند کسب‌وکار و کارت امتیازی متوازن، قدرت نوآوری استراتژی و کارآفرینی سازمانی

+ نویسنده کتاب بالندگی مدیریت استراتژی: معماری و ارزیابی سازمان براساس استراتژی

+ نویسنده مقالات علمی مدیریت و استراتژی و ارائه آن در کنفرانس‌های ملی و بین‌المللی

+ مدرس کارگاه‌های مدیریت استراتژی، مدیریت فرایند و مدیریت تغییر

+ مؤسس و مدیر وبگاه چیتگرها، سایت تخصصی آموزش و مربی‌گری تغییر برای کمک به مدیران در تغییر فردی، سازمانی، و نوآوری

+ مدرس و مربی تغییر و اجرای استراتژی با بیش از ۵۰۰۰۰ ساعت آموزش در شرکت‌ها و سازمان‌های ایرانی

برای اطلاعات بیشتر و دانلود رزومه روی دکمه زیر کلیک کنید:

من با دریافت بسته آموزشی جعبه‌ابزار رهبران کسب‌وکار دقیقاً چه چیزی دریافت کنم؟

محتویات این دوره شامل:

بیش از ٢۰ ساعت مربی‌گری اجرا از طریق نرم‌افزار zoom

فایل صوتی ضبط شده جلسات مربی‌‌گری و قابل پخش در موبایل، کامپیوتر و اتومبیل

 

 

دانلود بروشور بسته جامع آموزشی و راهنمای اجرای «منظومه جامع مدیریت»

لطفا صبر کنید

اگر با کارت امتیازی متوازن آشنا باشید می‌دانید که این رویکرد اکنون تنها و پرکاربردترین رویکردی است که برای اجرای استراتژی در سازمان‌ها به کار می‌رود. کارت امتیازی متوازن روش مدیریتی برای ترجمه چشم‌انداز و استراتژی سازمان در منظرهای مختلف (مالی، مشتری، فرایندهای داخلی و رشد و یادگیری) و برقراری توازن و رابطه علت – معلولی بین آنها می‌باشد که توسط دو استاد مدیریت دانشگاه هاروارد بنام آقایان کاپلان و نورتون طی مقاله‌ای در سال ۱۹۹۲ در مجله بازرگانی هاروارد (HBR) به دنیای کسب‌وکار معرفی شد. تاکنون این روش سه نسل را پشت سر گذاشته است و با تألیف آخرین کتاب آنها بنام «رهآورد تلاش» وارد نسل چهارم شده است. تاریخچه پیدایش و توسعه کارت امتیازی متوازن را می‌توان به صورت زیر ترسیم نمود:

تاریخچه کارت امتیازی متوازن

بسته جامع آموزشی که پیش روی خود دارید، نسل چهارم کارت امتیازی متوازن یا «منظومه جامع مدیریت (نجم)» را تشریح کرده و جعبه‌ابزار آن را ارائه داده است. این بسته آموزشی با هدف ارائه آموزش‌ها و ابزارهای موردنیاز برای یک روش نوین رهبری سازمانی مبتنی بر استراتژی، فرایند حلقه بسته‌ای را در شش مرحله پیشنهاد می‌دهد که به واسطه آن در پی حل مسئله کلیدی امروز سازمان‌ها و بنگاه‌های تجاری اعم از دولتی، خصوصی و یا تولیدی و خدماتی در اندازه‌های کوچک، متوسط و بزرگ است:

فقدان پیوند استراتژی و فرایندهای عملیاتی سازمان و در نتیجه اجرا نشدن استراتژی جدید شما.

چقدر می‌خواهید بر روی اداره بهتر کسب‌وکارتان سرمایه‌گذاری کنید؟

بهای این بسته جامع آموزشی تنها دو میلیون دویست هشتاد هزار تومان است. این رقم با هیچ سرمایه‌گذاری دیگری قابل مقایسه نیست. زیرا این بسته به شما به جای ماهی، ماهی‌گیری یاد خواهد داد. اگر می‌خواهید ماهی بگیرید، هزینه‌ی کمی را تقبل خواهید کرد و هر بار ماهی به دست خواهید آورد و نیازمند خواهید بود. اما اگر ماهی‌گیری را یاد بگیرید، نه تنها خودتان ماهی خواهید گرفت و دیگر نیازمند دیگران نخواهید بود، بلکه هم می‌توانید درآمدتان را افزایش دهید و هم ماهی‌گیری را به دیگران یاد دهید. اینجا من یک پیشنهاد ردنشدنی برای ماهی‌گیر شدن شما دارم! شما فقط با پرداخت مبلغ دومیلیون دویست هشتاد هزار تومان به بسته جامع آموزشی پیشرفته، جذاب و حرفه‌ای دعوت خواهید شد که به شما کمک می‌کند تا آینده کسب‌وکارتان را برای رشد و موفقیت بیشتر در قالب یک سیستم نوین رهبری سازمانی هدایت و راهبری کنید. کاری که اکثر شرکت‌ها و کسب‌وکارها با اجرای استراتژی مسئله دارند و شکست می‌خورند.

خروجی بسته مربی‌گری جعبه‌ابزار رهبران کسب‌وکار در نهایت چیست؟

شاید شما الان در ذهن خود این سوال را داشته باشید که پس از تهیه و دریافت این بسته جامع آموزشی چه خروجی را خواهم داشت. شما با تهیه و دریافت این بسته جامع آموزشی می‌توانید با ابزارهای مختلف رهبری کسب‌وکار آشنا شوید تا بتوانید با بکارگیری این ابزارها سازمان یا کسب‌وکارتان را به راحتی و بهتر از گذشته هدایت کنید. این بسته جامع آموزشی جعبه‌ابزاری قدرتمند را برای پیوند بین استراتژی و فرایندهای عملیاتی جهت ارزش‌آفرینی و خلق مزیت رقابتی یاد می‌دهد. این فرایند حلقه‌بسته‌ و شش مرحله‌ای (که ما آن را «منظومه جامع مدیریت (نجم)» می‌نامیم) را می‌توانید در شکل زیر مشاهده کنید:

منظومه جامع مدیریتبا بکارگیری جعبه‌ابزار رهبران کسب‌وکار در این فرایند شش مرحله‌ای می‌توانید نتایج چشمگیر و فوق‌العاده‌ای را به دست آورید. نمونه‌ای از این نتایج را در زیر مشاهده می‌کنید:

اجرای استراتژی

اجرای استراتژی

فرایند تهیه بسته مربی‌گری جعبه‌ابزار رهبران کسب‌وکار چیست؟

شما برای نهایی کردن ثبت‌نام خود سه روش دارید:

۱. پرداخت اینترنتی

خرید آنلاین

کارت‌های شتاب بانکی

کافی‌ست روی دکمه «خرید آنلاین» کلیک کنید تا به سبد خرید منتقل شوید، اطلاعات خود را وارد کنید. سپس، به صفحه بانک خواهید رفت و در صورت نهایی کردن پرداخت، بسته جامع آموزشی شامل ۱۹ دی‌وی‌دی به صورت پست پیشتاز و رایگان به آدرس شما ارسال خواهد شد.

۲. پرداخت بانکی یا کارت به کارت

دوستانی که امکان پرداخت آنلاین ندارند می‌توانند پس از اینکه روی دکمه «خرید آنلاین» کلیک کردند، دکمه «پرداخت مستقیم بانکی» را علامت زده و اطلاعات خود را وارد کنند. سپس، مبلغ سفارش را طبق فاکتور ارسالی به ایمیل مستقیماً به حساب یا کارت بانکی ما واریز کنید و اطلاعات پرداختی خود را از طریق ایمیل services@chitgarha.com و پشتیانی آنلاین ما اطلاع دهید.

اطلاعات پرداختی شما بایستی شامل: ۱. شماره سفارش، ۲. ساعت و تاریخ پرداخت، ۳. شناسه تراکنش بانکی، ۴. نام بانک باشد.

بانک صادرات

شماره حساب: ۰۱۰۰۳۳۷۹۱۴۰۰۳

شماره کارت: ۶۰۳۷۶۹۱۵۲۵۷۸۹۸۱۴

شماره شبا: IR28-0190-0000-0010-0337-9140-03

به نام مسعود چیتگرها

 

بانک ملت

شماره حساب: ۴۰۲۰۳۶۱۸۳۵

شماره کارت: ۶۱۰۴۳۳۷۸۲۳۲۳۳۹۰۱

شماره شبا: IR33-0120-0100-0000-4020-3618-35

به نام مسعود چیتگرها

۳. پرداخت از موجودی حساب

شما می‌توانید از طریق کارت پول موجودی خود این مجموعه را تهیه کنید و از ۱۰٪ تخفیف برخوردار شوید. برای پرداخت از موجودی، ابتدا یک حساب کاربری بسازید (کلیک برای ساخت حساب کاربری). سپس، از بخش موجودی حساب، کارت پول خود را شارژ کنید و خرید خود را انجام دهید.

شما با ثبت‌نام در این دوره در هیچ حالت ضرر نمی‌کنید. این دوره ضمانت برگشت کامل وجه دارد. تا ۹۰ روز پس از تهیه این دوره می‌توانید درخواست برگشت وجه را بدهید.

نظرات (0)

دیدگاهها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

.فقط مشتریانی که این محصول را خریداری کرده اند و وارد سیستم شده اند میتوانند برای این محصول دیدگاه ارسال کنند.

قدرت نوآوری استراتژی
* پیوند بین خلاقیت و برنامه‌ریزی استراتژیک
* کشف فرصت‌های ناب کسب‌وکار
* بازآفرینی مدل کسب‌وکار فعلی
* کشف نیازهای آینده مشتریان
* ورود به بازارهای جدید و بی‌رقیب
* تدوین چشم‌اندازی جدید برای آینده
* ایجاد ساختاری جدید برای نظام نوآوری
PGlmcmFtZSB3aWR0aD0iMTAwJSIgaGVpZ2h0PSIxMDAlIiBzcmM9Ii8vd3d3LnlvdXR1YmUuY29tL2VtYmVkL3NCV1BDdmR2OEJrP2F1dG9wbGF5PTEiIGZyYW1lYm9yZGVyPSIwIiBhbGxvd2Z1bGxzY3JlZW4+PC9pZnJhbWU+
ENJOY AURORA BOREALIS
منظومه جامع مدیریت کسب‌وکار
دانلود فیلم آموزشی + کتاب رایگان!
کافی است نام و ایمیل خود را وارد کنید تا بسته آموزشی رایگان سیستم نوین مدیریت کسب‌وکار شامل فیلم آموزشی و خلاصه کتاب رایگان «رهآورد تلاش» را دانلود کنید.
نام و نام خانوادگی
ایمیل
تلفن همراه
نگران نباشید؛ ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد!
ثبت‌نام دوره رایگان برنامه رشد فردی
نگران نباشید؛ ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد!
دانلود فیلم رایگان جیمی اوانس
ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.
دریافت جدیدترین اخبار دوره
ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.
به مقام رهبری برسید
شما هم می‌توانید یک رهبر باشید
دریافت رایگان درس اول
ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.
دریافت رایگان درس اول
ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.
دریافت رایگان درس اول
ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.
دریافت رایگان درس اول
ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.
دریافت رایگان درس اول
ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.
دریافت رایگان درس اول
ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.