áææí ÌÔäæÇÑå æÈ æ ãæÈÇíá ÇíÑÇä
strategy innovation
psi0psiفايل صوتي نوآوري استراتژی

فایل صوتی کتاب قدرت نوآوری استراتژی (دانلودی)

14,100 تومان

مخاطب: تمامی افرادی که می‌خواهند مرزهای استراتژیک و فرصت‌های ناب و جدید کسب‌وکارشان را با فرایند اکتشاف، کشف کنند.
نوع محصول:   فایل صوتی قابل دانلود (شنیداری)
ملزومات استفاده: کامپیوتر، MP3 Player، موبایل و هر وسیله‌ای که MP3 پخش می‌کند.

Email






توضیحات محصول

آیا شرایط کسل‌کننده بازار و فروش‌تان شما را خسته کرده‌ است و به دنبال استراتژی نوآورانه و جدید می‌گردید تا بتوانید آینده‌ی جدیدی را بنا کنید و بسازید؟

check_mark-2-300x300 آیا فرایند ساخت‌یافته و رسمی برای کشف نیازهای جدید مشتریان، بازارهای جدید و بازآفرینی مدل کسب‌وکارتان دارید؟

check_mark-2-300x300 آیا می‌خواهید مدل کسب‌وکارتان را بازآفرینی کنید تا از رقبا پیشی گرفته و تمایز جدیدی را ایجاد کنید؟

check_mark-2-300x300 آیا نیازهای جدید مشتریان و خریداران خود را شناسایی و کشف کرده‌اید؟

check_mark-2-300x300 آیا می‌دانید روند بازارهایی که در آن فعالیت می‌کنید و بازارهای آینده و جدید چگونه شکل می‌گیرد و ادامه می‌یابد؟

check_mark-2-300x300 آیا شرایط داخلی کسب‌وکارتان را با فضای رقابت آینده سازگار کرده‌اید؟

check_mark-2-300x300 آیا می‌خواهید …

در طول دو دهه گذشته بسیاری از  شرکت‌ها و کسب‌وکارهای مشهور و صاحب‌نام از فرایند اکتشاف معرفی‌شده در این کتاب استفاده و آن را اجرا کرده‌اند تا ثروت‌های جدیدی را خلق کنند:

قدرت نوآوری استراتژی

برای دانلود آنونس قدرت نوآوری استراتژی کلیک کنید

فرایند اکتشاف

فرایند اکتشاف یک رویکرد بازارمحور براى ایجاد سبدى از فرصت‌هاى جدید و نوآورانه کسب‌وکار در بنگاه یا کسب‌وکار شما است که نوآورى استراتژى را هدایت مى‌کند.

فرایند اکتشاف مجموعه‌اى از مراحلى است که تیم بنگاه یا کسب‌وکار را در انجام کارى فراواحدى در سطح استراتژیک هدایت مى‌کند. این فرایند به شدت انعطاف‌پذیر است و مى‌تواند بر اساس منابع مختلف و قابل دسترس در شرکت‌هایى با اندازه‌هاى متفاوت متناسب شود.

کشف فرصت‌های خلاقانه

فرایند اکتشاف شامل مراحل زیر است:

۱. مرحله راه‌اندازى: در این مرحله، تیم اکتشاف انتخاب، نقش‌هاى اصلى شناسایى، اهداف ابتکار پایه‌گذارى، و تیم براى فرایند آماده مى‌گردد.
۲. مرحله همسویى: تیم اکتشاف و مدیریت خود را براى تمرکز و دامنه ابتکار همسو مى‌کنند و بر «مرزهاى استراتژیکى» به توافق مى‌رسند که باید کشف شوند.
۳. مرحله کشف: هدف از این مرحله گردآورى بینش‌هاى جدید در مرز استراتژیکى است که مى‌تواند پایه فرصت‌هاى جدید و ارزش‌افزاى کسب‌وکار در آینده را شکل دهد. بسته به اینکه مرز استراتژیک و دامنه ابتکار چه چیزى باشد، تیم‌ها بینش‌هاى مرتبط با شناخت متفاوت از ‌«بردارها» را کشف خواهد کرد که شامل ارزش مشترى، پویایى بازارها، و یا نوآورى الگوى کسبوکار هستند.
۴. مرحله آفرینش: با بهره‌گیرى از این بینش‌هاى حاصله‌ى جدید، تیم اکتشاف سبدى از فرصت‌هاى جدید کسب‌وکار براى آینده را خلق و پالایش مى‌نماید.
۵. مرحله نقشه: در مرحله نهایى، تیم نقشه‌ى راه استراتژیک را خلق خواهد کرد که سرفصل‌هاى کلى آن رویدادهاى کلیدى، روندها، بى‌قاعدگى‌هاى بازار و مراحل برجسته‌اى براى حرکت شرکت به سوى آینده استراتژیک جدیدش است.

در پیشگفتار چاپ اول که به قلم «دکتر محمدرضا آراستی»، استاد دانشکده مدیریت و اقتصاد دانشگاه صنعتی شریف، نگاشته شده است، کتاب این گونه معرفی می‌شود:

«اما پرسشی‌که ‌مطرح می‌شود این است که اگر وجود استراتژی لازم است و در عین حال، پیش‌بینی آینده (که از الزامات برنامه‌ریزی استراتژیک به شمار می‌رود) دشوار شده است، در چنین شرایطی چه باید کرد؟… کتاب قدرت نوآوری استراتژی که حاصل سال‌ها مطالعه و مشاوره نویسندگان آن به سازمان‌های بزرگ دنیا است، پاسخی است عملی به پرسش بالا. در این کتاب، یک فرایند مرحله‌ای برای نوآوری در استراتژی سازمان معرفی و تشریح شده است. به نظر می‌رسد نویسندگان کتاب با استفاده از واژه «نوآوری» می‌خواهند این پیام را به مخاطب منتقل کنند که بازنگری در استراتژی به معنی حرکت در چارچوب استراتژی قبلی و ایجاد تغییرات جزئی در آن نیست، بلکه می‌تواند به معنی نگاهی متفاوت به محیط و قواعد بازی در بازار باشد به گونه‌ای که منجر به یک استراتژی کاملاً متفاوت و متمایز نسبت به قبل در سازمان شود. هم‌چنین، در این کتاب تأکید می‌شود که نوآوری در استراتژی در اکثر اوقات با نوآوری در الگوی کسب‌وکار همراه است و حتی در شرایطی با نوآوری در الگوی کسب‌وکار معادل گرفته می‌شود (مثال شرکت رایانه‌ایِ دل).

نویسندگان کتاب، نوآوری استراتژی را فراتر از و مقدم بر نوآوری در محصول می‌دانند. ایشان معتقدند که نوآوری در محصولات یا خدمات بنگاه می‌تواند موفقیت‌های مقطعی را برای شرکت به همراه داشته باشد، ولی تبدیل آن به یک مزیت رقابتی پایدار نیازمند نوآوری استراتژی است که نوآوری در محصولات یا خدمات را با نوآوری در الگوى کسب‌وکار و نظام فعالیت‌های بنگاه تلفیق و ترکیب می‌کند. مطالعه این کتاب می‌تواند نگرش مدیران و کارشناسان بنگاه‌های اقتصادی کشورمان را به مفهوم استراتژی و فرایند تدوین و بازنگری آن تغییر دهد. هم‌چنین، تفاوت و تمایز برنامه‌ریزی استراتژیک با برنامه‌ریزی بلندمدت، بودجه بندی و برنامه‌ریزی سالیانه و نیز با بهبودهای عملیاتی، در این کتاب به خوبی تشریح شده و مطالعه آن می‌تواند از اشتباهات رایج در بعضی از شرکت‌های ایرانی جلوگیری کند.

مطالعه کتاب را به دانشجویان و محققین دانشگاه نیز توصیه می‌کنم. … [چراکه] نگاه متفاوت آن می‌تواند دریچه‌ای نو را بر روی محققین و دانشجویان بگشاید و ایده‌های جدیدی را برای تحقیقات آتی مطرح کند. در پایان لازم است از حسن انتخاب جناب آقای مهندس مسعود چیتگرها و تلاش‌های ایشان در ترجمه کتاب ارزشمند قدرت نوآوری استراتژی به سهم خود تشکرکرده و برای ایشان آرزوی موفقیت روزافزون داشته باشم.»

فهرست مطالب

پیشگفتار نویسندگان
مقدمه
بخش اول: نوآورى استراتژى چیست و چرا؟
فصل اول / استراتژى در مواجه با نوآورى
فصل دوم / نوآورى استراتژى مدیریت آینده است
فصل سوم / نوآورى استراتژى برنامه‌ریزى استراتژیک نیست
فصل چهارم / فرایند اکتشاف
بخش دوم: راهنماى پیاده‌سازى
فصل پنجم / فرایند اکتشاف: داستان موین
فصل ششم / فرایند اکتشاف: مرحله راه‌اندازى
فصل هفتم / فرایند اکتشاف: مرحله همسویى
فصل هشتم / فرایند اکتشاف: مرحله کشف
فصل نهم / فرایند اکتشاف: مرحله آفرینش
فصل دهم / فرایند اکتشاف: مرحله نقشه
بخش سوم: نوآورى استراتژى پیشرفته
فصل یازدهم / بهبود فرایند اکتشاف
فصل دوازدهم / شکل‌دهى نظام نوآورى استراتژى

نوآوری استراتژی چیست؟

هیچ استراتژى در یک بنگاه تجارى براى همیشه تداوم ندارد. در بعضى از زمان‌ها، باک بنزین بنگاه شروع به تمام شدن می‌کند. بسیارى از شرکت‌ها، در شنیدن اخبار مالى خود شوکه می‌شوند، زیرا هیچ توجه خاصى به شاخص سوخت خود نداشته‌اند. بعضى از شرکت‌هاى دیگر، چهار چشمى بر شاخص سوخت چشم دوخته‌اند، اما راهنمایى ندارند تا ببینند جایگاه سوخت بعدى کجا قرار گرفته است. بنابراین، آنها در امتداد ساحل آرام حرکت می‌کنند و آرزوى دستیابى به خوشبختى را دارند. اما شرکت‌هایى نیز وجود دارند که در امتداد رو به جلو و در طول جاده‌ی پیشرفت، دیده‌بانى کرده‌اند و جایگاه‌هاى سوخت‌گیرى دوباره‌ی خود را می‌یابند. با چشمان تیزبین خود، جاده، نقشه و شاخص سوخت را می‌بینند. آنها قبل از اینکه سوخت به پایین‌ترین درجه خود برسد، باک بنزین را پر می‌کنند. حتى مدل‌های قدیمی‌تر، با تنظیم مناسب موتور و سوخت‌گیرى دوباره، می‌توانند سفر خود را با سرعت محدود براى دهه‌ها حفظ کنند. شرکت شما نیازمند نوآورى استراتژى است تا جاده پیش رو را درک کند و به آرامى، انتخاب‌تان را براى حفظ پر بودن سبد محصول و حرکت موتور مالى بداند.

براى تیم مدیریت یک شرکت آسان نیست تا شرایط آشفته‌ی بازارى پویا را هدایت کند. به نظر می‌رسد هر چیزى دائماً در حال تغییر باشد: محصولات، فنآوری‌ها، رقبا، نیازهاى مشترى، کانال‌هاى توزیع و غیره. چگونه شرکت باید به این تغییرات پاسخ دهد؟ آیا بهتر است تا اقدامى انجام دهد یا منتظر باشد تا بازار به ثبات برسد؟ آیا شرکت باید استراتژى جارى خود را حفظ کند یا به سمت یک استراتژى جدید حرکت نماید؟ از طرف دیگر، شرکت باید کسب‌وکار جارى خود را مدیریت کند. کسب‌وکارى که شکل گرفته و تا این زمان قابلیت‌ش را در یافتن بازار و ارائه محصولات و خدمات در بازار موجود امتحان خود را پس داده است. این قابلیت، ریسک پایینی را در تحقق اهداف مالى و اطمینان از بقاء شرکت نشان می‌دهد. مرغى است که تخم‌هاى طلا می‌گذارد. بنابراین، کسب‌وکار جارى احتمالاً با یک الگوى قدیمى کسب‌وکار که در گذشته، زمانى که شرایط بازار بسیار متفاوت بود، بنا نهاده شده است کار نمی‌کند. بنابراین، چه باید کرد؟

نوآورى استراتژى، مسلماً بهترین پاسخ به پرسش «چه باید کرد؟» خواهد بود. نوآوری استراتژی، استراتژى کسب‌وکار یک بنگاه را با هدف خلق ارزش جدیدى براى مشترى و بنگاه تغییر می‌دهد. نوآوری استراتژی، فرایند کشف و ظهور آینده، درک تغییر نیازهای مشتریان و استفاده از بینش‌های حاصله در این اکتشافات برای شناسایی فرصت‌های جدید کسب‌وکار برای شرکت شماست. آیا شرکت شما، فرایند منسجمی برای نوآوری استراتژی دارد؟ اگرچه بسیاری از برنامه‌های مدیریت به شما کمک می‌کند تا هزینه‌های خود را برای رشد بیشتر تولید کاهش دهید، اما نوآوری استراتژی در رشد سطح کلان سازمان به یارى شما می‌آید. فرصت‌های جدید کسب‌وکار موتور محرکه‌هایی هستند تا استراتژی‌های جدید شرکت طوری پیش بروند که رشد آینده را در پی داشته باشد. نوآوری استراتژی، رویکردى مرحله به مرحله، برای فرایند کشف فرصت‌های نوآورانه و ساختن فردایی جدید است. نوآوری استراتژی می‌تواند کسب‌وکار کسل‌کننده و تحت فشار شما را با رویکردهای بنیادین تغییر دهد تا در آینده‌ای نزدیک شاهد رشد کسب‌وکار و موفقیت بیشتر خود باشید.

 

14,100 تومان افزودن به سبد خرید

اگر سؤالی در رابطه با این محصول دارید بپرسید:

ما متعهد هستیم تا حداکثر ۲۴ ساعت آینده پاسخ دهیم.
لطفا صبر کنید
  • اجرای استراتژی
    دوره آموزشی و راهنمای اجرای اداره مدیریت استراتژی

دیدگاهها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

اولین نفری باشید که دیدگاهی را ارسال می کنید برای “فایل صوتی کتاب قدرت نوآوری استراتژی (دانلودی)”

PGlmcmFtZSB3aWR0aD0iMTAwJSIgaGVpZ2h0PSIxMDAlIiBzcmM9Ii8vd3d3LnlvdXR1YmUuY29tL2VtYmVkL3NCV1BDdmR2OEJrP2F1dG9wbGF5PTEiIGZyYW1lYm9yZGVyPSIwIiBhbGxvd2Z1bGxzY3JlZW4+PC9pZnJhbWU+
ENJOY AURORA BOREALIS
منظومه جامع مدیریت کسب‌وکار
دانلود فیلم آموزشی + کتاب رایگان!
کافی است نام و ایمیل خود را وارد کنید تا بسته آموزشی رایگان سیستم نوین مدیریت کسب‌وکار شامل فیلم آموزشی و خلاصه کتاب رایگان «رهآورد تلاش» را دانلود کنید.
نام و نام خانوادگی
ایمیل
تلفن همراه
نگران نباشید؛ ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد!
ثبت‌نام دوره رایگان برنامه رشد فردی
نگران نباشید؛ ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد!