خلاقیت عبارت است از توانایی تلفیق ایدهها به شیوهای منحصربهفرد برای برقراری ارتباط غیرمعمول بین ایدههای مختلف. در حالی که نوآوری، فرایند به کارگیری یک ایدهی […]
برنامهریزی استراتژیک بر چگونگی دستیابی به اهداف سازمانی با توجه به منابع قابل دسترس تمرکز دارد که مسئولیت آن بر عهده مدیریت عالی سازمان است. گامهای […]
سازمانهایی که در یک محیط قرار دارند، اغلب نسبت به حقایق، رویهها و تغییرات یکسان، به شکلی کاملاً متفاوت واکنش نشان میدهند. مدیران در سازمانهای مختلف […]
برنامهریزی و کنترل دو وظیفه مهم مدیریتی هستند که مکمل یکدیگرند. اگر بهترین برنامهریزیها صورت بگیرد ولی نظارتی بر آن نباشد، دستیابی به اهداف، با مخاطره […]
انسانها در زندگی اجتماعی خود همواره با دو پدیده ذاتاً متناقض مواجه بودهاند. این دو پدیده عبارتند از: خواستهها یا نیازهای نامحدود و منابع یا امکانات […]
برای تشریح اینکه مدیران چه اقداماتی انجام میدهند، سه رویکرد مهم قابل شناسایی است: ۱. رویکرد ثبت فعالیتهای کاری مدیران همچون: گفتوگو با تلفن، خواندن گزارشها […]
* پیوند بین خلاقیت و برنامهریزی استراتژیک
* کشف فرصتهای ناب کسبوکار
* بازآفرینی مدل کسبوکار فعلی
* کشف نیازهای آینده مشتریان
* ورود به بازارهای جدید و بیرقیب
* تدوین چشماندازی جدید برای آینده
* ایجاد ساختاری جدید برای نظام نوآوری
کافی است نام و ایمیل خود را وارد کنید تا بسته آموزشی رایگان سیستم نوین مدیریت کسبوکار شامل فیلم آموزشی و خلاصه کتاب رایگان «رهآورد تلاش» را دانلود کنید.
نام و نام خانوادگی
ایمیل
تلفن همراه
نگران نباشید؛ ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد!