1. خانه
  2. مقالات
  3. رهبری کسب و کار
  4. فرهنگ کارآفرینی سازمانی در برابر مدیریت سنتی

فرهنگ کارآفرینی سازمانی در برابر مدیریت سنتی

بازدید : 619

فرهنگ کارآفرینی سازمانی در برابر مدیریت سنتی

شرایط جامعه‌شناختی و کسب‌وکار منجر به دوره‌ی جدیدی در کسب‌وکارها شده است: دوران کارآفرین. شرکت‌های کوچک‌تر، تهاجمی و کارآفرین‌محور محصولات جدیدتری را توسعه می‌دهند و عوامل اصلی را در انتخاب بازار‌ها در نظر می‌گیرند. شناخت نتایج وقتی اتفاق می‌افتد که کارکنان در سایر بنگاه‌های بزرگ این «تب کارآفرینی» را در نظر می‌گیرند، و اکنون بسیاری از شرکت‌ها در تلاش هستند تا همان روح، فرهنگ، چالش‌ها و پاداش‌های کارآفرینی در سازمان خود را ایجاد کنند. تفاوت‌ بین فرهنگ‌های کارآفرینانه و مدیریت سنتی چیست؟ تفاوت میان مدیران، کارآفرینان، کارآفرینان سازمانی چیست؟

تفاوت بین دو فرهنگ

فرهنگ بنگاه‌های معمولی اقلیم و سیستم پاداشی را دارد که به نفع تصمیم‌گیری‌های محافظه‌کارانه است. تأکید بر جمع‌آوری مقادیر زیادی از داده‌ به عنوان پایه‌ای برای تصمیم‌گیری منطقی است و سپس، استفاده از داده برای توجیه تصمیم وقتی‌که نتایج مورد نظر رخ‌ ندهد. تصمیم‌گیری‌های مخاطره‌آمیز اغلب به تعویق می‌افتند تا به اندازه کافی شواهد جمع‌آوری یا مشاوری برای «شفافیت ناشناخته‌ها» استخدام شود. احتیاط، ارزش به شدت بالاتری از فرصت‌های جدید دارد. فرصت‌های جدید مانند چرخش اشتباه،‌ ظرفیت بالقوه‌ای دارد تا کل شرکت یا مسیر شغلی فرد را تضعیف کند. غالباً، تعداد زیادی از شواهد و مصوبات برای پروژه‌ای با مقیاس بزرگ مورد نیاز است تا هیچ فردی احساس نکند که شخصاً مسئول است. برخی فرهنگ‌های سازمانی بر این امر تأکید دارند که تصمیم‌گیری‌ها از بالا به پایین و در قالب ساختار سلسله‌مراتبی اتخاذ شوند. بخش کمی از آنها قدرت و مسئولیت کافی برای ایجاد تغییرات کارآفرینانه دارند.

فرهنگ سازمانی سنتی به طور قابل‌توجهی با فرهنگ کارآفرینی سازمانی تفاوت دارد. اصول راهنما در فرهنگ سازمانی سنتی عبارت‌ند از: پای‌بندی به دستورالعمل‌های ارسالی از طرف مدیریت ارشد، هیچ اشتباهی صورت نگیرد، هیچ شکستی صورت نگیرد، هیچ ابتکار عملی صورت نگیرد و اما برای دستورالعمل صبر کنید، در زمین خود بمانید، و از پیشینه‌ی حرفه‌ای خود با دوری از مسئولیت مستقیم محافظت کنید. این محیط محدود، البته که، منجر به خلاقیت، انعطاف‌پذیری، استقلال، مالکیت، و یا ریسک‌پذیری یعنی اصول راهنمای کارآفرینی سازمانی نخواهد شد. در عوض، محیطی در جهت ارتقاء بهره‌وری منابع موجود است.

هم‌چنین تفاوت‌هایی در ارزش‌های مشترک و هنجارهای این دو فرهنگ وجود دارد. شرکت‌های سنتی به طور طبیعی سلسله مراتبی، با روش‌های استقراریافته، سامانه‌های گزارش‌دهی، خطوط قدرت و مسئولیت، دستورالعمل‌ها، و سازوکارهای نظارتی هستند. این موارد از فرهنگ سازمانی حاضر حمایت می‌کند و ایجاد کسب‌وکار و خدمات یا محصول جدید را تشویق نمی‌کند. فرهنگ شرکت کارآفرینی سازمانی در تضاد کامل با این الگو است. برخلاف ساختار سلسله مراتبی، اقلیم کارآفرینی سازمانی ساختار تخت و سیال دارد که شبکه‌سازی، کار تیمی، حامیان و مربیان را ترغیب می‌کند. روابط نزدیک کاری به ایجاد فضایی از اعتماد کمک می‌کند که تسهیل‌کننده‌ی دستیابی به چشم‌انداز و اهداف است. وظایف به صورت تفریح و رخدادهای شخصی و نه کارهای طاقت‌فرسا تلقی می‌شوند و همکاری با افرادی که با کمال میل زمان لازم را برای انجام کامل کار صرف می‌کنند. به جای ایجاد موانع برای محافظت از حوزه کاری خود، افراد پیشنهادهایی را در درون و در سراسر حوزه‌های کاری و بخش‌های مختلف ارائه می‌دهند، و در نتیجه باعث باروری متقابل ایده‌ها می‌شوند. این روش نیز می‌تواند محیط رقابتی داخلی ایجاد کند که در آن موانع هنوز به عنوان پروژه‌های معین یا رقابت عملکردی برای ایجاد بهترین ایده‌های بعدی وجود دارند.

افراد با دو فرهنگ متفاوت

این دو فرهنگ انواع مختلفی از افراد را پرورش می‌دهند و استخدام می‌کنند و سبک مدیریتی متفاوتی دارند. مقایسه مدیران سنتی، کارآفرینان، کارآفرینان سازمانی تفاوت‌های زیادی را آشکار می‌کند (جدول ۱ را ببینید). در حالی که مدیران سنتی در درجه اول توسط ارتقاء و پاداش شرکتی معمول انگیزه می‌یابند، کارآفرینان و کارآفرینان سازمانی با استقلال و توانایی آفرینش خدمت یا محصول کامیاب می‌شوند.

جهت‌گیری‌های زمانی مختلف در این سه طیف به این ترتیب وجود دارد که مدیران بر کوتاه‌مدت، کارآفرینان بلندمدت، و کارآفرینان سازمانی جایی بین این دو تأکید می‌کنند. به طور مشابه، در ابتدا فعالیت کارآفرینان سازمانی بین فعالیت شورای ‌مدیران و دخالت مستقیم کارآفرینان قرار می‌گیرد. در حالی که کارآفرینان سازمانی و کارآفرینان از پذیرش ریسک‌های معتدل استقبال می‌کنند، مدیران در مورد پذیرش هرگونه ریسک بسیار محتاط هستند. محافظت از موقعیت شغلی در شرکت و جایگاه خود، روش کاری بسیاری از مدیران سنتی است، و آنها تقریباً در اکثر اوقات از فعالیت‌های مخاطره‌آمیز اجتناب می‌کنند.

در حالی که مدیران سنتی تمایل دارند که در سطوح بالاتر سازمانی مورد توجه قرار بگیرند، کارآفرینان به خود و مشتریان‌شان خدمت می‌کنند و کارآفرینان سازمانی حامیان را به گروه‌های کارآفرینان اضافه می‌کنند. این نشان‌دهنده پس‌زمینه‌های مربوط به سه نوع شخصیت فردی است. مدیران به جای ایجاد روابط قوی با کسانی که در اطراف آنها قرار دارند یعنی راه کارآفرینان و کارآفرینان سازمانی، صراحتاً برای پیروی از روابط خلاصه‌شده در درون ساختار سازمانی تمایل دارند.

جدول ۱: مقایسه مدیران سنتی، کارآفرینان و کارآفرینان سازمانی

کارآفرینان سازمانی کارآفرینان مدیران سنتی
استقلال و امکان پیشرفت در پاداش‌های شرکتی استقلال، فرصت برای خلق و پول ترقی و پاداش‌های سنتی شرکتی، از جمله دفتر کار، کارکنان و قدرت انگیزه اولیه
بین مدیران سنتی و کارآفرینان، بسته به فوریت تحقق خواسته‌ی خود و جدول زمانی شرکت بقا و دستیابی به رشد ۵ تا ۱۰ ساله کسب‌وکار کوتاه مدت، جلسات سهمیه‌بندی و بودجه، افق‌های برنامه‌ریزی هفتگی، ماهیانه، سه ماهه، و سالانه دیدگاه زمانی
مشارکت مستقیم بیش از واگذاری مشارکت مستقیم واگذاری و سرپرستی بیش از مشارکت مستقیم فعالیت
ریسک‌پذیری متعادل ریسک‌پذیری متعادل محتاط ریسک
عدم نگرانی در مورد نشانگرها به شرکت سنتی، استقلال خواسته‌ها عدم نگرانی در مورد نشانگرها نگرانی در مورد نشانگرها وضعیت
تلاش برای پنهان کردن پروژه‌های مخاطره‌آمیز از ابتدا تا آماده‌سازی سر و کار داشتن با اشتباهات و شکست‌ها تلاش برای جلوگیری از اشتباه‌ها و شگفتی‌ها شکست و اشتباهات
قادر به جذب دیگران برای پذیرش و کمک تا دستیابی به آرزو دنبال کردن آرزوها با تصمیمات خود معمولاً موافقت با مدیران سطح بالاتر تصمیم‌گیری
خود، مشتریان و حامیان خود و مشتریان دیگران خدمت به چه کسی
پس‌زمینه کارآفرینانه برای کسب‌وکارهای کوچک، حرفه‌ای یا کشاورزی پس‌زمینه کارآفرینانه برای کسب‌وکارهای کوچک، حرفه‌ای یا کشاورزی کار کردن اعضای خانواده برای سازمان‌های بزرگ تاریخچه خانواده
تراکنش‌ها در سلسله‌مراتب تراکنش‌ها و انجام معاملات به عنوان ارتباطات اصلی سلسه‌مراتب به عنوان ارتباطات اصلی ارتباط با دیگران

منبع: کتاب کارآفرینی سازمانی هیسریچ

امتیاز به این مطلب

مطالب بیشتر

برای نوشتن دیدگاه باید وارد بشوید.
بازدید : 619

با دوستانتان به اشتراک بگذارید

فهرست
خدمات مشتریان
ارسال پیام
قدرت نوآوری استراتژی
* پیوند بین خلاقیت و برنامه‌ریزی استراتژیک
* کشف فرصت‌های ناب کسب‌وکار
* بازآفرینی مدل کسب‌وکار فعلی
* کشف نیازهای آینده مشتریان
* ورود به بازارهای جدید و بی‌رقیب
* تدوین چشم‌اندازی جدید برای آینده
* ایجاد ساختاری جدید برای نظام نوآوری
منظومه جامع مدیریت کسب‌وکار
دانلود فیلم آموزشی + کتاب رایگان!
کافی است نام، ایمیل و تلفن همراه خود را وارد کنید تا بسته آموزشی رایگان سیستم نوین مدیریت کسب‌وکار شامل فیلم آموزشی و خلاصه کتاب رایگان «رهآورد تلاش» را دانلود کنید.
نام و نام خانوادگی
ایمیل
تلفن همراه
نگران نباشید؛ ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد!
فرصتی برای تغییر
دریافت جدیدترین اخبار دوره
ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.
به مقام رهبری برسید
شما هم می‌توانید یک رهبر باشید
دریافت رایگان درس اول
ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.
دریافت رایگان درس اول
ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.
دریافت رایگان درس اول
ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.
دریافت رایگان درس اول
ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.
دریافت رایگان درس اول
ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.
دریافت رایگان درس اول
ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.
دریافت رایگان درس اول
ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.
چک‌لیست آمادگی تغییر
ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.
چک‌لیست مدیریت تولید و عملیات
ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.
چک‌لیست تجزیه‌وتحلیل محیطی
ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.
چک‌لیست برنامه‌ریزی استراتژیک
ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.
چک‌لیست بهره‌وری و اثربخشی
ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.
چک‌لیست BPMN2
ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.