1. خانه
  2. مقالات
  3. رهبری کسب و کار
  4. چرخه‌ی معيوب اجرای استراتژی

چرخه‌ی معيوب اجرای استراتژی

اجرای استراتژی
بازدید : 23

چرخه‌ی معيوب اجرای استراتژی

طبق آخرين آمار و اطلاعات شركت پالاديوم در سال 2015، «اجراي استراتژي» اولين دغدغه مديران عامل و اجرايي شركت‌هاي تراز اول دنيا است. من هم اخيراً در جست‌وجويي كه در گوگل داشتم، روند رو به افزايش كتاب‌ها و مقالات را در اين خصوص بيش از پيش مشاهده كرده‌ام. اين موضوع نشان‌دهنده‌ي آن است كه اگرچه سازمان‌ها از نظر ابزارها، فنآوري‌ها و آموزش‌هاي مديريتي از پيشرفت قابل ملاحظه‌اي برخوردار هستند، اما هم‌چنان از عدم اجراي استراتژي خود رنج مي‌برند.
در چند ماه اخير كه در يكي از مراكز درماني كار اجراي استراتژي را آغاز كرده‌ام و به ثمراتي نيز نشسته است، به سه اصل زيرساختي در اجراي استراتژي رسيده‌ام كه ديدم با شما مخاطب عزيز به اشتراك بگذارم. اين سه زيرساخت در شكل زير آمده است تا به ما بگويد سازمان‌هاي ما از چه چيزهاي اوليه در عين پيشرفت‌هايشان محرومند.

StrategyExe

سنجش: اولين اصل در اجراي استراتژي «اندازه‌گيري» است. بنا بر جملات مشهور كه «چيزي كه اندازه‌گيري نمي‌شود، مديريت نمي‌شود» يا «آنچه را كه اندازه بگيريد، به دست مي‌آوريد»، استراتژي زماني مي‌تواند مديريت شود كه اندازه‌گيري شود. زيرساخت‌هاي فنآوري اطلاعات سازمان‌ها طوري ايجاد نشده‌اند كه اندازه‌گيري استراتژي را پشتيباني كنند و اين اولين شكاف در سازماني است كه مي‌خواهد استراتژي خود را مديريت كند. پرسش‌هاي مختلفي در اين حوزه قابل طرح است كه به برخي از آنها اشاره مي‌كنم:
+ آيا سنحه‌هاي استراتژيك ارتباط منطقي با اهداف استراتژيك دارند؟
+ دوره‌هاي اندازه‌گيري به درستي تعيين شده‌اند؟
+ وجود اطلاعات بايد مبناي انتخاب سنجه باشد يا ماهيت سنجه بايدي را براي جمع‌آوري اطلاعات ايجاد كند؟
+ ارتباط منطقي بين اطلاعات پراكنده سازمان وجود دارد؟
+ آيا اندازه‌گيري‌ها در پيش‌گيري از افزايش بحران‌هاي آينده يا حل مسائل استراتژيك سازمان فعالانه كمك مي‌كنند؟
+ و ده‌ها پرسش استراتژيك از اين دست

اقدام: دومين اصل در اجراي استراتژي «تصميم‌گيري» است. متأسفانه در بيشتر سازمان‌هايي كه تجربه‌ي پروژه‌هايي از اين دست را داشته‌ام، سيستم تصميم‌گيري از سيستم برنامه‌ريزي جدا بوده است. البته اين موضوع شايد مبتلا به تمامي سازمان‌ها باشد، اما اجراي استراتژي نياز به تصميم‌هاي سخت دارد. تصميم‌هاي سخت هست كه تغيير را ايجاد مي‌كنند و اجراي استراتژي وابستگي زيادي به تغيير وضعيت موجود براي دستيابي به حالت ايده‌ال تعريف شده در آينده دارد.

پيگيري: سومين اصل در اجراي استراتژي «نظارت» است. آيا روند دستيابي به آينده پيگيري مستمر مي‌شود. آيا انحراف‌ها به درستي گزارش مي‌شود. آيا كنترل و نظارت دقيق بر فرايند دستيابي به اهداف وجود دارد؟

انتظار مي‌رود اگر اين سه اصل و ارتباط منطقي بين آنها به درستي تنظيم و تمرين شود، فرايند اجراي استراتژي در شركت‌ها و سازمان‌ها بهبود پيدا كند.

امتیاز به این مطلب

مطالب مرتبط

برای نوشتن دیدگاه باید وارد بشوید.
اجرای استراتژی
بازدید : 23

با دوستانتان به اشتراک بگذارید

فهرست
قدرت نوآوری استراتژی
* پیوند بین خلاقیت و برنامه‌ریزی استراتژیک
* کشف فرصت‌های ناب کسب‌وکار
* بازآفرینی مدل کسب‌وکار فعلی
* کشف نیازهای آینده مشتریان
* ورود به بازارهای جدید و بی‌رقیب
* تدوین چشم‌اندازی جدید برای آینده
* ایجاد ساختاری جدید برای نظام نوآوری
منظومه جامع مدیریت کسب‌وکار
دانلود فیلم آموزشی + کتاب رایگان!
کافی است نام، ایمیل و تلفن همراه خود را وارد کنید تا بسته آموزشی رایگان سیستم نوین مدیریت کسب‌وکار شامل فیلم آموزشی و خلاصه کتاب رایگان «رهآورد تلاش» را دانلود کنید.
نام و نام خانوادگی
ایمیل
تلفن همراه
نگران نباشید؛ ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد!
فرصتی برای تغییر
دریافت جدیدترین اخبار دوره
ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.
به مقام رهبری برسید
شما هم می‌توانید یک رهبر باشید
دریافت رایگان درس اول
ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.
دریافت رایگان درس اول
ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.
دریافت رایگان درس اول
ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.
دریافت رایگان درس اول
ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.
دریافت رایگان درس اول
ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.
دریافت رایگان درس اول
ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.
دریافت رایگان درس اول
ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.
چک‌لیست آمادگی تغییر
ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.
چک‌لیست مدیریت تولید و عملیات
ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.
چک‌لیست تجزیه‌وتحلیل محیطی
ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.
چک‌لیست برنامه‌ریزی استراتژیک
ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.
چک‌لیست بهره‌وری و اثربخشی
ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.
چک‌لیست BPMN2
ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.