1. خانه
  2. مقالات
  3. رهبری کسب و کار
  4. ۴ عنصر کلیدی نوآوری استراتژی

۴ عنصر کلیدی نوآوری استراتژی

نوآوری موتور محرکه رشد
بازدید : 19

۴ عنصر کلیدی نوآوری استراتژی

نوآورى استراتژى در یک شرکت مى‌تواند مبتنى بر اجراى یک پروژه انجام شود. اغلب نمونه‌های ابتکارات انجام شده توسط تیم‌هاى پروژه‌اى آمده است. در عین حال، علاقه‌مندى در توسعه یک قابلیت داخلى براى نوآورى استراتژى در حال رشد است. در این مقاله برخى از عناصر ضرورى در توسعه یک قابلیت مدون و مداوم براى نوآورى استراتژى را مى‌توانید ببینید. اینکه آیا نوآورى استراتژى در هر بنگاهى بر پایه فعالیتى موقت یا همیشگى انجام بگیرد، به چهار عنصر زیر بستگى دارد:

۱. الزام مدیریت
۲. زیرساخت بنگاه
۳. فرایند نوآورى
۴. فرهنگ بنگاه

الزام مدیریت
تا وقتى مدیریت در یک شرکت تعهد خود را به نوآورى استراتژى نشان نداده است، پاسخى براى آن دریافت نخواهید کرد. کارکنان عموماً تعهدشان را به قسمى تنظیم مى‌کنند که سازگار با تعهد مشاهده‌شده از طرف تیم مدیریت باشد. بنابراین، الزام قوى‌تر مدیریت در رابطه با نوآورى استراتژى، یک ابتکار باکیفیت بالاتر را سریع‌تر به ثمر خواهد رساند. براى شرکتى که ایجاد نوآورى استراتژى را به عنوان یک شایستگى محورى مى‌بیند، این الزام باید در نظام‌هاى کسبوکارش پایه‌گذارى گردد.

زیرساخت بنگاه
نیازمندى‌هاى زیرساختى براى نوآورى استراتژى مى‌تواند به روشنى ساده، و شامل تیمى از افراد و میزانى از بودجه باشد. توصیه‌هایى در یافتن افراد «مناسب» براى تشکیل تیم وجود دارد. براى شرکت‌هاى بزرگتر، این تیم باید یک تیم فراواحدى و با اندیشه واگرا متشکل از هشت تا دوازده نفر از میان مدیران ارشد و میانى باشد که مسئولیت پیاده‌سازى ابتکارات استراتژیک جدید در شرکت را دارند. شرکت‌هاى کوچکتر تیم‌هاى چهار تا شش
نفره را تشکیل مى‌دهند و شامل افرادى هستند که مستقیماً با تصمیمات استراتژیک در داخل شرکت درگیر مى‌شوند. این تیم باید رهبرى براى هدایت فرایند و یک حامى از مدیران اجرایى در سطح کلان براى تخصیص بودجه به آن داشته باشد.

نیازمندى‌هاى بودجه‌اى براى یک ابتکار نوآورى استراتژى محدوده وسیعى را خواهد داشت و به اندازه شرکت، صنعت، و نحوه پشتکار تیمی بستگى دارد که مى‌خواهد به کاوش در مرزهاى استراتژیک خود بپردازد. بعضى شرکت‌ها متعهد به پرداخت بودجه ابتکارات نوآورى استراتژى تا سقف هزینه
۲۰۰ میلیون تومنی شده‌اند، در حالى‌که دیگر شرکت‌ها (معمولاً کسب‌وکارهاى بزرگ و جهانى) بودجه‌هاى مناسب و میلیاردي براى این کار در نظر گرفته‌اند. بنابراین، تیم است که بودجه را تخمین مى‌زند و براساس آن فعالیت‌هایى را شناسایى مى‌کند که براى پیگیرى مهم هستند.

فرایند نوآورى
یک تیم خوب نیازمند یک فرایند مناسب براى نحوه حرکت به سمت خلق فرصت‌هاى جدید کسب‌وکار است که نوآورى استراتژى را هدایت مى‌کند. فرایند اکتشاف براى تحقق این نیاز طراحى مى‌شود. این پنج مرحله که در بخش بعدى به صورت مفصل تشریح خواهد شد، براى ارائه ساختار موردنیاز طراحى مى‌شود؛ اما انعطاف‌پذیرى فعالیت‌ها در این مراحل با هدف انطباق با محدوده‌ى وسیعی از صنایع و بنگاه‌ها را باید مدنظر قرار داد.

فرهنگ بنگاه
در صورتى که یک ابتکار نوآورى استراتژى بر مبناى پروژه انجام شود، تیم مى‌تواند براى خودش نوع خلاقیت، مشارکت، و ضرورت فرهنگى یا محیط سرمایه‌گذارى در جهت موفقیت تیمى را ایجاد کند. در عین حال، اگر شرکتى بخواهد یک قابلیت رسمى در نوآورى استراتژى را توسعه دهد، ممکن است نیاز باشد تا اصلاحاتى در فرهنگ بنگاه ایجاد نماید تا تیم را آماده رشد و پیشرفت کند.

[product id=”772″]

امتیاز به این مطلب

مطالب مرتبط

برای نوشتن دیدگاه باید وارد بشوید.
نوآوری موتور محرکه رشد
بازدید : 19

با دوستانتان به اشتراک بگذارید

فهرست
قدرت نوآوری استراتژی
* پیوند بین خلاقیت و برنامه‌ریزی استراتژیک
* کشف فرصت‌های ناب کسب‌وکار
* بازآفرینی مدل کسب‌وکار فعلی
* کشف نیازهای آینده مشتریان
* ورود به بازارهای جدید و بی‌رقیب
* تدوین چشم‌اندازی جدید برای آینده
* ایجاد ساختاری جدید برای نظام نوآوری
منظومه جامع مدیریت کسب‌وکار
دانلود فیلم آموزشی + کتاب رایگان!
کافی است نام، ایمیل و تلفن همراه خود را وارد کنید تا بسته آموزشی رایگان سیستم نوین مدیریت کسب‌وکار شامل فیلم آموزشی و خلاصه کتاب رایگان «رهآورد تلاش» را دانلود کنید.
نام و نام خانوادگی
ایمیل
تلفن همراه
نگران نباشید؛ ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد!
فرصتی برای تغییر
دریافت جدیدترین اخبار دوره
ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.
به مقام رهبری برسید
شما هم می‌توانید یک رهبر باشید
دریافت رایگان درس اول
ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.
دریافت رایگان درس اول
ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.
دریافت رایگان درس اول
ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.
دریافت رایگان درس اول
ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.
دریافت رایگان درس اول
ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.
دریافت رایگان درس اول
ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.
دریافت رایگان درس اول
ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.
چک‌لیست آمادگی تغییر
ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.
چک‌لیست مدیریت تولید و عملیات
ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.
چک‌لیست تجزیه‌وتحلیل محیطی
ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.
چک‌لیست برنامه‌ریزی استراتژیک
ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.
چک‌لیست بهره‌وری و اثربخشی
ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.
چک‌لیست BPMN2
ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.