کتاب مدل‌سازی فرایندهای کسب‌وکار با استاندارد BPMN

65,000 تومان

پاک کردن

عضویت در خبرنامه محصول فقط برای اعضای سایت امکان پذیر خواهد بود.

شناسه محصول: CCSKC_01 دسته:

توضیحات

این کتاب شامل یازده فصل است که فصل ابتدایی آن به توضیح مفاهیم، ابعاد و مزایای مدل‌سازی فرایندهای کسب‌وکار می‌پردازد. فصل دوم مروری کلی بر مدل‌ها و نمادهای استاندارد است. فصول سوم تا نهم به معرفی و تشریح نمادهای این استاندارد می‌پردازد و در فصول انتهایی مثال‌های کاربردی و نمونه فرایندها به همراه تقسیم بندی این نمادها ارایه شده است.

یکی از ویژگی‌های منحصر به‌‌فرد کتاب، ارایه سه ساعت فیلم‌های کوتاه آموزشی مرتبط به سرفصل‌های آن با استفاده از فناوری کد QR است. به طوری که از طریق خوانش نرم‌افزار بارکدخوان، ویدیوکلیپ مربوطه به نمایش در خواهد آمد.

مدل‌سازی فرایندهای کسب‌وکار به عنوان اولین مرحله از چرخه عمر فرایندها، یک سازوکار ضروری و اساسی برای شناسایی،‌مستند‌سازی،‌تحلیل، طراحی، اتوماسیون و اندازه گیری عملکرد فرایندهای کسب‌وکار است. پژوهش‌های صورت گرفته توسط BPTrends نشان می‌دهد که حدود ۶۴ درصد از شرکت‌ها برای مدل‌سازی فرایندها از استاندارد BPMN استفاده می‌کنند. براین اساس، کتاب «مدل‎سازی فرایندهای کسب‌وکار با استاندارد BPMN» با هدف ارائه توصیفی جامع از مدل‌ها و نمادهای مدل‎سازی فرایندها؛ منطبق با استاندارد BPMN2.0.2 که توسط گروه مدیریت اشیاء (OMG) در سال ۲۰۱۳ انتشار یافته، به‎منظور هدایت و راهنمایی اساتید، دانشجویان، کارشناسان و فعالان حوزه مدیریت فرایندهای کسب‌وکار تدوین گردیده است. همچنین بهره‌‎گیری از مثال‎ها، نقشه‌های فرایندی و فیلم‌های آموزشی متنوع در کتاب باعث افزایش درک خوانندگان از نمادها و مدل‎ها خواهد شد.

فهرست مطالب کتاب مدل‌سازی فرایندهای کسب‌وکار
فصل ۱٫ مدل‎سازی فرایندهای کسب‎و‎کار
فصل ۱٫مدل‎سازی فرایندهای کسب‎و‎کار۲۷
۱-۱٫فرایند کسب‎و‎کار۲۸
۱-۱-۱٫محدوده فرایند کسب‌و‌کار۳۲
۱-۱-۲٫تمایز میان فرایند با پروژه۳۳
۱-۲٫مدیریت فرایندهای کسب‎و‎کار۳۴
۱-۲-۱٫چرخه حیات مدیریت فرایندهای کسب‎و‎کار۳۴
۱-۲-۲٫حوزه‎های دانشی مدیریت فرایندهای کسب‌و‌کار۳۹
۱-۳٫مدل‎سازی فرایند۴۰
۱-۳-۱٫ویژگی‎های مدل۴۱
۱-۳-۲٫مدل‎سازی در علم رایانه۴۲
۱-۳-۳٫مدل فرایندهای کسب‎و‎کار۴۴
۱-۳-۴٫سطوح مدل‎سازی فرایندهای کسب‎و‎کار۴۷
۱-۳-۵٫جنبه‎های زبان مدل‎سازی فرایند کسب‎و‎کار۵۲
۱-۳-۶٫مزایای مدل‎سازی فرایندهای کسب‎و‎کار۵۳
فصل ۲٫  مرور کلی بر استاندارد BPMN
فصل ۲٫مرور کلی بر استاندارد BPMN۵۵
۲-۱٫تاریخچه توسعه استاندارد BPMN۵۷
۲-۲٫محدوده استاندارد BPMN۵۹
۲-۳٫انواع نمودارهای استاندارد BPMN۶۰
۲-۳-۱٫فرایند کسب‎و‎کار (درونی) اختصاصی۶۱
۲-۳-۲٫فرایند عمومی۶۳
۲-۳-۳٫نمودار رقص‌آرایی۶۴
۲-۳-۴٫نمودار همکاری۶۵
۲-۴٫دیدگاه‎های مختلف از نمودارهای استاندارد BPMN۶۸
۲-۵٫نمادهای استاندارد BPMN۶۸
۲-۶٫نمادهای اصلی استاندارد BPMN۷۱
۲-۷٫تشریح نمادهای استاندارد BPMN۷۳
۲-۸٫متن، رنگ، اندازه و خطوط نمودارها۸۳
۲-۹٫قواعد ترسیم اشیاء جریان۸۴
۲-۱۰٫قواعد ارتباطی جریان‎های توالی۸۵
۲-۱۱٫قواعد ارتباطی جریان‎های پیام۸۶
۲-۱۲٫نمودارها و نمونه‎های فرایند۸۷
۲-۱۳٫فهم رفتار نمونه‎های فرایند۸۸
۲-۱۴٫گسترش BPMN۸۹
۲-۱۵٫نمونه‎هایی از مدل‎های استاندارد BPMN۸۹
فصل ۳٫  فعالیت‎ها
فصل ۳٫فعالیت‎ها۹۳
۳-۱٫وظیفه۹۴
۳-۱-۱٫نشانگرهای وظیفه۹۵
۳-۱-۲٫انواع وظایف۹۹
۳-۲٫زیرفرایند۱۰۵
۳-۲-۱٫زیرفرایند (زیرفرایند تعبیه‌شده)۱۰۶
۳-۲-۲٫زیرفرایند قابل استفاده مجدد (فعالیت فراخوان)۱۱۳
۳-۲-۳٫زیرفرایند مبتنی‌بر رویداد۱۱۳
۳-۲-۴٫زیرفرایند تراکنش۱۱۶
۳-۲-۵٫زیرفرایند تک‎کاره۱۱۸
۳-۳٫فعالیت فراخوان۱۲۲
۳-۴٫ارتباطات جریان توالی با فعالیت۱۲۴
۳-۵٫ارتباطات جریان پیام با فعالیت۱۲۵
۳-۶٫حالات نمونه‎های فعالیت۱۲۶
۳-۷٫اشتباهات رایج در مدل‎سازی فعالیت‎ها۱۲۸
۳-۷-۱٫استفاده از زیرفرایندها به‎جای وظایف۱۲۸
۳-۷-۲٫استفاده از حلقه تکرار به‎جای به‎کارگیری وظایف چندنمونه‎ای۱۲۸
۳-۷-۳٫عناوین اشتباه برای فعالیت‎های ارسال و دریافت۱۲۹
فصل ۴٫  رویدادها
فصل ۴٫رویدادها۱۳۱
۴-۱٫رویداد شروع۱۳۳
۴-۱-۱٫رویدادهای شروع برای فرایندهای سطح بالا۱۳۶
۴-۱-۲٫رویدادهای شروع برای زیرفرایندها۱۳۸
۴-۱-۳٫رویدادهای شروع برای زیرفرایندهای مبتنی‌بر رویداد۱۳۹
۴-۱-۴٫ارتباطات جریان توالی با رویداد شروع۱۴۵
۴-۱-۵٫ارتباطات جریان پیام با رویداد شروع۱۴۵
۴-۲٫رویداد پایانی۱۴۶
۴-۲-۱٫انواع رویدادهای پایانی۱۴۸
۴-۲-۲٫ارتباطات جریان توالی با رویداد پایانی۱۵۱
۴-۲-۳٫ارتباطات جریان پیام با رویداد پایانی۱۵۱
۴-۳٫رویداد میانی۱۵۲
۴-۳-۱٫انواع رویدادهای میانی۱۵۳
۴-۳-۲٫رویدادهای میانی در جریان طبیعی فرایند۱۵۶
۴-۳-۳٫رویدادهای میانی متصل به مرز فعالیت۱۶۰
۴-۳-۴٫ارتباطات جریان توالی با رویداد میانی۱۶۳
۴-۳-۵٫ارتباطات جریان پیام با رویداد میانی۱۶۵
۴-۴٫مرور کلی بر رویدادها و نشانگرهای آنها۱۶۵
۴-۵٫انواع رویدادها بر اساس نوع نشانگرها۱۶۷
۴-۵-۱٫رویداد بدون‌نشانگر/ هیچ۱۶۷
۴-۵-۲٫رویداد پیام۱۶۸
۴-۵-۳٫رویداد زمان‌سنج۱۷۲
۴-۵-۴٫رویداد خطا۱۷۴
۴-۵-۵٫رویداد تشدید۱۷۶
۴-۵-۶٫رویداد جبران۱۷۸
۴-۵-۷٫رویداد لغو۱۸۰
۴-۵-۸٫رویداد مشروط۱۸۱
۴-۵-۹٫رویداد پیوند۱۸۲
۴-۵-۱۰٫رویداد علامت۱۸۵
۴-۵-۱۱٫رویداد خاتمه‎دهنده۱۸۶
۴-۵-۱۲٫رویداد چندگانه۱۸۷
۴-۵-۱۳٫رویداد چندگانه‌موازی۱۸۸
۴-۶٫طریقه مدیریت رویدادها۱۸۸
۴-۶-۱٫مدیریت رویدادهای شروع۱۸۹
۴-۶-۲٫مدیریت رویدادها به‎عنوان بخشی از جریان طبیعی فرایند۱۹۱
۴-۶-۳٫مدیریت رویدادهای متصل به مرز فعالیت۱۹۱
۴-۶-۴٫مدیریت رویدادهای پایانی۱۹۲
۴-۷٫جبران۱۹۳
۴-۷-۱٫گرداننده جبران۱۹۳
۴-۷-۲٫راه‎اندازی جبران۱۹۴
فصل ۵٫  دروازه‎ها
فصل ۵٫دروازه‎ها۱۹۷
۵-۱٫دروازه انحصاری (دروازه XOR)۱۹۹
۵-۱-۱٫دروازه انحصاری (واگراکننده)۱۹۹
۵-۱-۲٫دروازه انحصاری همگراکننده۲۰۱
۵-۱-۳٫معناشناسی رفتار دروازه انحصاری۲۰۳
۵-۲٫دروازه موازی (دروازه AND)۲۰۵
۵-۲-۱٫دروازه موازی (واگراکننده)۲۰۵
۵-۲-۲٫دروازه موازی هماهنگ‌کننده۲۰۶
۵-۳٫دروازه فراگیر (دروازه OR)۲۰۸
۵-۳-۱٫دروازه فراگیر واگراکننده۲۰۸
۵-۳-۲٫دروازه فراگیر همگراکننده۲۰۹
۵-۴٫دروازه مرکب۲۱۱
۵-۵٫دروازه رویدادمحور۲۱۳
۵-۵-۱٫دروازه رویدادمحور انحصاری برای شروع فرایند۲۱۷
۵-۵-۲٫دروازه رویدادمحور موازی برای شروع فرایند۲۱۷
۵-۶٫ارتباطات جریان توالی با دروازه۲۱۸
فصل ۶٫  اشیاء ارتباطی
فصل ۶٫اشیاء ارتباطی۲۱۹
۶-۱٫جریان توالی۲۱۹
۶-۱-۱٫جریان توالی مشروط۲۲۰
۶-۱-۲٫جریان توالی پیش‎فرض۲۲۱
۶-۲٫جریان پیام۲۲۲
۶-۳٫مشارکت و مشارکت داده۲۲۴
فصل ۷٫  خطوط شناوری
فصل ۷٫خطوط شناوری۲۲۵
۷-۱٫استخر‌کاری و شرکت‎کننده۲۲۶
۷-۲٫خط کاری۲۳۰
۷-۳٫مدل‎سازی فعالیت مشترک در بین خطوط کاری۲۳۲
۷-۴٫الگوهای تخصیص منابع به خطوط کاری۲۳۳
۷-۵٫اشتباهات رایج در مدل‎سازی خطوط شناوری۲۳۵
۷-۵-۱٫مدل‌سازی اشتباه فعالیت‌های یکسان در میان خطوط کاری۲۳۵
۷-۵-۲٫جریان‎های توالی گمشده۲۳۶
۷-۵-۳٫استفاده نادرست از جریان‎های توالی۲۳۷
۷-۵-۴٫استفاده نادرست از خطوط کاری۲۳۸
فصل ۸٫  داده‎ها
فصل ۸٫داده‎ها۲۴۱
۸-۱٫شیء داده۲۴۲
۸-۱-۱٫چرخه حیات و قابلیت دسترسی داده۲۴۴
۸-۱-۲٫داده ورودی۲۴۶
۸-۱-۳٫داده خروجی۲۴۶
۸-۱-۴٫مخزن داده۲۴۶
۸-۲٫مشارکت داده۲۴۷
۸-۳٫پیام۲۴۹
۸-۴٫پایدار یا موقتی‎بودن داده‎ها۲۵۱
فصل ۹٫  مصنوعات
فصل ۹٫مصنوعات۲۵۳
۹-۱٫گروه۲۵۴
۹-۲٫حاشیه‎نویسی۲۵۵
۹-۳٫ارتباطات جریان توالی و پیام با مصنوعات۲۵۶
۱۰-۱٫فرایند ارسال کالا توسط خرده‎فروش سخت‎افزار۲۵۷
۱۰-۲٫نمودار همکاری سفارش و تحویل پیتزا۲۵۹
۱۰-۳٫فرایند انجام سفارش۲۶۱
۱۰-۴٫فرایند دریافت جایزه نوبل۲۶۵
۱۰-۵٫فرایند رفع مشکل مشتری۲۶۷
۱۰-۵-۱٫مدل سطح بالای فرایند رفع مشکل مشتری۲۶۷
۱۰-۵-۲٫نمودار همکاری رفع مشکل مشتری با جزئیات دقیق۲۶۹
۱۰-۵-۳٫جریان کنترلی انسان‎محور در مقابل جریان کنترلی سیستم‎محور۲۷۰
۱۰-۶٫فرایند رأی‌گیری از طریق ایمیل۲۷۸
۱۰-۶-۱٫زیرفرایند اول: چرخه گفتگو۲۸۰
۱۰-۶-۲٫زیرفرایند دوم: جمع‌آوری آراء۲۸۲
۱۰-۶-۳٫پایان فرایند۲۸۳
۱۰-۷٫نمونه‌هایی از نقشه‌های فرایندی۲۸۴
۱۰-۷-۱٫فرایند رزرو پرواز و هتل۲۸۵
۱۰-۷-۲٫فرایند تدوین و چاپ کتاب۲۸۶
۱۰-۷-۳٫فرایند بازکردن حساب بانکی۲۸۶
۱۰-۷-۴٫فرایند پذیرش مسافر در فرودگاه۲۸۷
۱۰-۷-۵٫فرایند خرید کتاب از سایت آمازون۲۸۷
فصل ۱۱٫ پُرکاربردترین نمادهای BPMN
فصل ۱۱٫پُرکاربردترین نمادهای BPMN۲۸۹
منابع و مآخذ۲۹۷

 نمونه کلیپ‌های تعبیه شده در کتاب

 

 

 

فرایند تهیه کتاب چیست؟

شما برای نهایی کردن ثبت‌نام خود دو روش دارید:

۱. پرداخت اینترنتی

خرید آنلاین

کارت‌های شتاب بانکی

کافی‌ست پس از انتخاب گزینه نوع کتاب، روی دکمه «افزودن به سبد خرید» کلیک کنید تا این محصول به سبد خرید شما اضافه شود، اطلاعات خود را وارد کنید. سپس، به صفحه بانک خواهید رفت و در صورت نهایی کردن پرداخت، کتاب به آدرس شما ارسال خواهد شد.

۲. پرداخت از موجودی حساب

شما می‌توانید از طریق کارت پول موجودی خود این کتاب را تهیه کنید و از ۵٪ تخفیف برخوردار شوید. برای پرداخت از موجودی، ابتدا یک حساب کاربری بسازید (کلیک برای ساخت حساب کاربری). سپس، از بخش موجودی حساب، کارت پول خود را شارژ کنید و خرید خود را انجام دهید.

اطلاعات بیشتر

نوع کتاب

کتاب چاپی+هزینه پیک, کتاب چاپی+ارسال پستی

نقد و بررسی‌ها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

.فقط مشتریانی که این محصول را خریداری کرده اند و وارد سیستم شده اند میتوانند برای این محصول دیدگاه(نظر) ارسال کنند.

فهرست
قدرت نوآوری استراتژی
* پیوند بین خلاقیت و برنامه‌ریزی استراتژیک
* کشف فرصت‌های ناب کسب‌وکار
* بازآفرینی مدل کسب‌وکار فعلی
* کشف نیازهای آینده مشتریان
* ورود به بازارهای جدید و بی‌رقیب
* تدوین چشم‌اندازی جدید برای آینده
* ایجاد ساختاری جدید برای نظام نوآوری
منظومه جامع مدیریت کسب‌وکار
دانلود فیلم آموزشی + کتاب رایگان!
کافی است نام، ایمیل و تلفن همراه خود را وارد کنید تا بسته آموزشی رایگان سیستم نوین مدیریت کسب‌وکار شامل فیلم آموزشی و خلاصه کتاب رایگان «رهآورد تلاش» را دانلود کنید.
نام و نام خانوادگی
ایمیل
تلفن همراه
نگران نباشید؛ ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد!
فرصتی برای تغییر
دریافت جدیدترین اخبار دوره
ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.
به مقام رهبری برسید
شما هم می‌توانید یک رهبر باشید
دریافت رایگان درس اول
ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.
دریافت رایگان درس اول
ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.
دریافت رایگان درس اول
ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.
دریافت رایگان درس اول
ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.
دریافت رایگان درس اول
ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.
دریافت رایگان درس اول
ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.
دریافت رایگان درس اول
ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.
چک‌لیست آمادگی تغییر
ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.
چک‌لیست مدیریت تولید و عملیات
ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.
چک‌لیست تجزیه‌وتحلیل محیطی
ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.
چک‌لیست برنامه‌ریزی استراتژیک
ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.
چک‌لیست بهره‌وری و اثربخشی
ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.
چک‌لیست BPMN2
ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.