توضیحات
عملکرد فردی و کسب‌وکارتان را براساس شیوه‌ای علمی و کاربردی اندازه‌گیری و مدیریت کنید
چک لیست مدیریت عملکرد از جدیدترین مباحث در مدیریت است. این مفهوم بعد از آن مطرح شد که کارآمدی پایین شیوه‌های سنتی ارزیابی عملکرد به خصوص در نیل به اهداف استراتژیک سازمان آشکار گردید.
دمینگ، مسئولیت شکست اکثر برنامه‌های بهبود عملکرد را سیستم می‌داند و نه فرد. وی معیارهای سنتی ارزیابی عملکرد را به شدت مورد انتقاد قرار داد، معیارهایی که از سیستم‌های هزینه‌ای و حسابداری نشأت گرفته‌اند.
نتیجه بسیاری از ارزیابی‌های عملکرد بجای اینکه به افزایش عملکرد بیانجامد، به کاهش آن منجر می‌شود. همچنین رویکرد سنتی به ارزیابی عملکرد عمدتاً بر عملکرد گذشته تأکید دارد.
از طرف دیگر، دانش فعلی در زمینه ارزیابی عملکرد بسیار گوناگون بوده و ضرورت دارد تا به منظور اثربخشی بیشتر، در چارچوب مفهوم جدید مدیریت عملکرد دنبال گردد. بنابراین، مدل‌های جامع‌تری به منظور ارزیابی عملکرد ابداع شده‌اند. از جمله آنها می‌توان به مدل مدیریت عملکرد اتلی، مدیریت مبتنی بر ارزش ایتنر و لارکر، مدل ای‌پی‌ال اپ اشتاین، مدل کارت امتیاز تجاری کانجی و کارت امتیاز متوازن (BSC) کاپلان و نورتون اشاره کرد.
مدیریت عملکرد به عنوان موضوعی دانشگاهی در اواسط دهه ۱۹۹۰ مطرح گردید. اما مطالعه زمینه‌های محدودتر مرتبط با بهبود عملکرد سابقه بیشتری دارد. کوشش‌های بسیار اندکی برای تعریف اصطلاح مدیریت عملکرد صورت گرفته است. مدیریت عملکرد عبارت از ارائه موفقیت پایدار برای سازمان از طریق بهبود توانایی‌ها و قابلیت‌های افراد و گروه‌های سازمانی خواهد بود. مدیریت عملکرد فرایندی که از طریق آن سازمان عملکرد خود را با اهداف و استراتژی‌های سازمانی و کارکردی منطبق می‌نماید.
اصطلاح مدیریت عملکرد به تمامی رویکردهای یکپارچه و استراتژیک اطلاق می‌گردد. هدف آن بهبود عملکرد سازمانی برای نیل به اهداف استراتژیک سازمان و ترویج مأموریت و ارزش‌های سازمانی خواهد بود. اهداف مهم جهت موفقیت سازمان، استراتژی‌ها و برنامه‌های لازم برای تحقق آن اهداف، سطح عملکرد لازم برای موفقیت، پاداش‌ها و مجازات‌ها، و چرخه‌های پیش‌خورد و بازخورد، چارچوب مدیریت عملکرد را تشکیل می‌دهند.
پیشنهاد می‌کنم تا مقاله زیر را بخوانید
چک لیست مدیریت عملکرد شامل موارد زیر است:
۱. ارزیابی و تحلیل مدیریت عملکرد سازمان‌ها
هدف: این پرسش‌نامه جهت ارزیابی و تحلیل مدیریت عملکرد سازمان‌ها مورد استفاده قرار می‌گیرد.
۲. مدیریت عملکرد
هدف: ارزیابی اثربخشی سیستم مدیریت عملکرد در سازمان
۳. عملکرد در شرکتهای چندملیتی
هدف: تعیین میزان توانایی کار کردن در شرکتهای چندملیتی
۴. ملزومات عملکرد کسب‌وکار
هدف: بررسی ملزومات عملکرد کسب‌وکار
۵. مالکوم بالدریج
هدف: بررسی معیارهای اصلی تشکیل دهنده جایزه کیفیت مالکوم بالدریج
۶. کارت امتیازی متوازن
هدف: ارزیابی نیاز سازمان به کارت امتیازی متوازن
۷. تأثیر مدل EFQM بر عملکرد شرکت
هدف: بررسی تأثیر مدل کیفیت EFQM بر عملکرد شرکت
۸. ویژگی‌های کارکنان در مدیریت عملکرد
هدف: تعیین سه ویژگی ابتکار و پیش‌قدمی (INTV)، هوش (INTG) و روابط با دیگران (RWO) در مدیریت عملکرد
نقد و بررسی‌ها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.