توضیحات
آیا سازمان بدون کارمند امکان‌پذیر است؟
ایده وبینار سازمان بدون کارمند وقتی پدید آمد که ویروس کرونا در ووهان چین پدیدار شد. و به صورت اپیدمی کل کشورهای دنیا را درگیر خود کرد. اینکه چه شد تا ویروس کرونا به وجود آمد اگرچه مهم است. برخی می‌گویند منشاء آن حیوانی است و برخی دیگر می‌گویند آزمایشگاهی. اما اثرات و تبعات ناشی از گسترش و شیوع بسیار بالای آن مهم‌تر از خود ویروس است. ناقل ویروس می‌تواند تا ۱۰۰ نفر را مبتلا کند.
کرونا، ویروسی با اندازه نانومیکرونی و هوشمند و با وزن کل کمتر از ۵ گرم در سراسر دنیا همه چیز را تحت تأثیر خویش قرار داد. نظام سلامت و بهداشت جهانی با بحران مواجه شده، اقتصاد و کسب وکارها را زمین‌گیر کرد. سیاست کشورها را به هم ریخته، آدم‌ها را خانه‌نشین نمود. و می‌رود تا فرهنگ و اجتماع سراسر دنیا را از بنیان دچار ذگرگونی کند. در این وبینار می‌خواهیم عامل تغییردهنده‌ای به نام کرونا را با تغییر و دگرگونی بررسی کنیم.
تغییر
تغییر فرایندی‌ست که از موقعیت موجود آغاز می‌شود. و همواره در مسیر موقعیت مطلوب با رشد متمرکز، مداوم و ملایم به پیش می‌رود و حرکت می‌کند. در این تعریف، سه عنصر حائز اهمیت است. اینکه کجا هستید (موقعیت موجود). کجا می‌خواهید باشید (موقعیت مطلوب). و اینکه چگونه می‌خواهید این راه را طی کنید (فرایند گذار).
در این مسیر دو ویژگی اصلی نیز باید همواره مدنظر ما باشد: مداومت و ملایمت. در کتاب هفت شهر تغییر ما از ۷ ایستگاه مختلف برای طی کردن مسیر دگرگونی گفتیم. و اینکه تغییر یک شبه اتفاق نمی‌افتد. این مسیر شامل سیر کردن و رسیدن به موقعیت مطلوب است (منحنی مسیر). و شدن از پایین‌ترین مرنبه یعنی حیوانیت اجتماعی به بالاترین رتبه یعنی آدمیت الهی است (نردبان تکامل). بنابراین سفر تعییر ما دو بعد دارد: بعد ساختاری و بعد محتوایی.
مهم‌ترین عامل
در این مسیر، مهم‌ترین و پیچیده‌ترین عاملی که باید تغییر کند خویشتن انسان است. زیرا بقیه عوامل اگرجه در تغییر سخت و پیچیده هستند به اندازه تغییر انسان سخت و پیچیده نیست. به همین خاطر ما از تغییر معنای رشد (که مبنای وجودی و حرکت جوهری است) را مدنظر داریم. نه اینکه شما صرفاً تغییراتی ظاهری را مدنظر داشته باشید. تغییرات ظاهری مانند لاغر یا چاق شدن، بهبود وضعیت مالی و ثزوتمندتر شدن، و چیزهایی از این قبیل در بییرون از شما اتفاق می‌افتد. و البته اثرات آن در وجود شما منعکس می‌شود.
تغییرات ظاهری در طول و عرض زندگی شکل می‌گیرد و محدود است. اما تغییرات باطنی که رشد ما را رقم می‌زند، همواره در درون وجود ما در جریان است. به زندگی ما عمق می‌دهد و نامحدود است. در طول مسیر تغییر هم بایستی از نظر ساختاری و ظاهری دچار دگرگونی شویم. و هم از نظر محتوایی و باطنی. تغییر به صورت تک بعدی مسلماً به ما آسیب خواهد زد و تعادل ما را به هم می‌زند.
ویروس کرونا
اکنون یک عامل تغییر بیرونی به نام ویروس کرونا برای همه ما در سراسر جهان اتفاق افتاد که غیرقابل‌پیش‌بینی بود. همین عامل اگر به درستی شناسایی و استفاده شود می‌تواند مبدأ رشد آدمی از سطحی به سطح دیگر باشد. اگر در سطح ریاست هستید این ویروس به ما یاد می‌دهد هر چقدر هم که مقتدر و دیکتاتور باشید. و به دیگران بخواهید دستور بدهید یک روز اسیر همین دستورات و اقندارتان خواهید شد. اگر در سطح مدیریت هستید این ویروس به ما یاد می‌دهد که هر سیستم و نظام منظم و باانضباطی هم داشته باشید یک روز می‌تواند ناکارآمد باشد و به بهره‌وری پایین سقوط کند.
اگر در سطح رهبری هستید و اهداف و چشم‌اندازهای بلندی دارید. و به آنها فکر می‌کنید این عامل می‌تواند ما را از این اهداف و چشم‌اندازها دور نگه دارد. و اگر در سطح مربی هستید و به پرورش دیگران کمک می‌کنید کرونا به ما می‌آموزد که قبل از پرورش دیگران به خودمان برسیم. و برای پرورش و تهذیب و تربیت عملی خود قدم‌های اساسی را برداریم. برای اینکه از کرونا استفاده لازم را داشته باشیم بایستی فرایند تغییر و تحول را در خودمان نهادینه کنیم. چه می‌خواهد این تغییر شکننده و سنگین باشد یا سبک و ملایم. اکنون این فرایند را با طعم کرونا با هم مرور کنیم.
تغییر چیست؟
سازمان بدون کارمند
سازمان و کاروکاسبی در دوره کرونا تغییر زیادی را داشته‌اند و تغییر برای آنها جدی است. این تغییر ابعاد مختلفی برای آنها خواهد داشت که بایستی بررسی و تحلیل شود. محدودیت‌هایی که وجود دارد می‌تواند ما به سطح دیگری از نوآوری و کارآفرینی ارتقاء دهد که تا دیروز فکرش را هم نمی‌کردیم و اکنون در مواجه با آن هستیم. از این رو فرایندهای مختلفی که در فعالیت‌های کاروکسب یا سازمان ما هستند تحت تأثیر آن تغییر خواهد کرد. فرایندهایی مانند رهبری سازمان، نوآوری محصول، تولید، بازاریابی، فروش، خدمات پس از فروش، مدیریت منابع انسانی، فنآوری اطلاعات و …! پرسش اساسی که در این وبینار به آن پاسخ می‌دهیم این است که
آیا سازمان بدون کارمند امکان‌پذیر است و چگونه می‌تواند تحقق پیدا کند؟
مرجع علمی این محصول چیست؟
این وبینار براساس مقاله‌ی علمی آماده شده است که در چهاردهمین کنفرانس بین‌المللی مدیریت در تهران (۱ و ۲ دی ماه ۱۳۹۵) ارائه شد.
نمونه‌ای از فیلم آموزشی سازمان بدون کارمند
نقد و بررسی‌ها
هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.