توضیحات
کاشف مرزهای جدید و ناشناخته سرزمین کسب‌وکارتان باشید
کتاب نوآوری استراتژی کتابی است که به شما کمک می‌کند تا بتوانید مرزهای جدیدی را برای کسب‌وکارتان کشف کنید. این مرزها باعث می‌شود تا بازارهای جدید، مشتریان جدید، محصولات جدید و مدل‌های کسبوکار جدید خلق کنید.
چرا این کتاب ترجمه شد
اگر از شرایط کسل‌کننده بازار و فروش‌تان خسته شده‌‌اید. و به دنبال استراتژی نوآورانه و جدید می‌گردید تا بتوانید آینده‌ی جدیدی را بنا کنید و بسازید. این کتاب می‌تواند فرایند خلق استراتژی جدیدی را به شما یاد بدهد.
اگر فرایند ساخت‌یافته و رسمی برای کشف نیازهای جدید مشتریان، بازارهای جدید و بازآفرینی مدل کسب‌وکارتان ندارید. این کتاب می‌تواند دانش راه‌اندازی چنین فرایندی را به شما یاد دهد.
اگر می‌خواهید مدل کسب‌وکارتان را بازآفرینی کنید تا از رقبا پیشی گرفته و تمایز جدیدی را ایجاد کنید. این کتاب می‌تواند مهارت‌هایی را به شما یاد بدهد تا بتوانید مدل کسب‌وکارتان را دگرگون کنید.
اگر نیازهای جدید مشتریان و خریداران خود را شناسایی و کشف نکرده‌اید. این کتاب کمک می‌کند تا نیازهای مشتریان‌تان را کشف کنید.
اگر روند بازارهایی که در آن فعالیت می‌کنید و بازارهای آینده و جدید چگونه شکل می‌گیرد و ادامه می‌یابد را نمی‌دانید. این کتاب می‌تواند شما را برای چنین کاری راهنمایی کند.
اگر شرایط داخلی کسب‌وکارتان را با فضای رقابت آینده سازگار نکرده‌اید. این کتاب می‌تواند چنین دانشی را به شما هدیه دهد.
در طول دو دهه گذشته بسیاری از شرکت‌ها و کسب‌وکارهای مشهور و صاحب‌نام از فرایند نوآوری استراتژی در این کتاب استفاده کردند. و آن را اجرا کرده‌اند تا ثروت‌های جدیدی را خلق کنند.
فرایند اکتشاف چیست
فرایند ساخت‌یافته و پنج مرحله‌ای اکتشاف به صورت زیر در این کتاب معرفی شده است. با مطالعه و عملیاتی کردن این فرایند می‌توانید بنگاه یا کسب‌وکارتان دگرگون کنید. تا از طریق شناسایی و کشف فرصت‌های خلاقانه و تبدیل آن‌ها به محصولات و خدمات جدید و نوآورانه فصل جدیدی را رقم بزنید.
فرایند اکتشاف یک رویکرد بازارمحور براى ایجاد سبدى از فرصت‌هاى جدید و نوآورانه کسبوکار است. این فرایند است که نوآورى استراتژى را هدایت مى‌کند.
فرایند اکتشاف مجموعه‌اى از مراحلى است که تیم شما را در انجام کارى فراواحدى در سطح استراتژیک هدایت مى‌کند. این فرایند به شدت انعطاف‌پذیر است. و مى‌تواند بر اساس منابع مختلف و قابل دسترس در شرکت‌هایى با اندازه‌هاى متفاوت متناسب شود.
فرایند اکتشاف شامل مراحل زیر است:
۱. مرحله راه‌اندازى
در این مرحله، تیم اکتشاف انتخاب، نقش‌هاى اصلى شناسایى، اهداف ابتکار پایه‌گذارى، و تیم براى فرایند آماده مى‌گردد.
۲. مرحله همسویى
تیم اکتشاف و مدیریت خود را براى تمرکز و دامنه ابتکار همسو مى‌کنند. و بر «مرزهاى استراتژیکى» به توافق مى‌رسند که باید کشف شوند.
۳. مرحله کشف
هدف از این مرحله گردآورى بینش‌هاى جدید در مرز استراتژیکى است. که مى‌تواند پایه فرصت‌هاى جدید و ارزش‌افزاى کسبوکار در آینده را شکل دهد. بسته به اینکه مرز استراتژیک و دامنه ابتکار چه چیزى باشد، تیم‌ها بینش‌هاى مرتبط با شناخت متفاوت از «بردارها» را کشف خواهد کرد. که شامل ارزش مشترى، پویایى بازارها، و یا نوآورى الگوى کسبوکار هستند.
۴. مرحله آفرینش
با بهره‌گیرى از این بینش‌هاى حاصله‌ى جدید، تیم اکتشاف سبدى از فرصت‌هاى جدید کسبوکار براى آینده را خلق و پالایش مى‌نماید.
۵. مرحله نقشه
در مرحله نهایى، تیم نقشه‌ى راه استراتژیک را خلق خواهد کرد. در این نقشه رویدادهاى کلیدى، روندها، بى‌قاعدگى‌هاى بازار و مراحل برجسته‌اى براى حرکت شرکت به سوى آینده استراتژیک جدیدش است.
نوآوری استراتژی چیست
هیچ استراتژى در یک بنگاه تجارى براى همیشه تداوم ندارد. در بعضى از زمان‌ها، باک بنزین بنگاه شروع به تمام شدن می‌کند. بسیارى از شرکت‌ها، در شنیدن اخبار مالى خود شوکه می‌شوند. زیرا هیچ توجه خاصى به شاخص سوخت خود نداشته‌اند. بعضى از شرکت‌هاى دیگر، چهار چشمى بر شاخص سوخت چشم دوخته‌اند. اما راهنمایى ندارند تا ببینند جایگاه سوخت بعدى کجا قرار گرفته است. بنابراین، آن‌ها در امتداد ساحل آرام حرکت می‌کنند و آرزوى دستیابى به خوشبختى را دارند.
اما شرکت‌هایى نیز وجود دارند که در امتداد رو به جلو و در طول جاده‌ی پیشرفت، دیده‌بانى کرده‌اند و جایگاه‌هاى سوخت‌گیرى دوباره‌ی خود را می‌یابند. با چشمان تیزبین خود، جاده، نقشه و شاخص سوخت را می‌بینند. آن‌ها قبل از اینکه سوخت به پایین‌ترین درجه خود برسد، باک بنزین را پر می‌کنند. حتى مدل‌های قدیمی‌تر، با تنظیم مناسب موتور و سوخت‌گیرى دوباره، میتوانند سفر خود را با سرعت محدود براى دهه‌ها حفظ کنند. شرکت شما نیازمند نوآورى استراتژى است تا جاده پیش رو را درک کند و به آرامى، انتخاب‌تان را براى حفظ پر بودن سبد محصول و حرکت موتور مالى بداند.
براى تیم مدیریت یک شرکت آسان نیست تا شرایط آشفته‌ی بازارى پویا را هدایت کند. به نظر می‌رسد هر چیزى دائماً در حال تغییر باشد: محصولات، فنآوری‌ها، رقبا، نیازهاى مشترى، کانال‌هاى توزیع و غیره. چگونه شرکت باید به این تغییرات پاسخ دهد؟ آیا بهتر است تا اقدامى انجام دهد یا منتظر باشد تا بازار به ثبات برسد؟ آیا شرکت باید استراتژى جارى خود را حفظ کند یا به سمت یک استراتژى جدید حرکت نماید؟
از طرف دیگر، شرکت باید کسبوکار جارى خود را مدیریت کند. کسب‌وکارى که شکل گرفته و تا این زمان قابلیت‌ش را در یافتن بازار و ارائه محصولات و خدمات در بازار موجود امتحان خود را پس داده است. این قابلیت، ریسک پایینی را در تحقق اهداف مالى و اطمینان از بقاء شرکت نشان می‌دهد. مرغى است که تخم‌هاى طلا می‌گذارد. بنابراین، کسبوکار جارى احتمالاً با یک الگوى قدیمى کسبوکار که در گذشته، زمانى که شرایط بازار بسیار متفاوت بود، بنا نهاده شده است کار نمی‌کند. بنابراین،
چه باید کرد؟
کتاب نوآورى استراتژى، مسلماً بهترین پاسخ به پرسش «چه باید کرد؟» خواهد بود. نوآوری استراتژی، استراتژى کسبوکار یک بنگاه را با هدف خلق ارزش جدیدى براى مشترى و بنگاه تغییر می‌دهد. نوآوری استراتژی، فرایند کشف و ظهور آینده، درک تغییر نیازهای مشتریان و استفاده از بینش‌های حاصله در این اکتشافات است. تا فرصت‌های جدید کسبوکار را برای شرکت شما شناسایی و کشف کند.
آیا شرکت شما، فرایند منسجمی برای نوآوری استراتژی دارد؟
اگرچه بسیاری از برنامه‌های مدیریت به شما کمک می‌کند تا هزینه‌های خود را برای رشد بیشتر تولید کاهش دهید. اما نوآوری استراتژی در رشد سطح کلان سازمان به یارى شما می‌آید. فرصت‌های جدید کسبوکار موتور محرکه‌هایی هستند تا استراتژی‌های جدید شرکت طوری پیش بروند. و رشد آینده را در پی داشته باشد.
کتاب نوآوری استراتژی، رویکردى مرحله به مرحله، برای فرایند کشف فرصت‌های نوآورانه و ساختن فردایی جدید است. نوآوری استراتژی می‌تواند کسبوکار کسل‌کننده و تحت فشار شما را با رویکردهای بنیادین تغییر دهد. و در آینده‌ای نزدیک شاهد رشد کسبوکار و موفقیت بیشتر خود باشید.
فهرست مطالب کتاب نوآوری استراتژی
این کتاب در سه بخش و ۱۲ فصل نوشته شده است. با توجه به اینکه این کتاب به روش سرمایه‌پذیری جمعی منتشر شده است در بخش سپاسگزارى از حامیان، از سرمایه‌گذاران محترم که از این کتاب پشتیبانی کردند تشکر شده است.
پیشگفتار چاپ دوم توسط دکتر علی‌محمد نوریان عضو هیئت امناء دانشگاه شمال و پیشگفتار چاپ اول توسط دکتر محمدرضا آراستی عضو هیئت علمی دانشکده مدیریت و اقتصاد دانشگاه صنعتی شریف نگارش شده است.
پس از دیباچه، پیشگفتار نویسندگان، سپاسگزاری نویسندگان و مقدمه کتاب محتوای اصلی کتاب آغاز می‌شود.
بخش اول کتاب با عنوان «نوآورى استراتژى چیست و چرا؟»، در چهار فصل به شرح زیر تدوین شده است.
- فصل اول: استراتژى در مواجه با نوآورى
- فصل دوم: نوآورى استراتژى مدیریت آینده است
- فصل سوم: نوآورى استراتژى برنامه‌ریزى استراتژیک نیست
- فصل چهارم: فرایند اکتشاف
بخش دوم کتاب با عنوان «راهنماى پیاده‌سازى»، در شش فصل به شرح زیر تدوین شده است.
- فصل پنجم: فرایند اکتشاف – داستان موین
- فصل ششم: فرایند اکتشاف – مرحله راه‌اندازى
- فصل هفتم: فرایند اکتشاف – مرحله همسویى
- فصل هشتم: فرایند اکتشاف – مرحله کشف
- فصل نهم: فرایند اکتشاف – مرحله آفرینش
- فصل دهم: فرایند اکتشاف – مرحله نقشه
بخش سوم کتاب با عنوان «نوآورى استراتژى پیشرفته»، در دو فصل و یک فصل پایانی تدوین شده است.
- فصل یازدهم: بهبود فرایند اکتشاف
- فصل دوازدهم: شکل‌دهى نظام نوآورى استراتژى
- فصل پایانی
در پایان کتاب هم یک واژه‌نامه و فهرستی از موضوعات برای مطالعات بیشتر آمده است.
[newsletter_signup_form id=1]
نقد و بررسی‌ها
هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.