توضیحات
استاندارد مدل‌سازی BPMN
استاندارد BPMN به شما کمک می‌کند تا بتوانید با استاندارد مدل‌سازی BPMN2.0 آشنا شوید. از آن برای مدل‌سازی، مستندسازی و بهبود فرایندهای کسب‌وکار و سازمان‌تان استفاده کنید. و در جهت بهبود و ارتقاء کسب‌وکار و سازمان حرکت کنید.
همان طوری که نیاز سازمان‌ها در تمرکز بر فرایندها رشد کرده است، سطح یکپارچگی فرایند با هدف برنامه‌ریزی سازمانی (برنامه‌ریزی استراتژیک و عملیات) نیز رشد نموده است. این رفتار در سازمان‌هایی که عملکرد فرایند را بهبود داده و به عنوان اهرم از آن استفاده کرده‌اند، در طول این سال‌ها در چهار موج تکامل یافته است.
با اجرای سیستم مدیریت فرایندهای کسب وکار در سازمان‌ها، فرایندهای موجود به شکل کامل و دقیق توصیف و مستند سازی می‌شوند. برای این منظور راه‌های متفاوتی از جمله رسم جدول و نمودار وجود دارد.
هرچند این ابزارها، تا حدودی فرایندها را به نمایش می‌گذارند، اما قادر نیستند توصیف دقیقی از آن‌ها ارائه دهند. بنابراین لازم است با نمادهای استاندارد به توصیف فرایندها پرداخت. به شکلی که افرادی که با نمادها آشنایی دارند، بتوانند به راحتی آن‌ها را درک و تفسیر کنند. اینجاست که استاندارد BPMN به کمک ما می‌آید. اما برای اینکه دقیقا بدانید bpmn چیست و تا چه اندازه مهم است، تا پایان این مطلب همراه ما بمانید.
امروزه سیستم‌های BPMS، بهترین راهکار برای مکانیزه کردن فرایندهای سازمان به شمار می‌رود. ساختار استاندارد این سیستم‌ها، قابلیت اجرا و کنترل فرایندها را به راحتی فراهم می‌کند. تاکنون استانداردهای زیادی برای توصیف فرایندها ارائه شده است از جمله BPEL و XPDL ، اما این نمادها فاقد علائم گرافیکی هستند.
در میان نمادهای ارائه شده، استاندارد BPMN، معروف‌ترین و پرکاربردترین استاندارد در مدل‌سازی فرآیندها است. در ادامه استاندارد bpmn را به طور کامل بررسی خواهیم کرد.
پیشنهاد می‌کنم مقاله زیر را مطالعه کنید:
چهار موج مدیریت فرایند کسب‌وکار
چک لیست استاندارد BPMN شامل فهرست مطالب و اهداف زیر است:
مدل‌سازی فرایند چیست؟
BPMN چیست؟
۱. اشیاء جریان فرایند (Flow Objects)
۲. اشیاء پیونددهنده (Connecting Objects)
۳. خطوط جداکننده (Swim Lanes)
۴. ابزارها (Artifacts)
کاربردهای کلی BPMN
خلاصه
نقد و بررسی‌ها
هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.