نقشه‌برداری جریان ارزش

(دیدگاه کاربر 2)

۱۰۰,۰۰۰ تومان

مخاطب: این مقاله به مدیران و رهبران کسب‌وکار کمک می‌کند تا بتوانند از یک ابزار فوق‌العاده و قوی به نام «نقشه‌برداری جریان ارزش» برای بهبود و تعالی فرایندهای استراتژیک‌شان  استفاده کنند تا نسبت به بهبود و ارتقاء آن‌ها اقدام و در جهت ارتقاء کارآیی و کارآمدی سازمان یا کسب‌وکارتان حرکت کنند.
نوع محصول: فایل PDF قابل دانلود (نوشتاری)
ملزومات استفاده: کامپیوتر، موبایل، تبلت و هر وسیله‌ای که می‌تواند فایل‌های PDF را نمایش دهد.



شناسه محصول: CCSCL_06 دسته:

توضیحات

نقشه‌برداری جریان ارزش، اهرم تعالی فرایندهای کلیدی

نقشه‌برداری جریان ارزش یک چک لیست کاربردی و عملیاتی‌ست که به شما کمک می‌کند تا استراتژی خود را اجرایی کنید. اجرای استراتژی‌های تحول در کسب‌وکارها در گروی بهبود فرایندهای کلیدی‌ست. فرایندهایی که مرکز ثقل مضامین استراتژیک محسوب می‌شود و بهبود آن‌ها، تحلیل جامعی را می‌طلبد. نقشه‌برداری جریان

سیستم مدیریت ناب نخستین بار توسط بنیانگذار سیستم تولید تویوتا، تائیچی اوهنو، به جهان معرفی شد. این رویکرد مشهور در تعالی عملیات شناخته می‌شود. اما کاربرد ابزارهای آن بسیار فراتر از آن‌ست. به عبارت دیگر، سامانه‌ای‌ست که همه فرایندهای سازمان را می‌توان براساس آن بهبود بخشید. نقشه‌برداری جریان

مهم‌ترین ایده تفکر ناب درک مفهوم اتلاف و سپس، شناسائی و حذف منابع آن‌ست. یکی از مهم‌ترین ابزارهای طراحی‌شده برای این منظور نقشه‌برداری جریان ارزش‌ست. سادگی و در عین حال توانمند بودن این ابزار در درک گلوگاه‌های فرایند بسیار کارآست. و یکی از متداول‌ترین روش‌های تحلیل سیستم برای شناسائی و حذف اتلاف‌های گوناگون در فرایندها استفاده می‌شود. نقشه‌برداری جریان

این چک لیست در نظر دارد با مرور کل ادبیات نقشه‌برداری جریان ارزش، نمونه‌های کاربرد آن را نشان دهد. نقشه‌برداری جریان

ارزش چیست؟

ارزش با فرایندهای داخلی کسب‌وکار ایجاد می‌شود. فرایندهای منظرهای داخلی و رشدویادگیری استراتژی را ایجاد و شیوه پیاده‌سازی استراتژی را توصیف می‌کنند. فرایندهای داخلی مؤثر و هماهنگ، تعیین می‌کنند چگونه ارزش خلق و حفظ می‌شود. شرکت باید روی چند فرایند مهم داخلی تمرکز داشته باشد که ارزش متمایزی به مشتری ارائه می‌کنند. و برای تقویت بهره‌وری و تأمین فرانشیز سازمان مهم‌تر هستند. نقشه‌برداری جریان

موفقیت پایدار مستلزم پیوند استراتژی با فرایندهای مدیریتی و عملیاتی‌ست. در سیستم جامع و حلقه‌بسته مدیریت سازمان‌های استراتژی‌محور، دو فرایند کلیدی برای تکمیل این پیوند مورد استفاده قرار می‌گیرد. فرایند اول بهبود فرایندهای کسب‌وکار را به اولویت‌های استراتژیک پیوند می‌دهد. و دومی استراتژی را به پیش‌بینی‌های ظرفیت‌سنجی منابع و مصارف منابع عملیاتی و سرمایه‌ای متصل می‌کند که در تحقق برنامه استراتژیک مورد نیاز خواهد بود. نقشه‌برداری جریان

همسویی برنامه‌های بهبود کیفیت و فرایند با استراتژی بوسیله ارزش پیشنهادی به عنوان قلب استراتژی آغاز می‌شود. شرکت‌های ارائه‌دهنده یک ارزش پیشنهادی هزینه-پایین به مشتریان بر کاهش قیمت، بهبود کیفیت و کوتاه کردن چرخه زمانی فرایندهای زنجیره تأمین، تولید، توزیع و ارائه خدمات متمرکز خواهند شد. نقشه‌برداری جریان

تفکر ناب 

تفکر ناب نگرشی برای افزایش بهره‌وری و ارزش‌آفرینی مستمر و حداقل کردن هزینه‌ها و اتلاف‌ها و مفهوم بنیادی آن در ریشه‌کن کردن اتلاف و آفرینش ارزش در سازمان نهفته‌ست. با مفاهیم و شیوه‌های تفکر ناب می‌توان به رفع عیوب، اتلاف‌ها و خطاهای مشهود دست پیدا کرد.

فلسفه سیستم تولید تویوتا که امروزه آن را فلسفه تولید ناب می‌شناسیم، از این رو «ناب» نامیده می‌شود که در مقایسه با تولید انبوه، هر چیز را به میزان کمتر مورد استفاده قرار می‌دهد. این شیوه تولید، نیروی انسانی موجود در کارخانه، فضای لازم برای تولید، سرمایه‌ای که صرف ابزارآلات می‌شود، نیروی مهندسی لازم برای بوجود آوردن محصول جدید و زمان مورد نیاز برای ساخت آن، همه و همه را تقلیل می‌دهد. نقشه‌برداری جریان

نقطه شروع اساسی تفکر ناب، ارزش خواهد بود. این تنها مصرف‌کننده نهایی‌ست که می‌تواند ارزش را تعریف کند و ارزش، تنها هنگامی دارای معنا و مفهوم‌ست که در چارچوب یک محصول معین بیان شود، محصولی که نیازهای مصرف‌کننده خود را با قیمتی معین و در زمانی معین برآورده سازد. اما این تولیدکننده‌ست که ارزش را می‌آفریند و از دیدگاه مصرف‌کننده همین امر دلیل وجودی اوست. جریان ارزش مجموعه‌ایی از کلیه اعمال ضروری برای یک محصول معین‌ست.

نقشه‌برداری جریان ارزش

نقشه‌برداری جریان ارزش یک ابزار عالی برای شناسایی کل یک جریان ارزش و تعیین محل مناسب برای انجام هر یک از کایزن‌های حرکت و فرایندست. با نقشه‌برداری جریان ارزش می‌توان به جای دیدن یک فرایند منفرد، یک حرکت را دید و به جای مشاهده اتلاف‌ها، ریشه‌های آنها را یافت. ضمناً می‌توان حرکت مواد و اطلاعات را در یک محدوده معین مثلاً از درب ورود تا درب خروج کارخانه با روش تولید ناب طراحی نمود.

از جمله مهم‌ترین دستاوردهای حاصله در یکی از نمونه‌ کسب‌وکارهای ایرانی، کاهش زمان انتظار تولید به میزان ۳۵٪، هم‌چنین بهبود بهره‌وری فیزیکی خط تولید به میزان ۳۵٪ (افزایش تولید روزانه از ۷۰۰ به ۹۵۰ عدد) بوده است. تصاویر قبل و بعد از بهبود در شکل زیر گویای تغییرات اعمال شده‌ست.

نقشه برداری جریان ارزش

تفکر ناب یک رویکرد نوین در تحول سازمان‌هاست. که با ابزارهای ساده و در عین حال توانمندی که در درون سازمان‌ها و یا حتی بین آنها تبیین کرده و بکار می‌گیرد. یک جهش در روند بهبود را برای آنها به ارمغان می‌آورد. نکته اصلی در تمام این ابزارها درک مفهوم اتلاف و شناسائی و حذف آن‌ست. اتلاف فعالیتی‌ست که اگرچه منابعی صرف آن می‌شود، اما هیچ ارزشی نمی‌آفریند. فعالیت‌هایی که نخستین بار پس از جنگ جهانی دوم در قالب هفت اتلاف تولید در سیستم تولید تویوتا دسته‌بندی شد. و پس از آن مصادیق دیگر آن هم‌چون اتلاف‌های خدمات یا اتلاف‌های نگهداری و تعمیرات مطرح گردید.

توضیحات تکمیلی

نوع چک‌لیست

دانلود چک‌لیست, دانلود چک‌لیست+مربی‌گری اجرا و تحلیل گزارش چک‌لیست

2 دیدگاه برای نقشه‌برداری جریان ارزش

  1. amirhaqi2016 (خریدار محصول)

    سلام من چندین ساله کارم به صورت تخصصی مدیریت فرایندهای سازمانی BPM هست؛ برای بهبود فرایندهای کسب‌وکار تقریبا سازوکار مدونی در کشور محقق نمیشه … یعنی ابزار خاصی معرفی نمیشه بیشتر معرفی رویکردهاست مثل رویکرد ناب یا مثلا شش سیگما و غیره ولی نقشه برداری جریان ارزش یا همون VSM یه ابزار خوبی برای بحث نشون دادن اتلاف‌های منابع مختلف هست و میشه در پروژه‌های مدیریت فرایندهای سازمانی از اون برای بهبود استفاده کرد … تجربه استفاده از این ابزار در پروژه‌ها به ما کمک کرده …

  2. رسول فخرایی (خریدار محصول)

    چک‌لیستی در کار نیست!
    فقط یک مقاله آشنایی با vsm هست!

    لطفا تیتر محصول اصلاح شود

    • عبدالله خدابنده

      سلام و سپاس از نظردهی شما دوست عزیز
      از این بابت که مقالات منتشره توسط بنیانگذار مکتب تغییر و همکاران عزیزمان در دسته‌محصولات «کتاب و چک‌لیست» قرار داده شده است، عنوان چک‌لیست در ابتدای این محصول قرار داده شده است. در عین حال، توضیحات محصول اصلاح و تصریح شد. یکی از کارکردهای چک‌لیست‌ها داشتن منبع و مرجعی برای ایجاد فهرست و لیستی از نیازمندی‌ها برای بررسی و ارزیابی است تا مورد یا مواردی از قلم نیفتد که این مقاله علمی در خود چنین لیستی را جای داده است و می‌توانید از آن برای تهیه چنین چک‌لیستی استفاده کنید. البته با همه این توضیحات آماده‌ایم تا مبلغ پرداختی را بدون قید و شرط به دلیل عدم تطابق محصول با نیازمندی شما برگشت بزنیم.
      در خدمتیم
      خدمات مشتریان
      مکتب تغییر چیتگرها

.فقط مشتریانی که این محصول را خریداری کرده اند و وارد سیستم شده اند میتوانند برای این محصول دیدگاه(نظر) ارسال کنند.

پانزده روز تغییر، ۳۶۵ روز رشداطلاعات بیشتر
+
نقشه‌برداری جریان ارزش
۱۰۰,۰۰۰ تومان