چگونه در اقتصاد استعدادیابی ۱۰ برابر شویم
تغییردهنده بازی (۲۰۲۰) راهنمای جذب استعدادهای فوق ستاره‌ای‌ست که اقتصاد مدرن را تأمین می‌کنند. این کتاب با توضیح نحوه شناسایی و مدیریت استعدادهای برتر، به شما کمک می‌کند بفهمید چه استراتژی‌هایی برای شرکت‌ها و کارکنان باقی مانده‌ست.
مایکل سلیمان و ریشون بلومبرگ مدیرانی با استعداد هستند که فعالیت‌شان را در صنعت موسیقی آغاز کردند. آنها پس از نمایندگی از نوازندگانی مانند جان مایر و ونسا کارلتون، در دنیای فناوری گسترش یافتند. و در ۲۰۱۲ یک شرکت مدیریت استعداد ۱۰برابری [10x Management] ایجاد کردند تا در تغییر کار برنامه‌نویسان برتر کمک کند. تغییردهنده بازی
این کتاب چه‌چیزی برای من دارد؟ راهنمای کسب استعدادهای نخبه که شرکت‌تان را به نقطه اوج جدیدی می‌رساند.
همه می‌خواهند کارمندان عالی برای آنها کار کنند. از این گذشته، یک شرکت فقط به اندازه افرادش خوب‌ست. اما اگر می‌خواهید مجریان ستاره را بیابید، استخدام و مدیریت کنید. دیگر قوانین قدیمی اعمال نمی‌شوند. چشم‌انداز کاری به طرز چشمگیری تغییر کرده‌ست و مسیرهای موفقیت نیز تغییر کرده‌اند. تغییردهنده بازی
امروز، کار بیش از هر زمان دیگری به‌هم پیوسته‌ست. در عین حال، کارکنان استقلال بیشتری دارند، دائما در حال حرکت و به دنبال چالش‌های جدیدند. این اقتصاد استعدادیابی جدیدست. و برای موفقیت در آن، بسیار مهم‌ست که مدیران قادر به جذب، مدیریت و حفظ استعدادهای برتر باشند. تغییردهنده بازی
این نقطه جایی‌ست که این خلاصه‌کتاب وارد می‌شود. کشف کنید که چگونه استعدادی را بیابید که ۱۰برابر بیشتر از آنچه که عادت کرده‌اید ارائه دهد. و چگونه توانایی بالقوه این استعداد را به دست بیاورید.
۱۰برابری‌ها [10xers] کارکنانی با مهارت، استعداد و انگیزه هستند که آنها را ۱۰برابر بیشتر از سایر کارمندان ارزشمند می‌کند.
وقت‌ست که درباره بهترین‌ها صحبت کنیم. تغییردهنده بازی. آیا در سازمان‌تان وجود دارد؟ تغییردهنده بازی
فقط به افرادی که در شغل‌شان مهارت دارند نیاندیشید. به تنها بهترین کارمندی که می‌شناسید بیاندیشید. کسی که کارهایی را انجام می‌دهد که دیگران آرزو می‌کنند و همیشه برای بهتر شدن تلاش می‌کند. تغییردهنده بازی
این ۱۰برابری‌ست، کسی که فراتر از این عمل می‌کند تا ۱۰برابر ارزش عملکرد طبیعی را ارائه دهد. جای تعجب نیست که مدیران به هر تعداد از این کارکنان می‌خواهند. و در اقتصاد استعدادیابی، داشتن ۱۰برابری‌ها در تیم‌تان همان چیزی‌ست که شما را برای رسیدن به موفقیت متمایز می‌کند. و شما را از سازمان‌های دیگر در بازارهای شلوغ و پرجمعیت متمایز می‌کند. تغییردهنده بازی
درک اینکه ۱۰برابری‌ها چیست و به‌همان اندازه مهم، انگیزه آن شخص‌ست، بخشی اساسی در ایجاد یک سازمان مدرن‌ست. خُب، دقیقاً چه‌چیزی کسی را ۱۰برابری می‌کند؟ تغییردهنده بازی
صنعت فناوری
اگرچه ۱۰برابری‌ها را می‌توان در هر زمینه‌ای یافت، اما این ایده از صنعت فناوری ناشی می‌شود. آنچه آنها را از هم متمایز می‌کند، ترکیب آنها با ضریب هوشی بالا و ضریب هوش هیجانی بالاست. آنها باهوش، خلاق و همیشه علاقه‌مند به یادگیری بیشتر هستند.
به‌عنوان مثال، سهم بزرگی از کارمندان فناوری ۱۰برابری در پروژه‌های کدنویسی منبع‌باز کمک می‌کنند تا شبکه‌های اختصاص داده شده به توسعه و به‌اشتراک‌گذاری نرم‌افزار بدون هزینه باشند. ممکن‌ست عجیب به نظر برسد که کسی وقت‌ش را صرف دادن کارش به صورت رایگان کند، اما علاقه به کارش در هسته اصلی ۱۰برابری‌ست. آنها واقعاً کاری را که انجام می‌دهند دوست دارند و می‌خواهند در آن بهتر شوند. تغییردهنده بازی
این ترکیب مهارت‌ها و شخصیت منجر به نتایج واقعاً شگفت‌انگیزی می‌شود. به‌عنوان مثال، یک شرکت تازه‌کار سلیمان و بلومبرگ با یک تیم ۳۶ نفره کار کردند. اما هنوز نتوانستند نتایج یا کارایی مورد نیازشان را بدست آورند. نویسندگان بیش از سه توسعه‌دهنده ۱۰برابری استخدام کردند و نتایج حیرت‌انگیز شد: دو هفته بعد، این سه ۱۰برابری بسیار کارآمد بودند که تیم توانست فقط با سه عضو ۳۶ عضو اصلی‌ش کار کند. ارزش «عالی» بسیار بیشتر از «خوب»ست – در واقع ۱۰برابر بیشتر. تغییردهنده بازی
به ۱۰برابری‌ها فضا و انعطاف دهید تا رشد کنند.
به‌کارگیری ۱۰برابری برای پیوستن به شرکت‌شان بسیار شبیه اینکه برای اولین بار پشت فرمان فراری بنشینید. تنها چیزی که می‌توانید به آن بیاندیشید اینکه سرعت‌تان چقدر سریع‌ست. و چه‌کسی می‌تواند شما را سرزنش کند؟ این یک خودرو اسپرت برای همین سرعت‌ست. اما به یاد داشته باشید: یک فراری فقط به خوبی راننده آن‌ست. اگر نمی‌دانید چگونه دنده را تغییر دهید و بر قدرت موتور نظارت کنید، نمی‌توانید از ماشین گران‌قیمت‌تان بیشترین بهره را ببرید. تغییردهنده بازی
۱۰برابری‌ها همین‌جوری هستند. آنها می‌توانند شرکت‌تان را به ارتفاعات جدید برسانند، اما شما باید بدانید که چگونه آنها را به‌طور مؤثر مدیریت کنید. روش‌های قدیمی مدارس و دانشکده‌ها که بر احترام تأکید دارند و برنامه‌های روزمره را تعیین می‌کنند، کار را به پایان نمی‌رسانند. برای استفاده بیشتر از ۱۰برابری‌های‌تان، باید روش دیگری داشته باشید. تغییردهنده بازی
برای درک ۱۰برابری‌ها، ابتدا باید بفهمید که محیط کار مدرن چگونه تغییر کرده‌ست. دره سیلیکون باعث شد که روند کار در همه جا آرام‌تر، بهم‌پیوسته‌تر و افقی‌تر شود. کار مدرن سریع‌تر و متنوع‌ترست، بنابراین تیم‌ها کوچک‌تر و انعطاف‌پذیرتر شده و قادر به پاسخگویی به نیازهای جهان در حال تغییرند. تغییردهنده بازی
انعطاف‌پذیری
اغلب این انعطاف‌پذیری به شکل ساعات غیرمعمول‌ست. با تشکر از پیشرفت‌های فناوری مانند ویدیوکنفرانس و ذخیره‌سازی ابری، دلیلی ندارد که کار بین ساعت ۹ صبح تا ۵ بعدازظهر در یک مکان مشخص انجام شود. در واقع، گاهی اوقات بهترست که کارهایی خارج از برنامه‌های معمول انجام شود. بخشی از آنچه که ۱۰برابری‌ها را بسیار قدرتمند می‌کند، توانایی آنها برای ورود به وضعیت روانشناسی‌ست که در آن می‌توانند کارهای چالش‌برانگیز و بدون حواس‌پرتی را انجام دهند. این حالت‌ها می‌توانند در هر زمان پایین بیایند. و برای بسیاری از ۱۰برابری‌ها، آنها شب می‌آیند. تغییردهنده بازی
در اینجا یک مثال از چگونگی انعطاف‌پذیری آورده شده‌ست: یک توسعه‌دهنده ۱۰برابری به نام رایان توسط یک شرکت مبتنی بر امنیت سایبری استخدام شد. در حین مذاکرات استخدام، شرکت تازه‌تأسیس موافقت کرد که به او اجازه دهد از راه دور و با ساعاتی انعطاف‌پذیر کار کند. و این امتیاز را بدهد تا استعداد رایان را وارد تیم کند. چند ماه پس از استخدام وی، این شرکت با یک مشکل علم داده روبرو شد که ارتباطی با کار رایان نداشت. با این حال، او جذب این چالش شد، آن را پذیرفت و در نهایت به یافتن راه‌حل عالی برای شرکت پرداخت. دادن وقت و آزادی برای کار به ۱۰برابری با شرایط خاص آنها را قادر می‌سازد کالا یا خدمات را زودتر و بهتر تحویل دهند. تغییردهنده بازی
برای اوج عملکرد، مدیران باید یاد بگیرند که چه‌چیزی محرک ۱۰برابری‌هاست.
به این بیاندیشید که چه‌چیزی شما را تحریک می‌کند تا به سختی تلاش و کار کنید. و موفقیت در کارتان را دنبال کنید. شاید این پول، موقعیت شغلی، یا تمایل به حل مشکلات باشد. به احتمال زیاد، این ترکیبی از همه مواردست. زیرا تجربیات و علایق شما با هم ترکیب می‌شوند و ترکیبی منحصربه‌فرد ایجاد می‌کنند. تغییردهنده بازی
۱۰برابری‌ها تفاوتی ندارند. مدت‌ها پیش، رئیسان نیازی به دانستن چیزی درباره کارمندان‌شان در محیط بیرون از محل‌ِکار نداشتند. امروز اما اوضاع متفاوت‌ست. رئیسان باید بدانند که چگونه با افراد مانند مردم رفتار کنند. آنها باید به چیزهای منحصربه‌فردی توجه کنند که انگیزه کارمندان‌شان‌ست تا شرکت‌ها با سرعت بالایی کارشان را ادامه دهند. تغییردهنده بازی
ساختارهای شرکت‌ها طی چند دهه گذشته به طرز چشمگیری تغییر کرده‌ست. شرکت‌ها دیگر نمی‌توانند سفت و سخت و کاملاً سلسله‌مراتبی باشند. زیرا استعدادهای برتر می‌توانند به راحتی از یک شرکت به شرکت دیگر منتقل شوند. اگر یک مدیر سعی کند اراده‌ش را تحمیل کند بدون اینکه در ورودی کارمندان باز باشد، ۱۰برابری‌ها به راحتی کنار می‌روند. در نتیجه، مدیران نیاز به استراتژی‌های جدید دارند تا ۱۰برابری‌ها را به دست آورند. و آنها را وادار به پذیرش چیزی کنند که شرکت‌ها در تلاشند انجام دهند. تغییردهنده بازی
به‌عنوان یک انسان
برای شروع، شما باید ۱۰برابری‌های خودتان را به‌عنوان یک انسان تصور کنید، نه فقط چرخ‌دنده‌ای در یک ماشین. این به معنای یادگیری در مورد انگیزه آنهاست. هیچ دو ۱۰برابری شخصیتی یکسان ندارند: یک جوان ۲۶ساله مجرد نیازها و خواسته‌های متفاوتی از یک جوان ۳۶ساله متأهل خواهد داشت. یادگیری آنچه که کارمندان به آن اهمیت می‌دهند و استفاده از آن برای ارتباط با آنها ضروری‌ست.
امروز، رئیسان باید مانند شرکت رسانه‌ای جسی لی باشند. شرکت رسانه‌ای لی ممکن‌ست تازه وارد در صحنه شده باشد، اما او کارمندان شرکت‌های معتبر‌تری را جذب کرده‌ست. زیرا سبک مدیریت او بر انعطاف‌پذیری و حمایت شخصی تأکید دارد. او به هر کارمندی فضای خلاقانه را می‌دهد تا بتواند هر چیزی را انجام دهد که به او انگیزه می‌دهد. و با کارمندان جوان کارگاه‌های منظمی را برای بحث درباره تعادل کار/زندگی و ایجاد روابط شخصی برگزار می‌کند. تغییردهنده بازی
و از آنجاکه افراد مختلف نیازها و خواسته‌های مختلفی دارند، یک رئیس مدرن باید انعطاف‌پذیر و مایل به تنظیم امور برای پاسخگویی به نیازهای کارمندان مختلف باشد. آن روزها گذشته‌ست که رئیس می‌تواند از همه تقاضا کند دقیقاً همان کاری را انجام دهند که او می‌خواهد. ممکن‌ست به نظر یک پارادوکس برسد، اما باز گذاشتن دست آنها در واقع پیوندهای محکم‌تری ایجاد و کار بهتری ایجاد می‌کند.
برای یافتن ۱۰برابری‌های بالقوه، به دنبال افرادی باشید که «انگیزه موفقیت» دارند.
در حال حاضر، شما باید ببینید که ۱۰برابری‌ها ارزش کاری‌شن را دارند، و استخدام‌کنندگان باید تلاش‌شان را برای جذب آنها انجام دهند. اما در وهله اول چگونه قرارست آنها را بیابید؟ مانند طلا، هیچ تضمینی برای موفقیت‌آمیز بودن جست‌وجوی‌تان وجود ندارد. شما نمی‌توانید فقط آگهی استخدامی را منتشر کنید که از ۱۰برابری‌ها درخواست می‌کند با شما کار کنند. تغییردهنده بازی
اما امیدتان را از دست ندهید. بسیاری از ترفندها وجود دارد که شرکت‌ها برای شناسایی ۱۰برابری‌های بالقوه استفاده می‌کنند. یکی از کلیدهایی که مدیران ارشد استفاده می‌کنند شناسایی نگرش‌های مرتبط با موفقیت‌ست. تعداد زیادی کارمند بااستعداد وجود دارد، اما ۱۰برابری‌ها کسانی هستند که انتخاب‌های مثبت می‌کنند. و همیشه خودشان را برای بهتر شدن تحت فشار می‌گذارند.
برای درک اینکه چرا یک ۱۰برابری موفق می‌شود، باید بدانید که چرا دیگران شکست می‌خورند. برخی از افراد انگیزه‌های خرابکاری دارند: آنها به روش خودشان در می‌آیند و توانایی‌های بالقوه‌شان را هدر می‌دهند. برخی از علائم رایج انگیزه خرابکاری عبارتند از: ارتباط ضعیف، ایجاد درگیری مداوم و امتناع از رشد و یادگیری. تغییردهنده بازی
جوناتان لوئنهار مشاور یک شرکت مشاوره نوپا را اداره می‌کند. و یاد گرفته‌ست که این علائم را تشخیص دهد. یکی از بزرگترین گفته‌های او کسی‌ست که بیش از اینکه از دیگران یاد بگیرد و ارتباط برقرار کند، وسواس در حق دارد. مهم نیست که این افراد چقدر باهوش هستند، این انگیزه در نهایت به دردسر منجر می‌شود. زیرا همیشه چیزهای بیشتری برای یادگیری وجود دارد. تغییردهنده بازی
انگیزه موفقیت
در مقابل، انگیزه موفقیت یک میل طبیعی برای رشد و توسعه‌ست. ۱۰برابری‌ها کنجکاو هستند و می‌خواهند بهتر شوند، مهم نیست که چقدر طول می‌کشد. آنها می‌توانند به‌خوبی با دیگران ارتباط برقرار کنند، و مشتاق اهداف‌شان هستند. مهم نیست که چقدر بزرگ باشند.
چگونه این ویژگی‌ها را در یک مصاحبه شناسایی می‌کنید؟ با اعتمادبه‌نفس و تمایل به فشار آوردن به دنبال افراد باشید. از خلاقیت نترسید. اسکات گلداسمیت، رئیس یک شرکت تبلیغاتی، دوست دارد از متقاضیان بپرسد که در مقیاس ۱-۱۰ چقدر عجیب هستند. ۱۰برابری‌ها کمی عجیب‌وغریب هستند، اما ۵ها و پایین‌تر خیلی بی‌روح هستند. افرادی که تمایل به ۱۰برابر بودن دارند، کسانی هستند که با اطمینان می‌گویند ۷ تا ۹، و توضیح می‌دهند که چه‌چیزی درباره آنها باعث عجیب شدن آنها می‌شود. این افراد معمولاً خودشان را به‌خوبی می‌شناسند. و از پیروی از احساسات‌شان نمی‌ترسند. نشانه‌های کلاسیک انگیزه موفقیت. تغییردهنده بازی
برای ایجاد اعتماد با ۱۰برابری‌ها، مدیران باید ارتباط خوبی برقرار کرده و منافع‌شان را بررسی کنند.
اعتماد یک قسمت اساسی از هر رابطه‌ست و رابطه‌تان با ۱۰برابری‌ها تفاوتی ندارد. بعضی اوقات خوش‌شانس خواهید بود و خواهید فهمید که اعتماد از راه کار وجود دارد. اما بیشتر اوقات این چیزی که باید با کار زیاد و زمان زیاد ایجاد شود. اما اجازه ندهید که این مسئله شما را بترساند. ایجاد اعتماد کاملاً ممکن‌ست. تغییردهنده بازی
و علاوه بر این، دستور پنهان نیست. در حالی‌که ۱۰برابری‌ها مدرن هستند و غالباً از قراردادهای قدیمی سرپیچی می‌کنند. اما بهترین راه اعتمادسازی هم‌چنان ارتباط صادقانه به سبک قدیمی‌ست. تغییردهنده بازی
اعتمادسازی ایجاد انتظارات درست‌ست. وقتی مردم به شما اعتماد می‌کنند، به شما اعتماد دارند. و توانایی‌تان را در انجام چیزی را دارند که می‌گویید می‌توانید انجام دهید. اعتمادسازی مدت زیادی طول می‌کشد، اما از بین بردن آن بسیار کم‌ست. تنها کاری که لازم‌ست انجام یک تکلیف از دست‌رفته یا یک پروژه ناموفق‌ست تا دیگران اعتمادشان را به شما از دست دهند. تغییردهنده بازی
ارتباط باز و صادقانه
به همین ترتیب، ضروری‌ست که شما برای برقراری ارتباط باز و صادقانه با ۱۰برابری‌های خودتان تلاش کنید. بدان معنا که درباره توانایی‌ها و انتظارات‌تان جلو باشید و در صورت بروز مشکل به دیگران اطلاع دهید. هیچ‌چیز سریع‌تر از عدم انجام این کار اعتماد را منفجر نخواهد کرد، حتی اگر نیت خوبی داشته باشید. در یک مورد قابل توجه، یک شرکت تازه‌تأسیس پزشکی ضرب‌الاجل‌های قانونی را از دست داد. زیرا تمایل آنها برای تحت تأثیر قرار دادن سرمایه‌گذاران آنها را وعده داده بود که نمی‌توانند به آنها عمل کنند. در این روند، آنها اعتبارشان را از بین بردند. و اعتماد مشتریان‌شان از دست رفت. تغییردهنده بازی
و به یاد داشته باشید، اعتماد یک خیابان دو طرفه‌ست. شما باید به ۱۰برابری‌های خودتان اعتماد کنید. و آنها نیز در عوض به شما اعتماد می‌کنند. رابین درکی، تحلیلگر رفتار اف‌بی‌آی، سال‌ها تجربه میدانی در زمینه کسب اعتماد دارد. و وی توصیه می‌کند که یکی از مؤثرترین روش‌های اعتمادسازی، نشان دادن تمایل به فداکاری شماست. ممکن‌ست سخت باشد، اما پا گذاشتن روی نفس‌تان و قرار دادن دیگران در وهله اول، به ایجاد اعتماد دو طرفه کمک زیادی می‌کند. به‌عنوان مثال، سلیمان و بلومبرگ به یك مشتری توصیه به معامله‌ای با سود كمتر از چیزی کردند که می‌توانست در جاهای دیگر با سود بیشتر بدست بیاورد. زیرا مناسب‌تر برای شخص وی بود. با این کار، آنها حق کمیسیون‌شان را کاهش دادند. اما با اثبات اینکه قبل از هر چیز به خوشبختی او علاقه‌مند هستند، اعتماد مشتری را جلب کردند.
برای اینکه دیگران در هنگام مذاکره ارزش‌تان را درک کنند، از شخص ثالث بخواهید به‌جای شما صحبت کند.
تصور کنید یک سخنرانی عمومی ارائه و در این باره بحث می‌کنید که چرا یک شرکت باید بهترین دوست‌تان را استخدام کند. حتی اگر یک سخنران عمومی هم نباشید، احتمالاً خیلی سریع می‌توانید با یک بحث قانع‌کننده روبرو شوید. شاید او فداکار باشد، یا با مردم خوب باشد، یا بسیار خلاق باشد. به هر حال، شما او را به خوبی می‌شناسید و می‌توانید نقاط قوت او را بدون دردسر زیادی بیان کنید.
حال تصور کنید که در مقابل جمعیت بایستید و همین کار را انجام دهید و بحث کنید که چرا باید استخدام شوید. خیلی سخت‌ترست، درسته؟ احتمالاً نگران این هستید که خودتان را مغرور جلوه دهید، یا اینکه مردم شما را باور نکنند. این ترس معتبری‌ست که نکته مهمی را درباره ارتقاء استعدادتان نشان می‌دهد. همیشه بهترست شخص ثالثی برای شما تضمین کند. تغییردهنده بازی
تأیید همیشه از طرف شخص ثالث قوی‌ترست. از یک چیز، او لازم نیست نگران آسیب‌دیدگی شخص در اثر انتقاد یا رد هنگام مذاکره باشد. ستایش او معتبرتر و نماد قوی‌تر استعداد واقعی شماست. و او می‌تواند از ماه شب چهارده را بدون هیچ شرم و ترسی تعریف و تمجید کند و بخواهد. همه را در کنار هم قرار دهید. و شخص ثالث می‌تواند پرونده‌ای به مراتب بهتر از هر زمان دیگری برای شما ایجاد کند.
مذاکره
فقط از سلیمان و بلومبرگ بپرسید. آژانس استعدادهای درخشان آنها دریافت که ۱۰برابری‌ها هنگام مذاکره درباره قراردادهای‌شان، به طور منظم فقط یک‌سوم ارزش بازارشان را می‌گرفتند. تا حدی به دلیل اینکه از مشاوره‌شان راحت نیستند. لحظه‌ای که شخص ثالثی را پیدا کردند که از طرف آنها مذاکره کند. شروع به کسب چیزی کردند که واقعاً ارزش‌ش را داشت. تغییردهنده بازی
با این گفته، شما فقط شخص ثالثی نمی‌خواهید. درخواست از یک غریبه در خیابان برای مذاکره برای شما کمک چندانی نخواهد کرد. سخنگوی شما به عنوان شخص ثالث ایده‌آل شخصی‌ست که شما را شخصاً بشناسد. و حوزه‌ای را درک کند که در آن کار می‌کنید. این به دیگران کمک می‌کند به آن شخص اعتماد کنید. به معنی اینکه او می‌تواند استعدادها و موفقیت‌های شما را محور قرار دهد.
شما هم‌چنین کسی را می‌خواهید که در موفقیت شما سرمایه‌گذاری کرده باشد. بنابراین اعتماد خواهید کرد که او بهترین چیز را برای شما می‌خواهد. نماینده نمونه کاملی از این پویایی‌ست. لوسیندا، نماینده سلیمان و بلومبرگ، یک طرفدار بزرگ شخص ثالث‌ست. زیرا او سابقه صنعت موسیقی را با آنها به‌اشتراک می‌گذارد. و با افرادی رابطه نزدیک دارد که نماینده آنهاست. وقتی شخص ثالثی مانند او صحبت کند، جهان به آن گوش می‌دهد. تغییردهنده بازی
در نیروی کار مدرن، شما باید بدانید که چگونه مدیر و بااستعداد باشید.
همه این صحبت‌ها درباره رابطه بین استعداد و مدیریت می‌تواند یک واقعیت را پنهان کند. شکاف بین این دو نقش به اندازه تصورتان نیست. به یک نوازنده راک فوق ستاره بیاندیشید. نمونه بارزتری از استعداد در جهان وجود ندارد، درسته؟ اما هنگامی‌که یک ستاره راک به تور می‌رود. او به‌عنوان مدیر یک اطرافیان از نوازندگان، دستیاران و اعضای خدمه خدمت می‌کند. نوازنده‌ای که توانایی مدیریت ندارد، سخت‌تر از کسی‌ست که می‌داند چگونه رهبری کند. و اگر مشکلات به اندازه کافی بزرگ باشد، می‌تواند بر تمام حرفه او تأثیر بگذارد. استعداد و توانایی مدیریت دست‌به‌دست هم می‌دهند. و اگر هر دو طرف را درک نکنید، به سختی می‌توانید جهان را بازآفرینی کنید.
رابطه مدیر و استعداد
این قاعده سنتی مدیرانی‌ست که دستور می‌دهند و استعداد آنها را می‌پذیرند. اما رابطه مدیر و استعداد بسیار ظریف‌تر از آن‌ست. مدیران می‌توانند خودشان را به عنوان استعداد نیز در نظر بگیرند. برای پیشرفت، آنها به پشتیبانی افراد اطراف‌شان و هم‌چنین مهارت‌های خاص نیاز دارند. و استعداد می‌تواند مدیریت و رهبری باشد. آنها باید بدانند که چگونه اهداف را تعیین و دیگران را در تیم برای انجام وظایف راهنمایی کنند. هر طرف باید طرف دیگر را درک کند. گول این را نخورید که چون یک طرف خوب‌ست، نیازی به کار روی طرف دیگر نیست.
در دنیای مدرن، توانایی پوشیدن دو کلاه ارزش شما را دو برابر می‌کند. این فقط یک تعریف تئوریک نیست. همانطورکه شرکت‌ها تغییر می‌کنند و تکامل می‌یابند و مسئولیت‌های کاری نیز بر این اساس تغییر می‌کنند. قادر به کارکردن به عنوان مدیر و استعداد به شما برتری می‌دهد نسبت به دیگران که فقط به یک نقش محدود هستند. جیسون روبنشتاین، توسعه‌دهنده، می‌گوید که وقتی استخدام می‌شود، از او خواسته می‌شود که هم به‌عنوان استعداد و هم به‌عنوان مدیر فعالیت کند. توانایی او در انجام این کار به افزایش اعتبارش به‌عنوان ۱۰برابری ارزشمند کمک کرده‌ست. تغییردهنده بازی
در این مورد از کمک بیرونی نترسید. سلیمان و بلومبرگ کتی را مثال می‌زنند. مدیر یک آژانس بازاریابی جهانی که بعد از اینکه به دیوار برخورد کرد، برای بهبودش با یک مربی رهبری تماس گرفت. او با درک بهتر خودش، راه‌های جدیدی برای پیشبرد شرکت پیدا کرد. ارتباطات بین استعداد و مدیریت در همه جا به همین ترتیب‌ست. بنابراین مهم نیست که در کجای سلسله‌مراتب قرار دارید، می‌توانید با بهبود توانایی کار در هر دو نقش از مزایای آن بهره‌مند شوید. تغییردهنده بازی
خلاصه نهایی
در نیروی کار مدرن، ۱۰برابری‌ها بسیار ارزشمند هستند. هر شرکتی که امیدوار به موفقیت باشد باید بدون توجه به صنعت خود، نحوه‌ی جذب و حمایت از آنها را بداند. شیوه‌های مدیریت در مدارس و دانشکده‌های قدیمی این کار را انجام نمی‌دهند. شما باید مایل باشید انعطاف‌پذیر باشید. و با ۱۰برابری‌ها ارتباط واقعی برقرار کنید تا به شکوفایی کامل آنها کمک کنید. تغییردهنده بازی
مشق تغییر
در مورد تجربیات یادگیری برای شناسایی انگیزه موفقیت بپرسید. تغییردهنده بازی
یکی از علائم تجاری کارمندان ۱۰برابر، تعهد آنها به یادگیری مداوم است. آنها هرگز راضی نیستند که فقط بنشینند و به دانش قبلی خود اعتماد کنند. یک روش خوب برای ارزیابی اینکه آیا کسی انگیزه‌ی موفقیت لازم برای ۱۰برابری را دارد این است که از او در مورد تجارب یادگیری اخیرش بپرسید. اینکه آیا آنها از شکست خسته شده‌اند یا از اوقات فراغت خود بهره می‌برند. افرادی که انگیزه‌ی موفقیت دارند مهارت‌های ارتباطی خوب، خوداندیشی صادقانه و اشتیاق به رشد را نشان می‌دهند. تغییردهنده
این کتاب را می‌توانید از انتشارات چیتگرها تهیه کنید.
