تعداد کلمات: ۴۵۷۶ واژه | زمان مطالعه: ۲۶ دقیقه | موضوع: پادشکننده
چیزهایی که از بی‌نظمی، آشفتگی و ناپایداری سود می‌برند
پادشکننده (۲۰۱۴) به بررسی این پدیده شگفت‌انگیز می‌پردازد و توضیح می‌دهد چرا برخی افراد، سازمان‌ها و نظام‌ها از فشار، بحران، بی‌نظمی و اتفاقات پیش‌بینی‌نشده سود می‌برند. برخی چیزها نه‌تنها در محیط‌های پرآشوب، ناپایدار و غیرقابل‌پیش‌بینی آسیب نمی‌بینند، بلکه درست در چنین شرایطی رشد می‌کنند، نیرومندتر می‌شوند و به سطح بالاتری از توانمندی می‌رسند.
نسیم طالب معتقد است این ویژگی از دوران باستان تاکنون یکی از عوامل اساسی پیشرفت تمدن بشری بوده است. او با نگاهی انتقادی به جامعه مدرن، نشان می‌دهد که تلاش انسان امروز برای حذف نوسان، کنترل همه‌چیز و پیش‌بینی آینده، به‌ویژه از طریق دخالت در نظام‌هایی مانند اقتصاد، نه‌تنها لزوماً به بهبود شرایط منجر نمی‌شود، بلکه می‌تواند همان محیط پویایی را نابود کند که برای رشد و شکوفایی ضروری است.
نسیم نیکلاس طالب، پژوهشگر، اندیشمند و نویسنده آثار پرفروشی همچون «قوی سیاه» و «فریب‌خورده از تصادف» است. او بخش بزرگی از زندگی خود را صرف مطالعه عدم‌قطعیت، احتمال، ریسک و تأثیر رویدادهای غیرقابل‌پیش‌بینی بر زندگی انسان و جوامع کرده است. طالب استاد برجسته مهندسی ریسک در مؤسسه پلی‌تکنیک دانشگاه نیویورک بوده است.
برخلاف اشیای شکننده که زیر فشار می‌شکنند، پادشکننده‌ها از نوسان و ضربه سود می‌برند.
وقتی وسیله‌ای شیشه‌ای را با پست ارسال می‌کنید، احتمالاً روی بسته‌بندی آن می‌نویسید: «با احتیاط حمل شود؛ شکستنی است.» دلیلش روشن است؛ شیشه در برابر ضربه و فشار آسیب‌پذیر است و برای سالم ماندن به محیطی آرام و بدون تنش نیاز دارد.
مفهوم شکنندگی برای همه ما آشناست. می‌دانیم اشیای شکننده باید از موقعیت‌های پرخطر و ناپایدار دور نگه داشته شوند. اما وقتی می‌خواهیم نقطه مقابل شکنندگی را تعریف کنیم، معمولاً با دشواری روبه‌رو می‌شویم.
شاید تصور کنید واژه «مقاوم» پاسخ مناسبی باشد. اما مقاومت با پادشکنندگی تفاوت دارد. یک شیء مقاوم می‌تواند ضربه‌ها و فشارهای بیشتری را تحمل کند، بدون آنکه از بین برود؛ اما از این ضربه‌ها سودی نمی‌برد و قوی‌تر نمی‌شود.
آنچه به دنبالش هستیم، چیزی است که نه‌تنها از آسیب نمی‌ترسد، بلکه در مواجهه با آن رشد می‌کند؛ چیزی که اگر بخواهیم برایش بسته‌بندی مناسبی انتخاب کنیم، باید روی آن بنویسیم: «لطفاً با شدت و خشونت بیشتری حمل شود!»
برای توصیف چنین پدیده‌ای، طالب واژه جدیدی را معرفی می‌کند: پادشکننده (Antifragile).
پادشکنندگی نقطه مقابل شکنندگی است؛ یعنی ویژگی چیزهایی که از ضربه، فشار، آشفتگی و نوسان سود می‌برند و گاهی محیط ناپایدار را به محیطی مطلوب‌تر از آرامش و سکون ترجیح می‌دهند.
نمونه جالب آن، موجود افسانه‌ای «هیدرا» در اساطیر یونان است. هیدرا هیولایی مارمانند با چندین سر بود که جهان باستان را به وحشت انداخته بود. هر بار که یکی از سرهایش قطع می‌شد، دو سر تازه به جای آن می‌رویید. بنابراین، هرچه بیشتر به او آسیب می‌رسید، نیرومندتر می‌شد. هیدرا نمونه‌ای افسانه‌ای از پادشکنندگی است.
پادشکنندگی یک نظام، به شکنندگی اجزای تشکیل‌دهنده آن وابسته است.
یکی از بهترین نمونه‌های پادشکنندگی را می‌توان در فرایند تکامل مشاهده کرد. تکامل در محیط‌های متغیر و ناپایدار شکوفا می‌شود. هر شوک و تغییر محیطی، موجودات زنده را وادار می‌کند خود را تغییر دهند، جهش پیدا کنند و با شرایط تازه سازگار شوند.
اما اگر با دقت بیشتری به فرایند تکامل نگاه کنیم، به نکته جالبی می‌رسیم: درحالی‌که خود فرایند تکامل پادشکننده است، تک‌تک موجودات زنده شکننده‌اند.
برای ادامه تکامل، آنچه اهمیت دارد انتقال موفق اطلاعات ژنتیکی به نسل بعد است. بقای همه افراد ضرورت ندارد؛ بسیاری از آن‌ها در جریان این فرایند از بین می‌روند. حتی می‌توان گفت حذف برخی موجودات، فضای لازم را برای رشد و بقای گونه‌های سازگارتر فراهم می‌کند.
این موضوع یکی از ویژگی‌های اساسی پادشکنندگی را آشکار می‌سازد: برای آنکه یک نظام در مجموع پادشکننده باشد، ممکن است بسیاری از اجزای تشکیل‌دهنده آن شکننده باشند.
موفقیت یا شکست هر جزء، اطلاعات ارزشمندی درباره عملکرد آن در اختیار کل نظام قرار می‌دهد. درست مانند فرایند آزمون و خطا؛ هر شکست و هر موفقیت به ما نشان می‌دهد چه چیزی کارآمد است و چه چیزی نیست.
در فرایند تکامل، هزینه شکست ممکن است انقراض باشد؛ اما همین شکست‌ها در مقیاس کلان به بهبود و تکامل حیات کمک می‌کنند.
اقتصاد نیز نمونه دیگری از این پدیده است. اجزای اقتصاد، از کارگاه‌های کوچک یک‌نفره گرفته تا شرکت‌های بزرگ، ممکن است شکننده باشند؛ اما کل نظام اقتصادی می‌تواند از ویژگی پادشکنندگی برخوردار باشد.
برای رشد اقتصاد، گاهی لازم است برخی کسب‌وکارها شکست بخورند. برای مثال، شکست یک شرکت نوپا در صنعت تولید قهوه می‌تواند به تقویت کل این صنعت کمک کند؛ زیرا سایر تولیدکنندگان از اشتباهات آن درس می‌گیرند و عملکرد خود را بهبود می‌بخشند.
فشارها و شوک‌ها، نظام‌های پادشکننده را وادار می‌کنند ظرفیت بیشتری در خود ایجاد کنند.
ما اغلب بدون آنکه متوجه باشیم، پادشکنندگی را در زندگی روزمره تجربه می‌کنیم. ورزش کردن نمونه‌ای روشن از این پدیده است.
وقتی ورزش می‌کنیم، بدن خود را در معرض فشار و تنش قرار می‌دهیم. عضلات در جریان تمرین تحت فشار قرار می‌گیرند و بدن برای سازگاری با این شرایط، خود را تقویت می‌کند. در نتیجه، پس از مدتی توانایی بیشتری برای تحمل فشارهای مشابه پیدا می‌کنیم.
این فرایند نشان می‌دهد پادشکنندگی چگونه عمل می‌کند.
وقتی یک نظام پادشکننده با عوامل فشارزا، مانند وزنه‌های ورزشی یا فعالیت شدید بدنی مواجه می‌شود، واکنشی فراتر از بازگشت به وضعیت اولیه نشان می‌دهد. این نظام به‌نوعی بیش‌جبرانی انجام می‌دهد؛ یعنی ظرفیت خود را بیش از سطح قبلی افزایش می‌دهد تا برای مواجهه با فشارهای احتمالی آینده آماده‌تر باشد.
این ویژگی یکی از عناصر اصلی پادشکنندگی است: قدرت، گاهی در نتیجه واکنش بیش از اندازه به دشواری‌ها و ناملایمات به وجود می‌آید.
بیش‌جبرانی معمولاً باعث ایجاد نوعی ظرفیت اضافی و ذخیره قدرت می‌شود. این ظرفیت‌های مازاد ممکن است در نگاه اول غیرضروری یا حتی ناکارآمد به نظر برسند.
عقل متعارف به ما می‌گوید موفقیت در گرو استفاده حداکثری و بهینه از منابع است؛ بنابراین، وجود منابع ذخیره و ظرفیت‌های اضافی شاید نوعی اتلاف به نظر برسد.
اما همین ظرفیت‌های اضافی برای پادشکنندگی حیاتی هستند.
در بدن انسان، ذخیره قدرت و توانایی اضافی باعث می‌شود برای مشکلات ناشناخته آینده آماده باشیم. چیزی که امروز ممکن است اتلاف منابع به نظر برسد، فردا می‌تواند جان ما را نجات دهد.
برای مثال، ورزش کردن باعث می‌شود بدن ما عضلات و توان بیشتری برای مواجهه با فشارهای احتمالی آینده بسازد. شاید امروز به این قدرت اضافی نیازی نداشته باشیم، اما روزی که مجبور شویم یک پیانو را از پنج طبقه پله بالا ببریم، از اینکه چنین ذخیره‌ای در بدن خود ایجاد کرده‌ایم خوشحال خواهیم شد!
محیط‌های آرام و بی‌تنش، نظام‌های شکننده می‌سازند؛ پادشکنندگی از دل نوسان و بی‌ثباتی شکل می‌گیرد.
پادشکنندگی بیشتر در نظام‌های طبیعی و زیستی مشاهده می‌شود. بسیاری از ساخته‌های دست بشر نمی‌توانند به معنای واقعی کلمه پادشکننده باشند؛ زیرا توانایی خوداصلاحی و رشد از طریق شکست‌ها و فشارهای غیرمنتظره را ندارند. آن‌ها در بهترین حالت مقاوم هستند.
برای مثال، یک ماشین لباس‌شویی ممکن است در برابر استفاده مکرر و ضربه‌های مختلف مقاومت کند، اما با گذشت زمان فرسوده می‌شود. این دستگاه از فشار و استفاده بیشتر، قوی‌تر نمی‌شود.
بااین‌حال، برخی نظام‌های مصنوعی نیز می‌توانند ویژگی پادشکنندگی داشته باشند. اقتصاد نمونه خوبی از این موضوع است.
اگرچه اقتصاد ساخته دست انسان است، اما به دلیل پیچیدگی ساختاری خود، تا حد زیادی رفتاری شبیه موجودات زنده دارد. این نظام از لایه‌ها، اجزا و بخش‌های متعدد و به‌هم‌پیوسته تشکیل شده است.
پیچیدگی برای پادشکنندگی ضروری است، اما به‌تنهایی کافی نیست. آنچه این نظام‌ها به آن نیاز دارند، نوسان و بی‌ثباتی است.
همان‌طور که دیدیم، پادشکنندگی یک نظام به شکنندگی اجزای آن وابسته است. برخی از این اجزا باید شکست بخورند یا حذف شوند تا کل نظام بتواند قوی‌تر شود.
شوک‌ها و فشارها مشخص می‌کنند کدام بخش‌ها شایستگی بقا دارند و کدام بخش‌ها باید کنار بروند.
در جهانی کاملاً آرام، بدون شوک و فشار، هیچ عاملی اجزای یک نظام را به تغییر و سازگاری وادار نمی‌کند. در چنین شرایطی، نظام به‌تدریج ویژگی پادشکنندگی خود را از دست می‌دهد.
اقتصاد بار دیگر نمونه روشنی از این موضوع است.
بسیاری از دولت‌ها تلاش کرده‌اند با وضع قوانین و پرداخت یارانه، نوسان‌های اقتصادی را کنترل کنند و چرخه رونق و رکود را از میان ببرند. هدف آن‌ها ایجاد اقتصادی قابل‌پیش‌بینی، آرام و باثبات بوده است.
اما با حذف نوسان‌ها، فشارها و شوک‌های ضروری نیز از نظام اقتصادی حذف شده‌اند. در نتیجه، اطلاعاتی که این فشارها می‌توانستند در اختیار اقتصاد قرار دهند، از بین رفته و منابع به شکل نامناسبی تخصیص یافته‌اند. چنین اقتصادی در برابر بحران‌های بزرگ آسیب‌پذیرتر می‌شود.
آرامش بیش از اندازه، می‌تواند زمینه‌ساز شکنندگی باشد.
برای بهره‌برداری از پادشکنندگی، لازم نیست فرصت‌ها را کاملاً درک کنید؛ کافی است بدانید چه زمانی باید از آن‌ها استفاده کنید.
نسیم طالب زمانی که در بازارهای پرنوسان ارز در سطح بین‌المللی فعالیت می‌کرد، با موضوع جالبی روبه‌رو شد: بسیاری از موفق‌ترین معامله‌گران، لزوماً تحصیلات دانشگاهی یا دانش نظری گسترده‌ای نداشتند.
آن‌ها نه نظریه‌های پیچیده اقتصادی را به‌خوبی می‌شناختند و نه از تمام جزئیات مالی کشورهایی که ارز آن‌ها را معامله می‌کردند، اطلاع داشتند. بااین‌حال، می‌دانستند چه زمانی باید بخرند و چه زمانی بفروشند.
به اعتقاد طالب، جامعه مدرن برای دانش نظری و دانشگاهی ارزش بسیار زیادی قائل است و در مقابل، اهمیت دانش عملی را دست‌کم می‌گیرد.
ما معمولاً تصور می‌کنیم دانش نظری الزاماً به مهارت عملی منجر می‌شود؛ درحالی‌که این دو الزاماً به یکدیگر وابسته نیستند.
برای مثال، دانستن اینکه هواپیما چگونه پرواز می‌کند، به این معنا نیست که شما خلبان ماهری هستید.
شما می‌توانید از فرصت‌های موجود در یک نظام پرنوسان و غیرقابل‌پیش‌بینی بهره ببرید، بدون آنکه تمام سازوکارهای آن را بشناسید؛ به شرط آنکه از «اختیار» برخوردار باشید.
اختیار یعنی داشتن فرصت انجام یک کار، بدون آنکه الزام و اجبار به انجام آن وجود داشته باشد.
برای مثال، در بازار سرمایه، اختیار خرید به شما این امکان را می‌دهد که سهم مشخصی را در زمان معین و با قیمت از پیش تعیین‌شده خریداری کنید.
اگر قیمت سهم در بازار از قیمت توافق‌شده بالاتر برود، می‌توانید از اختیار خود استفاده کنید و سهم را با قیمت مناسب‌تری بخرید. اما اگر قیمت بازار پایین‌تر از قیمت توافق‌شده باشد، مجبور نیستید خرید را انجام دهید.
در چنین شرایطی، لازم نیست تمام پیچیدگی‌های بازار سهام و عوامل مؤثر بر نوسان قیمت‌ها را درک کنید. کافی است در زمان مناسب تشخیص دهید که آیا استفاده از اختیار شما سودمند است یا خیر.
البته اختیار فقط به بازار سرمایه محدود نمی‌شود.
فرض کنید دوستی به شما می‌گوید: «اگر فرصت داشتی، به مهمانی بیا.»
این پیشنهاد نیز نوعی اختیار است. شما مجبور نیستید از هم‌اکنون درباره حضور خود تصمیم قطعی بگیرید. کافی است در زمان مناسب، با توجه به شرایط و تمایل خود، تصمیم بگیرید که بروید یا نروید.
برای پادشکننده شدن، ریسک‌های خود را مدیریت کنید تا بتوانید از اتفاقات غیرقابل‌پیش‌بینی سود ببرید.
هیچ‌کس نمی‌تواند در تمام طول زندگی از دوره‌های بی‌ثباتی و عدم‌قطعیت فرار کند. بحران‌های اقتصادی، بلایای طبیعی و اتفاقات غیرمنتظره ممکن است در یک لحظه رخ دهند و تمام برنامه‌های ما را تغییر دهند.
برای پادشکننده شدن، ابتدا باید این واقعیت را بپذیریم و به‌جای تلاش برای حذف عدم‌قطعیت، یاد بگیریم چگونه آن را مهار و مدیریت کنیم.
یکی از روش‌هایی که طالب برای این منظور پیشنهاد می‌کند، راهبرد دمبل (Barbell Strategy) است.
همان‌طور که دمبل در دو انتها وزنه دارد و بخش میانی آن خالی است، در این راهبرد نیز باید بر دو نقطه متضاد تمرکز کنیم: امنیت حداکثری در برابر خطرهای فاجعه‌بار و پذیرش ریسک‌های کوچک با امکان کسب سودهای بزرگ.
در این روش، ابتدا باید بخش منفی و خطرناک زندگی مالی خود را مدیریت کنید؛ یعنی میزان مواجهه با ریسک‌های فاجعه‌بار را به حداقل برسانید.
برای مثال، فرض کنید ۹۰ درصد دارایی خود را در موقعیتی امن قرار دهید تا در صورت وقوع بحران‌های شدید بازار، سرمایه اصلی شما حفظ شود. شاید این بخش از دارایی سود زیادی تولید نکند، اما امنیت شما را تضمین می‌کند.
پس از ایجاد این امنیت، می‌توانید به سراغ انتهای دیگر دمبل بروید.
با ۱۰ درصد باقی‌مانده دارایی خود، ریسک‌های کوچک و حساب‌شده‌ای را در حوزه‌های پرنوسان و غیرقابل‌پیش‌بینی بپذیرید؛ حوزه‌هایی که امکان کسب سودهای قابل‌توجه در آن‌ها وجود دارد.
در این حالت، اگر شرایط به نفع شما پیش برود، سود بزرگی به دست می‌آورید؛ اما اگر شکست بخورید، زیان شما محدود خواهد بود.
این روش را با فردی مقایسه کنید که تمام دارایی خود را در یک موقعیت با ریسک متوسط سرمایه‌گذاری می‌کند. چنین فردی ممکن است سود مناسبی کسب کند، اما در صورت وقوع بحران، احتمال دارد تمام سرمایه خود را از دست بدهد.
هرچه سازمان یا نظام بزرگ‌تر باشد، بحران‌های غیرمنتظره آسیب بیشتری به آن وارد می‌کنند.
تصور کنید قرار است در یک کنفرانس مهم در ایسلند شرکت کنید. برای خرید بلیت ارزان‌تر، پرواز خود را از مدت‌ها قبل رزرو می‌کنید.
اما درست یک روز پیش از کنفرانس، شرکت هواپیمایی به شما اطلاع می‌دهد که پرواز لغو شده است.
از آنجا که نمی‌توانید در کنفرانس غیبت کنید، چاره‌ای ندارید جز اینکه بلیت دیگری با قیمتی بسیار بالاتر تهیه کنید.
طالب به چنین وضعیتی اصطلاحاً «تنگنا» یا «موقعیت اجبار» (Squeeze) می‌گوید؛ شرایطی که در آن هیچ انتخاب دیگری ندارید و مجبورید کاری را انجام دهید، فارغ از اینکه هزینه آن چقدر باشد.
تنگنا درست نقطه مقابل اختیار است.
هزینه گرفتار شدن در یک تنگنا به اندازه موجودیتی بستگی دارد که در آن گرفتار شده است. هرچه آن موجودیت بزرگ‌تر باشد، فشار ناشی از تنگنا نیز بیشتر خواهد بود.
در مثال پرواز، اگر فقط یک نفر بخواهد بلیت جایگزین تهیه کند، شاید بتواند با پرداخت مبلغی بیشتر، صندلی دیگری پیدا کند.
اما تصور کنید یک هیئت کامل دانشگاهی با همین مشکل مواجه شود. احتمالاً صندلی‌های اقتصادی کافی برای همه اعضا وجود نخواهد داشت و آن‌ها مجبور می‌شوند بلیت‌های گران‌قیمت درجه‌یک تهیه کنند یا حتی یک هواپیمای اختصاصی اجاره کنند.
بنابراین، بزرگی مجموعه باعث تشدید تنگنا می‌شود.
جهانی‌شدن نیز اقتصاد جهان را به یک غول عظیم و به‌شدت به‌هم‌پیوسته تبدیل کرده است؛ به‌گونه‌ای که آسیب‌پذیری آن در برابر بحران‌های بزرگ افزایش یافته است.
امروزه همه‌چیز به یکدیگر وابسته است؛ از بانک‌ها و شرکت‌های بزرگ گرفته تا فروشگاه محلی شما. ممکن است بانکی در ژاپن با خریدوفروش سهام درگیر باشد یا فروشگاهی در محله شما محصولاتی از برزیل تهیه کند.
اگر بحرانی مانند سقوط بازار سهام اتفاق بیفتد، این زنجیره به‌هم‌پیوسته مانند ردیفی از مهره‌های دومینو فرو می‌ریزد.
بانک‌ها برای کاهش زیان، تأمین مالی شرکت‌ها را محدود می‌کنند؛ شرکت‌ها ناچار به تعدیل نیرو می‌شوند؛ کارکنان شغل خود را از دست می‌دهند و در نهایت ممکن است خانه و دارایی‌هایشان را نیز از دست بدهند.
در اقتصاد جهانی امروز، یک تنگنای اقتصادی می‌تواند به بحرانی فراگیر و جهانی تبدیل شود و رنج و زیان آن به بخش‌های مختلف جامعه سرایت کند.
بسیاری از مشاغل امروزی پادشکننده‌اند، اما به بهای آسیب دیدن دیگران.
در ماه‌های پیش از بحران مالی سال ۲۰۰۸، بسیاری از کارشناسان اقتصادی در دانشگاه‌های معتبر، مدارس کسب‌وکار و روزنامه‌های بزرگ با اطمینان اعلام می‌کردند که جای نگرانی درباره وضعیت اقتصاد جهانی وجود ندارد.
اما آن‌ها به‌شدت اشتباه می‌کردند.
اقتصاد جهانی سقوط کرد و افراد بسیاری سرمایه‌گذاری‌ها، خانه‌ها و پس‌اندازهای بازنشستگی خود را از دست دادند.
طبیعتاً انتظار می‌رفت کارشناسانی که در پیش‌بینی یکی از بزرگ‌ترین بحران‌های مالی تاریخ شکست خورده بودند، با پیامدهای اشتباه خود روبه‌رو شوند.
اما واقعیت چیز دیگری بود. بسیاری از آن‌ها همچنان موقعیت‌های تأثیرگذار خود را حفظ کردند، بی‌آنکه حتی مجبور به عذرخواهی شوند.
چرا چنین اتفاقی افتاد؟
زیرا حوزه فعالیت آن‌ها نسبتاً محدود بود و بسیاری از کارشناسان در شبکه‌ای از روابط حرفه‌ای و وابستگی‌های متقابل قرار داشتند. آن‌ها چندان تمایلی نداشتند یکدیگر را به‌خاطر اشتباهاتشان مورد انتقاد قرار دهند. در نتیجه، خطاهایشان به‌تدریج فراموش شد.
این اتفاق یکی از مشکلات عمیق جامعه مدرن را آشکار می‌کند.
بسیاری از افراد در مشاغل امروزی از نوعی پادشکنندگی برخوردارند که هزینه آن را دیگران می‌پردازند. آن‌ها هنگام موفقیت، تمام منافع را به دست می‌آورند، اما هنگام شکست، تقریباً هیچ هزینه‌ای متحمل نمی‌شوند.
چنین افرادی می‌توانند بارها توصیه‌های اشتباه ارائه دهند، بدون آنکه پیامدهای آن متوجه خودشان شود. زیان اصلی به دوش دیگران می‌افتد.
طالب برای توضیح این وضعیت از اصطلاح «پوست در بازی» (Skin in the Game) استفاده می‌کند.
پوست در بازی داشتن یعنی فرد در تصمیم‌ها و پیشنهادهای خود، شخصاً در معرض پیامدها و خطرهای آن‌ها قرار داشته باشد؛ یعنی اگر تصمیمش اشتباه بود، خودش نیز هزینه آن را بپردازد.
بانکداران نیز نمونه دیگری از این وضعیت هستند.
در قرون وسطی، در بخش‌هایی از کاتالونیا رسم بود که بانکداران ورشکسته را گردن بزنند! چنین مجازاتی انگیزه‌ای جدی برای آن‌ها ایجاد می‌کرد تا در تصمیم‌های مالی خود مسئولانه‌تر عمل کنند و منافع عمومی را در نظر بگیرند.
اما بانکداران امروزی اغلب با پول دیگران ریسک می‌کنند، بدون آنکه خودشان به همان اندازه در معرض خطر باشند.
اگر موفق شوند، پاداش‌ها و پاداش‌های مالی هنگفتی دریافت می‌کنند؛ اما اگر شکست بخورند، این پول و دارایی آن‌ها نیست که از بین می‌رود.
به این ترتیب، آن‌ها به بهای زیان دیگران، از موقعیتی پادشکننده برخوردار می‌شوند.
تلاش ما برای حذف نوسان و بی‌ثباتی از زندگی، در نهایت جامعه را شکننده‌تر خواهد کرد.
بسیاری از سیاستمداران و اقتصاددانان، چرخه رونق و رکود اقتصادی را پدیده‌ای ناکارآمد و غیرقابل‌پیش‌بینی می‌دانند.
آن‌ها برای اصلاح این وضعیت، نظریه‌های پیچیده‌ای درباره زمان و چگونگی مداخله در اقتصاد طراحی کرده‌اند تا نوسان‌های اقتصادی را کاهش دهند و شرایط را قابل‌کنترل‌تر کنند.
اما این طرز تفکر با یک مشکل اساسی روبه‌روست: انسان مدرن می‌خواهد جامعه را تا حد ممکن آرام، منظم و قابل‌پیش‌بینی کند.
هرچه دانش بشر افزایش می‌یابد، گاهی تصور می‌کنیم قدرت بیشتری برای کنترل همه‌چیز داریم. نوسان و عدم‌قطعیت را به‌عنوان عواملی نامطلوب می‌بینیم و تلاش می‌کنیم آن‌ها را از میان برداریم.
طالب این رویکرد را «مداخله‌گری ساده‌لوحانه» (Naive Interventionism) می‌نامد.
مشکل اینجاست که ما آن‌قدرها که تصور می‌کنیم، همه‌چیز را نمی‌دانیم. در نتیجه، به‌جای بهتر کردن نظام‌ها، ممکن است آن‌ها را بدتر کنیم.
ما بدون آنکه متوجه باشیم، نوسان و فشارهایی را از نظام‌هایی مانند اقتصاد حذف می‌کنیم که برای حفظ پادشکنندگی آن‌ها ضروری هستند.
حذف نوسان از یک نظام، پیامد خطرناک دیگری نیز دارد: وقتی نوسان‌ها و شوک‌های کوچک حذف می‌شوند، مشکلات کمتر خود را نشان می‌دهند و برای مدتی پنهان می‌مانند. در همین زمان، مشکلات به‌تدریج بزرگ‌تر و خطرناک‌تر می‌شوند تا سرانجام به بحرانی عظیم تبدیل شوند.
برای درک بهتر این موضوع، جنگل را تصور کنید.
جنگل همواره در معرض خطر آتش‌سوزی قرار دارد. اما جالب است بدانید آتش‌سوزی‌های کوچک و کنترل‌شده می‌توانند احتمال وقوع آتش‌سوزی‌های بزرگ و ویرانگر را کاهش دهند.
این آتش‌سوزی‌های کوچک، مواد قابل‌اشتعال را از بین می‌برند و درعین‌حال بخش عمده درختان را سالم باقی می‌گذارند.
بنابراین، آتش‌های کوچک از وقوع آتش‌سوزی‌های عظیم جلوگیری می‌کنند.
نوسان و بی‌ثباتی نیز در نظام‌های اجتماعی و اقتصادی چنین نقشی دارند. وقتی اجازه می‌دهیم مشکلات کوچک خود را نشان دهند و برطرف شوند، احتمال شکل‌گیری بحران‌های بزرگ کاهش می‌یابد.
اما وقتی همه‌چیز را به زور آرام و قابل‌کنترل می‌کنیم، در واقع مواد قابل‌اشتعال لازم برای یک بحران بزرگ را روی هم انباشته می‌کنیم.
آموزش و تفکر مدرن گرفتار «مسئله بوقلمون» است؛ ما گذشته را اشتباه تفسیر می‌کنیم و بر اساس آن درباره آینده پیش‌بینی می‌کنیم.
تصور کنید یک بوقلمون هستید و روزی سرد در ماه اکتبر را سپری می‌کنید.
با خوشحالی در حیاط قدم می‌زنید و از زندگی خود لذت می‌برید. اگر بخواهید آینده را بر اساس تجربه روزهای گذشته پیش‌بینی کنید، احتمالاً هیچ دلیلی برای نگرانی نخواهید داشت.
صاحب شما هر روز به شما غذا داده، از شما مراقبت کرده و شرایط سلامتی‌تان را فراهم کرده است.
بنابراین، ممکن است با اطمینان نتیجه بگیرید که صاحب شما بوقلمون‌ها را دوست دارد و آینده‌ای روشن در انتظارتان است.
اما در روز شکرگزاری، با واقعیتی کاملاً متفاوت روبه‌رو خواهید شد!
این داستان، یکی از مشکلات اصلی تفکر مدرن را نشان می‌دهد: پیش‌بینی آینده بر اساس تصویری محدود و ناقص از گذشته.
دانشگاه‌ها، مدارس کسب‌وکار و رسانه‌ها پر از افرادی هستند که درباره آینده پیش‌بینی می‌کنند. شرکت‌ها نیز میلیون‌ها دلار برای استخدام استراتژیست‌ها و مدیران ریسک هزینه می‌کنند تا بتوانند با تکیه بر این پیش‌بینی‌ها تصمیم‌های بهتری بگیرند.
اما بسیاری از این پیش‌بینی‌ها گرفتار همان «مسئله بوقلمون» هستند؛ یعنی آینده را بر اساس روایتی نادرست و محدود از گذشته تفسیر می‌کنند.
کسانی که بیش از اندازه به این پیش‌بینی‌ها اعتماد می‌کنند، ممکن است در صورت وقوع اتفاقاتی متفاوت با انتظاراتشان، بهای سنگینی بپردازند.
اشتباه دیگر ما این است که تصور می‌کنیم بدترین اتفاقی که تاکنون تجربه کرده‌ایم، بدترین اتفاقی است که ممکن است در آینده رخ دهد.
بر همین اساس، برنامه‌های اضطراری و سیستم‌های ایمنی خود را برای مقابله با همان بدترین سناریوی شناخته‌شده طراحی می‌کنیم.
اما کمتر به این احتمال توجه می‌کنیم که در آینده ممکن است رویدادی بسیار بزرگ‌تر و خطرناک‌تر از تمام اتفاقات گذشته رخ دهد؛ اتفاقی که حتی تصورش را هم نکرده‌ایم.
برای مثال، نیروگاه هسته‌ای فوکوشیما در ژاپن به‌گونه‌ای طراحی شده بود که بتواند در برابر بزرگ‌ترین زلزله ثبت‌شده مقاومت کند.
اما طراحان آن پیش‌بینی نکرده بودند که ممکن است روزی زلزله‌ای بزرگ‌تر از تمام نمونه‌های قبلی رخ دهد.
در سال ۲۰۱۱ چنین زلزله‌ای اتفاق افتاد و نیروگاه با فاجعه‌ای عظیم روبه‌رو شد.
ما نقش پادشکنندگی را در پیشرفت و تحول جامعه دست‌کم می‌گیریم.
در مدرسه به ما آموزش می‌دهند که انقلاب صنعتی نتیجه پیشرفت علمی بوده است؛ یعنی ابتدا دانش نظری توسعه پیدا کرده، سپس این دانش به پیشرفت فناوری منجر شده و در نهایت صنعت، تجارت و جامعه را متحول کرده است.
اما طالب معتقد است این روایت تاریخی تصویر کاملی از واقعیت نیست.
از نگاه او، انقلاب صنعتی تا حد زیادی نه به دست دانشگاهیان و نظریه‌پردازان، بلکه به وسیله علاقه‌مندان، افراد مبتکر و کسانی شکل گرفت که با آزمون‌وخطا و دست‌کاری ابزارها و فناوری‌های مختلف، به ایده‌های تازه دست پیدا می‌کردند.
برای مثال، زیردریایی را یک دانشگاه یا مؤسسه نظامی اختراع نکرد؛ بلکه یک کشیش به نام جورج گرت، در اوقات فراغت خود روی ساخت آن کار کرد.
اختراعاتی از این دست حاصل تلاش صدها فرد مستقل و علاقه‌مند بود که پیوسته فناوری‌ها و ایده‌های تازه را آزمایش می‌کردند.
بسیاری از آن‌ها شکست می‌خوردند، اما برخی به موفقیت می‌رسیدند و دستاوردهایشان به سود کل جامعه تمام می‌شد.
این افراد و تلاش‌های پراکنده آن‌ها، در کنار یکدیگر، نظامی پادشکننده ایجاد کردند.
روایت نادرست از انقلاب صنعتی نشان می‌دهد که جامعه مدرن اهمیت پادشکنندگی را به‌درستی درک نکرده است.
ما به‌سختی می‌توانیم بپذیریم که پیشرفت بشر تا چه اندازه به تصادف، پیچیدگی، آزمون‌وخطا و تلاش‌های پراکنده وابسته بوده است.
وقتی به گذشته نگاه می‌کنیم، دوست داریم برای پیشرفت‌های تاریخی دلایل کاملاً منطقی، مشخص و قطعی پیدا کنیم. ترجیح می‌دهیم تصور کنیم مخترعان و مهندسان گذشته دقیقاً می‌دانستند چه می‌کنند، نه اینکه در تاریکی دست به آزمایش می‌زدند و امیدوار بودند به نتیجه‌ای مفید برسند.
این موضوع پیامدهایی برای جامعه امروز نیز دارد.
بسیاری از متخصصان علمی و پژوهشگران امروزی، اعتبار و بودجه‌های کلان خود را بر اساس وعده کشف‌های بزرگ و تحول‌آفرین دریافت می‌کنند.
سرمایه‌های عظیمی در اختیار این حوزه‌ها قرار می‌گیرد، با این امید که نظریه‌های جدید به پیشرفت‌ها و اختراعات بزرگ منجر شوند.
اما دانش نظری به‌تنهایی نمی‌تواند تمام پیشرفت‌هایی را که وعده می‌دهد، محقق کند.
برای ایجاد تغییرات واقعی، به تصادف، آزادی تجربه، آزمون‌وخطا و همان پادشکنندگی نیاز داریم.
جمع‌بندی نهایی
پادشکنندگی یکی از ویژگی‌های بنیادینی است که از نخستین روزهای شکل‌گیری تمدن بشری، به پیشرفت و تکامل انسان کمک کرده است.
این ویژگی به نظام‌ها اجازه می‌دهد در جهانی پر از عدم‌قطعیت، نوسان و اتفاقات پیش‌بینی‌نشده رشد کنند و نیرومندتر شوند.
بااین‌حال، جامعه مدرن در حال از بین بردن همان محیط پرنوسانی است که برای حفظ پادشکنندگی ضروری است. ما با تلاش برای کنترل همه‌چیز، حذف ریسک‌ها و پیش‌بینی آینده، ممکن است ناخواسته خود و نظام‌هایی را که به آن‌ها وابسته‌ایم، شکننده‌تر کنیم.
پادشکنندگی چیست؟
- برخلاف اشیای شکننده که زیر فشار می‌شکنند، پادشکننده‌ها از نوسان، فشار و شوک سود می‌برند.
- پادشکنندگی یک نظام به شکنندگی اجزای تشکیل‌دهنده آن وابسته است.
- شوک‌ها و فشارها با وادار کردن نظام‌های پادشکننده به ایجاد ظرفیت اضافی، آن‌ها را نیرومندتر می‌کنند.
- محیط‌های بیش از اندازه آرام و باثبات می‌توانند نظام‌ها را شکننده کنند؛ پادشکنندگی از دل نوسان و بی‌ثباتی شکل می‌گیرد.
چگونه می‌توان از پادشکنندگی بهره برد؟
- برای استفاده از فرصت‌ها، لازم نیست همه‌چیز را کاملاً درک کنید؛ کافی است زمان مناسب اقدام را بشناسید.
- برای پادشکننده شدن، ریسک‌های خود را مدیریت کنید تا بتوانید از اتفاقات غیرقابل‌پیش‌بینی سود ببرید.
- هرچه سازمان یا نظام بزرگ‌تر و پیچیده‌تر باشد، ممکن است در برابر بحران‌های غیرمنتظره آسیب‌پذیرتر شود.
جامعه مدرن چگونه به پادشکنندگی آسیب می‌زند؟
- بسیاری از مشاغل مدرن به بهای زیان دیگران از شکست‌ها و بحران‌ها سود می‌برند.
- تلاش ما برای حذف نوسان و بی‌ثباتی از زندگی، در نهایت جامعه را شکننده‌تر می‌کند.
- آموزش و تفکر مدرن گرفتار مسئله بوقلمون است؛ ما گذشته را اشتباه تفسیر می‌کنیم و بر اساس آن درباره آینده پیش‌بینی می‌کنیم.
- ما نقش پادشکنندگی را در پیشرفت و تحول جامعه دست‌کم می‌گیریم.
چند جمله و ایده تأمل‌برانگیز از کتاب
۱. «آنچه تو را از پا درنیاورد، می‌تواند نیرومندترت کند.»
۲. «شاید نتوان آینده را به‌طور دقیق پیش‌بینی کرد، اما می‌توان دانست کسانی که بیش از اندازه به پیش‌بینی‌ها تکیه می‌کنند، خود را در معرض خطرهای بیشتری قرار می‌دهند.»
۳. «کسانی که نادان می‌پنداریم، لزوماً نادان نیستند.»
۴. «جامعه با سیاستمداران بی‌جرئت، کسانی که از نظرسنجی‌ها می‌ترسند و روزنامه‌نگارانی که روایت‌های جهت‌دار می‌سازند، به‌تدریج شکننده‌تر می‌شود.»
ایده‌های کاربردی کتاب برای زندگی روزمره
۱. به‌جای تلاش برای پیش‌بینی آینده، خود را برای مواجهه با آن آماده کنید.
هیچ‌کس نمی‌تواند با اطمینان پیش‌بینی کند که در آینده چه اتفاقی خواهد افتاد. بحران‌ها، شوک‌ها و اتفاقات غیرمنتظره، چه مثبت و چه منفی، ممکن است ناگهان از راه برسند.
بنابراین، به‌جای آنکه تمام برنامه‌های خود را بر اساس پیش‌بینی اتفاقات احتمالی تنظیم کنید، تلاش کنید برای شرایط گوناگون آمادگی داشته باشید.
در گام نخست، ریسک‌های خود را کاهش دهید و اطمینان حاصل کنید که حتی در صورت وقوع بدترین اتفاقات نیز دارایی‌ها و منابع اساسی شما محفوظ می‌مانند.
تنها زمانی که از توانایی خود برای بقا و عبور از بحران اطمینان پیدا کردید، به سراغ پذیرش ریسک‌های کوچک‌تر و فرصت‌هایی بروید که می‌توانند زمینه موفقیت شما را فراهم کنند.
۲. گرفتار موقعیت‌های اجبار نشوید؛ اختیار و حق انتخاب خود را افزایش دهید.
تنگناها و موقعیت‌های اجبار نامطلوب‌اند، اما اختیار و آزادی انتخاب ارزشمند هستند.
بنابراین، تا حد امکان از قرار گرفتن در شرایطی که شما را مجبور به انجام کاری با هر هزینه‌ای می‌کنند، دوری کنید.
بهتر است در موقعیتی قرار بگیرید که امکان انجام یک کار را داشته باشید، اما مجبور به انجام آن نباشید.
برای مثال، هنگام مذاکره درباره اجاره یک آپارتمان، به‌جای پذیرفتن تعهدی سخت و غیرقابل‌انعطاف، تلاش کنید حق انتخاب بیشتری برای تمدید یا پایان قرارداد داشته باشید.
در این صورت، تا زمانی که شرایط مناسب است می‌توانید در آن خانه بمانید و هر زمان که هزینه‌ها یا شرایط نامطلوب شدند، امکان جابه‌جایی داشته باشید.
آزادی انتخاب، یکی از ارزشمندترین دارایی‌های انسان است.
۳. همیشه لازم نیست به توصیه متخصصان گوش دهید.
دفعه بعد که یک کارشناس مالی درباره محل مناسب سرمایه‌گذاری به شما توصیه‌ای ارائه کرد، بهتر است پیش از پذیرفتن آن، کمی بیشتر فکر کنید.
ممکن است آن کارشناس اشتباه کند؛ درحالی‌که این پول و سرمایه شماست که در معرض خطر قرار می‌گیرد، نه دارایی او.
او می‌تواند بارها پیش‌بینی‌های نادرست ارائه دهد، بدون آنکه شخصاً هزینه سنگینی بپردازد.
اگر واقعاً می‌خواهید بدانید یک متخصص تا چه اندازه به پیش‌بینی‌های خود اعتماد دارد، فقط به حرف‌هایش توجه نکنید؛ ببینید خودش دارایی‌هایش را کجا سرمایه‌گذاری کرده است.
رفتار واقعی افراد، گاهی بسیار صادقانه‌تر از توصیه‌های آن‌هاست.
پیام محوری کتاب
زندگی همیشه مطابق برنامه‌های ما پیش نمی‌رود. بحران‌ها، شکست‌ها، تغییرات ناگهانی و اتفاقات پیش‌بینی‌نشده بخش جدایی‌ناپذیر مسیر زندگی هستند.
انسان خردمند کسی نیست که بتواند همه این اتفاقات را پیش‌بینی یا از آن‌ها جلوگیری کند؛ بلکه کسی است که می‌آموزد چگونه از دل دشواری‌ها، فرصت‌ها و توانمندی‌های تازه‌ای خلق کند.
شکننده‌ها در برابر فشار فرو می‌ریزند، مقاوم‌ها در برابر فشار دوام می‌آورند، اما پادشکننده‌ها از دل فشار رشد می‌کنند.
هدف این نیست که زندگی را از آشفتگی و عدم‌قطعیت خالی کنیم؛ هدف این است که چنان رشد کنیم که آشفتگی‌ها نیز به فرصتی برای قوی‌تر شدن ما تبدیل شوند.
این کتاب را می‌توانید از انتشارات مکتب تغییر تهیه کنید
