نوآوری استراتژی می‌تواند یک ایده قدرتمند در هدایت کسب‌وکارتان به سمت آینده باشد.
اجرای مؤثر نوآوری استراتژی نیازمند فرضیاتی درباره آینده خواهد بود.
۱. آینده هنوز موجود نیست و می‌تواند خلق شود.
بعضی از افراد هستند که احساس می‌کنند آینده از قبل بطریقی تعیین شده‌ست. و همانگونه‌که می‌رسد به ما نشان داده خواهد شد. آینده برای این افراد، مانند یک هنرپیشه‌ست که جملاتی از سناریو را دقیقاً تمرین کرده‌ست. و پشت پرده نمایش منتظر ایستاده تا در لحظه موردنظر وارد صحنه شود. آنها کسانی هستند که احساس می‌کنند این راه گرايش دارد تا خیلی زیاد به اقدامات آنها واکنش نشان دهد، و از اینکه آنها نمی‌توانند آینده را نظارت کنند وحشت دارند. تا زمانی‌که آینده نرسیده‌ست هیچ‌گونه اقدامی را انجام نمی‌دهند. سپس منتظر هستند تا «ببینند آینده چه‌چیزی را می‌چیند» تا به آن پاسخ دهند. شاید آنها احساس می‌کنند آینده آنچنان قدرتمندست که اقدامات‌شان را بی‌اثر خواهد کرد. بنابراین چرا اکنون انرژی و منابع را تلف کنیم؟ فرضیاتی درباره آینده
طبق تعریف، آینده موجود نیست و هیچ‌گاه وجود نخواهد داشت (هنگامی‌که شما فردا را تجربه می‌کنید، دیگر فردا نیست بلکه امروزست). بنابراین بدلیل اینکه آینده یک عمل انجام‌شده نیست، می‌تواند تأثیرگذار باشد. اگر چه آینده شاید یک بوم نقاشی کاملاً خالی نباشد، اما آزادی عمل قابل‌ملاحظه‌ای برای هنرمند دارد تا ضربه‌ای را بزند. اقدامات انجام‌شده امروز توسط یک شرکت سبب وقوع برخی از اثرات آینده در بازار خواهد شد. بنابراین، شرکت‌های پیشرو که چنین اقداماتی را امروز انجام می‌دهند عالی‌ترین تأثیر را بر آینده خواهد داشت. شرکت‌های پیرو ممکن‌ست در آینده ادامه حیات بدهند و زنده بمانند، اما این شرکت‌های پیشرو هستند که آینده‌شان را خلق می‌کنند. شرکت‌های پیشرو می‌توانند از طریق اقدامات‌شان و «تغییر قواعد» در بازار خواستار آن باشند تا با شرکت‌های پیرو با روشی متفاوت بازی یا آنها را هلاک کنند. فرضیاتی درباره آینده
۲. آینده نمی‌تواند دقیقاً پیش‌بینی شود، اما نیروهایش می‌تواند شناسایی شود.
اگر تمام روندها خطی، پایدار و غیرتعاملی بودند، امکان این بود که آینده قابل پیش‌بینی باشد. در عین حال، روندها تغییر می‌کنند و آینده شدیداً با رویدادهایی که نمی‌توانند پیش‌بینی شوند، تصویر می‌شود. ما این رویدادها را بی‌قاعدگی‌ها می‌نامیم؛ چیزهایی که خطوط روند را تغییر می‌دهند. آنها نقاط تغییری هستند که سبب می‌شوند آینده از مسیر قبلی خودش منحرف شود. اختراع ترانزیستور، اتمام جنگ ویتنام، و توسعه اینترنت همه بی‌قاعدگی‌هایی بودند که تأثیر شگرفی بر آینده‌ای که اکنون ما آن را تجربه می‌کنیم داشتند. پروژه شناسایی ژن انسان، حملات تروریستی ۱۱ سپتامبر، و فناوری نانو می‌تواند اثر مشابهی بر آینده بچه‌های ما داشته باشند. فرضیاتی درباره آینده
اگرچه این عناصر نمی‌توانند با هیچ درجه اطمینانی پیش‌بینی شوند، نیروهایی‌که آنها را هدایت می‌کنند می‌تواند کاملاً و به‌آسانی توسط آنانی که درباره این عناصر به تحقیق می‌پردازند، تشخیص داده شود. این تجربه ارزشمندی‌ست تا نیروهای موجود را شناسایی کنیم که چه تأثیری بر آینده می‌تواند داشته باشد. البته این کار مشابه پیش‌بینی آینده نیست. اما این به پیش‌بینی بازار منجر می‌شود که می‌تواند به درک و ترسیم آینده کمک کند. فرضیاتی درباره آینده
۳. آینده متناسب برای همه نیست، بلکه اختصاصی‌ست.
وقتی می‌بینید گاوی در یک مزرعه ایستاده‌ست، چه می‌بینید؟ یک کشاورز ممکن‌ست كارهای كسل‌كننده و روزمره‌اش را ببیند. یک کودک ممکن‌ست چیز ترسناکی را ببیند. يك شرکت، تأمین‌کننده بالقوه را می‌بیند. نکته اینکه ما چیزهای متفاوتی را براساس تجارب‌مان و آنچه برای ما مهم‌ست (ارزش‌های ما) می‌بینیم. آینده هم به همین صورت‌ست. اشخاص يا شرکت‌ها آینده را مطابق با تجارب گذشته، شایستگی‌های محوری، ارزش‌ها و آرزوهای خودشان مشاهده می‌کنند. بنابراین دو شرکت يا دو شخص از یک صنعت مشابه ممکن‌ست نیروهای مشابه‌ای از بازار را ببینند، اما دو تصویر کاملاً متفاوت را از آینده ترسیم کنند. آینده‌ای که شما مشاهده می‌کنید براساس ارزش‌های‌تان مختص شماست. این کار نمی‌تواند توسط یک مشاور ارائه گردد و باید توسط خودتان کشف شود. فرضیاتی درباره آینده
با این فرضیات بنیادی درباره آینده، شما اکنون در موقعیتی هستید تا آینده را برای فرصت‌های استراتژیکی کشف کنید که آنجا وجود دارد.
منبع: کتاب قدرت نوآوری استراتژی
