توضیحات
سازماندهی کسبوکار برای ایجاد ساختار سازمانی و تخصیص منابع انسانی به مشاغل طراحی می‌شود تا از تحقق اهداف اطمینان پیدا کنیم
چک لیست سازماندهی به شما کمک می‌کند تا بتوانید ابعاد مختلف سازماندهی و ساختار سازمانی خودتان را ارزیابی کنید. سپس با توجه به امتیاز کسب‌شده نقاط قوت و قابل بهبودتان را شناسایی و در جهت بهبود و ارتقاء سازماندهی کسب‌‌وکارتان حرکت کنید.
سازماندهی در کسبوکار یکی از کارکردهای مدیریت‌ست که ایجاد ساختار سازمانی و تخصیص منابع انسانی به مشاغل طراحی‌شده، برای اطمینان از تحقق اهداف را شامل می‌شود. ساختار سازمانی چارچوبی‌ست که تلاش‌ها را هماهنگ می‌سازد. ساختار معمولاً در قالب چارت سازمانی ارائه می‌شود که نمایشی گرافیکی از سلسله‌مراتب فرماندهی در داخل سازمان‌ست. تصمیمات در خصوص ساختار سازمان اشاره به تصمیمات طراحی سازمان دارد. سازماندهی همچنین طراحی مشاغل افراد در درون سازمان را شامل می‌شود. تصمیماتی که درباره وظایف و مسئولیت‌های مشاغل افراد و حالتی که وظایف باید به انجام برسند.
در مجموع، هدف ساختار سازمانی، تقسیم کار در میان اعضاء سازمان و هماهنگ‌سازی فعالیت‌های افرادست که در جهت اهداف سازمان حرکت می‌کنند.
پیشنهاد می‌کنم ادامه مقاله زیر را مطالعه کنید:
چگونه کسب‌وکارمان را سازماندهی کنیم؟
چک لیست سازماندهی شامل ارزیابی‌ها و اهداف زیر است:
۱. ساختار نامشهود سازمان
هدف: آگاهی از تجربه موجود شما درباره ساختار سازمان
۲. نگرش نسبت به افراد و سازمان
هدف: درک مفروضات شما درباره افراد و ماهیت انسان
۳. مدیریت فرایند سازماندهی و سازمان غیررسمی
هدف: تعیین میزان توانایی در سازماندهی
۴. سازماندهی و توسعه ساختار سازمانی
هدف: تعیین میزان توانایی در سازماندهی و توسعه ساختار سازمانی
۵. طراحی ساختار ماتریسی
هدف: نوع طرح ساختاری که در سازمان به کار می‌رود را تعیین می‌کند
۶. ساختار سازمانی
هدف: بررسی ابعاد ساختار سازمانی
۷. ابعاد ساختار سازمانی
هدف: بررسی دو تمرکز و رسمیت در سازمانی
۸. ساختار سازمانی بروکراتیک
هدف: ارزیابی ترجیحات شما در داخل یک ساختار سازمانی بروکراتیک
نقد و بررسی‌ها
هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.