نوآورى استراتژى در یک شرکت مى‌تواند مبتنى بر اجراى یک پروژه انجام شود. اغلب نمونه‌های ابتکارات انجام شده توسط تیم‌هاى پروژه‌اى آمده است. در عین حال، علاقه‌مندى در توسعه یک…

موج چهارم: رقابت براساس فرایند موج چهارم جایی است که عملکرد فرایند با استراتژی یکپارچه می گردد. به این معنی که نه تنها نقاط ضعف فرایندی شناسایی می شود که…

موج سوم: طراحی سازمان با محوریت فرایند مثال مؤسسه اعتباری آی‌بی‌ام [در بخش دوم مقاله]، مثالی از پیچیدگی‌هایی است که طراحی مجدد فرایند در سطحی گسترده می‌تواند در یک سازمان…

در ادبیات مدیریت تغییر، مدل‌های مختلفی برای تغییر سازمانی وجود دارد. اساساً مدیریت تغییر رویکردی است که منجر به تحول یک فرد، تیم، و سازمان برای دستیابی به وضعیت مطلوب…

اگر نگوييم شكل‌گيري و نهادينه‌سازي يك فرايند براي مديريت و اجراي استراتژي بيشتر از تدوين محتوا و ماهيت يك استراتژي اهميت دارد، كمتر از آن نيست. اكنون بايد اينگونه بيانديشيم…

موج دوم: مهندسی دوباره فرایند کسب‌وکار مهندسی دوباره در اوايل دهه ۹۰ ميلادی پديدار و با كتاب «مهندسی دوباره سازمان» نوشته مايكل همر و جيمز چمپی مشهور شد. تمركز مهندسی…

‌همان طوری كه نياز سازمان‌ها در تمركز بر فرايندها رشد كرده است، سطح يكپارچگی فرايند با هدف برنامه‌ريزی سازمانی (برنامه‌ريزی استراتژيك و عمليات) نيز رشد نموده است. اين رفتار در…

سرعت پاسخ به محرك‌هاي بيروني بستگي به قابليت‌هاي دروني شما دارد. اين قابليت‌هاي دروني از دو جنس است: رفتاري، و ساختاري. هر ميزان هارموني بين اين دو مورد بيشتر باشد،…