نوآوری: اصلی‌ترین بحث پیش‌روی کسب و کارها – بخش دوم
بحث در مورد اینکه آیا فنآوری در آینده به افزایش رشد و بهره‌وری می‌انجامد یا خیر بالا گرفته است. این یادداشت در ادامه بخش اول مقاله نوآوری: اصلی‌ترین بحث پیش‌روی…
نوآوری سازمانی، چهار پایه‌ای برای آینده
نوآوری سازمانی، چهار پایه‌ای دارد که می‌تواند سازمان شما را به آینده‌ای بهتر از امروز برساند. این ایده نسبتاً قدیمی که هر شرکت باید یک سیستم رسمی نوآوری داشته باشد…
عملیات در مقابل استراتژی: چگونه مدیران عامل توازن برقرار می‌کنند
عملیات در مقابل استراتژی ظاهراً همیشه برنده بوده و علیرغم تمامی نارسایی‌های سرمایه‌داری، سامانه‌ی خوبی است. شاید هیچ سیستم اقتصادی دیگری در تاریخ در نجات مردم از فقر، هدایت به…
برنامه هفتگی مبنای رشد شما
برنامه هفتگی شما می‌تواند مبنایی برای رشد فردی شما در سال قرار گیرد. تقویم سالیانه‌ای که اکنون ما از آن استفاده می‌کنیم به قسمت‌های مختلفی تقسیم‌بندی شده است: روز، هفته،…
جلسات مؤثر چگونه برگزار می‌شود: ۵ روش را بیاموزید
آیا در جلسات از اتلاف وقت خسته شده‌اید؟ در این مقاله به ۵ راه برای برگزاری جلسات اشاره خواهیم کرد که آنها را از ابهام خارج کرده، مؤثر خواهد کرد.…
نوآورى و شش عامل براى رشد تحولی
نوآوری می‌تواند ساختارها، پاداش‌ها، ارتباطات و اهداف مختلفی را داشته باشد. اگر چه شما مى‌توانید نظام نوآورى را به درستى، جاسازى کنید، اما این کار جریان قابل اطمینانى را براى…
OKR: انقلاب بعدی در اجرای استراتژی
OKR انقلاب بعدی در اجرای استراتژی است، و آن را هدف‌ها و نتایج کلیدی (هَنَک) یا OKR می‌نامیم. هنک (OKR) یک چارچوب استراتژیک است که کل سازمان شما را به…
هارمونی تغییر، جنبش آینده
جنبش هارمونی تغییر چیست؟ فرض کنید شما می‌حواهید آب را به بخار تبدیل کنید. این فرایند یک تغییر را نشان می‌دهد. تغییر از حالت مایع به حالت گاز. لازمه این…
پنج فرمان تفکر استراتژیک
تفکر استراتژیک ریشه در تاریخ جنگ، جنگ‌آوری و پیروزی و شکست دارد. مفهوم اولیه واژه استراتژی را برای اولین بار یونانی‌ها استفاده کردند: استرات‌گی به معنای هنر جنگ‌آوری. در این…
