ابتکارات مجموعه‌ای از پروژه‌ها، طرح‌ها و برنامه‌های کسب‌وکار یا شرکت شما هستند که برای بستن شکاف عملکرد استراتژیک شما ضروری است. شکاف عملکرد شما فاصله بین وضعیت موجود اهداف استراتژیک…

در بررسی چرخه عمر سازمانها ما با مراحل تولد، رشد، بلوغ و در نهایت افول مواجه هستیم. تمام سازمانها چه بزرگ و چه کوچک، دولتی یا خصوصی، انتفاعی یا غیر…

گفت‌وگوی استراتژی از موضوعاتی است که امروزه به عنوان ابزاری قوی در اجرای استراتژی شناخته می‌شود. در این مقاله در رابطه با این موضوع صحبت می‌کنیم که شما به چه…

هزینه‌یابی براساس فعالیت زمان‌محور (TDABC) نسخه‌ی جدیدی از ABC است که شما را قادر می‌سازد تا به سادگی مدل‌های هزینه‌یابی قدرتمند و انعطاف‌پذیر بسازید. ما رویکرد TDABC را با ساخت مدلی برای شرکت مفروض خدمات مالی تاورتن در این مقاله به تصویر می‌کشیم. نتایج مالی تاورتن امیدوارکننده نبود (به شکل ۱ مراجعه کنید و صورت سود و زیان ماهانه را ببینید). تاورتن یک تیم پروژه برای ساخت یک مدل ABC زمان‌محور را تشکیل می‌‌دهد تا  هزینه‌های زیاد تاورتن را در محرک‌های هزینه و سود عملیاتی تاورتن را شناسایی کند. مدل، دقیقاً زمینه کارکنان و پردازش در خطوط مختلف محصول را تعیین کرد و جدول منابع تاورتن در شکل ۲ نشان داده شده است. به روشنی، تعداد هر نوع کارمند، منابع پردازش و فضای قابل‌ملاحظه آمده است. برای اینکه تاورتن بتواند مجموعه منابع خود را بهتر مدیریت کند باید اطلاع پیدا کند که چگونه محصولات و مشتریان آن، از منابع مختلف استفاده می‌کنند. این دقیقاً نقش هزینه‌یابی براساس فعالیت زمان‌محور است.

مدیریت تولید و عملیات» از اوایل دهه هشتاد میلادی به عنوان یک رشته علمی خود را از زمینه‌هایی همچون «تحقیق در عملیات»، «علم مدیریت» و «مهندسی صنعتی» منفک نموده است.…