توضیحات
میزان کارآفرینی و نوآوری در کسب‌وکارتان را اندازه‌گیری کنید
چک لیست کارآفرینی سازمانی به شما کمک می‌کند تا میزان کارآفرینی در سازمان‌تان را ارزیابی و امتیازبندی کنید. سپس براساس نقشه راه برای حرکت به سمت سازمان کارآفرین را ترسیم کنید.
سابقه‌ی واژه‌ی کارآفرینی ازلحاظ تاریخی به تلاش‌های شخصی افرادی برمی‌گردد که در تبدیل چشم‌انداز رؤیایی به کسب‌وکاری موفق در قالب شرکت مهارت داشته‌اند. درحالیکه برخی از تعاریف روی خلق سازمان‌های جدید تأکیددارند، برخی دیگر روی ثروت آفرینی و مالکیت بر آن تمرکز می‌کنند. تعریفی که یکی دیگر از نویسندگان این حوزه در مورد کارآفرینی بیان کرده است بدین شرح است:
«فرایند ایجاد ارزش با کنار هم قرار دادن ترکیبی یکتا از منابع به‌قصد بهره‌برداری از فرصت».
از منظر هیسریچ
«کارآفرینی فرایند خلق چیزی ارزشمند و جدید با اختصاص زمان و تلاش موردنیاز با در نظر گرفتن ریسک‌ها و عدم قطعیت‌های مالی، روانی و اجتماعی، به‌منظور دستیابی به پاداش‌های پولی و رضایت شخصی است.»
تعریف کارآفرینی سازمانی
کارآفرینی سازمانی عبارتی برای توصیف رفتار کارآفرینانه درون سازمان تأسیس‌شده با اندازه‌ی متوسط یا بزرگ است. تعریف کارآفرینی سازمانی طی ۳۰ سال گذشته دستخوش تغییراتی شده است. در سطح ابتدایی، کارآفرینی سازمانی شامل توسعه، ایجاد و اجرای رفتارها و ایده‌های نوین توسط سازمان بوده است. این تعریف بر نوآوری و ایجاد محصولات جدید و فرایندهای جدید در سازمان تأکید دارد.
در حال حاضر با توجه به اقتصاد رقابتی جهانی کارآفرینی سازمانی راهی صحیح برای کارآیی سازمانی بالا است. همچنین پژوهشگران، کارآفرینی سازمانی را به‌عنوان یک پتانسیل مهم برای استراتژی رشد در نظر می‌گیرند. چک لیست کارآفرینی سازمانی
مفهوم کارآفرینی سازمانی در طی چهار دهه‌ی گذشته دچار تحولاتی شده است و همچنین تعریف آن به‌طور قابل‌توجهی در طول زمان تغییر کرده است. در تحقیقات اولیه در دهه‌ی ۱۹۷۰ بر چگونگی توسعه کارآفرینی درون سازمان تمرکز شده بود.
در دهه‌ی ۱۹۸۰، پژوهشگران کارآفرینی سازمانی را به‌عنوان رفتار کارآفرینانه‌ا‌‌ی معرفی کردند که نیازمند منابع و فرمان‌های سازمانی به هدف ایجاد انواع مختلفی از نوآوری‌ها برای ایجاد ارزش است. در آن مقطع به‌صورت ساده کارآفرینی سازمانی به‌عنوان فرایند بازآفرینی سازمانی تعریف شد.
دو نوع پدیده‌ی اصلی کارآفرینی سازمانی
کارآفرینی سازمانی فعالیت‌های رسمی یا غیررسمی هستند که به ایجاد کسب‌وکاری جدید داخل شرکت تأسیس‌شده از طریق نوآوری فرایند یا محصول ویا توسعه‌ی بازار ختم می‌شوند. همچنین کارآفرینی سازمانی فرایندی است که فرد یا گروه با همکاری سازمان موجود، یک سازمانی جدید را خلق می‌کنند. یا اینکه به بازآفرینی و نوآوری درون همان سازمان می‌پردازند. بنابراین با دو بخش اصلی در کارآفرینی به صورت زیر مواجه هستیم. چک لیست کارآفرینی سازمانی
۱. کسب‌وکار مخاطره‌آمیز سازمانی
کسب‌وکار مخاطره‌آمیز سازمانی به معنی خلق کسب‌وکاری جدید در سازمان است. خلق کسب‌وکار جدید می‌تواند به سه حالت مختلف انجام شود که در قالب کسب‌وکار مخاطره‌آمیز داخلی، خارجی و مشارکتی هستند.
کسب‌وکار مخاطره‌آمیز سازمانی شامل ۳ زیربخش اصلی است که عبارت‌اند از
- کسب‌وکار مخاطره‌آمیز داخلی؛
- کسب‌وکار مخاطره‌آمیز بیرونی؛ و
- کسب‌وکار مخاطره‌آمیز مشارکتی.
۲. کارآفرینی راهبردی
کارآفرینی راهبردی نیز نوع دیگر کارآفرینی سازمانی است که منجر به نوآوری می‌شود که درنهایت این نوآوری موجب مزیت رقابتی در سازمان خواهد شد. در رویکرد کارآفرینی راهبردی، نوآوری می‌تواند در ۵ حوزه‌ی مختلف سازمان که عبارت‌اند از استراتژی، محصول، بازار، داخل سازمان یا مدل کسب‌وکار وجود داشته باشد. چک لیست کارآفرینی سازمانی
کارآفرینی راهبردی نیز دارای ۵ زیربخش اصلی است به شرح زیر است:
- نوسازی راهبردی؛
- تجدید تولید پایدار؛
- بازتعریف دامنه؛
- نوسازی سازمانی؛ و
- بازسازی مدل کسب‌وکار.
چرا کارآفرینی سازمانی مهم است
همان‌طوری که سازمان‌ها، صنایع و مصرف‌کنندگان پویاتر می‌شوند، کارآفرینی سازمانی نیز مهم‌تر می‌شود. درحالیکه کارآفرینی به‌طور سنتی به‌عنوان پدیده‌ای فردی مطرح‌شده است. اما کارآفرینی سازمانی و اجتماعی در بعضی از حوزه‌های مختلف ازجمله سازمان‌های غیرانتفاعی، انتفاعی، و دولتی توسعه پیداکرده است.
در حوزه‌ی کارآفرینی، کارآفرینی سازمانی یکی از سریع‌ترین رشدها را دارد. بسیاری از کارآفرینان زمانی که سرمایه‌گذاری را ایجاد کرده‌اند، مدیریت و گسترش آن را امری دشوار می‌دانند. علاوه بر این، برای بسیاری از مدیران سخت است که به کارکنان نوآور اجازه دهند تا در فعالیت‌های سرمایه‌گذاری شرکت کنند.
بنابراین کارآفرینی سازمانی راه‌حلی مناسب و جامع برای کارمندان و مدیران خواهد بود تا به اهداف موردنظر خود نائل شوند.
کارآفرینی سازمانی و نوآوری مفاهیمی هستند که علاقه‌ی مدیران را در بسیاری از اتاق‌های هیئت‌مدیره‌ی شرکت‌های بزرگ به خود جلب کرده‌اند. شرکت‌هایی که کارآفرینی سازمانی را جدی می‌گیرند معمولاً پویا و انعطاف‌پذیر هستند و آمادگی استفاده از فرصت‌های کسب‌وکار جدید را دارند. آن‌ها حوزه‌های کسب‌وکار جدید و نیز روش‌های هدایتی جدید برای کسب‌وکارها در حوزه‌های موجود را کشف می‌کنند.
تغییر روال‌ها، استراتژی‌ها، مدل‌های کسب‌وکار و محیط‌های عملیات قبلی حالت معمولی عملیات در این شرکت‌های نوآور است. به‌عبارت‌دیگر، کارآفرینی سازمانی زمانی در شرکت شکوفا می‌شود که افراد برای دنبال کردن اقدامات و ابتکارات آزاد باشند و قانون جلوی دست‌وپای آن‌ها را نگیرد.
چک لیست کارآفرینی سازمانی به شما کمک می‌کند تا بتوانید مدل کارآفرینی و نوآوری سازمانی خود را در کسب‌وکارتان طراحی کنید. و براساس آن ارزیابی کنید که چه عارضه‌ها و مشکلاتی برای پیاده‌سازی کارآفرینی در سازمان‌تان دارید. این مدل برای اولین بار در دنیا ارائه می‌شود و مقاله علمی آن در چهاردهمین کنفرانس بین‌المللی مدیریت در تهران (۱ و ۲ دی ماه ۱۳۹۵) ارائه شد.
نقد و بررسی‌ها
هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.