توضیحات
تغییر کنید و در نوآوری سرآمد شوید!
رشد کسبوکار نیازمند کارآفرینی و نوآوری است که دوره آموزشی، غیرحضوری و دیداری «کارافرینی سازمانی» (چگونه تغییر کنیم و در نوآوری و کارآفرینی اثربخش کسبوکار یا سازمان استاد شویم؟)، مجموعه‌ای از ابزارها و سازوکارهای نوآوری کسبوکار در چارچوب «برنامه رشد شرکتی (برش)» ارائه می‌دهد تا این نیاز برآورده شود و شما را در تحقق نتایج و عملکرد بهتر و مؤثرتر یاری کند. دوره آموزشی کارآفرینی سازمانی به شما کمک خواهد کرد تا شما با سیستم نوین مدیریت کارآفرینی در کسبوکار یا سازمان‌تان آشنا شوید و آن را پیاده‌سازی و اجرا کنید.
پیشنهاد می‌کنم مقالات مربوط به این بخش را حتماً بخوانید:
چرا کارآفرینی سازمانی مهم است؟
دانش بشری امروز پس از گذر از ۳ پارادایم کارآیی، کیفیت و چابکی وارد «عصر نوآوری» شده است و پارادایم جدیدی را تجربه می‌کند. بنابراین، شرکت‌ها و کسب‌وکارها و سازمان‌هایی که نتوانند قواعد و سازوکارهای این پارادایم را درک کنند، یاد بگیرند و پیاده‌سازی نمایند محکوم به نابودی و فنا خواهند بود. طبق پژوهش‌های ۵ سال گذشته شرکت‌ها و کسب‌وکارهای پیش‌رو فرایند کارآفرینی سازمانی خود را تقویت کرده و نوآوری‌ها در سطوح مختلف را به سمت این فرایند جهت داده‌اند. لذا مدیریت کارآفرینی در کسب‌وکارها و سازمان‌ها، می‌تواند تازگی و نوآوری بیشتری را برای آنها به ارمغان بیاورد.
شما در این دوره آموزشی و راهنمای اجرا می‌آموزید که چگونه کسبوکار یا سازمان‌تان را براساس یک فرایند یکپارچه از ابزارهای پیشرفته و مدرن قرن بیست‌ویکمی بازآفرینی و فرایند نوآوری و کارآفرینی را در ساختارهای آن جاسازی کنید. بهتر است این را بپذیریم که اداره کردن شرکت در زمان حاضر نیازمند (۱) استفاده از ابزارهای درست و (۲) درست چیدن این ابزارها در کنار هم در بستری یکپارچه است تا ارتباطات بین آنها به قسمی فراهم شود که عملکردتان به صورت چشمگیر و پایدار رشد کند. از این رو، عنصر اصلی در دستیابی به عملکردی چشمگیر وجود نوآوری، بازآفرینی و کارافرینی در سازمان و کسبوکار است که البته سازمان‌ها و کسب‌وکارهای نسل قدیم از فقدان آن رنج می‌برند.
هم‌چنین، در عصر حاضر دستیابی به تحولات شگرف سازمانی بدون توجه به ماهیت و تعریف مجدد مفهوم رهبری و نوآوری میسر نخواهد شد مگر با شناخت بهتر و بیشتر در تعاملات بین سه محور استراتژی، فرایند و کارکنان. استراتژی نشان از این دارد که وضعیت مزیت رقابتی ما نسبت به سازمان‌های رقیب چگونه است (نوآوری آینده)، فرایند نشان می‌دهد آیا ابزارهای عملیاتی برای نوآوری و کارآفرینی سازمانی بتواند نوآوری ارزش کند و این ارزش را با توجه به استراتژی نوآورانه و کارآفرینانه به مشتری ارائه دهد (بینش انتزاعی)، و دست آخر، آیا رهبری سازمان توانسته است استعدادهای خلاقیت و نوآوری نهفته کارکنان را با دو محور دیگر در جهت بهره‌گیری بهتر نوآوری و کارآفرینی همسو نماید (شایستگی‌ها). فرآیندی که در شکل زیر نشان داده شده است می‌تواند این بستر را با سه محور توضیح داده شده در سازمان یا کسبوکار شما ایجاد کند. به شکل زیر توجه کنید:
به مفهوم دیگر، اگرچه خود این سه محور به عنوان محورهای اصلی مدیریت و هدایت کارآفرینی و نوآوری سازمانی از اهمیت قابل توجهی برخوردارند، اما تعاملات و پیوند بین این محورها اهمیت بیشتری را خواهد داشت. در تعریف جدید ما از رهبری و تفاوت بین مدیریت و رهبری به این مطلب اشاره می‌کنیم که امروزه مدیریت نوآوری و کارآفرینی، برنامه‌ریزی، اجرا، و بازنگری تعاملات است، نه فعالیت‌ها و این پنجره جدیدی را برای ارتقاء مدیریت عملکرد برای کارآفرینی و نوآوری سازمانی شما در استفاده از «جعبه‌ابزار نوآوری کسبوکار» خواهد گشود.
ار این رو، این بسته آموزشی و راهنمای اجرا مبتنی بر هارمونی بین عناصر و ارتباطات فرایند کارآفرینی سازمانی بین این سه محور برای حرکت از وضعیت موجود به سمت وضعیت مطلوب حائز اهمیت خواهد بود تا اجرای تغییرات پیش‌بینی شده در طول مسیر با تنش سازمانی کمتر، کیفیت بهتر، و ریسک پایین‌تر اتفاق بیفتد. شکل زیر،الگوی «جنبش هارمونی تغییر (جهت)» را با طرح زنجیره‌ی سه پرسش کلیدی «چرا-چه‌چیزی-چگونه» و براساس این سه محور و ارتباطات بین آنها در سه هارمونی
۱. رفتاری شامل رهبری، راهبرد و نوآوری،
۲. ساختاری شامل آمادگی، شکل‌دهی، طرح‌ریزی و پیاده‌سازی، و
۳. رفتاری-ساختاری
نشان می‌دهد.
هدف اصلی این دوره آموزشی و راهنمای اجرا آشنایی با کارکردهای الگوی جنبش هارمونی تغییر (جهت) برای نوآوری و کارآفرینی و بازآفرینی سیستم‌ها و نظام‌های مدیریتی در کسبوکار یا سازمان با هدف نوآوری و تازگی بیشتر است. این دوره شرایطی را فراهم می‌کند تا بتوانید در یک دوره آموزشی و اجرایی به صورت کلی اصلی‌ترین منابع و ابزارها را برای مدیران و کارکنان خود فراهم کنید تا در کمترین زمان و هزینه ممکن و با بیشترین بهره‌وری و کارآیی و در اقصا نقاط کشور و دنیا آنها را آموزش دهید. ؟
مسعود چیتگرها، مدرس دوره آموزشی کارآفرینی سازمانی کیست؟
+ ابداع الگوی جنبش هارمونی تغییر (جهت) برای هماهنگی بین آدم‌ها، سیستم‌ها و محیط‌ها
+ آفریننده شیوه منحصربه‌فرد «برنامه رشد فردی (برف)»
+ دانش‌آموخته مهندسی صنایع و MBA
+ مترجم کتاب‌های رهآورد تلاش، مدیریت فرایند کسبوکار و کارت امتیازی متوازن، قدرت نوآوری استراتژی و کارآفرینی سازمانی
+ نویسنده کتاب بالندگی مدیریت استراتژی: معماری و ارزیابی سازمان براساس استراتژی
+ نویسنده مقالات علمی مدیریت و استراتژی و ارائه آن در کنفرانس‌های ملی و بین‌المللی
+ مدرس کارگاه‌های مدیریت استراتژی، مدیریت فرایند و مدیریت تغییر
+ مؤسس و مدیر گروه هارمونی تغییر برای کمک به افراد، خانواده‌ها، تیم‌ها و سازمان‌ها در تغییر فردی، سازمانی، و نوآوری
+ مدرس و مربی تغییر و اجرای استراتژی با بیش از ۵۰۰۰۰ ساعت آموزش در شرکت‌ها و سازمان‌های ایرانی
با دریافت دوره آموزشی کارآفرینی سازمانی دقیقاً چه چیزی دریافت می‌کنیم؟
محتویات این دوره شامل:
بیش از ۱۶ ساعت محتوای آموزشی (فیلم دوره‌ها)
فایل صوتی محتوای آموزشی قابل پخش در موبایل، کامپیوتر و اتومبیل
فایل پاورپوینت و مقالات و چک‌لیست‌های مرتبط
پشتیبانی کسبوکار ۳۶۵ روزه پس از خرید
سه جلسه مربی‌گری کسبوکار برای راهنمایی اجرا
هدیه‌ی ویژه: کتاب الکترونیکی کارآفرینی سازمانی هیسریچ
شیوه آموزشی دوره آموزشی کارآفرینی سازمانی چیست؟
ما دوره‌های آموزشی خودمان را براساس روش «یادگیری با انجام» ترتیب داده‌ایم. در این گونه آموزش‌ها شما مفاهیم، تعاریف و یا محتوای نظری را در کمترین زمان ممکن می‌اموزید (۲۰٪ زمان یادگیری) و در بقیه‌ی زمان آموزش (۸۰٪) به تمرین‌ها و کارگاه‌هایی می‌پردازید که بتواند این مفاهیم و محتوای نظری را در عمل تمرین و پیاده‌سازی کند. بنابراین، در صورتی که شما بتوانید همگام با دوره آموزشی، تمرین‌ها و کارگاه‌های ارائه شده را انجام دهید و در واقع، تمرین کنید؛ نه تنها می‌توانید انتظار داشته باشید تا این مفاهیم را تا ۷۵٪ آموخته‌اید بلکه در عمل نیز کاربرد این مفاهیم را تجربه می‌کنید و این یعنی اثربخشی آموزش و یادگیری شما به شدت افزایش می‌یابد.
برای اینکه مقایسه‌ای بین این شیوه یادگیری و سایر شیوه‌های یادگیری داشته باشید به شکل زیر توجه کنید:
چقدر می‌خواهید بر روی نوآوری و بازآفرینی کسب‌وکارتان سرمایه‌گذاری کنید؟
بهای این بسته جامع آموزشی با هیچ سرمایه‌گذاری دیگری قابل مقایسه نیست. زیرا این بسته به شما به جای ماهی، ماهی‌گیری یاد خواهد داد. اگر می‌خواهید ماهی بگیرید، هزینه‌ی کمی را تقبل خواهید کرد و هر بار ماهی به دست خواهید آورد و نیازمند خواهید بود. اما اگر ماهی‌گیری را یاد بگیرید، نه تنها خودتان ماهی خواهید گرفت و دیگر نیازمند دیگران نخواهید بود، بلکه هم می‌توانید درآمدتان را افزایش دهید و هم ماهی‌گیری را به دیگران یاد دهید. اینجا من یک پیشنهاد ردنشدنی برای ماهی‌گیر شدن شما دارم! شما فقط با پرداخت این مبلغ به فایل‌هایی دسترسی خواهید شد که به شما کمک می‌کند تا آینده کسب‌وکارتان را برای رشد و موفقیت بیشتر در قالب یک سیستم نوین نوآوری سازمانی هدایت و راهبری کنید. کاری که اکثر شرکت‌ها و کسب‌وکارها برای بازآفرینی خود مسئله دارند و شکست می‌خورند.
متأسفانه همیشه یکی از بزرگترین بهانه‌های ما برای فرار از آموزش همین موضوع است. ما موقع سرمایه‌گذاری بر روی خودمان یا کسب‌وکارمان دائماً هزینه دوره را بزرگ جلوه می‌دهیم و حال اگر بخواهیم یک کامپیوتر، موبایل، لپ‌تاپ، تبلت، دستگاه تولیدی و چیزهایی از این قبیل را بخریم، اصلاً این قیمت‌ها به چشم نمی‌آید. پیشنهاد می‌کنم که این مبلغ را با هزینه‌هایی دیگری مانند میزان سرمایه‌گذاری انجام شده در کسب‌وکارتان مقایسه کنید. در این صورت خواهید دید که نسبت این هزینه به دارایی‌هایی که می‌تواند با این مهارت‌ها و ابزارها به شدت افزایش پیدا کند هیج است.
بنابراین، خرید محصولات آموزشی مناسب، سرمایه‌گذاری است؛ و البته مطمئنم که شما با فراگیری محتوا و مطالب این بسته جامع آموزشی و کسب موفقیت در کسب‌وکارتان می‌توانید هزاران برابر این هزینه را به دست آورید.
خروجی دوره آموزشی کارآفرینی سازمانی در نهایت چیست؟
شاید شما الان در ذهن خود این سوال را داشته باشید که پس از تهیه و دریافت این بسته جامع آموزشی چه خروجی را خواهم داشت. شما با تهیه و دریافت این بسته جامع آموزشی می‌توانید با ابزارهای مختلف نوآوری کسبوکار آشنا شوید تا بتوانید با بکارگیری این ابزارها سازمان یا کسب‌وکارتان را به راحتی و بهتر از گذشته هدایت کنید. این بسته جامع آموزشی جعبه‌ابزاری قدرتمند را برای پیاده‌سازی و اجرای ابزارهای نوآوری و کارآفرینی سازمانی جهت ارزش‌آفرینی و خلق مزیت رقابتی یاد می‌دهد. این فرایند حلقه‌بسته و پنج مرحله‌ای (که ما آن را «برنامه رشد شرکتی (برش)» می‌نامیم) را می‌توانید در شکل زیر مشاهده کنید:
با همه توضیحاتی که خواندید ممکن است هنوز بهانه‌ای برای تهیه نکردن این بسته آموزشی داشته باشید، بهانه‌هایی مانند اینکه من خود می‌دانم چی کار باید کرد، این موضوعات در ایران جواب نمی‌ده، این‌ها همش تئوریه و صدها بهانه دیگر؛ اما
برای انجام ندادن یک کار می‌توانیم هزار و یک بهانه بیاوریم، ولی برای انجام آن فقط یک بهانه داریم: انجام بده!
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.