توضیحات
برنامه‌ریزی بس‌ست؛ اجرا را آغاز کن!
مدیریت استراتژی راهنمای اجرایی کردن استراتژی شماست. از این رو، وقتی شما می‌توانید استراتژی اجرا کنید که آن را هدایت کنید. استراتژی مربوط به آینده‌ست. و آینده قابل مدیریت شدن نیست و بایستی رهبری شود.
چرا مدیریت استراتژی مهم‌ست
مهم‌ترین دلیل توسعه روش کارت امتیازی متوازن این بوده‌ست که سازمان‌ها به طور کلی در اجرای استراتژی ضعیف‌تر هستند.
نظرسنجی مؤسسه پالادیوم در سال ۲۰۱۴ نشان می‌دهد ۶۱% سازمان‌ها معتقدند. که وضعیت کلی تدوین استراتژی آن‌ها خوب‌ست.
نتایج فوق این باور را تأیید می‌کند که استراتژی متوسط با اجرای عالی از استراتژی عالی با اجرای متوسط بهترست.
بر اساس این نظرسنجی، ۶۲% از مدیران معتقدند. که ناتوانی آن‌ها برای مقابله با مقاومت‌های داخلی مسأله اساسی آن‌ها برای اجرای استراتژی‌ست.
این بدان معناست که تمامی کاربران کارت امتیازی متوازن از یک سطح موفقیت برخوردار نیستند.
کتاب همسویی استراتژیک، کاربران کارت امتیازی متوازن را براساس منافع حاصله برای آن‌ها به سه دسته تقسیم می‌کند.
- سازمان‌های برتر؛
- سازمان‌های موفق؛ و
- سازمان‌های کم‌بازده.
آن‌ها فقدان رهبری و مالکیت مدیران ارشد را دلیل اصلی و نخست شکست سازمان‌ها در دستیابی به نتایج کارت امتیازی متوازن می‌دانند.
چالش‌های کارت امتیازی متوازن در ایران
از این رو، کاربران کارت امتیازی متوازن نیز با چالش‌هایی در رابطه با طراحی و پیاده‌سازی این روش روبرو هستند. سازمان‌های ایرانی نیز از این امر مستثنی نیستند و با چالش‌هایی جدی در این زمینه مواجه‌اند.
- عدم یکپارچگی و ارتباط منطقی بین تدوین استراتژی و کارت امتیازی متوازن؛
- عدم شناخت کارت امتیازی متوازن به عنوان ابزار همسوئی در سطح بنگاه مادر (سازمان هلدینگ)،
- عدم وجود تناظر یک به یک بین کارت‌های امتیازی متوازن با زنجیره‌های ارزش؛
- استفاده از کارت امتیازی متوازن به عنوان یک ابزار ارزیابی عملکرد به جای مدیریت استراتژی؛
- محور قرار ندادن کارت امتیازی متوازن نسبت به سایر ابزارهای مدیریتی؛
- فقدان نظام‌های اطلاعاتی مناسب برای جمع‌آوری و تحلیل داده‌ها و اطلاعات؛ و
- تخصیص زمان ناکافی توسط مدیران ارشد.
خُب، چه باید کرد؟
چک لیست مدیریت استراتژی چیست؟
استراتژی بیش از مدیریت شدن نیازمند هدایت و رهبری‌ست تا بتواند رهآوردی داشته باشد.
نخست به این دلیل که داشتن یک فرایند بالنده برای مدیریت و اجرای راهبرد به اندازه محتوای خود راهبرد با اهمیت‌ست. و دوم آن که از نگاه یک رهبر تعاملات بین فعالیت‌های فرایند بیش از خود فعالیت‌ها مهم و حیاتی هستند.
در بسیاری از سازمان‌ها، صرف‌نظر از اینکه آیا فرایند مدیریت استراتژی آنان کامل یا ناقص باشد، توجه فزون‌تری به فعالیت‌ها در برابر تعاملات بین آن‌ها دیده می‌شود.
در این صورت نه تنها این فرایند منشاء اثر در سازمان نخواهد شد، بلکه بخشی از فعالیت‌ها به واسطه توجه بیشتر بدون توجه به فعالیت‌های پیش و پس آن فربه‌تر می‌شوند.
به عنوان مثال، فعالیت‌های تحلیل استراتژیک یا تدوین استراتژی چنان پیچیده و دارای مراحل مختلفی می‌شود که سازمان، بدون توجه به فعالیت‌های اجرای استراتژی و پیوند با آن، انرژی و زمان زیادی را برای این منظور صرف می‌کند.
بنابراین، رهبران برای اجرای استراتژی نیاز به یک فرایند رسمی و یکپارچه از تعاملات بین تمام فعالیت‌های آن دارند.
آن‌ها نیاز به یک نقشه تحول سازمانی مبتنی بر نهادینه‌سازی این فرایند برای مدیریت و اجرای استراتژی دارند.
و در نهایت، آن‌ها نیاز به یک ارزیابی از نقاط شکست در اجرای استراتژی خواهند داشت تا تجارب منفی قبلی تکرار نشود.
چک لیست مدیریت استراتژی چگونه کار می‌کند
ما الگوی ارزیابی سطح بلوغ مدیریت را برای ارزیابی سطح بلوغ پنج اصل سازمان استراتژی محور ارائه کرده‌ایم. این چک لیست بر اساس الگوی بالندگی قابلیت کار می‌کند.
بنابراین هدف اصلی این پژوهش ارائه یک چارچوب برای ارزیابی سطح بلوغ مدیریت استراتژی، به عنوان یک فرایند، در سازمان استراتژی‌محورست.
این چارچوب نُه عنصر مدیریت استراتژی بر اساس الگوی رهآورد تلاش شامل مراحل شش‌گانه توسعه تا ارزیابی و تغییر دوباره استراتژی و نیز سه زیرساخت اصلی آن را بر اساس الگوی بالندگی قابلیت ارزیابی نموده و مهم‌ترین گلوگاه‌های سازمان را به روشنی نشان می‌دهد.
چک لیست مدیریت استراتژی طی مقاله‌ای در چهاردهمین کنفرانس بین‌المللی مدیریت (۱و۲ دی ماه ۱۳۹۵) در بخش علمی-پژوهشی و هم در بخش علمی-کاربردی به عنوان مقاله منتخب برتر ارائه شده‌ست.
این مدل ارزیابی برای اولین بار در دنیا توسعه داده می‌شود.
نقد و بررسی‌ها
هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.