توضیحات
چک لیست محیط کارآفرینانه به شما کمک می‌کند تا ارزیابی کنید محیط کسب‌وکارتان نوآورانه و کارآفرینانه هست یا نه.
امروزه، نوآوری پیوسته – از نظر محصولات، فرایندها و روال‌های اداری و ساختار‌ها- برای رقابت مؤثر در بازار جهانی در قرن ۲۱ مورد نیاز است. مدیران توافق دارند که نوآوری مهم‌ترین مسیر برای شرکت‌ها برای شتاب بخشیدن به سرعت تغییر آنها در محیط جهانی است. اما
پرسش اپل اینجا است که مرگ استیو جابز چگونه بر محیط داخلی نوآوری آن تأثیر می‌گذارد.
تری‌ام با شدت و قدرت برای دستیابی به مجدد میراث نوآورانه سابق خود کار می‌کند.
پراکتر اند گمبل بخش خاصی را برای پرورش نوآوری برای فردا ایجاد کرده است. و هنوز نمی‌داند چگونه این بخش را در محیط داخلی خود وارد کند.
و گوگل راهبردهای مختلفی را برای افزایش قدرت نوآوری نیروی کار خود در نظر گرفته است.
روشن است که برخی از مشهورترین شرکت‌های نوآورانه امروز در حال کار بیشتری هستند تا چالش پایداری محیط نوآورانه را در میان تغییر همیشگی حل کنند. اپل، تری‌ام، پی‌اند‌جی و گوگل تنها چهار نمونه از شرکت‌های در حال رشد هستند. که شعارهای آنها بیش از حد به هم شبیه است:
حفظ محیط داخلی نوآوری به منظور تعالی در قرن ۲۱.
این شرکت‌ها و هزاران شرکت دیگر متوجه شدند باید عناصری در درون سازمان خود داشته باشند. تا به منظور ارتقاء ظرفیت‌های نوآوری مدیران شرکت‌ها، این عوامل مدیریت شوند. مقالات متعددی در مورد سامانه‌های پاداش، پشتیبانی مدیریت و استقلال مدیریتی برای تشویق محیط نوآورانه وجود دارد. اما
چگونه رهبران سازمانی بایستی این عناصر را اندازه‌گیری کنند؟
کارآفرینی سازمانی – چارچوب قابل‌توجهی از نوآوری بنگاه‌ها – فرایندی رؤیاپردازانه است. و می‌تواند تلاش‌های سازمان برای نوآوری مستمر و مقابله مؤثر با شرکت‌های رقیب را زمانی تسهیل کند که در بازارهای جهانی رقابت صورت می‌گیرد.
اندیشمندان رهبری راهبردی فراتر از نوآوری‌های محصول و خدمات سنتی در حال حرکت به سوی نوآوری در فرایندها، زنجیره‌های ارزش، الگو‌های کسب‌وکار و تمام وظایف مدیریت هستند. بنابراین، کارآفرینی سازمانی و نوآوری مفاهیمی هستند که علاقه‌ی مدیران را در بسیاری از اتاق‌های هیئت‌مدیره‌ی شرکت‌های بزرگ به خود جلب کرده است.
همه‌ی سازمان‌ها با چشم‌انداز نوآورانه متناسب با زمان، شجاعت، محاسبه‌ی ریسک‌پذیری و رهبری قوی روبرو هستند. همانطوری‌که کوراتکو در مقاله‌اش (کوراتکو، ۲۰۰۹) اشاره کرده است، سازمان‌ها باید دریابند که ضرورت کارآفرینی قرن ۲۱ در دسترس است.
شرکت‌هایی که کارآفرینی سازمانی را به نمایش می‌گذارند معمولاً پویا و انعطاف‌پذیر هستند. و وقتی فرصت‌های کسب‌وکار جدیدی بوجود می‌آید آماده برای استفاده از این فرصت‌ها هستند. آنها حوزه‌های کسب‌وکار جدید و نیز روش‌های هدایتی جدید را برای کسب‌وکارها در وضعیت موجود کشف می‌کنند.
انحراف از روال‌ها، راهبردها، الگو‌های کسب‌وکار و محیط‌های عملیات قبلی حالت معمولی عملیات در این شرکت‌های نوآوری می‌باشد. به عبارت دیگر، کارآفرینی سازمانی زمانی در شرکت شکوفا می‌شود که افراد به دنبال اقدامات و ابتکارات آزاد باشند. و قوانین جلوی دست‌وپای آنها را نگیرد.
پژوهش‌ها در این باره چه می‌گویند
پژوهش‌ها نشان می‌دهد که عوامل غیرقابل نظارت در محیط بیرونی وجود دارد که ممکن است به فعالیت‌های کارآفرینی داخل یک سازمان مربوط باشد. به عنوان مثال،
محیط‌های خصمانه و از نظر فنآوری پیچیده نشان داده‌اند که برای توسعه و پیاده‌سازی راهبرد کارآفرینی سازمانی مساعد هستند.
محیط‌های پر رقابت با عواملی مانند نرخ بالای شکست شرکت‌ها، فشار رقابتی شدید و رقابت براساس قیمت توصیف می‌شوند.
محیط‌های فنآوری پیچیده با عواملی مانند سرمایه‌گذاری‌های اساسی روی تحقیق و توسعه، تغییرات مکرر فنآوری فرایند یا محصول و تکیه بر پرسنل فنی برتر به عنوان پایه‌های اصلی مزیت رقابتی توصیف می‌شوند.
مدیران ارشد سازمان بایستی مقصد راهبردی را در جهت فعالیت‌های کارآفرینی برای سازمان‌شان به نمایش بگذارند تا رقابت موفقیت‌آمیزی را در چنین محیط‌هایی داشته باشند. این مقصد مدیرانی را پیدا می‌کند تا تحت نظارت آنها به دنبال روش‌هایی بگردند که می‌تواند محیط داخلی سازمان را برای فعالیت‌های کارآفرینی بهبود بخشد.
چک لیست محیط کارآفرینانه به شما کمک می‌کند تا ارزیابی و عارضه‌یابی از «محیط کارآفرینانه» کسب‌وکار خود داشته باشید. و براساس آن نقشه راهی را ترسیم کنید که کارآفرینی سازمانی را نهادینه کند.
نقد و بررسی‌ها
هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.