کارآفرینی سازمانی کنید و سازمان‌تان را از نو بسازید. شما هم می‌توانید با این راهنمای عملی در پیاده‌سازی «کارآفرینی سازمانی» به باشگاه جهانی کارآفرینی بپیوندید که شرکت‌هایی مانند تری‌ام، اپل، گوگل، زیمنس، سامسونگ، اریکسون، یونیلیور و ده‌ها شرکت دیگر در آن عضو هستند و در مسابقه نوآوری قهرمان شده‌اند. واقعاً این شرکت‌ها که همواره در محصولات و خدمات پیشرو هستند چگونه نوآوری می‌کنند؟

 

کارآفرینی سازمانی، که به عنوان کارآفرینی داخلی و سرمایه‌گذاری مخاطره‌آمیز داخلی نیز شناخته می‌شود، شامل غلبه بر اینرسی، سختی، قوانین و قواعد، و طبیعت دیوانسالارانه‌ی سازمان موجود برای خلق چیزی جدید است. راهی جدید برای انجام کارها، سامانه‌ای جدید و گاهی محصول یا خدمتی جدید. این موضوع در محیط جهانی که به شدت رقابتی است اهمیت پیدا کرده است.

درحالی‌که کارآفرینی به صورت سنتی پدیده‌ای در بخش خصوصی دیده می‌شود، کارآفرینی سازمانی و اجتماعی در تعدادی از حوزه‌های مختلف مانند سازمان‌های بخش عمومی، غیرانتفاعی و انتفاعی ایجاد شده‌اند. کارآفرینی مفهومی جهانی است و برای شرکت‌هایی با سایز کوچک و متوسط، سازمان‌های ملی و چندملیتی و نیز سرمایه‌گذاری‌های مخاطره‌آمیز اجتماعی، موسسات، جوامع و دولت‌ها مورد استفاده قرار می‌گیرد. کارآفرینی محدود به یک گروه ممتاز نیست؛ هر فردی با جهت‌گیری درست، تحرک و انگیزه می‌تواند یک طرز تفکر و چشم‌انداز کارآفرینانه ایجاد کند. این طرز تفکر و چشم‌انداز نیازی را می‌شناسد و آن را از ایده‌ی نوآورانه و خلاق به واقعیت تبدیل می‌کند.

در سازمان‌ها، کشورها و بازارها، کارآفرینان با مفروضات موجود چالش دارند و به دنبال ایجاد ارزش در روش‌های خلاق‌تر و نوآورانه‌تر هستند. کارآفرینان روشی که کسب‌وکار با آن اداره می‌شود را تغییر می‌دهند. آنها این کار را با شناسایی فرصت‌ها و پاسخگویی موفقیت‌آمیز فرصت‌ها انجام می‌دهند. سازمان‌ها به منظور حفظ قابلیت رقابت‌پذیری باید خودشان را بازتجدید کنند. این می‌تواند به اشکال مختلفی از جمله پشتیبانی کردن از ایده‌های نوآورانه، فراهم‌کردن منابع ضروری یا متخصصان یا رسمی کردن فعالیت‌های کارآفرینانه درون فرایندها و سامانه‌های سازمان باشد.

فهرست مطالب کتاب کارآفرینی سازمانی

کتاب کارآفرینی سازمانی به سه بخش و دوازده فصل تقسیم شده است.

بخش اول: مدیریت کارآفرینی سازمانی

کارآفرینی و کارآفرینی سازمانی (فصل ۱)

در فصل اول به این پرسش‌ها پاسخ داده می‌شود که

• • معنی واژه کارآفرینی سازمانی چیست؟
  • شباهت‌ها و تفاوت‌های بین کارآفرینان یا کارآفرینی فردی، سازمانی و اجتماعی چیست؟
  • چه تفاوتی بین کارآفرین و مدیر وجود دارد؟
  • فرایند کارآفرینی در حوزه‌ی فردی، سازمانی و اجتماعی چیست؟
  • تا چه حد شرایط محیطی در فرایند کارآفرینی تأثیرگذار است؟

جنبه‌های رفتاری کارآفرینی سازمانی (فصل ۲)

در فصل دوم به این پرسش‌ها پاسخ داده می‌شود که

• • مؤلفه‌های کلیدی در فرایند خلاقیت چیست؟
  • چه تفاوتی بین خلاقیت و نوآوری است؟
  • چگونه یک سازمان می‌تواند بر موانع نوآوری و خلاقیت غلبه کند؟
  • چه رفتارهایی موجب ترویج فعالیت کارآفرینی سازمانی در سازمان می‌شود؟

درک و مدیریت فرایند کارآفرینانه (فصل ۳)

در فصل سوم به این پرسش‌ها پاسخ داده می‌شود که

• • چگونه بنگاهی بزرگ و در حال کار روح کارآفرینانه‌ی کارمندانش را مدیریت می‌کند؟
  • چه تفاوتی بین فرایند تصمیم‌گیری مدیران و تصمیمات اتخاذشده توسط کارآفرین سازمانی وجود دارد؟
  • چگونه کسب‌وکاری می‌تواند فرهنگ‌ش را طوری تنظیم کند تا بر روی کارآفرینی سازمانی سرمایه‌گذاری کند؟

شناسایی، ارزیابی و انتخاب فرصت (فصل ۴)

در فصل چهارم به این پرسش‌ها پاسخ داده می‌شود که

• • چگونه می‌توان با تحلیل فرصت به سازمان برای تولید و ارزیابی ایده‌های جدید کمک کرد؟
  • نقش برنامه‌ریزی و توسعه محصول در فرایند کارآفرینی سازمانی چیست؟

بخش دوم: سازماندهی کارآفرینی سازمانی

جانمایی سرمایه‌گذاری مخاطره‌آمیز در سازمان (فصل ۵)

در فصل پنجم به این پرسش‌ها پاسخ داده می‌شود که

• • چگونه شرکت‌ها روحیه‌ی کارآفرینانه را درون کارکنانشان شناسایی و ایجاد می‌کنند؟
  • چگونه می توانید برنامه‌ی کارآفرینی سازمانی را ایجاد کنید؟
  • چه سامانه‌ی گزارش‌دهی باید مستقر شود؟

سازماندهی سرمایه‌گذاری مخاطره‌آمیز (فصل ۶)

در فصل ششم به این پرسش‌ها پاسخ داده می‌شود که

• • چگونه سازمانی می‌تواند فرهنگی را توسعه دهد که فعالیت کارآفرینی سازمانی را ترویج کند؟
  • مناسب‌ترین ساختارها برای سرمایه‌گذاری‌های مخاطره‌آمیز سازمانی جدید چیست؟
  • ریسک‌های ناشی از تبدیل سرمایه‌گذاری مخاطره‌آمیز جدید به ساختار دیوانسالارانه چیست؟
  • چگونه فعالیت‌های کارآفرینی سازمانی می‌تواند به طور مؤثر سازماندهی و مدیریت شود؟

نظارت بر سرمایه‌گذاری مخاطره‌آمیز (فصل ۷)

در فصل هفتم به این پرسش‌ها پاسخ داده می‌شود که

• • ماهیت سامانه‌ی نظارتی برای کارآفرینی سازمانی چیست؟
  • فعالیت‌های کارآفرینی سازمانی چگونه باید ارزیابی شود؟
  • آیا نظارت سازمانی از سامانه نظارت سنتی موجود باید تغییر کند؟
  • چرا روش‌های مالی و غیرمالی نظارت مهم است؟

سیاست‌های داخلی سرمایه‌گذاری مخاطره‌آمیز (فصل ۸)

در فصل هشتم به این پرسش‌ها پاسخ داده می‌شود که

• • عواقب مثبت و منفی رفتار سیاسی داخلی چیست؟
  • چه موانع سیاسی می‌توانند به طور بالقوه مانع کارآفرینی سازمانی جدید باشند؟
  • چگونه می‌توان بر این موانع غلبه کرد؟
  • کارآفرینان سازمانی می‌توانند از چه شیوه‌های سیاسی استفاده کنند تا موفق‌تر باشند؟

بخش سوم: عملیاتی کردن کارآفرینی سازمانی

نوشتن طرح کسب‌وکار (فصل ۹)

در فصل نهم به این پرسش‌ها پاسخ داده می‌شود که

• • شرکت اپل چگونه خلاقیت و نوآوری را تسخیر و ترغیب می‌کند؟
  • تأثیر این موضوع بر سودآوری، و راهبردهای کلی فرهنگی و بنگاه چگونه است؟
  • مراحل ایجاد طرح کسب‌وکاری که منجر به ایجاد و حمایت از سرمایه‌گذاری مخاطره‌آمیز بنگاه می‌شود چیست؟
  • چگونه بنگاه‌های موجود از طرح کسب‌وکار برای پرهیز از شکست و بهینه‌سازی موفقیت استفاده می‌کنند؟

انتخاب، ارزیابی و پاداش‌ کارآفرینان سازمانی (فصل ۱۰)

در فصل دهم به این پرسش‌ها پاسخ داده می‌شود که

• • مهم‌ترین عوامل در جذب و انتخاب تیم کارآفرینی سازمانی چیست؟
  • کارآفرین سازمانی باید چه کاری انجام دهد تا ایده‌ی کارآفرینی سازمانی را با موفقیت ایجاد کند؟
  • مؤثرترین روش برای ارزیابی عملکرد کارآفرینی سازمانی چیست؟
  • چه شکلی از پاداش و جبران خدمت برای دادن پاداش به موفقیت باید مورد استفاده قرار بگیرد؟

تأمین مالی سرمایه‌گذاری مخاطره‌آمیز (فصل ۱۱)

در فصل یازدهم به این پرسش‌ها پاسخ داده می‌شود که

• • چگونه کارآفرینی سازمانی باید تأمین مالی شود؟
  • میزان تأمین مالی چقدر باید باشد و از چه نوع تأمین مالی باید استفاده شود؟
  • یونیلور از چه فرایند تأمین مالی استفاده می‌کند؟

پیاده‌سازی سرمایه‌گذاری مخاطره‌آمیز سازمانی در سازمان شما (فصل ۱۲)

در فصل دوازدهم به این پرسش‌ها پاسخ داده می‌شود که

• • چگونه سازمانی سرمایه‌گذاری مخاطره‌آمیز سازمانی را پیاده‌سازی می‌کند؟
  • چگونه می‌توان نتایج را ارزیابی کرد؟
  • برخی از معیارها و سنجه‌های مطلوب کدام‌اند که می‌تواند مورد استفاده قرار گیرند؟