توضیحات
چک لیست تحلیل محیطی به شما کمک می‌کند تا بتوانید ابعاد مختلف محیط کسب‌وکار و سازمان خود را تجزیه‌وتحلیل کنید. سپس با توجه به امتیاز کسب‌شده نقاط قوت و قابل بهبود خود را شناسایی، تحلیل و فرایند تجزیه‌وتحلیل محیطی را ترسیم و در جهت بهبود و ارتقاء کسب‌وکار و سازمان حرکت کنید.
سازمان‌هایی که در یک محیط قرار دارند، اغلب نسبت به حقایق، رویه‌ها و تغییرات یکسان، به شکلی کاملاً متفاوت واکنش نشان می‌دهند. مدیران در سازمان‌های مختلف در مورد اطلاعات خود از محیط بیرونی، برداشت‌های گوناگونی دارند. آنها برای تصمیم‌گیری، حقایق و اطلاعات مختلفی را بر می‌گزینند و اطلاعات یکسان را به طرق مختلفی تعبیر می‌کنند. همانطور که فلاتری می‌گوید: «رویکرد کارآفرینی بر این فرض استوار است که سازمان‌ها باید بیشتر فرصت‌مدار باشند تا مسئله‌مدار». تغییر به سمت کارآفرینی از طریق فرصتهای محیطی ساده نیست، اما بهر حال برای سازگاری و بقای بلندمدت سازمان الزامی است. سازمان‌های کارآفرینانه در مواجهه با محیط بیرونی باید از ویژگیهای خاصی برخوردار باشند.
اطلاعات مربوط به محیط بیرونی یک سازمان همانند ماده خام برنامه‌ریزی استراتژیک است. بخش اعظم داده‌های عینی در مورد محیط عموماً برای همه سازمان‌ها در دسترس هستند. فرآیندی که باعث تفاوت سازمان‌ها در واکنش نشان دادن به محیطی یکسان می‌گردد، میزان توجه یا عدم توجه مدیریت به اتفاقات رخ داده در محیط خواهد بود. به عبارت دیگر، مدیران باید به چه نوع و حجم از اطلاعات در مورد محیط بیرونی توجه کرده و از آنها استفاده نمایند؟
پیشنهاد می‌کنم مقاله زیر را مطالعه کنید:
چک لیست تحلیل محیطی شامل ارزیابی‌ها و اهداف زیر است:
۱. عدم اطمینان محیطی درک شده
هدف: بررسی عدم اطمینان محیطی درک شده
۲. ممیزی محیطی
هدف: بررسی نگرش افراد در مورد ممیزی محیطی در صنایع تولیدی و خدماتی
۳. نقاط قوت سازمانی
هدف: ارزیابی نقاط قوت سازمانی
۴. نقاط ضعف سازمانی
هدف: ارزیابی نقاط ضعف سازمانی
۵. فرصتهای سازمانی
هدف: ارزیابی نقاط فرصتهای سازمانی
۶. تهدیدات سازمانی
هدف: ارزیابی تهدیدات سازمانی
۷. پویایی رقابت
هدف: بررسی میزان پویایی رقابت
۸. ویژگیهای محیط رقابتی
هدف: بررسی ویژگیهای محیط رقابتی
۹. شناسایی فرصتهای بیرونی سازمانی
هدف: ارزیابی میزان موفقیت سازمان در شناسایی فرصتهای محیطی
