توضیحات
آموزش مرحله به مرحله نوآوری استراتژی
اگر فرایندهای عملیاتی خود را به خوبی اجرا نکنید، ضرر خواهید کرد؛ اما اگر استراتژی نداشته باشید، نابود خواهید شد!
در این دوره آموزشی دیداری ۸ ساعته، شما با تکنیک‌ها، مهارت‌ها و ابزارهای جدیدی آشنا خواهید شد تا استراتژی کسب‌وکار خود را با شیوه‌ای متفاوت و نوین تدوین کنید. استراتژی شما تعیین می کند که به چه میزان در بازار میتوانید موقعیت متمایز و منحصر به فردی داشته باشید.
در این دوره آموزشی تمرین‌ها و مثال‌های کاربردی و عملی خواهیم داشت که شما براساس مفاهیم تعریف شده آنها را یاد خواهید گرفت و در کسب‌وکارتان عملی خواهید کرد.
چرا نوآوری استراتژی مهم است؟
هیچ استراتژى در یک بنگاه تجارى براى همیشه تداوم ندارد. در بعضى از زمان‌ها، باک بنزین بنگاه شروع به تمام شدن می‌کند. بسیارى از شرکت‌ها، در شنیدن اخبار مالى خود شوکه می‌شوند، زیرا هیچ توجه خاصى به شاخص سوخت خود نداشته‌اند. بعضى از شرکت‌هاى دیگر، چهار چشمى بر شاخص سوخت چشم دوخته‌اند، اما راهنمایى ندارند تا ببینند جایگاه سوخت بعدى کجا قرار گرفته است. بنابراین، آنها در امتداد ساحل آرام حرکت می‌کنند و آرزوى دستیابى به خوشبختى را دارند. اما شرکت‌هایى نیز وجود دارند که در امتداد رو به جلو و در طول جاده‌ی پیشرفت، دیده‌بانى کرده‌اند و جایگاه‌هاى سوخت‌گیرى دوباره‌ی خود را می‌یابند. با چشمان تیزبین خود، جاده، نقشه و شاخص سوخت را می‌بینند. آنها قبل از اینکه سوخت به پایین‌ترین درجه خود برسد، باک بنزین را پر می‌کنند. حتى مدل‌های قدیمی‌تر، با تنظیم مناسب موتور و سوخت‌گیرى دوباره، میتوانند سفر خود را با سرعت محدود براى دهه‌ها حفظ کنند. شرکت شما نیازمند نوآورى استراتژى است تا جاده پیش رو را درک کند و به آرامى، انتخاب‌تان را براى حفظ پر بودن سبد محصول و حرکت موتور مالى بداند.
براى تیم مدیریت یک شرکت آسان نیست تا شرایط آشفته‌ی بازارى پویا را هدایت کند. به نظر می‌رسد هر چیزى دائماً در حال تغییر باشد: محصولات، فنآوری‌ها، رقبا، نیازهاى مشترى، کانال‌هاى توزیع و غیره. چگونه شرکت باید به این تغییرات پاسخ دهد؟ آیا بهتر است تا اقدامى انجام دهد یا منتظر باشد تا بازار به ثبات برسد؟ آیا شرکت باید استراتژى جارى خود را حفظ کند یا به سمت یک استراتژى جدید حرکت نماید؟ از طرف دیگر، شرکت باید کسب‌وکار جارى خود را مدیریت کند. کسب‌وکارى که شکل گرفته و تا این زمان قابلیت‌ش را در یافتن بازار و ارائه محصولات و خدمات در بازار موجود امتحان خود را پس داده است. این قابلیت، ریسک پایینی را در تحقق اهداف مالى و اطمینان از بقاء شرکت نشان می‌دهد. مرغى است که تخم‌هاى طلا می‌گذارد. بنابراین، کسب‌وکار جارى احتمالاً با یک الگوى قدیمى کسب‌وکار که در گذشته، زمانى که شرایط بازار بسیار متفاوت بود، بنا نهاده شده است کار نمی‌کند. بنابراین، چه باید کرد؟
نوآورى استراتژى، مسلماً بهترین پاسخ به پرسش «چه باید کرد؟» خواهد بود. نوآوری استراتژی، استراتژى کسب‌وکار یک بنگاه را با هدف خلق ارزش جدیدى براى مشترى و بنگاه تغییر می‌دهد. نوآوری استراتژی، فرایند کشف و ظهور آینده، درک تغییر نیازهای مشتریان و استفاده از بینش‌های حاصله در این اکتشافات برای شناسایی فرصت‌های جدید کسب‌وکار برای شرکت شماست. آیا شرکت شما، فرایند منسجمی برای نوآوری استراتژی دارد؟ اگرچه بسیاری از برنامه‌های مدیریت به شما کمک می‌کند تا هزینه‌های خود را برای رشد بیشتر تولید کاهش دهید، اما نوآوری استراتژی در رشد سطح کلان سازمان به یارى شما می‌آید. فرصت‌های جدید کسب‌وکار موتور محرکه‌هایی هستند تا استراتژی‌های جدید شرکت طوری پیش بروند که رشد آینده را در پی داشته باشد. نوآوری استراتژی، رویکردى مرحله به مرحله، برای فرایند کشف فرصت‌های نوآورانه و ساختن فردایی جدید است. نوآوری استراتژی می‌تواند کسب‌وکار کسل‌کننده و تحت فشار شما را با رویکردهای بنیادین تغییر دهد تا در آینده‌ای نزدیک شاهد رشد کسب‌وکار و موفقیت بیشتر خود باشید.
در این دوره آموزشی دیداری چه چیزهایی را می‌آموزیم:
استراتژی در مواجه با نوآوری
نوآوری استراتژی مدیریت آینده است
نوآوری استراتژی برنامه‌ریزی استراتژیک نیست
فرایند اکتشاف
داستان موین
فرایند اکتشاف: مرحله‌ی راه‌اندازی
فرایند اکتشاف: مرحله‌ی همسویی
فرایند اکتشاف: مرحله‌ی کشف
فرایند اکتشاف: مرحله‌ی آفرینش
فرایند اکتشاف: مرحله‌ی نقشه
بهبود فرایند اکتشاف
شکل‌دهی نظام نوآوری استراتژی
بسته جامع آموزشی و راهنمای اجرای «منظومه جامع مدیریت» (جعبه‌ابزار رهبران)
با همه توضیحاتی که خواندید ممکن است هنوز بهانه‌ای برای تهیه نکردن این بسته آموزشی داشته باشید، بهانه‌هایی مانند اینکه من خود می‌دانم چی کار باید کرد، این موضوعات در ایران جواب نمی‌ده، این‌ها همش تئوریه و صدها بهانه دیگر؛ اما
برای انجام ندادن یک کار می‌توانیم هزار و یک بهانه بیاوریم، ولی برای انجام آن فقط یک بهانه داریم: انجام بده!
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.