توضیحات
استراتژی کسب و کار براساس یک فرایند منسجم و هماهنگ اجرایی می‌شود
فرایند مدیریت استراتژی به کسب‌وکار شما کمک می‌کند تا بتوانید عناصر و سازوکارهای سیستم مدیریت استراتژی ارزیابی کنید. سپس بررسی کنید که مدیریت استراتژی کسب‌وکارتان با این فرایند بهینه‌کاوی شده به چه میزان فاصله دارد. آنگاه در صدد تغییر نقاط قابل بهبود و تقویت نقاط قوت برآیید. این موضوع می‌تواند در قالب یک نقشه راه تحول استراتژیک ترسیم شود. این نقشه که نمونه‌ای از آن در انتهای این صفحه وجود دارد می‌تواند کسب‌وکارتان دچار دگرگونی و تحول اساسی کند.
به دلیل فوریتی که در ایجاد و مدیریت تغییرات در کسب‌وکار و سازمان شما وجود دارد، ارزیابی سیستم مدیریت استراتژی با هدف میزان بلوغ و بالندگی این فرایند و هم‌چنین عملکرد دفتر مدیریت استراتژی به عنوان صاحب فرایند در اجرا و نهادینه‌سازی آن ضروری و لازم به نظر می‌رسد. زیرا دفتر مدیریت استراتژی واحدی مهم و حیاتی برای مدیر عامل و تیم رهبری به شمار می‌رود. و آنها با اتکاء به آن میتوانند اجرای موفقیت‌آمیز استراتژی و تغییر را در کل سازمان تضمین کنند. برای تضمین اجرای موفق مدیریت استراتژی، شما بایستی یک فرایند بالنده برای مدیریت و اجرای آن نهادینه کرده باشید. و بالندگی حاصل نخواهد شد مگر اینکه یک فرایند ارزیابی مدون و رسمی را برای آن طراحی و اجرا نمایید.
۱. مراحل ارزیابی
۲. رویکرد امتیازدهی
۳. ارائه گزارش
مدیریت استراتژی به شما کمک خواهد کرد تا بتوانید یک سیستم ارزیابی سازمانی مبتنی بر سیستم مدیریت استراتژی طرح‌ریزی و اجرا کنید. و سپس، براساس این ارزیابی، نقاط قوت و نواحی قابل بهبود کسب‌وکار یا سازمان‌تان را بشناسید. و نقشه راه تغییر استراتژیک را ترسیم کنید.
این ارزیابی براساس عناصر جامع «منظومه جامع مدیریت» به عنوان سیستم مدیریت استراتژی انجام می‌شود:
ارزیابی مبتنی بر مدل بالندگی قابلیت
گزارش ارزیابی به صورت منطق رادار
ترسیم نقشه راه تغییر استراتژیک
نقد و بررسی‌ها
هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.