توضیحات
چکلیست انتخاب فرایندهای استراتژیک
پیاده‌سازی استراتژی‌ها در سازمان به عنوان یکی از دغدغه‌های مدیران در دنیای کسب‌وکار امروز مطرح است. تجارب شرکت‌ها در دنیا نشان می‌دهد روش کارت امتیازی متوازن به عنوان یکی از قدرتمندترین روش‌های اجرای استراتژی امتحان خود را در دو دهه اخیر نشان داده است. از طرف دیگر، اهمیت ارتباط فرایندهای سازمانی و اتصال فرایندهای استراتژی به اهداف استراتژیک به وسیله نقشه استراتژی سازمان روزبه‌روز خود را بیشتر نمایان می‌کند. مضاف براین، سازمان‌ها امروزه می‌خواهند هم‌افزایی سازمانی خود را براساس فرایندهای سازمانی بچینند. این هم‌افزایی بدست نمی‌آید مگرآنکه سازمان بااهمیت‌ترین و مهم‌ترین فرایندهای خود را در شرایط مختلف رقابتی بازار بتواند با اهداف و یا مضامین استراتژیک خود شناسایی نماید تا بتواند قابلیت‌های سازمان را با فرصت‌ها و مزیت‌های بازار درگیر نماید. به عبارت دیگر، سازمان هم‌زمان بایستی هر دو نقشه‌های خود (استراتژی و فرایندها) را در زمان‌های مقرر توسط تیم‌های مدیریتی و در ارتباط با یکدیگر مورد بازنگری قرار دهد. این مقاله [که در پنجمین کنفرانس بین‌المللی مدیریت در تهران ارائه شده و دارای اعتبار علمی-پژوهشی است]، پس از معرفی روش کارت امتیازی متوازن و تاریخچه‌ای از مدیریت فرایندها، به این سؤال اساسی پاسخ خواهد داد که با چه روشی می‌توانیم ارزیابی و تعیین کنیم کدامیک از سری فرایندهای سازمان، با اهداف یا مضمون استراتژیک مشخص شده در نقشه استراتژی، مهم و تأثیرگذار می‌شوند؟ این ارزیابی ضمن ارتباط با کشف قابلیت‌ها و شایستگی‌های سازمان از یک طرف (که در فرایندهای سازمان متبلور می‌گردد) و شناسایی فرصت‌ها و مزیت‌های رقابتی بازار از طرف دیگر) که استراتژی‌های سازمان ما را تعیین می‌کند (با پیشنهاد یک ماتریس دو سویه که در سطرهای آن اهداف استراتژیک روش کارت امتیازی متوازن و در ستون آن فرایندهای ارزش‌افزای سازمان آمده است، بررسی نموده و امتیازبندی می‌نماید. در پایان یک موردکاوی از یک سازمان ایرانی برای تطبیق روش در اجرای آن ذکر گردیده است.
از آنجا که فرایندهای سازمانی به عنوان ژنیتک سازمان، در هضم انواع و اقسام سیستم‌های مدیریتی حال حاضر بایستی قرار گیرد، از این رو لازم است تا سازمان‌ها، طراحی ارگانیک‌های سازمانی خود را براساس آن انجام دهند تا برای هر یک از سیستم‌های مدیریتی جدید وقت و انرژی مضاعفی صرف نکنند. از جمله سیستم‌های جدید در بحث اجرای استراتژی می‌توان به «کارت امتیازی متوازن» اشاره نمود. از طرف دیگر، سازمان‌ها خصوصاً سازمان‌های بزرگ و یا بنگاه‌های اقتصادی که دارای زنجیره‌ای از واحدهای کسب‌وکار هستند و فرایندهای پیچیده زیادی در دل خود دارند، باتوجه به امکانات و منابع محدود و رقابت‌های فشرده و با بازه‌ی کوتاه نمی‌توانند هم‌زمان بر روی تمامی فرایندهای کسب‌وکار خویش متمرکز شده و تمامی آنان را بهبود دهند. لذا این سازمان‌ها بایستی آن دسته از فرایندهای خود را مورد توجه قرار دهند که اولاً تأثیرات استراتژیک برای سازمان در جهت دستیابی به چشم‌انداز داشته باشند، و در ثانی با اهداف استراتژیک در نقشه استراتژی پیوند و اتصال داشته باشند.
بدین ترتیب، امروزه پیاده‌سازی استراتژی از طریق کارت امتیازی متوازن که به عنوان «علم اجرای استراتژی» از طرف مبدعین آن مطرح گردیده است، به سه مؤلفه ضروری احتیاج دارد:
۱. مدیریت استراتژی
اینکه از تعهد، تمرکز و همسویی سازمانی در استراتژی خود مطمئن شوید.
۲. مدیریت فرایند
اینکه محرک‌های عملکرد کسب‌وکار در پیوند با مدیریت فرایندهای تجاری در جهت اجرای استراتژی تحلیل شود.
۳. مدیریت منابع مالی
اینکه تخصیص منابع مالی و پایش عملکرد بطور مستمر تمرکز بر استراتژی را تضمین نماید.
هم‌چنین مدیریت منابع انسانی و مدیریت اطلاعات در این مدل بعنوان دو زیرساخت اساسی برای پشتیبانی این سه مؤلفه مطرح خواهد بود. یعنی مدیریت منابع انسانی و اطلاعات بایستی همسو با استراتژی‌های سازمان عمل نمایند. این مدل را درشکل زیر می‌بینیم.
این چکلیست به شما کمک می‌کند تا بتوانید فرایندهای استراتژیک و کلیدی را شناسایی کنید که بیشترین تأثیر را بر روی اجرای استراتژی‌تان خواهد داشت.
فرایند تهیه این چکلیست چیست؟
شما برای نهایی کردن ثبت‌نام خود دو روش دارید:
۱. پرداخت اینترنتی
کافی‌ست روی دکمه «افزودن به سبد خرید» کلیک کنید تا به سبد خرید منتقل شوید، اطلاعات خود را وارد کنید. سپس، به صفحه بانک خواهید رفت و پس از پرداخت آنلاین، بلافاصله و به صورت اتوماتیک فایل‌ها از طریق ایمیل یا حساب کاربری برایتان ارسال خواهد شد.
۲. پرداخت از موجودی حساب
شما می‌توانید از طریق کارت پول موجودی خود این مجموعه را تهیه کنید و از ۵٪ تخفیف برخوردار شوید. برای پرداخت از موجودی، ابتدا یک حساب کاربری بسازید (کلیک برای ساخت حساب کاربری). سپس، از بخش موجودی حساب، کارت پول خود را شارژ کنید و خرید خود را انجام دهید.
نقد و بررسی‌ها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.