توضیحات
چک لیست تفکر استراتژیک به شما کمک می‌کند تا بتوانید ابعاد مختلف تفکر استراتژیک را در کسب‌وکار و سازمان خود ارزیابی کنید. سپس با توجه به امتیاز کسب‌شده نقاط قوت و قابل بهبود خود را شناسایی، تحلیل و نقشه راه تغییرتان را ترسیم و در جهت بهبود و ارتقاء کسب‌وکار و سازمان حرکت کنید. تفکر
تمامی سازمان‌ها به منظور همسویی با تغییرات بایستی با نگاه به آینده، دست به تدوین چشمانداز بزنند. چشمانداز تصویر سازمان در دوره‌ی زمانی ۱۰ تا ۲۰ سال آینده است و استراتژی، راه دستیابی به چشمانداز کسب‌وکار است. کسب‌وکارها برای تحقق اهداف سازمان در قالب استراتژی تنظیم می‌گردند. استراتژی کسب‌وکار عبارت است از انتخاب ایده‌ها و دارایی‌ها برای دستیابی به اهداف بلندمدت. تا زمانی که چشمانداز کسب‌وکار مشخص نشده باشد، هر کوششی در جهت تدوین استراتژی بی‌ثمر خواهد بود. تفکر
هر سازمان با توجه به شرایط خاص، موقعیت‌ها و منابع، باید معقول‌ترین راهبردها را در پیش بگیرد، تا بتواند در محیط پیچیده و متلاطم عصر کنونی به موفقیت دست یابد. هدف اصلی از تدوین چشمانداز این است که بقاء رشد و سودآوری سازمان در آینده تضمین گردد. تفکر
پیشنهاد می‌کنیم مقاله زیر را مطالعه کنید:
تفکر استراتژیک و تعیین چشمانداز
چک لیست تفکر استراتژیک شامل ارزیابی‌ها و اهداف زیرست:
۱. چشمانداز و ارزش‌های سازمانی
هدف: بررسی میزان توجه و آگاهی کارکنان از چشمانداز و ارزش‌های سازمانی
۲. ارزش‌های کاری در سازمان
هدف: بررسی نگرش کارکنان درباره ارزش‌های کاری در سازمان تفکر
۳. تعیین نیاز به بهبود در حوزه‌های استراتژیک
هدف: بررسی و تعیین نیاز به بهبود در حوزه‌های استراتژیک
۴. عوامل استراتژیک در کسب‌وکار
هدف: بررسی و تعیین میزان توانایی سازمان در زمینه عوامل استراتژیک موثر بر کسب‌وکار تفکر
۵. تیم استراتژیک
هدف: بررسی میزان اثربخشی عملکرد تیم استراتژیک در سازمان
۶. مهارتهای تفکر استراتژیک در رهبری
هدف: ارزیابی جامع مهارتهای تفکر استراتژیک در رهبری تفکر
۷. استراتژی‌های کسب مزیت رقابتی سازمان
هدف: بررسی میزان موفقیت استراتژیها در مراحل آغاز رقابتی شدن، رشد و بلوغ وضعیت رقابتی در سازمان تفکر
نقد و بررسی‌ها
هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.