توضیحات
کسب و کار شما با برنامه استراتژيک برای آینده آماده می‌شود
چک لیست برنامه استراتژیک به شما کمک می‌کند تا بتوانید ابعاد مختلف فرایند برنامه‌ریزی استراتژیک را در کسب‌وکار و سازمان خود ارزیابی کنید. سپس با توجه به امتیاز کسب‌شده نقاط قوت و قابل بهبود خود را شناسایی، تحلیل و نقشه راه تغییرتان را ترسیم و در جهت بهبود و ارتقاء این فرایند حرکت کنید.
برنامه ریزی استراتژیک بر چگونگی دستیابی به اهداف سازمانی با توجه به منابع قابل دسترس تمرکز دارد که مسئولیت آن بر عهده مدیریت عالی سازمان است.
با تعیین اهداف و مأموریت‌های اصلی و فرعی؛ با استفاده از مدل «SWOT» تجزیه‌وتحلیل استراتژیک صورت می‌گیرد. بگونه‌ای که نقاط قوت و ضعف درونی سازمان شناسایی و تهدیدات و فرصت‌های بالقوه محیط بیرونی سازمان مورد ارزیابی قرار می‌گیرد و زمینه برای شکل‌گیری استراتژی سازمانی فراهم می‌شود. در مرحله بعدی اجرای استراتژی سازمان پیگیری شده و نهایتاً؛ نتایج مورد ارزیابی و بازنگری قرار می‌گیرند تا اجرای استراتژی محقق شود.
چک لیست برنامه ریزی استراتژیک شامل ارزیابی‌ها و اهداف زیر است:
۱. رضایت مشتریان از کالاها و خدمات سازمان
هدف: بررسی میزان رضایت مشتریان از کالاها و خدمات سازمان
۲. رسمیت برنامه ریزی استراتژیک
هدف: بررسی میزان رسمیت برنامه‌ریزی استراتژیک در سازمان
۳. رسمیت برنامه ریزی استراتژیک
هدف: بررسی میزان رسمیت برنامه‌ریزی استراتژیک در سازمان
۴. اثربخشی فرایند خلق استراتژی
هدف: بررسی میزان رسمیت برنامه‌ریزی استراتژی در سازمان
۵. پیامدهای برنامه ریزی استراتژیک
هدف: بررسی نگرش‌ها در زمینه پیامدهای برنامه‌ریزی استراتژیک
۶. اثربخشی فرایند توسعه استراتژی
هدف: بررسی میزان اثربخشی فرآیند توسعه استراتژی در سازمان
۷. ارزیابی سیستم برنامه ریزی استراتژیک شرکت
هدف: ارزیابی اقدامات برنامه‌ریزی استراتژیک
۸. استراتژی های پورتر
هدف: بررسی استراتژی پنج گانه پورتر در سازمان
۹. توافق درباره بیانیه کسب و کار
هدف: بررسی سطح توافق درباره بیانیه کسب‌وکار
