توضیحات
چک لیست کنترل و نظارت به شما کمک می‌کند تا بتوانید ابعاد مختلف کنترل و نظارت بر کسب‌وکار و سازمان خود را ارزیابی کنید. سپس با توجه به امتیاز کسب‌شده نقاط قوت و قابل بهبود خود را شناسایی و در جهت بهبود و ارتقاء سیستم کنترل و نظارت خود حرکت کنید.
کنترل و نظارت، و برنامه‌ریزی دو وظیفه مهم مدیریتی هستند که مکمل یکدیگرند. اگر بهترین برنامه‌ریزی‌ها صورت بگیرد ولی نظارتی بر آن نباشد، دستیابی به اهداف، با مخاطره مواجه خواهد شد و هیچ اطمینانی وجود ندارد که منابع سازمانی در جهت صحیح بکار برده شود. از طرف دیگر، اگر بهترین سیستم‌ها و اثربخش‌ترین فرایندهای نظارتی در سازمان وجود داشته باشند، اما برنامه‌ریزی مناسبی صورت نگرفته باشد، عملاً کنترل و نظارت مفهومی نخواهد داشت.
کنترل، فرایندی است که از طریق آن اطمینان حاصل می‌شود اهداف سازمانی مطابق با برنامه در حال انجام است که فرایند بوسیله مقایسه عملکرد واقعی با استانداردهای از پیش تعیین شده با اهداف مورد نظر، انجام می‌گیرد و سپس برای هر انحرافی که بوجود می‌آید، اقدامی اصلاحی صورت می‌گیرد.
پیشنهاد می‌کنم مقاله زیر را مطالعه کنید:
چک لیست کنترل و نظارت شامل ارزیابی‌ها و اهداف زیر است:
۱. خودنظارتی
هدف: بررسی توانایی خودنظارتی در افراد
۲. فرایند کنترل
هدف: تعیین میزان توانایی در برخورد با فرایند کنترل
۳. بازخور عملکرد
هدف: بررسی میزان تمایل به بازخور
۴. انواع بازخور
هدف: بررسی انواع بازخورهای ارائه شده به کارکنان
۵. مهارت‌های نظارتی
هدف: بررسی مهارت‌های نظارت در افراد
۶. کنترل پیش‌نگر
هدف: بررسی میزان تمایل افراد به کنترل بیش‌فعال
نقد و بررسی‌ها
هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.