قدرت و نفوذ لازمه دستیابی به رهبری تغییر و تحول
دستیابی به قدرت و نفوذ همواره مهم بوده‌ست، اما برای چندین دهه، کلمه «قدرت» بار معنایی منفی داشته‌ست. و اغلب در ارتباط با «فساد» استفاده می‌شود. با این حال، واقعیت کاملاً متفاوت‌ست. اگر قدرت برای منافع شخصی به دست نیامده باشد، هر کسی می‌تواند از آن برای به چالش کشیدن وضعیت موجود، ایجاد تغییر و تأثیر مثبت بر افراد استفاده کند.
در حالی‌که قدرت به دلیل استفاده نادرست احتمالی می‌تواند ترسناک باشد، شما نمی‌توانید بدون آن تغییر ایجاد کنید. به همین دلیل، افراد در هر مرحله از موقعیت شغلی خودشان می‌توانند قدرت را در سازمان‌شان ایجاد کنند، به شرطی که مایل به درک منابع آن باشند، که می‌تواند: دستیابی قدرت
- شخصی: ویژگی‌های شخصیتی، مهارتی و تخصصی؛
- موقعیتی: عناوین، رتبه‌ها و اختیارات رسمی در یک سازمان؛
- رابطه‌ای: شبکه‌های ارتباطی.
آیا می‌خواهید یک تغییردهنده در سازمان‌تان باشید، اما مطمئن نیستید که از کجا شروع کنید؟ در این یادداشت چهار استراتژی وجود دارد که می‌توانید برای دستیابی به قدرت و نفوذ از آنها استفاده کنید. بنابراین در ادامه می‌گوییم که چگونه می‌توان از قدرت برای تغییر استفاده کرد. دستیابی قدرت
۴ استراتژی برای دستیابی به قدرت و نفوذ
۱. چشم‌انداز سیاسی سازمان‌تان را درک کنید
سیاست سازمانی شامل گام‌هایی‌ست که متخصصان برای بهبود ابتکارات شخصی یا سازمانی برمی‌دارند. درک زمینه سیاسی یک سازمان برای هر رهبری که امیدوارست از قدرت برای تأثیرگذاری بر تغییر استفاده کند، ضروری‌ست.
به گزارش مجله بازرگانی هاروارد، «مطالعات نشان می‌دهد که افراد دارای مهارت‌های سیاسی در کسب قدرت شخصی بیشتر و هم‌چنین مدیریت استرس و تقاضاهای شغلی بهتر از همتایان ساده‌لوح سیاسی خودشان عمل می‌کنند. آنها هم‌چنین تأثیر بیشتری بر نتایج سازمانی دارند.» دستیابی قدرت
تشخیص درست چشم‌انداز سیاسی سازمان شما با ترسیم واضح پویایی قدرت آن شروع می‌شود. این اغلب از طریق نقشه‌برداری قدرت انجام می‌شود. دستیابی قدرت
هنگامی‌که نقشه کامل شد، باید چندین عامل سازمانی را نشان دهد که برای یک موقعیت قدرت مفیدست، از جمله:
- فهرستی جامع از نقش‌های افراد در سازمان؛
- آمادگی سازمان برای تغییر؛
- چه نقش‌هایی بیشترین قدرت تصمیم‌گیری را برای تغییرات خاص دارند؛ دستیابی قدرت
- منابع قدرتی که می‌توانید با آنها همکاری یا از آنها استفاده کنید؛
- حمایتی که برای تغییر پایدار مورد نیازست؛
این بینش‌ها ابزارهای قدرتمندی برای رهبران و تغییردهندگان هستند که امیدوارند ابتکارات تغییر را به جلو ببرند.
۲. شبکه‌های قوی بسازید
همه رهبران باید درک کنند که قدرت از اطرافیان‌شان می‌آید. شبکه سازمانی بافتی‌ست که از تماس‌های شخصی ایجاد می‌شود که پشتیبانی، بازخورد، بینش و منابع ضروری را فراهم می‌کند. دستیابی قدرت
ایجاد شبکه‌های قوی و راهبردی شما را قادر می‌سازد تا از طریق موانع متعدد برای تغییر کار کنید، زیرا ظرفیت‌های بکر در شرکت شما را آشکار می‌کند. در بسیاری از موارد، کسانی که در تغییر رانندگی شکست می‌خورند، این کار را به‌طور مستقل یا درون بخش یا تیم‌تان انجام می‌دهند. شبکه‌های راهبردی به شما این امکان را می‌دهد که منابع موجود را در سایر حوزه‌های سازمان‌تان و مفیدبودن آنها برای کمک به تغییر در نظر بگیرید.
از طریق ارزیابی شبکه، می‌توانید الگوها یا شکاف‌های موجود در شبکه حرفه‌ای‌شان را تجزیه‌وتحلیل کنید تا درک روشنی از اثربخشی روابط برقرارشده‌تان به دست آورید. در حالی‌که ایجاد ارتباطات حرفه‌ای جدید همیشه باید در اولویت باشد، حفظ شبکه برای دستیابی به قدرت و نفوذ در سازمان شما بسیار مهم‌ست. دستیابی قدرت
۳. مهارت‌های تأثیرگذاری را توسعه دهید
دستیابی به قدرت و نفوذ بدون اعتماد به دست نمی‌آید. این در تمام جنبه‌های کسب‌وکار صادق‌ست – حتی نام تجاری یک شرکت.
در ۲۰۱۵، فیس‌بوک دنیا را شوکه کرد؛ زیرا از حریم خصوصی ۸۷ میلیون کاربر محافظت نکرد که اطلاعات آنها بدون رضایت جمع‌آوری شده بود. این منجر به واکنش عمومی و کاهش قابل توجه اعتماد شد. ضربه‌ای که فیس‌بوک به طور کامل از پس آن هنوز برنیامده‌ست.
به گفته فوربس، «رهبران کسب‌وکار باید با «معامله واقعی» اعتمادشان را با مشتریان، کارمندان و سرمایه‌گذاران برقرار کنند.» اما این به آن سادگی نیست که به نظر می‌رسد. دستیابی قدرت
سبک نفوذ شخصی شما توسط عوامل مختلفی تعیین می‌شود. در اینجا چند گام وجود دارد که می‌توانید هنگام توسعه آن بردارید:
- یاد بگیرید چگونه اعتماد افراد را جلب کنید. دستیابی قدرت
- مشخص کنید که از چه سبک‌ها و رفتارهایی بیشتر استفاده می‌کنید.
- تعیین کنید که چه سبک‌هایی برای افراد و موقعیت‌های خاص بهترین کارایی را دارند تا تأثیرتان را به بهترین نحو اعمال کنند.
- درک کنید که چگونه کلیشه‌ها می‌توانند بر اعتماد تأثیر منفی بگذارند.
- قدرت را پاسخگو نگه دارید و مسئولیت آن را بپذیرید.
ممکن‌ست با عبارت «آنچه را که موعظه می‌کنید عمل کنید» آشنا باشید. وقتی صحبت از قدرت و نفوذ سازمانی به میان می‌آید، این نمی‌تواند بیشتر صادق باشد. مدیریت اخلاقی و مسئولانه قدرت به شما این امکان را می‌دهد که سایر افراد با نفوذ را پاسخگو نگه دارید.
این را می‌توان با اقدام علیه یک رهبر فاسد، مردم‌سالاری قدرت در سازمان شما، یا محافظت از دیگران در برابر سوءاستفاده از قدرت انجام داد. هر استراتژی که استفاده شود، رهبران مؤثر به تواضع و همدلی کسانی نیاز دارند که در موقعیت‌های قدرت نیستند.
مسئولیت‌پذیری شاید مهم‌ترین مهارت در استفاده مؤثر از قدرت باشد، اما کسانی که بیشترین نفوذ را دارند اغلب آن را نادیده می‌گیرند. برای اینکه قدرت بر دیگران تأثیر مثبت بگذارد، ساختار یک سازمان به حفاظت و محدودیت‌هایی برای تسهیل مسئولیت‌پذیری نیاز دارد. مانند همه تغییرات، این هم زمان می‌برد. دستیابی قدرت
آیا می‌توانید از قدرت برای رهبری تغییر استفاده کنید؟
هر کسی می‌تواند از قدرت برای ایجاد تغییر استفاده کند. اغلب، قطع ارتباط برای رهبران مشتاق در نیات آنها نیست. بلکه در شیوه آنهاست. یک سقوط رایج، درک نادرست نحوه عملکرد واقعی قدرت‌ست.
افراد دستیابی به قدرت را با اقتدار اشتباه می‌گیرند، اما اقتدار تضمینی برای قدرت نیست، و شما نیازی به بالا بودن در سلسله مراتب سازمانی ندارید. برای دانش کاری. در تشخیص اینکه چه‌کسی در یک سازمان قدرت دارد و چه‌کسی ندارد، نباید به نمودار سازمانی تکیه کرد. درعوض، به دو پرسش راهبردی پاسخ دهید: افراد در آن محیط برای چه‌چیزی ارزش قائل هستند؟ و چه‌کسی در دسترسی به آنچه را که ارزشمند محسوب می‌شود قدرت دارد؟ دستیابی قدرت
اگر بتوانید به این دو پرسش راهبردی پاسخ دهید، در راه رسیدن به قدرت رهبری تغییر در هر مقیاسی تغییردهنده قابلی هستید.
