در هر مرحله از کارراهه شغلی، رهبری مؤثر باشید
رهبر مؤثر بودن به چه عواملی بستگی دارد و چگونه می‌توانیم یک رهبر مؤثر باشیم. وقتی کلیدواژه «رهبر» را می‌شنوید تمایل دارید تا تصویری در ذهن خود بسازید که مدیری سطح بالا در دفتری شیک پشت میز می‌نشیند. و تیمش به او گزارش‌هایی مستقیم را می‌دهد. اما حقیقت این است که رهبران در تمام سطوح یک سازمان وجود دارند. شما خودتان نیز بدون توجه به موقعیت و سطح شغلی‌تان می‌توانید یک رهبر باشید. رهبر مؤثر
در این یادداشت، به کسانی توصیه‌هایی ارائه می‌شود که به دنبال رهبر شدن هستند. رهبر مؤثر
رهبری چیست؟
رهبری «همه چیز در مورد تأثیرگذاری بر افراد است.» هر کسی می‌تواند در محل کار تأثیر بگذارد. شما هم می‌توانید رهبری را با این موارد نشان دهید: رهبر مؤثر
- فرد مراجعه‌کننده در مورد موضوع خاصی در سازمان شما؛
- کسی که خلاقانه می‌اندیشد و به طور مکرر ایده‌های خود را در جلسات به اشتراک می‌گذارد؛
- یک شنونده فعال و سازنده اجماع؛
- همکار که در ایجاد حس مشارکت و ارزش برای همه در تیم خوب است؛
- فردی که در بیان اینکه چگونه می‌اندیشد تا سازمان باید به جلو برود موثر است.
اگر می‌خواهید در محل کار خود یک رهبر باشید، در این یادداشت برخی از ویژگی‌های رهبران مؤثر برای توسعه حرفه‌ای و یک چارچوب گام‌به‌گام برای تبدیل شدن به یک رهبر مؤثر آورده می‌شود. رهبر مؤثر
ویژگی‌های رهبران موثر
درست است که هر کسی می‌تواند یک رهبر باشد، اما ویژگی‌های خاصی وجود دارد که در بین رهبران موفق مشترک است. توسعه این مهارت‌ها و توانایی‌های رهبری مرتبط را در نظر بگیرید. رهبر مؤثر
۱. مهارت‌های ارتباطی
رهبران موفق تقریباً همیشه مهارت‌های ارتباطی استثنایی دارند. با توسعه مهارت‌های ارتباطی رهبری خود، می‌توانید دیدگاه خود را بهتر بیان کنید و محیط مشارکتی بیشتری را ایجاد کنید. همچنین باید یک کانال ارتباطی باز با تیم خود داشته باشید تا در مورد آنچه انجام می‌دهید و آنچه باید انجام شود شفاف باشید. رهبر مؤثر
۲. ذهنیت نوآورانه
به بیان ساده، نوآوری در کسب‌وکار به تولید ایده‌ها و رویکردهای جدید برای حل مشکلات موجود تجاری و دستیابی به اهداف سازمانی اشاره دارد. رهبران بزرگ نوآوری را در محل کار پرورش می‌دهند و همیشه به دنبال راه‌های جدید و بهبودیافته برای انجام کارهایی هستند که به کسب‌وکار کمک می‌کند بر تغییرات سازمانی غلبه کند. رهبر مؤثر
۳. قابلیت تصمیم‌گیری
رهبران مؤثر باید تحت فشار با مقدار محدودی اطلاعات، چه به صورت فردی و چه با تیم خود، تصمیمات تجاری استراتژیک بگیرند. پیروی از یک فرایند تصمیم‌گیری خاص به شما کمک می‌کند تا تصمیمات خود را هدایت و به نفع شرکت خود عمل کنید. رهبر مؤثر
۴. هوش هیجانی
برای اینکه یک رهبر تأثیرگذار باشید، باید هوش هیجانی داشته باشید، یعنی توانایی درک احساسات خود و تأثیرگذاری بر دیگران. رهبران باهوش عاطفی نیز بر همدلی مسلط هستند. تحقیقات نشان می‌دهد که رهبران همدل بیش از ۴۰ درصد عملکرد بهتری در مربیگری، مشارکت دادن دیگران و تصمیم‌گیری دارند. رهبر مؤثر
برای کمک به توسعه این قابلیت‌های رهبری و تبدیل شدن به یک رهبر موثر، از مدل خودتوسعه رهبری زیر پیروی کنید. رهبر مؤثر
چگونه یک رهبر موثر باشیم
اگر می‌خواهید به یک رهبر مؤثر تبدیل شوید، ابتدا باید ارزیابی کنید که به عنوان یک ارتباط‌دهنده و همکار چه کسی هستید. و در مورد نقاط قوت و ضعف خود با خود صادق باشید. همه ما سبک‌های رفتاری و رویکردهای معمولی خود را داریم که از زمان جوانی در ما ایجاد شده است. برخی از آن سبک‌ها و رویکردها زمانی که رهبر می‌شوید به خوبی کار می‌کنند. و برخی از آنها می‌توانند شما را عقب نگه دارند.
هنگامی‌که سبک کاری خود را ارزیابی کردید، تعیین اهداف برای رشد به عنوان یک رهبر آسان‌تر است. شاید به این دلیل است که باید نحوه ارائه بازخورد خود را بهبود ببخشید. یا اینکه می‌خواهید در تشخیص فرصت‌های تجاری بهتر شوید. هدف شما هر چه باشد، باید مستقیماً به نحوه تأثیرگذاری شما بر دیگران مربوط باشد. به نوبه خود، رئیس و همکاران شما باید در فرایند هدف‌گذاری گنجانده شوند. رهبر مؤثر
برای خودتوسعه رهبری، برنشتاین و لیند یک مدل منحصر‌به‌فرد به نام پیس [PACE] را ایجاد کرده‌اند. هر حرف در پیس [PACE] نشان‌دهنده گام‌هایی است که می‌توانید برای مؤثرتر شدن در سازمان خود بردارید: انتخاب، تشخیص، جمع‌آوری و استخراج. و در زیر به آنها اشاره می‌شود. رهبر مؤثر
۱. یک هدف را انتخاب کنید
انتخاب یک هدف آسان‌تر از تلاش برای اصلاح چندین ناحیه در یک زمان است. اگر مطمئن نیستید از کجا شروع کنید، برای راهنمایی به همکاران خود مراجعه کنید. این می‌تواند به سادگی این باشد که به رئیس خود بگویید: «من آرزو دارم در نقش‌های سطح مدیریتی پیشرفت کنم. آیا می‌توانید به من بگویید که فکر می‌کنید دو یا سه مهارت کلیدی که برای رسیدن به آن نیاز دارم، چیست؟» یا، «من می‌خواهم در نقشم بهتر شوم و به عنوان یک هم‌تیمی پیشرفت کنم. به نظر شما چگونه می‌توانم تأثیر مثبت بیشتری داشته باشم؟» رهبر مؤثر
اگر هدف رهبران تأثیرگذاری مؤثرتر بر دیگران است، باید با افراد دیگر در مورد اینکه چگونه می‌توانید در مشارکت بهتر در گروه و تعامل با دیگران صحبت کنید. نباید منتظر بمانید تا کسی شما را برای برنامه توسعه رهبری ثبت‌نام کند. رهبر مؤثر
۲. دیگران را از هدف خود آگاه کنید
هنگامی که به هدفی دست یافتید، آن را با کسانی که بیشتر با آنها کار می‌کنید و به آنها اعتماد دارید در میان بگذارید. این فرایند نه تنها شما را مسئول دستیابی به اهدافتان می‌کند، بلکه می‌تواند روابط حرفه‌ای شما را ارتقاء دهد. رهبر مؤثر
تحقیقاتی که توسط پروفسورهای مدرسه بازرگانی هاروارد، آلیسون وود بروکس و فرانچسکا جینو انجام شد، نشان می‌دهد که درخواست مشاوره تأثیر خوبی می‌گذارد. و هرچه در مورد اهداف خود صادق‌تر باشید، دیگران احساس راحتی بیشتری می‌کنند که در ازای آن بازخورد بخواهند. و منجر به روابط سودمند دوجانبه می‌شود که می‌تواند شبکه شما را توسعه دهد. رهبر مؤثر
با به خدمت گرفتن دیگران در توسعه حرفه‌ای خود، احتمال بیشتری وجود دارد که همکاران شما تغییرات مثبتی که ایجاد می‌کنید را تشخیص دهند و علناً تصدیق کنند. اغلب تغییر درک دیگران از ما سخت است. برای شکستن و تغییر ادراکات، اغلب می‌توانید با آگاه کردن دیگران از آنچه انجام می‌دهید بهره زیادی ببرید، به‌طوری‌که وقتی آن را انجام می‌دهید، آن را ببینند. رهبر مؤثر
۳. جمع‌آوری ایده‌ها
به اشتراک گذاشتن هدفتان کافی نیست. شما همچنین می‌خواهید ایده‌هایی در مورد اینکه چگونه می‌توانید پیشرفت کنید جمع‌آوری کنید. اگر همکار شما در زمینه‌ای که می‌خواهید در آن رشد کنید قوی است، این را به او بگویید و بپرسید: «تا هفته آینده، من دوست دارم بازخورد بدهم. آیا می‌توانید دو ایده در مورد اینکه چگونه می‌توانم در این زمینه خاص بهتر عمل کنم به من بگویید؟» رهبر مؤثر
چیزی که می‌خواهید از آن اجتناب کنید، قرار دادن همکارانتان در محل است. به آنها زمان بدهید تا ایده‌ها را فرموله کنند. همچنین باید از پرسیدن «چگونه می‌توانم پیشرفت کنم؟» خودداری کنید. نه تنها سوال خیلی کلی است. بلکه همقطاران شما ممکن است از ارائه بازخورد صادقانه و عملی خودداری کنند. زیرا می‌ترسند با برجسته کردن یک نقطه ضعف ناشناخته به شما توهین کنند. رهبر مؤثر
۴. ایجاد بازخورد
هنگامی‌که ایده‌ها را جمع‌آوری و شروع به کار برای رسیدن به هدف خود کردید، در مورد عملکرد خود بازخورد بخواهید. شما باید به خودتان زمان کافی بدهید تا واقعاً پیشرفت داشته باشید. در عوض، در هفته اول درخواست بازخورد نکنید. با این حال، به طور مرتب با کسانی که هدف خود را با آنها به اشتراک گذاشته‌اید چک و پیشرفت خود را ترسیم کنید. رهبر مؤثر
به یاد داشته باشید: این یک فرایند مداوم است
همانطور که در هر مرحله از چارچوب پیس [PACE] کار می‌کنید، آنچه مهم است به خاطر بسپارید این است که این یک فرایند مداوم و مستمر است. شما نمی‌توانید در یک کارگاه شرکت کنید و بگویید که اکنون یاد گرفته‌اید که چگونه بر دیگران تأثیر بگذارید. هر رهبر یک فرایند در حال پیشرفت است. آنچه مهم است این است که در ابتدای کار خود را به عنوان یک رهبر توسعه دهید. رهبر مؤثر
هرچه بیشتر صبر کنید، توسعه توانایی‌های رهبری سخت‌تر می‌شود. هنگامی‌که در موقعیت شغلی مدیریتی هستید، اعتراف به کاستی‌ها بسیار سخت‌تر از پذیرش آنها قبل از حضور در آن نقش است. پس با یک خودارزیابی صادقانه شروع کنید و از آنجا خود را توسعه دهید.
این همه چیز در مورد ایجاد خودآگاهی شما از اینکه چه کسی هستید و چگونه با آن روبرو می‌شوید است. و سپس این در مورد برداشتن گام‌های واقعی و ملموس در زندگی روزمره شماست. پس بلافاصله شروع کنید. رهبر مؤثر
[newsletter_signup_form id=1]
