1. خانه
  2. مقالات
  3. کارآفرینی
  4. ارزش خودتان را نشان دهید

ارزش خودتان را نشان دهید

ارزش خودتان را نشان دهید

ارزش خودتان را نشان دهید

5/5 - (4 امتیاز)

هشت استراتژی اساسی برای ظهور زنان به عنوان رهبر در محل کار

ارزش خودتان را نشان دهید (۲۰۲۲) استدلال می‌کند که تعریف موفقیت یک سفر شخصی است، جایی‌که شما مسیرتان را شکل می‌دهید. این راهنمای ایجاد یک داستان موفقیت منحصربه‌فرد، درک ارزش اصالت خودتان و تبدیل شدن به یک رهبر در زندگی‌تان است.

 

شلمینا بابایی آبجی یک مدافع مشهور برای برابری جنسیتی و تنوع در دنیای شرکت‌هاست. او با بیش از سه دهه تجربه، سمت‌های اجرایی را در شرکت‌های بزرگ چند ملیتی، توانمندسازی زنان و ارتقای رهبری فراگیر در طول زندگی حرفه‌ای‌ش بر عهده داشته‌ست.

این کتاب چه چیزی برای من دارد؟ نقشه راه برای زنانی که در حرفه خودشان هدف بالایی دارند.

زنان در محل کار درباره سقف شیشه‌ای زیاد می‌شنوند. اما برای اکثر خانم‌های حرفه‌ای، مشکلات خیلی قبل از رسیدن به سقف شروع می‌شود. بهترست بگوییم که نردبان سقف شیشه‌ای پله‌های گم‌شده و شکسته زیادی دارد. در بالاترین سطح، تنها ده درصد از نقش‌های شرکتی توسط زنان و تنها درصد کمی از آن نقش‌ها توسط زنان رنگین‌پوست انجام می‌شود.

 

آمارها ناامیدکننده هستند – اما دلیلی برای ناامیدی نیستند. زنان باهوش، بااستعداد و فداکار می‌توانند با به کارگیری استراتژی‌های هدفمند برای تعریف موفقیت بر اساس شرایط خودشان، مذاکره درباره خواسته‌های رقابتی کار و زندگی، و نامگذاری خودشان به عنوان رهبر، به ظرفیت کامل حرفه‌ای خودتان دست یابند. آیا می‌خواهید به صفوف آنها بپیوندید و تلاش‌تان را برای ترمیم نردبان و شکستن سقف شیشه‌ای انجام دهید؟ پس این خلاصه‌کتاب برای شماست. ارزش خودتان را نشان دهید

موفقیت را با شرایط خودتان تعریف کنيد

برای دستیابی به موفقیت، نمی‌توانید به‌سادگی یک نقشه راه را دنبال کنيد. باید سامانه موقعیت‌یابی [GPS] را خودتان برنامه‌ریزی کنيد. درباره آن بیاندیشید. اجازه دادن به دیگران برای تعریف موفقیت‌تان مانند شروع یک سفر جاده‌ای‌ست که در آن شخص دیگری مقصد شما را انتخاب کرده‌ست. یک لحظه وقت بگذارید و به صورت کلی تعریف کنيد که موفقیت برای شما چه شکلی‌ست.

توسعه خودآگاهی

چگونه می‌توانید تصور شخصی خودتان را از موفقیت آشکار سازید: با توسعه خودآگاهی شروع کنيد. به شخصیت و تجربیات گذشته خودتان بپردازید. و سؤالاتی از این قبیل بپرسید: «موفقیت از نظر من چگونه‌ست؟» و «چه چیزی واقعاً به من انرژی می‌دهد یا من را تحلیل می‌برد؟» این پرسش‌ها حیاتی هستند. زیرا آرزوها و خواسته‌های منحصربه‌فرد شما را آشکار می‌کنند.

اهداف حرفه‌ای و شخصی

در مرحله بعد، اهداف حرفه‌ای و شخصی خودتان را در یک چشم‌انداز بلندمدت موفقیت ادغام کنيد. این رویکرد کل‌نگر تصدیق می‌کند که زندگی چیزی بیش از یک دستمزد و عنوان‌ست. به عنوان مثال، ممکن‌ست آرزو داشته باشید که به اوج حرفه خودتان برسید. و در عین حال خانه‌ای دوست‌داشتنی و شاد را برای فرزندان‌تان بخرید. این درباره اولویت‌بندی نیازهای شخصی در کنار نیازهای حرفه‌ای‌ست، با درک اینکه این اولویت‌ها ممکن‌ست در مراحل مختلف زندگی تغییر کنند.

موفقیت بلندمدت

تعریف موفقیت بلندمدت شما همچنین مستلزم تصویرسازی جایی‌ست که می خواهید در پنج سال آینده باشید. این به عنوان یک نقشه راه عمل و جهت و انگیزه را فراهم می‌کند. به طور همزمان، ارائه تعاریف کوتاه‌مدت موفقیت ضروری‌ست. این گام‌های قابل لمس و عملی، شکاف بین واقعیت فعلی و چشم‌انداز آتی و بلندمدت شما را پر می‌کند. چه نقاط عطفی پیشرفت شما را در این مسیر مشخص خواهد کرد؟ ارزش خودتان را نشان دهید

برنامه هفتگی

یک زمان اختصاصی هفتگی را برای تأمل و جشن اختصاص دهید. این تمرین به تقویت یک ذهنیت موفقیت‌گرا کمک می‌کند. این درباره اعتراف به موانعی‌ست که بر آنها غلبه کرده‌اید، درس‌هایی که آموخته‌اید و نقاط عطفی که به دست آورده‌اید. در جشن گرفتن دستاوردهای خودتان، اعتمادبه‌نفس‌تان را تقویت می‌کنید. و انگیزه‌تان را برای ادامه حرکت رو به جلو بالا می‌برید.

 

برای الهام گرفتن، به داستان ورنا مایرز نگاهی بیندازید. مایرز معاون استراتژی گنجاندن در نتفلیکس‌ست. پیش از آن، ستاره فارغ‌التحصیل هاروارد در یک شرکت حقوقی معتبر کار می‌کرد. علیرغم شغل حقوقی و حقوق چشمگیرش، او احساس می‌کرد که ظهور پیدا نکرده‌ست. سفر او زمانی تغییر کرد که او علاقه‌اش به تنوع و گنجاندن را دنبال کرد. او به مشاوره‌ خودش در این زمینه مبادرت کرد، حرکتی جسورانه که در نهایت منجر به یک پیشنهاد فریبنده از نتفلیکس شد که حتی به او اجازه داد مشاوره‌اش را در کنار موقعیت رهبری خودش در نتفلیکس حفظ کند. داستان ورنا نشان می‌دهد که موفقیت فقط مربوط به اعتبار و یک چک حقوقی سنگین نیست. بلکه درباره همسو شدن با خواسته واقعی شماست، حتی اگر به معنای جهش به سوی ناشناخته‌ها باشد. ارزش خودتان را نشان دهید

باارزش‌ترین منبع خودتان را با توجه تخصیص دهید

توجه شما منبعی با ارزش و در عین حال محدودست، بنابراین باید مطمئن شوید که آن را به طور موثر تخصیص می‌دهید. و برای حداکثر بازده سرمایه‌گذاری می‌کنید. کلمه کلیدی اینجا چیست؟ اولویت‌ها. فقط از یوهانا ماسکا، مدیر پیشبرد کاخ سفید برای رئیس جمهور باراک اوباما بپرسید.

 

ماسکا زمانی وارد تیم اوباما شد که هنوز سناتور ایلینوی بود. در عرض چند ماه، او متوجه شد که در یک کمپین ریاست جمهوری کار می‌کند، سپس مراسم تحلیف ریاست جمهوری را سازماندهی می‌کند، تا اینکه در نهایت یکی از بلندپایه‌ترین دستیاران رئیس جمهور ایالات متحده آمریکا بود. ماسکا که به عنوان بخشی از بخش برنامه‌ریزی و پیشبردش کار می‌کرد، مسئول تخصیص ارزشمندترین منبع رئیس جمهور – توجه او – بود. برنامه اوباما نه تنها به طور باورنکردنی پر بود. هر روز، درگیری‌ها و نگرانی‌های جدیدی مطرح می‌شد که باید به آنها رسیدگی می‌شد. ارزش خودتان را نشان دهید

 

ماسکا چگونه تصمیم گرفت که کدام افراد و مشکلات این برش را انجام دهند؟ او با اعتماد به قضاوت شما، حتی تحت فشار، و پرورش درک عمیق از زمینه‌ای که در آن کار می‌کنید، قسم می‌خورد. اما بالاتر از همه چیز؟ پیمایش بر اساس اولویت‌های رسالت شما. درباره ماسکا، هر زمان که او مجبور بود سریع تماس بگیرد، به اولویت شماره یک خودش باز می‌گشت. و می‌پرسید: مردم آمریکا می‌خواهند رئیس جمهور به چه چیزی توجه کند؟ ارزش خودتان را نشان دهید

 

بنابراین، چگونه می‌توانید یاد بگیرید که توجه‌تان را به همان میزان کارآمد و سازنده اختصاص دهید؟ در اینجا پنج استراتژی ساده آورده می‌شود.

هدفمندسازی

اول از همه، روزتان را هدفمند بسازید. آیا روزهای شما یک نبرد دائمی با فهرست کارهایی‌ست که همیشه در حال گسترش‌ست؟ آیا اغلب احساس می‌کنید که در اولویت‌های بی‌اندازه غرق شده‌اید؟ این یک مشکل رایج‌ست، اما می‌توان آن را با تغییر در طرز فکر حل کرد. نگاهی دقیق به نحوه برخورد با این اولویت‌ها و میزان زمان صرف کارهای غیرمولد و نامربوط بیندازید. تقویم شما یک تصویر فوری از محل تخصیص توجه شما ارائه می‌دهد، بنابراین مرور آن می‌تواند چشم را باز کند. ارزش خودتان را نشان دهید

برنامه موفقیت شخصی

در مرحله دوم، یک برنامه موفقیت شخصی ایجاد کنيد. این برنامه اهداف سالانه، فصلی و ماهانه شما را به قطعات قابل مدیریت تقسیم می‌کند. اولویت‌های‌تان را برای هر هدف مشخص نمایید. این رویکرد استراتژیک تضمین می‌کند که شما نه تنها به دنبال اهداف راهبردی هستید، بلکه فعالانه برای رسیدن به نتایج خاص تلاش می‌کنید. ارزش خودتان را نشان دهید

اولویت‌بندی

سومین کاری که می‌خواهید شروع به انجام آن کنيد، اولویت‌بندی بی‌رحمانه‌ست. به این معنی که یاد بگیرید به کارهایی که به اهداف شما کمک نمی‌کنند «نه» بگویید. به عنوان یک زن، ممکن‌ست متوجه شوید که اغلب با وظایف نامربوط یا انتظاراتی که با اهداف شما همسو نیستند، مواجه می‌شوید. در صورتی که به آن نیاز دارید، در اینجا اجازه دارید که قاطعانه چنین درخواست‌هایی را رد کنيد. و بر آنچه واقعاً برای شما مهم‌ست تمرکز کنيد. ارزش خودتان را نشان دهید

موارد ضروری

نکته چهارم در فهرست ما اهمیت پرداختن به موارد ضروری‌ست. در حالی که اولویت‌بندی اهداف بسیار مهم‌ست، اما نمی‌توان هر کاری را مستقیماً با اهداف‌تان مرتبط کرد. کارهای پیش پا افتاده مانند ایمیل و کارهای اداری هنوز نیاز به توجه دارند. دوره‌های زمانی خاصی را برای این مسئولیت‌های ضروری اما کمتر جذاب اختصاص دهید. با انجام این کار، تعادلی بین پیشرفت راهبردی و نیازهای روزمره حفظ می‌کنید.

اندیشه و جشن

در نهایت، به یاد داشته باشید که بیاندیشید و جشن بگیرید. این تمرین شامل ارزیابی وظایف روزانه شماست. آیا همه آنها واقعاً ارزش توجه شما را داشتند؟ به‌جای کمال‌گرایی، روی پیشرفت تمرکز کنيد. و درک نمایید که هر قدم به جلو شما را به موفقیت بلندمدت نزدیک‌تر می‌کند. ارزش خودتان را نشان دهید

به تعادل ایمان داشته باشید

اپرا وینفری یک بار گفت که شما می‌توانید همه چیز را داشته باشید، نه همه چیز را به یک‌باره. اگر حتی اپرا ایجاد تعادل بین خواسته‌های زندگی حرفه‌ای و شخصی را چالش‌برانگیز می‌داند، بقیه زنان شاغل چه‌چیزی را ترک می‌کنند؟

 

به نظر می‌رسد که مذاکره مؤثر درباره حرفه‌ای و شخصی چالش کلیدی بسیاری از زنان در محل کارست. بیایید این پرسش که مسلماً خشن‌ست را کنار بگذاریم که چرا زنان در مجموع برای ایجاد تعادل بین مسئولیت‌های مراقبتی و خانگی در کنار شغل‌شان بسیار بیشتر از مردان تحت فشار هستند و درباره راه‌حل‌ها صحبت کنیم. ارزش خودتان را نشان دهید

راز تعادل

رازی برای دستیابی به تعادل بهینه کار و زندگی وجود دارد. با این باور شروع می‌شود که تعادل ممکن‌ست. نکته اصلی دستیابی به تعادل هماهنگ کار و زندگی ریشه در طرز فکر شما دارد. به آنچه باور دارید، می‌توانید به آن برسید. بسیاری از زنان خواهان تعادل بین کار و زندگی هستند. اما باور ندارند که این تعادل قابل دستیابی‌ست. بنابراین، اولین گام، پرورش یک ذهنیت متوازن‌ست، با اعتقاد راسخ که تعادل در دسترس‌ست.

 

برو به مراحل عملی اولویت‌های شخصی‌تان را مشخص کنيد. و به آنها اهمیتی مشابه اولویت‌های حرفه‌ای‌تان بدهید. این اولویت‌های شخصی جنبه‌هایی از زندگی شما هستند که شما را شاداب و سرحال می‌کنند. خواه گذراندن وقت با خانواده، دنبال کردن یک سرگرمی یا صرفاً لذت بردن از لحظات تنهایی برای تأمل در خودتان، اینها جنبه‌هایی هستند که سزاوار وقت و توجه شما هستند.

 

شما نقش‌های زیادی را بازی می‌کنید. به عنوان یک حرفه‌ای، یک عضو خانواده، یک دوست و غیره. برای پیشرفت، اختصاص زمان خاص و ویژه برای پرورش هر یک از این نقش‌ها ضروری‌ست. با انجام این کار، نه تنها رفاه خودتان را حفظ می‌کنید. بلکه ظرفیت‌تان را برای برتری در هر جنبه‌ای از زندگی خودتان افزایش می‌دهید. ارزش خودتان را نشان دهید

 

نیاز به ایجاد تمایز واضح بین ساعات کاری و زمان شخصی وجود دارد. این شامل قطع ارتباط با دستگاه‌های مربوط به کار و قطع موقت ایمیل‌ها در ساعات شخصی‌ست. این مرز «سخت» نه تنها بهره‌وری را افزایش می‌دهد. بلکه به شما انگیزه می‌دهد تا وظایف را در ساعات کاری تعیین‌شده انجام دهید. ارزش خودتان را نشان دهید

روال‌ها و عادات

از روال‌ها به عنوان پل بین حالت کار و حالت خانه بهره ببرید، و از سرریز استرس بین دو حوزه جلوگیری کنيد. به چیزی به سادگی لباس‌های اداری خودتان هنگام بازگشت به خانه بیاندیشید. این روال‌ها به عنوان نشانه‌های روانشناختی عمل می‌کنند. و به انتقال یکپارچه ذهن شما کمک می‌کنند.

 

در ساعات غیر کاری خودتان، مهم‌ست که یک مرز حیاتی دیگر ایجاد کنيد. توانایی «نه» گفتن به هر چیزی که غیرضروری یا از نظر احساسی خسته‌کننده‌ست. این کار از زمان و انرژی شخصی شما محافظت می‌کند. و اطمینان می‌دهد که اولویت‌های شخصی شما در کانون توجه باقی می‌مانند. ارزش خودتان را نشان دهید

 

در نهایت، با خودتان شفاف باشید که بالاترین اولویت شما چیست. زندگی اغلب انتخاب‌هایی را ارائه می‌دهد، و درک این مبادلات بسیار مهم‌ست. هنگامی‌که فشار وارد می‌شود، نباید هیچ ابهامی وجود داشته باشد. اولویت اصلی شما اولویت دارد.

اصالت شما نقطه قوت شماست

کاتلین هوگان مدیر ارشد مردمی مایکروسافت‌ست. او می‌خواهد مردم او را به‌عنوان زنی حرفه‌ای توانا، با تجربه و بسیار موفق ببینند. بنابراین، در سال ۲۰۰۷، هنگامی‌که او به سرطان سینه مبتلا شد، کاتلین این اخبار ویرانگر را برای خودش نگه داشت. در محل کار او می‌خواست «کاتلین مدیر اجرایی» بماند و تبدیل به «کاتلین مبتلا به سرطان» نشود. او در طول شیمی‌درمانی کلاه‌گیس می‌گذاشت و تنها تشخیص خودش را به چند نفر محرمانه می‌گفت.

 

اما به نظر او این رازداری طاقت‌فرسا بود. کاتلین بهبود یافت. اما در ۲۰۱۸ هنگامی‌که او دوباره به سرطان سینه مبتلا شد، تصمیم گرفت کارها را متفاوت انجام دهد. او نمی‌خواست تصویر ظاهری خودش را بیش از حد مهندسی کند. او می‌خواست واقعی باشد. هنگامی‌که او تشخیص خودش را به اشتراک گذاشت، تحت تأثیر حمایت همکارانش قرار گرفت. درس چیست؟ قدرتی وجود دارد که تمام خودش را به کار بیاورید. کاتلین اکنون عاری از سرطان‌ست. ارزش خودتان را نشان دهید

سنگ بنای موفقیت

در محل کار، ارزشی که ایجاد می‌کنید سنگ بنای موفقیت شماست و هر چه سهم‌تان منحصربه‌فردتر باشد، ضروری‌تر می‌شوید. داشتن اعتماد به نفس برای آوردن خودش و تجربیات کامل به کارتان، کلید ایجاد ارزش قابل توجه‌ست.

 

با این حال، موانع قابل توجهی برای غلبه بر زنان و به ویژه برای زنان اقلیت وجود دارد. اغلب، آنها خودشان را در محیط‌هایی می‌بینند که افرادی را نمی‌بینند که سوابق یا تجربیات خودش را به اشتراک بگذارند. این فقدان بازنمایی می‌تواند منجر به ناراحتی و احساس اجبار برای ساختن یک تصویر شرکتی شود که به طور کامل داستان‌ها و دیدگاه‌های منحصر به فرد آنها را در بر نگیرد.ارزش خودتان را نشان دهید

 

برای مقابله با این چالش‌ها، بسیار مهم‌ست که اجازه ندهید احساس کم‌بازنمایی، کم‌آموزش یا عدم ارتباط بر ذهنیت‌تان مسلط شود. این شامل ریختن بقایای برنامه‌های اجتماعی‌ست که نشان می‌دهد زنان باید دیده شوند و شنیده نشوند. یا اینکه صدای مردان ذاتاً ارزش بیشتری دارد. ارزش خودتان را نشان دهید

 

ارتباط موثر به عنوان یک ابزار قدرتمند در این سفر ظاهر می‌شود. یاد بگیرید که افکارتان را به‌طور مختصر و متقاعدکننده منتقل نمایید، ضروری‌ست. این نه‌تنها توجه افراد را به خودشان جلب می‌کند، بلکه به آنها اجازه می‌دهد شما را همانطورکه واقعاً هستید ببینند. ایده‌های خودتان را با شک و تردید به خودتان تضعیف نکنید. از زبان قوی و قاطعانه بهره ببرید. به جای گفتن، «ممکن‌ست این یک سوال احمقانه باشد» یا «شاید این ایده احمقانه باشد»، با اعتقادی تزلزل‌ناپذیر ارتباط برقرار نمایید. در مواجهه با وقفه‌ها، مهم‌ست که خودتان را مؤدبانه اما قاطعانه ابراز کنيد. وقتی کسی با شما صحبت می‌کند، گفتن «بگذارید تمام کنم» پیامی را ارسال می‌کند که صدای شما شایسته شنیده شدن‌ست.

هماهنگی با شایستگی

خودتان را با پروژه‌ها و بخش‌هایی هماهنگ سازید که شایستگی شما می‌تواند به بهترین شکل ممکن بدرخشد. نشان دادن توانایی‌های‌تان در این تنظیمات قوی‌ترین راه برای نشان دادن ارزش شماست. اگر سوگیری‌ها باعث می‌شود دیگران توانایی‌های شما را زیر سوال ببرند، بهترین پاسخ اینکه آنها را از طریق اعمال‌تان آموزش دهید. و ثابت نمایید که عملکردتان اشتباه‌ست. ارزش خودتان را نشان دهید

 

اگر ارزش منحصر به فرد شما به طور مداوم مورد توجه قرار نمی‌گیرد و شناسایی نمی‌شود، زمان آن رسیده‌ست که تغییری را در نظر بگیرید. گاهی اوقات، لازم‌ست به محیط‌هایی بروید که ارزش شما به طور کامل تایید و تجلیل شود.

خودتان را به عنوان یک رهبر قوی معرفی کنيد

نحوه شناخته شدن شما و اینکه چه کسی شما را می‌شناسد، دو چیزست که موفقیت حرفه‌ای شما را مشخص می‌کند. این دعوت را در نظر بگیرید تا خودتان را به عنوان یک رهبر، برای افرادی شناخته شوید که می‌توانند شما را در آن موقعیت قرار دهند.

 

برند شخصی شما اساساً چیزی‌ست که مردم با شنیدن نام شما به آن می‌اندیشند. بنابراین، چگونه می‌توانید این را به یک برند رهبری شخصی ارتقا دهید؟ به این موضوع بیاندیشید: می‌خواهید ویژگی‌های رهبری قوی را در آنچه که مردم قبلاً با شما مرتبط می‌دانند، ادغام کنيد. با شناسایی نوع رهبری که آرزوی تبدیل شدن به آن را دارید شروع کنيد. درباره رهبرانی که به شما الهام گرفته‌اند و کسانی بیاندیشید که الهام گرفته‌اند. مثال‌های آنها می‌تواند هدف‌تان را در سبک رهبری شما روشن کند.

 

اکنون، بیایید برخی از ویژگی‌های اساسی رهبری را که می‌خواهید در نظر بگیرید، بررسی کنیم: ارزش خودتان را نشان دهید

اعتماد

اولین مورد در فهرست قابلیت اعتمادست. ایجاد یک پایه اعتماد از طریق اصالت و شفافیت، سنگ بنای رهبری موثرست.

 

دوم، ما مراقبت داریم. مراقبت واقعی از تیم‌تان و هدایت آنها به سمت موفقیت از شما رهبری می‌سازد که افراد مایل به پیروی از او هستند.

هنر گوش دادن

سوم درباره هنر گوش دادن صحبت می‌کنیم. رهبران مؤثر به طور فعال و با دقت گوش می‌دهند. این مهارت برای درک و برآوردن نیازهای تیم‌تان بسیار مهم‌ست. ارزش خودتان را نشان دهید

 

چهارم، ارتباط قوی ضروری‌ست. مهارت‌های ارتباطی واضح و قانع‌کننده برای به اشتراک گذاشتن چشم‌انداز و اهداف‌تان ضروری‌ست.

الهام‌بخشی

پنجمین نکته این فهرست الهام‌بخشی‌ست. رهبران توانایی منحصر به فردی برای الهام بخشیدن، انرژی بخشیدن و ایجاد انگیزه در تیم‌شان دارند.

 

نکته ششم ما تسهیل نوآوری‌ست. پرورش یک محیط خلاق نشانه رهبری آینده‌نگرست. ارزش خودتان را نشان دهید

توسعه ظرفیت

در مرحله هفتم، ما بر توسعه ظرفیت تمرکز می‌کنیم. شناخت و تشویق ظرفیت اعضای تیم به برند رهبری شما کمک می‌کند.

 

در نهایت، ما درباره مدیریت بحران صحبت می‌کنیم. استعداد واقعی یک رهبر در زمان وقوع بحران نشان می‌دهد. توانایی شما برای هدایت تیم‌تان در شرایط سخت بسیار مهم‌ست. ارزش خودتان را نشان دهید

 

برای توسعه برند رهبری خودتان، رویکردی متمرکز داشته باشید. مشخص کنید که می‌خواهید بر روی کدام ویژگی‌ها تمرکز کنید. و آنها را در برنامه موفقیت شخصی‌تان بگنجانید. به عنوان مثال، اگر قصد دارید مهارت‌های شنیداری خودتان را بهبود ببخشید، به دنبال منابعی باشید که به شما در انجام این کار کمک کنند. اهداف‌تان را با همکاران قابل اعتماد در میان بگذارید تا خودتان را پاسخگو نگه دارید.

 

به یاد داشته باشید، ایجاد یک برند رهبری قوی یک سفر مداوم‌ست. به طور مستمر روی تقویت این ویژگی‌ها کار کنید. و زمانی را برای جشن گرفتن موفقیت‌های خودتان در این راه اختصاص دهید. ارزش خودتان را نشان دهید

خلاصه نهایی

برای زنانی که قصد پیشرفت در حرفه‌شان را دارند، چندین استراتژی اثبات‌شده وجود دارد. ابتدا تعریف‌تان را از معنای موفقیت خودتان بیان کنید. دوم، توجه‌تان را به صورت کلی به خودتان اختصاص دهید، بنابراین بر آنچه واقعاً مهم‌ست تمرکز می‌کنید. سوم، خودِ واقعی‌تان را در آغوش بگیرید و اجازه دهید در زندگی حرفه‌ای شما بدرخشد. و در نهایت، بر ایجاد یک برند رهبری شخصی قوی تمرکز کنید. از طریق خودآگاهی، اولویت‌بندی سخت‌گیرانه و ارتباط مؤثر، می‌توانید جرأت کنید به رهبری تبدیل شوید که آرزوی آن را دارید.

 

این کتاب را می‌توانید از انتشارات چیتگرها تهیه کنيد.

 

دوره رهبری کارآفرینانه

امتیاز به این مطلب

5/5 - (4 امتیاز)

مطالب بیشتر

برای نوشتن دیدگاه باید وارد بشوید.
ارزش خودتان را نشان دهید
شما هم می‌توانید تغییر و تحول فردی و سازمانی را رهبری کنیدبیشتر بدانید
+