درک منابع قدرت برای رهبران بالقوه‌ای که می‌خواهند بر سازمان‌شان تأثیر بگذارند بسیار مهم‌ست
انتقال متوازن قدرت برای رهبری مؤثر بسیار حیاتی‌ست. رهبری مؤثر یک مفهوم ثابت نیست – دائماً در حال تکامل‌ست. بنابراین، شرکت‌های موفق به رهبرانی نیاز دارند که برای تغییر آماده باشند.
رهبران بزرگ کمتر با ویژگی‌های پایدار تعریف می‌شوند و بیشتر با توانایی آنها در تشخیص و انطباق با فرصت‌های ایجادشده در یک لحظه خاص تعریف می‌شوند.
این لحظات – مانند جنگ، یک بیماری همه‌گیر جهانی و تغییرات آب و هوایی – می‌توانند به طور قابل توجهی بر رهبری یک شرکت تأثیر بگذارند. رهبران بالقوه‌ای که در ابتدا فاقد قدرت در سازمان‌تان هستند، می‌توانند از این موقعیت‌ها استفاده کنند و فرصت‌هایی برای استفاده از قدرت به‌نفع‌شان ایجاد کنند.
اگر می‌خواهید برای تأثیرگذاری قدرت کسب کنید، در این یادداشت همه چیزهایی را بیان می‌کنیم که باید درباره چگونگی تغییر توازن قدرت کسب‌وکارتان بدانید. انتقال متوازن قدرت
منبع قدرت در کسب‌وکار چیست؟
سازمان‌ها متشکل از افرادی هستند که درجات مختلفی از قدرت را اعمال می‌کنند. رهبران بالقوه‌ای که می‌خواهند تغییر ایجاد کنند، برای دستیابی به اهداف‌تان نیاز به قدرت دارند. در حالی که بسیاری احساس می‌کنند قدرت از ترفیع و حقوق بالاتر ناشی می‌شود، اشکال مختلفی از آن تأثیر می‌گذارد. انتقال متوازن قدرت
سه منبعی که رهبران کسب‌وکار برای به دست آوردن قدرت از آنها استفاده می‌کنند عبارتند از:
- شخصی: ویژگی‌هایی مانند ویژگی‌های شخصیتی قابل تحسین، مهارت‌های پیشرفته و تخصص در صنعت؛
- موقعیت: سلسله مراتب سازمانی مانند عنوان، رتبه و اختیارات رسمی در یک تیم؛
- رابطه‌ای: یک شبکه تجاری قوی که نفوذ گسترده را تضمین می‌کند.
درک منابع قدرت برای رهبران بالقوه‌ای که می‌خواهند بر سازمان‌شان تأثیر بگذارند بسیار مهم‌ست. به عنوان مثال، منابع انرژی می‌توانند نقشه‌برداری قدرت را اطلاع دهند، ابزاری بصری که به شناسایی گروه‌هایی کمک می‌کند که بیشترین قدرت را در یک کسب‌وکار دارند. متخصصان علاقه‌مند به تغییر پویای قدرت نیز به استراتژی‌های مؤثری نیاز دارند که مهم‌ترین عامل قدرت یعنی منابع را هدف قرار دهد.
چگونه توازن قدرت را در کسب‌وکارتان تغییر دهید
قدرت متکی به داشتن منابع ارزشمند سازمانی‌ست. پویایی دائماً تغییر می‌کند، بنابراین تعجب‌آور نیست که قدرت در کسب‌وکار نوسانات را تجربه کند. انتقال متوازن قدرت
تغییر قدرت ممکن‌ست یک تغییر شدید به نظر برسد، اما اغلب در کسب‌وکار رخ می‌دهد. به عنوان مثال، ممکن‌ست عبارت «بالا رفتن از سلسله‌مراتب شرکت» را بدانید. این ضرب‌المثل رایج به یک رهبر بالقوه اشاره دارد که گام‌هایی را برای به دست آوردن نفوذ و قدرت در سازمان‌تان برداشته‌ست. آنها معمولاً با یک استراتژی خوب طراحی شده به تحرک صعودی دست می‌یابند که به یکی از چهار راه برای تغییر موازنه قدرت در یک رابطه تجاری پای‌بندست. انتقال متوازن قدرت
جاذبه
قدرت تا حد زیادی به منابع بستگی دارد. کسانی که به بیشترین منابع دسترسی دارند اغلب نفوذ بیشتری در سازمان‌تان دارند. اگر شما یک رهبر بالقوه هستید که در سلسله مراتب شرکت پایین‌تر هستید، ممکن‌ست به دارایی‌های ارزشمند دسترسی نداشته باشید.
استراتژی جذب بر افزایش ارزش منابع شما در نظر دیگران متمرکزست. این سؤال را بررسی می‌کند: آیا چیزی دارید که دیگران بخواهند؟
به عنوان مثال، با استفاده از منبع قدرت شخصی می‌توانید برای نقش‌های رهبری جذاب‌تر به نظر برسید. کاریزما و بیانیه مأموریت تحسین‌برانگیز می‌تواند به طور عمده بر جایگاه سازمانی شما تأثیر بگذارد. این ویژگی‌ها می‌توانند برای شرکت شما بسیار ارزشمند باشند، زیرا افراد به احتمال زیاد از رهبرانی پیروی می‌کنند که مأموریت‌های معنادار و واضحی دارند. انتقال متوازن قدرت
برداشت از حساب
گاهی اوقات، شما منابع لازم را برای رهبری مؤثر تیم‌تان ندارید. در این موارد، استراتژی عقب‌نشینی یک راه عالی برای به دست آوردن قدرت‌ست. انتقال متوازن قدرت
این سؤال پیش می‌آید: آیا دیگران آن چیزی را دارند که شما می‌خواهید؟ ایده اصلی این روش کاهش علاقه به منابع دیگران‌ست. با کم ارزش کردن منابع طرف مقابل، وابستگی به آنها را کاهش می‌دهید. انتقال متوازن قدرت
اگر به دیگران متکی نیستید، می‌توانید با تغییر از یک بدهی به یک منبع، در سازمان‌تان نفوذ پیدا کنید. وقتی دیگران گزینه‌های کمی برای دسترسی به منابعی که شما ارائه می‌دهید داشته باشند یا اصلاً جایگزین نداشته باشند، می‌توانید قدرت بیشتری داشته باشید.
تحکیم
به جای تبدیل شدن به یک منبع، می‌توانید دسترسی به منابع را در کسب‌وکارتان تغییر دهید. تحکیم یکی از راهبردهایی‌ست که از این ایدئولوژی استفاده می‌کند. و می‌تواند به کاهش تعداد منابع جایگزین در دسترس دیگران کمک کند. انتقال متوازن قدرت
از خودتان بپرسید: آیا افراد دیگر منبع جایگزینی برای رسیدن به آنچه می‌خواهند دارند؟ این یک وابستگی ایجاد می‌کند که در نهایت منجر به قدرت و نفوذ می‌شود. انتقال متوازن قدرت
در حالی‌که ممکن‌ست این یک شاهکار ناممکن به نظر برسد، بسیاری از رهبران از این مفهوم در هر عنصر تجاری استفاده می‌کنند. به عنوان مثال، شرکت‌هایی که می‌خواهند بر یک تجارت خاص تسلط پیدا کنند، شرکتی را خریداری می‌کنند که خدمات و محصولات مشابهی را برای تثبیت قدرت بازار ارائه می‌دهد. همین امر در مورد افراد درون یک سازمان نیز صدق می‌کند. انتقال متوازن قدرت
گسترش
در حالی که ادغام منابع را از سایر نهادهای قدرتمند دور می‌کند، گسترش تضمین می‌کند که به آنها اتکا نکنید. وابستگی کمتر به افراد قدرتمند می‌تواند به‌نوبه خودتان باعث نفوذ بیشتر شما در سازمان‌تان شود. انتقال متوازن قدرت
این استراتژی با عقب‌نشینی کمی متفاوت‌ست؛ زیرا بر این سؤال تمرکز دارد: آیا جایگزینی برای رسیدن به آنچه می‌خواهید دارید؟
افزایش گزینه‌های جایگزین، هرگونه کنترل احتمالی را از بین می‌برد که ممکن‌ست گروه‌ها، افراد و بخش‌های خاصی بر شما داشته باشند و آزادی ایجاد تفاوت واقعی را فراهم می‌کند. انتقال متوازن قدرت
آیا تغییر قدرت در کسب‌وکار چیز خوبی‌ست؟
قدرت مفهومی پیچیده‌ای‌ست. در حالی‌که می‌توان از برخی از این استراتژی‌ها سوءاستفاده کرد، تغییر قدرت برای موفقیت در تجارت ضروری‌ست. انتقال متوازن قدرت
شما نمی‌توانید بدون به کارگیری نوعی قدرت بر دیگران تأثیر بگذارید یا نفوذ پیدا کنید. با ترکیب یک مأموریت قانع‌کننده و معتبر با فرصت‌هایی برای ایجاد روابط سازمانی قوی‌تر، تغییر در موازنه قدرت می‌تواند بسیار سودمند باشد. انتقال متوازن قدرت
