سیستم‌سازی کارآفرینی (جعبه‌ابزار نوآوری)
مرحله اول: شناسایی و ارزیابی فرصت
شناسایی و ارزیابی فرصت اولین مرحله برنامه رشد شرکتی‌ست. چگونه می‌توان با تحلیل فرصت به سازمان برای تولید و ارزیابی ایده‌های جدید کمک کرد؟ نقش برنامه‌ریزی و توسعه محصول در فرایند کارآفرینی سازمانی چیست؟
تشخیص نیاز برآورده‌نشده‌ی مشتریان و سپس برآورده‌سازی آن، روزانه در سازمان‌های مختلف در سراسر جهان رخ می‌دهد. اما بدون فرایند تشخیص و مهار روحیه کارآفرینی سازمانی، اغلب سازمان‌ها این‌گونه فرصت‌های نوآورانه را از دست می‌دهند. این فرصت‌ها اغلب از منابع داخلی و بیرونی استفاده می‌کنند تا ایده‌های مورد نیاز بیشتری را فراهم کند. که می‌تواند رشد و افزایش فروش یا بهره‌وری و در صورت امکان، افزایش سوددهی را برای شرکت داشته باشد.
این مرحله از فرایند مدیریت کارآفرینی که اولین مرحله از این فرایندست، روی جنبه مهم منابع و روش‌های تولید ایده‌های جدید و تعیین روندها تمرکز می‌کند. در این مرحله، هم‌چنین در مورد ارزیابی ایده‌ها و تجزیه و تحلیل فرصت‌ها و طرح تحلیل فرصت بحث و گفت‌وگو می‌شود. و اینکه چگونه می‌توانید در مورد طرح‌ریزی محصول و فرایند توسعه آن یاد بگیرید. برخی از راهبردهای ایده‌پردازی نوآورانه شرکت‌ها نیز در همین مرحله بیان می‌شود.
