1. خانه
  2. مقالات
  3. رهبری
  4. پنج مهارت رهبری دیجیتال

پنج مهارت رهبری دیجیتال

مهارت رهبری دیجیتال

پنج مهارت رهبری دیجیتال

5/5 - (1 امتیاز)

مهارت‌های رهبری دیجیتالی که می‌تواند به پیشرفت شغلی شما کمک کند

در بازار امروز، مهارت رهبری دیجیتال چیزی بیش از یک مزیت رقابتی‌ست؛ بلکه ضرورت خواهد داشت.

 

به‌گفته شرکت مشاوره مدیریت دیلویت، ۵۷ درصد از مدیران عامل قصد دارند فناوری‌های جدید را در مدل‌های کسب‌وکارشان پیاده‌سازی کنند. تا فرصت‌های رشد را بیابند. و فرصتی را برای شما ایجاد کنند تا ظرفیت‌های رهبری خودشان را به نمایش بگذارید.

 

اگر می‌خواهید روی این فرایند سرمایه‌گذاری نمایید و شغل‌تان را پیش ببرید، در این یادداشت درباره رهبری دیجیتال و مهارت‌هایی آورده می‌شود که برای هدایت موفقیت‌آمیز سازمان‌تان به آن نیاز دارید. مهارت رهبری دیجیتال

رهبری دیجیتال چیست؟

رهبری دیجیتال نوعی رهبری‌ست که بر تعامل، اعمال نفوذ، و هدایت عدم قطعیت فناوری‌های نوظهور، ابزارهای دیجیتال و داده‌ها تمرکز دارد.

 

در حالی‌که به مهارت‌های فنی برای رهبری نیاز دارد، اعتقاد برای این‌ست که فرهنگ محیط کار مهم‌ترست.

 

آنچه می‌بینیم اینکه واقعاً داشتن ابزارها مهم نیست، بلکه داشتن فرهنگ و قابلیت‌ها در سازمان‌تان برای استفاده از این ابزارها در ایجاد تفاوت برای مشتری و هر ذینفع دیگری که به آن اهمیت می‌دهید مهم‌ست. مهارت رهبری دیجیتال

 

به‌عنوان مثال، نتفلیکس از تجزیه‌وتحلیل پیش‌بینی برای ایجاد تجربیات شخصی مشتری استفاده می‌کند. که به‌دلیل فرهنگ نوآوری آن امکان‌پذیرست که کارمندان را برای خلاقیت و ریسک‌کردن توانمند می‌کند.

 

اگر می‌خواهید بر سازمان‌تان تأثیر بگذارید و شغل‌تان را ارتقاء دهید، در اینجا موارد برتر در مهارت رهبری دیجیتال را برای توسعه و چرایی ضروری‌بودن آنها آورده‌ایم.

۵ مهارت رهبری دیجیتال که برای موفقیت شغلی به آنها نیاز دارید

۱. چابکی

چابکی به شما این امکان را می‌دهد که به‌سرعت با فناوری‌های جدید و تغییرات بازار سازگار شوید. تا مطمئن شوید که سازمان‌تان رقابتی و نوآورانه باقی می‌ماند. مهارت رهبری دیجیتال

 

بزرگ‌ترین رهبرانی که من ملاقات کرده‌ام همیشه به این موضوع می‌اندیشند که چگونه برای آینده آماده می‌شوند. همانطورکه برای زمان حال نیز انجام وظیفه کنند. آمادگی برای آینده در واقع ایجاد یک تیم یا سازمانی‌ست که در واقع می‌تواند چابک باشد. زیرا جهان همواره در حال تغییرست.

 

رهبر دیجیتال بودن مستلزم سرمایه‌گذاری بر روی فرصت‌های در حال ظهور و پیمایش اختلالات جدید در بازارست، مانند:

 

  • پیشرفت های فناورانه؛
  • تغییر ترجیحات مصرف‌کننده؛
  • افزایش رقابت جهانی؛

 

برای توسعه چابکی، یادگیری مستمر را با برجسته‌سازی فرصت‌هایی که تیم‌تان را قادر می‌سازد تا به اهداف توسعه حرفه‌ای‌شان برسد، ارتقاء دهید. مهارت رهبری دیجیتال

۲. ارتباطات

ارتباطات برای رهبری دیجیتال بسیار مهم‌ست؛ به‌ویژه در هنگام اجرای تغییرات سازمانی.

 

الهام‌بخشی به تغییرات مثبت و تدریجی شامل توانمندسازی پیروان‌تان برای کار در جهت اهداف و مقاصد تجاری مشترک با استفاده از مهارت‌های ارتباطی‌ست:

 

  • وضوح و دقت؛
  • گوش دادن فعال؛
  • شفافیت؛

 

این مهارت‌ها نه‌تنها می‌توانند به شما در ایجاد اعتماد در محل کار کمک کنند. بلکه می‌توانند از عدم اطمینان نیز عبور کنيد. در مقابل، ارتباط ضعیف می‌تواند باعث مقاومت شود که مانع موفقیت ابتکارات استراتژیک خواهد شد. مهارت رهبری دیجیتال

۳. همدلی

به‌عنوان یک رهبر، باید با تیم‌تان همدلی و از طریق تحول دیجیتال آن را هدایت نماييد.

 

پذیرش واقعی مستلزم اعتقاد در بالای نمودار سازمانی و روحیه عزم و اراده‌ای‌ست که در هر سطح زیر نفوذ می‌کند. و موفقیت واقعی از جزئیات حاصل می‌شود. اینکه چگونه شرکت این مفاهیم را در دی‌ان‌ای شرکت و عملیات روزانه خودش می‌گنجاند.

 

شما هم‌چنین باید بپذیرید که تغییر می‌تواند بسیار زیاد و دشوار باشد.

 

رهبران باید در هنگام دست‌وپنجه نرم‌کردن با پیچیدگی و تغییری که با تحول دیجیتال همراه‌ست، درباره استرسی همدل باشند که کارکنان تحمل می‌کنند. به‌مرور زمان، فرصت برای رسیدن به یک هدف مشترک به همسویی و ایجاد انگیزه در افراد کمک می‌کند.

 

با شناسایی و مقابله فعالانه با عوامل استرس‌زای کارکنان، می توانید از آنها برای ابتکارات استراتژیک استقبال نماييد. مهارت رهبری دیجیتال

۴. همکاری بیرونی

همکاری در رهبری دیجیتال بسیار مهم‌ست؛ به‌خصوص زمانی‌که فراتر از ذینفعان داخلی باشد.

 

همکاری بیرونی باید تشویق شود تا کارمندان را درگیر کند و فرصت‌های دست اولی برای مشاهده ابزارهای دیجیتال و فناوری در محل کار ارائه دهد. هم‌چنین همکاری با رقبا نیز توصیه می‌شود.

 

شرکت‌ها با توجه به سرعت و قابلیت‌های لازم برای رقابت، دیگر نمی‌توانند به‌تنهایی این کار را انجام دهند. رهبران باید با بازیگران کلیدی در اکوسیستم‌شان، از جمله شرکت‌های خصوصی، دولتی و گاهی اوقات غیرانتفاعی، مشارکت‌های جدیدی ایجاد کنند. رقبا حتی در حال تبدیل‌شدن به شریک هستند. برای ماندن در لبه تیز کسب‌وکار، شرکت‌ها فعالیت‌های ضروری اما غیر اصلی مانند ذخیره‌سازی ابری را به سازمان‌هایی واگذار می‌کنند که در حوزه‌های دیگر با آنها رقابت می‌کنند. مهارت رهبری دیجیتال

 

اگر شما علاقه‌مند به همکاری بیرونی هستید، شراکت‌هایی را بیابید که می‌تواند دیدگاه تیم‌تان را گسترش و نوآوری را افزایش دهد.

۵. شجاعت

شجاعت فقط برای رهبران دیجیتال قابل تحسین نیست، بلکه واقعاً لازم‌ست.

 

در دنیایی که به‌سرعت در حال حرکت‌ست و خطرات بیشتری نسبت به همیشه دارد؛ امنیت سایبری، خطرات شهرت، بیماری‌های همه‌گیر، بحران‌های اجتماعی – مدیران اجرایی برای انجام قمارهای بزرگ به شجاعت نیاز دارند. مهارت رهبری دیجیتال

 

این مستلزم پذیرش ریسک و درک این نکته‌ست که انجام ندادن این کار می‌تواند مانع از موفقیت‌تان شود. اگر از شکست می‌ترسید، این می‌تواند به‌ویژه دشوار باشد. برای اینکه ریسک‌کردن را راحت نمایید، محیطی ایجاد کنيد که اشتباهات جزء لاینفک یادگیری باشند.

 

برای مثال، راه‌اندازی بستر استریم دیزنی+، برای غول سرگرمی دیزنی خطرناک بود. چراکه شامل سرمایه‌گذاری قابل توجهی در فناوری‌های جدید در میان بازار شلوغ بود. با این حال، این حرکت به‌سرعت آن را به‌عنوان یک رقیب اصلی برای رهبر صنعت نتفلیکس قرار داد.

 

با این حال، داشتن شجاعت برای ریسک‌کردن همیشه به موفقیت منجر نمی‌شود.

 

مدیران باید آماده باشند تا مسئولیت اشتباهات را به دوش بکشند و برای پیروزی‌ها اعتبارشان را به‌اشتراک بگذارند. رهبران باید برای داشتن همه پاسخ‌ها چه به‌راحتی با ناراحتی تلاش کنند. مهارت رهبری دیجیتال

چگونه می‌توان مهارت رهبری دیجیتال را توسعه داد

با تغییرات مداوم در محل کار، استفاده از فرصت‌های توسعه حرفه‌ای برای موفقیت بلندمدت رهبری دیجیتال حیاتی‌ست.

 

ثبت‌نام در یک برنامه توسعه رهبری ساخت‌یافته، مانند دوره سالیانه، جامع و آنلاین جعبه‌ابزار تغییر رهبران (سطح ۵)، می‌تواند به شما کمک کند تا ابزارها و بینش‌هایی برای پیمایش پیچیدگی‌های عصر دیجیتال به‌دست آورید.

 

ما می‌دانیم که اگر می‌خواهید این روزها موفق باشید، باید بتوانید سازگاری و نوآوری داشته باشید. و نیازهای مشتریان‌تان را در حین تکامل برآورده نماييد. بنابراین این دوره واقعاً بر این موضوع متمرکزست که وقتی واقعاً ابزارها و داده‌های دیجیتالی در اختیار دارید تا بتوانید نوآوری و نیازهای مشتری‌تان را برآورده کنيد، رهبر مؤثر بودن به چه معناست؟ مهارت رهبری دیجیتال

 

آیا علاقه‌مند به توسعه مهارت رهبری دیجیتال هستید؟ برنامه سالانه، جامع و آنلاین جعبه‌ابزار تغییر رهبران (سطح ۵) هارمونی را دنبال کنيد که شامل سه جعبه‌ابزار فردی، رهبران و نوآوری‌ست. هم‌چنین دو دوره رهبری مدرن و رهبری خردمندانه در دنیای کسب‌وکار مدرن را دارد.

 

دوره رهبری کسب‌وکار

امتیاز به این مطلب

5/5 - (1 امتیاز)

مطالب بیشتر

برای نوشتن دیدگاه باید وارد بشوید.
مهارت رهبری دیجیتال
شما هم می‌توانید تغییر و تحول فردی و سازمانی را رهبری کنیدبیشتر بدانید
+