1. خانه
  2. مقالات
  3. رشد فردی
  4. هم‌اکنون در کجایید، و به کجا می‌روید؟

هم‌اکنون در کجایید، و به کجا می‌روید؟

بازدید : 317

هم‌اکنون در کجایید، و به کجا می‌روید؟

این روزها این نظریه مطرح شده که تجار و کسبه نیز مثل «هفت روزگار بشر» شکسپیر دارای سیکل حیات هستند.

در دهه‌ی بیست (از ۲۰ تا ۲۹ سالگی) فنون و راه‌های کار را فرا می‌گیرید، شیوه‌های کاری خود را توسعه و بهبود می‌بخشید، بر تعداد دوستان و روابط کاری خود می‌افزایید. که چه خوب باشد و چه بد آن‌ها را برای سراسر عمر خود نگه می‌دارید.

در دهه‌ی سی (از ۳۰ تا ۳۹ سالگی) در آنچه را که حالا فکر می‌کنید «مسیر کاری و شغل» شماست خود را عرضه می‌کنید. و به زیرکی از میزان توانایی‌ها و تجربیاتی که در برابر هم‌قطاران خود کسب کرده‌اید، آگاهی دارید.

در دهه‌ی چهل (از ۴۰ تا ۴۹ سالگی) تغییر موضع می‌دهید به این نحو که به جای اینکه فرمان ببرید فرمان می‌دهید، و بیشتر خود تصمیم می‌گیرید، تا اینکه برای دیگر تصمیم‌گیرندگان گزارش تهیه کنید. ترفیعات در این دوره بطئی‌اند ولی هر زمان که بیایند به معنای وضعیت بهتر و موقعیت مناسب‌تر خواهند بود.

در دهه‌ی پنجاه (از ۵۰ تا ۵۹ سالگی) مسیر شغلی و خط‌مشی کاری شما کاملاً جا افتاده هرچند الزاماً خاتمه نیافته است. تجربیات‌تان را یک کاسه می‌کنید، از مهارت‌های خود استفاده می‌کنید و به دستاوردهای بزرگ خود مشغول می‌شوید. در کمترین زمان بیشترین کارایی را دارید، و در نتیجه درآمد بیشتری کسب می‌کنید. مردم به خاطر تجربیات شما و کارهایی که انجام داده‌اید به شما رجوع می‌کنند، به این امید که عین همان کارها را برای آن‌ها انجام دهید.

در دهه‌ی شصت (از ۶۰ تا ۶۹ سالگی) یا بازنشسته می‌شوید و یا کماکان به عنوان ریش‌سفید سرکار می‌مانید که این دقیقاً به این بستگی دارد که در دهه‌ی قبل چگونه از عهده امور برآمده باشید.

اگر در این سناریوی خودمانی نقطه «بساز یا بشکن [make-or-break]» وجود داشته باشد، احتمالاً بین اواخر دهه‌ی سی و اوایل دهه‌ی چهل رخ می‌دهد – زمانی‌که نه آن‌قدر جوانید که بتوانید نقش جوانان پر جنب و جوش و معجزه‌گر را بازی کنید، و نه آن‌قدر پیر هستید که در عهده‌ی ایفای نقش یک مدیر اجرایی برآیید.

دلایل فراوانی وجود دارد که چرا بیشتر افراد در این دوره‌ی انتقالی طبیعی دچار مشکلات می‌شوند، که دو مورد از آن‌ها را به خاطر دارم. اولین دلیل در این ارتباط است که شما خود را چگونه ارزیابی می‌کنید، و دومین مرتبط با این است که چگونه روابط شغلی خود را مجدداً ارزیابی می‌کنید.

۱. چه چیزی شما را شاخص می‌کند؟

در هر مقطعی از اشتغال و خصوصاً در اواسط دهه‌ی سی، زمانی که در میان مدیران رده‌میانی برند شده‌اید، باید از خود بپرسید که چه چیزی شما را ویژگی خاص می‌دهد، و کدام یک از استعدادهای‌تان شما را از دیگران متمایز می‌کند. آنگاه به آن صادقانه جواب دهید، و دقیقاً بر اساس پاسخی که می‌دهید عمل کنید ولی اجازه ندهید گیج‌تان کند.

غالباً مباحثاتی را با کسانی داشته‌ام که به خاطر یک تخصص ویژه – مثلاً حسابداری مالیاتی – در سازمان خود شاخص و متمایز شده‌اند. آن‌ها در سنین حدود سی‌وپنج سالگی به این کارِ تخصصیِ محدود، به چشم یک شغل، و تعهد شغلی می‌نگرند، و تا آخر عمر کاریِ خود به یک میز و یک ماشین حساب بسنده می‌کنند. آن‌ها به جای اینکه به خود برای پیشرفت‌هایی که داشته‌اند تبریک بگویند، از آن می‌ترسند که هیچ‌جایی را برای رفتن رها نکرده باشند.

برخلاف آنچه از این افراد انتظار می‌رود، آن‌ها بیشترین حدِّ غبطه و حسادت را نسبت به کسانی ابراز می‌دارند که در مسابقه‌ی دوی سرعتِ سازمان، حق انتخاب‌های معدود و محدودی دارند. اینها افرادی هستند که از یک واحد به واحد دیگر منتقل می‌شوند، تجربیات وسیعی در همه زمینه‌های کاری سازمان خود به دست می‌آورند، ولی هرگز تسلّط بر رشته‌ای خاص پیدا نمی‌کنند، یا آن‌قدر در زمینه‌ای پایداری نمی‌کنند تا به تخصصّ همه‌جانبه‌ی ویژه‌ای دست یابند و بتوانند آن را تخصّص ویژه‌ی خود بدانند. آن‌ها امکانات نامحدودی دارند، ولی این شاید بزرگترین مسئولیت باشد. در حدود چهل سالگی به دور و بر خود نگاه می‌کنند، و تعداد زیادی همه کاره و هیچ کاره‌ی مثل خود را می‌بینند. متأسفانه بیشتر سازمان‌ها برای این‌گونه آدم‌های «کلی‌گو» بیشتر از یکی دو جا ندارد، که با آنها معمولاً رئیس یا پرزیدنت می‌گویند.

۲. دوستان‌تان چه کسانی هستند و به کجا می‌روند؟

یکی از چیزهای جالب در زمینه‌ی دوستان همکار این است که با شما بالا می‌آیند و یا برعکس احتمالاً در جا می‌زنند. یکی از چیزهایی که مرا می آزارد این است که چرا اغلب افراد از درک این مسئله غافل‌ند، و از آن در جهت منافع خود بهره‌برداری نمی‌کنند.

این مشکل مبتلا به سازمان‌های بازاریابی و فروش است، خصوصاً سازمان‌های آنتروپرونری کوچکی که بیشتر رشدِ کاری‌شان، عمیقاً ناشی از روابط شخصی و اجتماعی است که توسط بنیان‌گذاران آن‌ها توسعه یافته‌اند.

من این نکته را چند سال قبل، زمانی دریافتم که یکی از دوستانم درباره‌ی تاریخچه‌ی شرکت‌ش توضیح می‌داد. او چهل ساله بوده که سازمان جوان و پویایی را تاسیس می‌کند، که مدیرانش در مقایسه با خودش حدوداً ده سال جوان‌تر بوده‌اند. او مرتباً به افرادش گوشزد می‌کرده که دامنه‌ی ارتباطات و تماس‌های شخصی خودشان را گسترش دهند. ولی آن‌ها – در حالی که قدری هم حق به جانب‌شان بوده – به او خُرده می‌گرفتند که آقای رئیس برای شما در این سن و سال، تجربه، و عنوانی که دارید خیلی آسان‌تر است که با رؤسا، مدیران اجرایی و رؤسای واحدهای سازمان‌های دیگر ارتباط برقرار کنید، در حالی‌که ما برای این‌جور کارها خیلی جوان هستیم.

حالا که همان افراد در سنین اواخر سی و اوایل چهل هستند، بسیاری از آن‌ها هنوز آنگونه فرصت‌ها را کماکان از دست می‌دهند. آن‌ها هنوز متوجه نشده‌اند که دوستان‌شان – که با هم شروع کرده بودند – نوار پایان مسابقه را قطع کرده‌اند، و همکلاسی‌های دانشکده‌شان حالا رئیس و تصمیم‌گیرنده شده‌اند. آن‌ها هرچه بر سنّ‌شان افزوده شده، توجه‌شان به ارتباطات و روابط شخصی با دیگر سازمان‌ها نه فرق کرده و نه گسترش یافته است. آن‌ها کماکان به دوستان کاری خود در محدوده‌ی سازمانی خویش دلخوش‌ند، و ابداً متوجه نیستند که این کار وقت تلف کردن است، و یک وعده ناهار نخوردن در ماه با دوستی به معنای از دست دادن آن دوست نیست.

اگر براستی می‌خواهید بدانید در کجایید، و به کجا می‌خواهید بروید، به دوستان، همکاران و ارباب رجوع خود نگاه کنید، ببینید آن‌ها چه کسانی هستند، و به کجا می‌روند.

منبع: کتاب هاروارد چه چیزهایی را یاد نمی‌دهد

امتیاز به این مطلب

مطالب بیشتر

برای نوشتن دیدگاه باید وارد بشوید.
بازدید : 317

با دوستانتان به اشتراک بگذارید

فهرست
قدرت نوآوری استراتژی
* پیوند بین خلاقیت و برنامه‌ریزی استراتژیک
* کشف فرصت‌های ناب کسب‌وکار
* بازآفرینی مدل کسب‌وکار فعلی
* کشف نیازهای آینده مشتریان
* ورود به بازارهای جدید و بی‌رقیب
* تدوین چشم‌اندازی جدید برای آینده
* ایجاد ساختاری جدید برای نظام نوآوری
منظومه جامع مدیریت کسب‌وکار
دانلود فیلم آموزشی + کتاب رایگان!
کافی است نام، ایمیل و تلفن همراه خود را وارد کنید تا بسته آموزشی رایگان سیستم نوین مدیریت کسب‌وکار شامل فیلم آموزشی و خلاصه کتاب رایگان «رهآورد تلاش» را دانلود کنید.
نام و نام خانوادگی
ایمیل
تلفن همراه
نگران نباشید؛ ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد!
فرصتی برای تغییر
دریافت جدیدترین اخبار دوره
ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.
به مقام رهبری برسید
شما هم می‌توانید یک رهبر باشید
دریافت رایگان درس اول
ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.
دریافت رایگان درس اول
ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.
دریافت رایگان درس اول
ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.
دریافت رایگان درس اول
ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.
دریافت رایگان درس اول
ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.
دریافت رایگان درس اول
ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.
دریافت رایگان درس اول
ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.
چک‌لیست آمادگی تغییر
ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.
چک‌لیست مدیریت تولید و عملیات
ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.
چک‌لیست تجزیه‌وتحلیل محیطی
ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.
چک‌لیست برنامه‌ریزی استراتژیک
ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.
چک‌لیست بهره‌وری و اثربخشی
ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.
چک‌لیست BPMN2
ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.