سیستم نوین مدیریت کارآفرینی (جعبه‌ابزار نوآوری)

مرحله اول: شناسایی و ارزیابی فرصت

چگونه می‌توان با تحلیل فرصت به سازمان برای تولید و ارزیابی ایده‌های جدید کمک کرد؟ نقش برنامه‌ریزی و توسعه محصول در فرایند کارآفرینی سازمانی چیست؟

تشخیص نیاز برآورده‌نشده‌ی مشتریان و سپس برآورده‌سازی آن، روزانه در سازمان‌های مختلف در سراسر جهان رخ می‌دهد. اما بدون فرایند تشخیص و مهار روحیه کارآفرینی سازمانی، اغلب سازمان‌ها این‌گونه فرصت‌های نوآورانه را از دست می‌دهند. این فرصت‌ها اغلب از منابع داخلی و خارجی استفاده می‌کنند تا ایده‌های مورد نیاز بیشتری را فراهم کند که می‌تواند رشد و افزایش فروش یا بهره‌وری و در صورت امکان، افزایش سوددهی را برای شرکت داشته باشد. این مرحله از فرایند مدیریت کارآفرینی که اولین مرحله از این فرایند است، روی جنبه‌ی مهم منابع و روش‌های تولید ایده‌های جدید و تعیین روندها تمرکز می‌کند. در این مرحله، هم‌چنین در مورد ارزیابی ایده‌ها و تجزیه و تحلیل فرصت‌ها و طرح تحلیل فرصت بحث و گفت‌وگو می‌شود و اینکه چگونه می‌توانید در مورد طرح‌ریزی محصول و فرایند توسعه‌ی آن یاد بگیرید. برخی از راهبردهای ایده‌پردازی نوآورانه شرکت‌ها نیز در همین مرحله بیان می‌شود.

>> مرحله دوم: تدوین طرح کسب‌وکار >>

بازگشت به برنامه رشد شرکتی (برش)

برای دانلود دو فصل از کتاب کارآفرینی سازمانی نام و ایمیل خود را وارد کنید

here-rhtoric

فهرست
خدمات مشتریان
ارسال پیام
دگرگونی و تغییر را با جعبه‌ابزار تغییر سطح مقدماتی و با تخفیف شگفت‌انگیز ۸۱٪ آغاز کن...!آغاز می‌کنم
+