سازمان استراتژی محور

۵,۰۰۰,۰۰۰ تومان

شما در این دوره می‌آموزید که چطور اصول سازمان استراتژی‌محور را در شرکت، کسب‌وکار یا بنگاه خود طراحی و پیاده‌سازی کنید. تا در جهت همسویی و پیوند استراتژی با تمامی اجزا و عناصر سازمان حرکت کنید. و این عناصر را با یکدیگر یکپارچه و هماهنگ کنید. بنابراین، در این دوره محتوای آموزشی زیر را یاد می‌گیریم.

  • خلق یک سازمان با محوریت استراتژی
  • موردکاوی سازمان استراتژی محور
  • تبدیل استراتژی به کلیدواژه‌های عملیاتی
  • همسویی سازمانی برای خلق هم‌افزایی
  • استراتژی به عنوان شغل روزمره کارکنان
  • استراتژی به عنوان بک فرایند پیوسته
  • بسیج تغییر از طریق رهبری ارشد
  • ارزیابی سازمان استراتژی محور

+ ۲۴۰ امتیاز در باشگاه تغییردهندگان پس از نظردهی در صفحه محصول

اکنون موجود نیست؛ اما می‌توانید این محصول را پیش‌خرید کنید



توضیحات

چگونه می‌توانیم ۵ اصل سازمان استراتژی محور را به صورت مؤثر اجرا کنیم

سازمان استراتژی محور محصول غیرحضوری و دیداری است. که نحوه خلق و اجرای ۵ اصل یک سازمان استراتژی محور را بیان می‌کند. تا استراتژی‌مان اجرایی شود. این دوره یکی از عناصر اصلی «منظومه جامع مدیریت (نجم)» است که نقش بسیار حیاتی در استراتژی محور شدن کسب‌وکار یا سازمان شما دارد.

ویژگی‌های دوره سازمان استراتژی محور

مسئله اصلی کسب‌وکارها و سازمان‌های ما چیست؟

 

 

سرفصل‌های دوره آموزشی سازمان استراتژی محور

شما در این دوره می‌آموزید که چطور اصول سازمان استراتژی‌محور را در شرکت، کسب‌وکار یا بنگاه خود طراحی و پیاده‌سازی کنید. تا در جهت همسویی و پیوند استراتژی با تمامی اجزا و عناصر سازمان حرکت کنید. و این عناصر را با یکدیگر یکپارچه و هماهنگ کنید. بنابراین، در این دوره محتوای آموزشی زیر را یاد می‌گیریم.

جلسه اول: خلق یک سازمان با محوریت استراتژی

اهداف جلسه

  • هارمونی تغییر
  • چه سازمانی استراتژی‌محور است
  • رویکردی نوین در مدیریت
  • اصول سازمان استراتژی‌محور

جلسه دوم: موردکاوی سازمان استراتژی محور

اهداف جلسه

  • شرکت موبیل
  • استراتژی و تغییر در موبیل
  • نقشه استراتژی و کارت امتیازی متوازن
  • اصول سازمان استراتژی محور در موبیل
  • نتایج و دستاوردها

جلسه سوم: تبدیل استراتژی به کلیدواژه‌های عملیاتی

اهداف جلسه

  • ساخت نقشه استراتژی
  • ساخت نقشه استراتژی در شرکت‌های خصوصی
  • ساخت نقشه استراتژی در سازمان‌های عمومی و دولتی

جلسه چهارم: همسویی سازمانی برای خلق هم‌افزایی

اهداف جلسه

  • خلق هم‌افزایی واحدهای کسب‌وکاری
  • خلق هم‌افزایی از طریق خدمات مشترک

جلسه پنجم: استراتژی به عنوان شغل روزمره کارکنان

اهداف جلسه

  • آگاهی استراتژیک کارکنان
  • تعریف اهداف فردی و تیمی
  • کارت امتیازی پاداش و جبران خدمت

جلسه ششم: استراتژی به عنوان بک فرایند پیوسته

اهداف جلسه

  • برنامه‌ریزی و بودجه‌بندی
  • بازخورد و یادگیری

جلسه هفتم: بسیج تغییر از طریق رهبری ارشد

اهداف جلسه

  • رهبری و بسیج تغییر
  • دور شدن از تله‌ها

جلسه هشتم: ارزیابی سازمان استراتژی محور

اهداف جلسه

  • فرایند ارزیابی
  • چک‌لیست ارزیابی
  • گزارش‌دهی ارزیابی

جایگاه سازمان استراتژی محوردر سیستم‌سازی رهبری

این دوره آموزشی و راهنمای اجرا عنصر ۱-۵ را از مرحله اول سیستم‌سازی رهبری پوشش می‌دهد. این مرحله با عنوان توسعه استراتژی جایی است که استراتژی طراحی و شکل داده می‌شود. اصول سازمان استراتژی محور باید به عنوان پایه‌های سیستم جدید چرخه برنامه‌ریزی سازمانی نهادینه شود. اگر می‌خواهید سایر عناصر سیستم‌سازی رهبری الگوی مشاوره مدیریت هارمونی را ببینید بر روی تصویر زیر ضربه بزنید. محور

جایگاه دوره سازمان استراتژی محور در سیستم‌سازی رهبری

دوره آموزشی سازمان اسراتژی محور برای چه کسانی است؟

این دوره آموزشی برای کلیه صاحبان کسب‌وکار، رهبران، مدیران و کارشناسان استراتژی‌ست. این دوره می‌تواند بر مبنای یک روش علمی و کاملاً کاربردی اصول سازمان استراتژی محور را به شما یاد می‌دهد. شما برای اجرای مؤثر استراتژی بایستی این اصول پنج‌گانه را در سازمان‌تان نهادینه کنید. تا بتوانید نتایج فوق‌العاده و چشمگیری را داشته باشید. اگر در واحد برنامه‌ریزی استراتژیک کار می‌کنید این دوره می‌تواند دانش و مهارت شما را ارتقاء دهد. محور

مسعود چیتگرها، مدرس دوره سازمان استراتژی محور کیست؟

  • ابداع الگوی جنبش هارمونی تغییر (جهت) برای هماهنگی بین آدم‌ها، سیستم‌ها و محیط‌ها
  • آفریننده شیوه منحصربه‌فرد «برنامه رشد فردی (برف)»
  • دانش‌آموخته مهندسی صنایع و MBA
  • مترجم کتاب‌های رهآورد تلاش، مدیریت فرایند کسب‌وکار و کارت امتیازی متوازن، قدرت نوآوری استراتژی و کارآفرینی سازمانی
  • نویسنده کتاب بالندگی مدیریت استراتژی: معماری و ارزیابی سازمان براساس استراتژی
  • نویسنده مقالات علمی مدیریت و استراتژی و ارائه آن در کنفرانس‌های ملی و بین‌المللی
  • مدرس کارگاه‌های مدیریت استراتژی، مدیریت فرایند و مدیریت تغییر
  • مؤسس و مدیر گروه هارمونی تغییر برای کمک به افراد، خانواده‌ها، تیم‌ها و سازمان‌ها در تغییر فردی، سازمانی، و نوآوری
  • مدرس و مربی تغییر و اجرای استراتژی با بیش از ۵۰۰۰۰ ساعت آموزش در شرکت‌ها و سازمان‌های ایرانی

با شرکت در این دوره دقیقاً چه چیزی دریافت می‌کنیم؟

فایل‌های ویدئویی دوره سازمان استراتژی محور فایل‌های ویدئویی محتوای آموزشی

فایل‌های صوتی دوره سازمان استراتژی محورفایل‌های صوتی محتوای آموزشی

فایل‌های نوشتاری دوره سازمان استراتژی محورفایل‌های پاورپوینت، چک‌لیست‌ها و  مقالات مرتبط

پشتیبانی دوره سازمان استراتژی محور پشتیبانی کسب‌وکار ۳۶۵ روزه پس از خرید

مربیگری دوره سارمان استراتژی محور یک جلسه مربیگری کسب‌وکار برای راهنمایی اجرا

هدیه ویژه سازمان استراتژی محور هدیه‌ی ویژه: جعبه ابزار تغییر مقدماتی

شیوه آموزشی دوره سازمان استراتژی محور چیست؟

ما دوره‌های آموزشی خود را براساس روش «یادگیری با انجام» و تمرین‌های عملی تهیه کرده‌ایم. در این گونه آموزش‌ها شما مفاهیم، تعاریف و یا محتوای نظری را در کمترین زمان ممکن می‌آموزید (۲۰٪). و در مابقی زمان آموزشی (۸۰٪) به تمرین‌ها و کارگاه‌ها می‌پردازید. این تمرین‌ها و کارگاه‌ها می‌تواند مفاهیم و محتوای نظری را در عمل پیاده‌سازی کند. بنابراین، شما باید همگام با دوره آموزشی، تمرین‌ها و کارگاه‌های ارائه‌شده را انجام دهید. و در واقع، تمرین کنید. محور

با انجام چنین شیوه‌ای، نه تنها می‌توانید انتظار داشته باشید که ۷۵٪ مفاهیم را می‌‌آموزید و یاد می‌گیرید. بلکه در عمل نیز کاربرد این مفاهیم را تجربه خواهید کرد. و این شیوه یعنی اثربخشی آموزش و یادگیری شما به شدت افزایش خواهد داد. هرم یادگیری زیر مقایسه‌ای بین این شیوه یادگیری و سایر شیوه‌های یادگیری را به شما نمایش می‌دهد. به شکل زیر توجه کنید. محور

شیوه آموزشی در سازمان استراتژی محور

چقدر می‌خواهید بر روی آینده و اداره بهتر کسب‌وکارتان سرمایه‌گذاری کنید؟

بهای این دوره آموزشی با هیچ سرمایه‌گذاری دیگری قابل مقایسه نیست. زیرا این دوره به شما به جای ماهی، ماهی‌گیری یاد خواهد داد. اگر می‌خواهید ماهی بگیرید، هزینه کمی را تقبل خواهید کرد. و هر بار ماهی به دست خواهید آورد و نیازمند هستید. اما اگر ماهی‌گیری را یاد بگیرید، نه تنها خودتان ماهی خواهید گرفت و دیگر نیازمند دیگران نخواهید بود. بلکه هم می‌توانید درآمدتان را افزایش دهید و هم ماهی‌گیری را به دیگران یاد دهید. محور

در اینجا ما یک پیشنهاد ردنشدنی برای ماهی‌گیر شدن شما داریم! شما با پرداخت این مبلغ به دوره آموزشی پیشرفته، جذاب و حرفه‌ای دعوت خواهید شد. این دوره به شما کمک می‌کند تا استراتژی کسب‌وکارتان را برای رشد و موفقیت بیشتر تدوین و اجرا کنید. و در قالب یک سیستم‌سازی رهبری سازمانی هدایت و راهبری کنید. کاری که اکثر شرکت‌ها و کسب‌وکارها با اجرای استراتژی مسئله دارند و شکست می‌خورند. محور

متأسفانه همیشه یکی از بزرگترین بهانه‌های ما برای فرار از آموزش همین موضوع است. ما موقع سرمایه‌گذاری بر روی خودمان یا کسب‌وکارمان دائماً هزینه دوره را بزرگ و زیاد می‌بینیم. و اگر بخواهیم کامپیوتر، موبایل، لپ‌تاپ، تبلت، و دستگاه تولیدی بخریم اصلاً این قیمت‌ها به چشم نمی‌آید. توصیه ما این است که این مبلغ را با هزینه‌های دیگری مانند میزان سرمایه‌گذاری انجام‌شده در کسب‌وکارتان مقایسه کنید. نسبت این هزینه به دارایی‌هایی که با یادگیری این مهارت‌ها و ابزارها به شدت افزایش پیدا می‌کند هیچ است. محور

خرید محصولات آموزشی مناسب، سرمایه‌گذاری است، نه هزینه! و البته این اطمینان را می‌دهیم که با فراگیری محتوای این دوره‌ها و اجرای آنها کسب‌وکارتان رشد خواهد کرد. این رشد را می‌توانید ابتدا در تغییر و دگرگونی نگرش‌تان به رهبری و هدایت کسب‌وکار ببینید. سپس، در منظر مالی با افزایش درآمد، کاهش هزینه‌ها و جهش سودآوری همراه باشد. سپس افزایش عملکرد را شاهد باشید.

خروجی این دوره برای شما چیست؟

شاید الان این سوال برای شما به وجود آمده است که خروجی دوره سازمان استراتژی محور چیست. شما پس از گذراندن این دوره می‌توانید با ۵ اصل سازمان استراتژی محور آشنا شوید. و این اصول را در کسب‌وکارتان اجرا و نهادینه‌سازی کنید. از این رو، ما از این اصول پنج‌گانه در بوم رشد کسب‌وکار استفاده می‌کنیم. این نسخه جدید در چهار منظر مالی، مشتری، فرایند و یادگیری می‌تواند این اصول را طراحی، اجرا و نهادینه‌سازی کند. محور

اصول سازمان استراتژی محور

با همه توضیحاتی که خواندید ممکن است هنوز بهانه‌ای برای تهیه نکردن این دوره آموزشی داشته باشید. بهانه‌هایی مانند اینکه سرمون شلوغه. این چیزها در ایران جواب نمیده. ما وقت نداریم روی چنین چیزهایی زمان بذاریم. خودمون می‌دونیم چی کار باید کرد. این حرف‌هایی که می‌زنی اجرایی نیست. و هزاران بهانه دیگه! اما برای انجام ندادن یک کار می‌توانیم هزار و یک بهانه بیاوریم. ولی برای انجام آن فقط یک بهانه داریم: انجام بده! محور 

 

بهانه گیری سازمان استراتژی محور

 

[newsletter_signup_form id=1]

توضیحات تکمیلی

نوع دوره

دانلود فایل‌ها, دانلود فایل‌ها+ارسال فیزیکی, دانلود فایل‌ها+۲۰ جلسه مربی‌گری, دانلود فایل‌ها+۲۰ جلسه مربی‌گری+۹۰ روز پشتیبانی

نقد و بررسی‌ها

هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.

.فقط مشتریانی که این محصول را خریداری کرده اند و وارد سیستم شده اند میتوانند برای این محصول دیدگاه(نظر) ارسال کنند.

همچنین ممکن است دوست داشته باشید…

استراتژی ۱۴۰۳ کسب‌وکارتان را طراحی کنیداطلاعات بیشتر
+
سازمان استراتژی محور
۵,۰۰۰,۰۰۰ تومان