توضیحات
تغییر کنید و همواره به سوی کمال مطلوب حرکت کنید.
تغییر نیازمند جعبه‌ابزاری است که بسته آموزشی «جعبه‌ابزار تغییر سطح مقدماتی» (چگونه تغییر کنیم و همواره به سوی کمال مطلوب فردی و سازمانی خود حرکت کنیم؟)، مجموعه‌ای از ابزارها و سازوکارهای فردی، کسب‌وکاری و نوآوری را در چارچوب سه شیوه قدرتمند «منظومه جامع مدیریت (نجم)»، «برنامه رشد فردی (برف)» و «برنامه رشد شرکتی (برش)» داراست که می‌تواند این نیاز را برآورده و شما را در تحقق مسیر دستیابی به وضعیت مطلوب و نتایج عملکردی بهتر و مؤثرتر با این راهکارها آشنا کند. جعبه ابزار تغییر سطح مقدماتی محصولی است که با کمترین هزینه، وقت و انرژی شما را برای ورود به شبکه هم‌آفرینی دگرگونی (شهد) آشنا می‌کند تا شما بتوانید با چشم باز و بینش درست این راه را انتخاب کنید و در آن قدم بگذارید. این جعبه ابزار به شما کمک خواهد کرد تا به صورت فردی یا سازمانی با ابزارهای موردنیاز تغییر براساس الگوی جنبش هارمونی تغییر (جهت) آشنا شوید.
پیشنهاد می‌کنم برای آشنایی بیشتر با محتوای دروس این جعبه‌ابزار به بخش مقالات ما سری بزنید:
اگر جعبه‌ابزار تغییر را نداشته باشیم، چه مشکلی در کسب‌وکارمان ایجاد می‌شود؟
آخرین تعریفی که توسط سازمان یونسکو برای باسوادی ارائه شده، این است که «باسوادی یعنی توانایی تغییر». به این معنی که دیگر تنها توانایی خواندن و نوشتن و یا تسلط بر دو زبان و یا حتی توانایی استفاده از کامپیوتر مدنظر نیست، بلکه تعریف اخیر بیانگر این است که:
باسواد کسی است که بتواند از خوانده‌ها و آموخته‌های خود، تغییری در زندگی خود ایجاد کند.
آمار و ارقام از نتایج پژوهشی در حوزه «تغییر» نشان می‌دهد که ۷۰٪ پروژه‌های تغییر قبل از دستیابی به نتایج اولیه خود منجر به شکست شده است. زیرا سه عامل افراد مرتبط با تغییر، سیستم‌های مرتبط با تغییر، و محیط مرتبط با تغییر نقش اساسی در پیروزی تغییر دارند. از طرف دیگر، تعامل بین این سه عامل حیاتی در تغییر مهم‌تر از خود عوامل تغییر است. بنابراین، تعریف و به پیروزی رساندن یک پروژه تغییر همواره یکی از دغدغه‌های اصلی افراد، مدیران و رهبران بوده است. روند استفاده از ابزارهای تغییر در جهت به ثمر رساندن فرایند تغییر می‌تواند شما را به قله خوشبختی یا دره بدبختی برساند. اینکه آیا ابزارهای بکار گرفته برای تغییر نخست این سه عامل را پوشش می‌دهد و دوم و مهم‌تر، آیا ابزارهای موردنظر شکاف روابط بین سه عامل را پر خواهند کرد. اینجاست که درک و استفاده از مجموعه‌ی ابزارهای تغییر می‌تواند دلواپسی‌های شما را کاهش و شما را به سوی مطلوبیت بیشتر هدایت کند.
یک فرصت عالی برای تغییر فردی و کسب‌وکاری که انجام می‌دهید…
تغییر به جنبش، هارمونی و تبدیل شما از وضعیت موجود به وضعیت مطلوب بستگی دارد، اما امروزه مهم‌تر از تغییر، موضوعی که بیشتر افراد و سازمان‌ها از آن رنج می‌برند، بحث «هارمونی» است. وقتی به واژه‌نامه مراجعه می‌کنیم، هارمونی را به این صورت تعریف کرده است: «همسازی در نظر و عمل». این یعنی آنچه در برنامه می‌گوییم به مرحله عمل درآوریم. اما آمار نشان می‌دهد بیشتر برنامه‌های نظری افراد، کارآفرین یا کارمند، و سازمان‌ها، چه خصوصی یا دولتی، در مرحله اجرا آن‌چنان که باید و شاید به عمل نمی‌رسند. ۷۰ درصد پروژه‌های تغییر به شکست می‌رسند. بیش از ۹۰ درصد استراتژی‌ها اجرا نمی‌شوند. به چه میزان از عملکرد اجرای برنامه‌ها و اهدافی که در ابتدای سال گذاشته‌ایم، به واقعیت تبدیل شده است و به مرحله عمل رسیده‌اند. اگر واقع‌بینانه نگاه کنیم، همواره شکافی بین آنچه هستیم و آنچه باید باشیم وجود دارد. چه باید کرد؟
نزدیک به دو دهه تجربه‌ی حرفه‌ای در حوزه‌ی مدیریت و رهبری من و همکاری با سازمان‌ها، شرکت‌ها و مدیران مختلف، مرا به این نتیجه رسانده است که
رفتارهای اداره کردن سازمان‌های ما با ساختارهای اداره کردن آنها هارمونی ندارد!
این یک بخش قضیه است. بخش اصلی قضیه آنجایی است که می‌خواهیم از این وضعیت خلاص شویم. در واقع می‌خواهیم تغییر کنیم. اینجا جایی است که صرفاً به تغییر ساختارها فکر می‌کنیم. و وقتی به سمت برنامه تغییر ساختارها می‌رویم، چون رفتارهای ما تغییر نمی‌کند اولاً، و بعد رفتارهای ما با ساختارهای تغییریافته سازگاری و همسازی ندارد، به نتیجه مطلوب نمی‌رسیم. اگرچه تغییر الگوها و روش‌های مختلفی را دارد، اما بیشتر این روش‌ها و الگوها در قالب ساختارها برنامه‌ریزی می‌شوند. به عنوان مثال، وقتی از وضعیت موجود ناراحتیم به سمت توسعه استراتژی جدید، بازبینی فرایندها، خرید نرم‌افزار جدید، آموزش‌های پرسنل، تغییر فرهنگ، و… می‌رویم. بعد می‌بینیم علی‌رغم انجام این کارها ولی باز نتوانستیم نتیجه درست را به دست بیاوریم. واقعاً مشکل یا مسئله کجاست؟ نتایج و تجارب بنده در این حوزه به سه شکاف به شرح زیر رسیده است:
- رفتارشناسی تغییر نشان می‌دهد که رفتارهای سه سطح سازمانی یعنی رهبران ارشد، مدیران میانی و کارکنان اجرایی با هم هارمونی ندارد؛
- ساختارشناسی تغییر نشان می‌دهد که ساختارها متناسب با یک بستر یکپارچه با یکدیگر پیوند برقرار نمی‌کنند و به صورت جزیره جزیره تغییر می‌کنند؛
- و در نهایت، ارتباطی بین تغییر ساختارها و تغییر رفتارها در سازمان مشاهده نمی‌شود. واضح‌تر بگویم اینکه هارمونی بین تغییر ساختارها و رفتارها در دستیابی و حرکت به سمت وضعیت مطلوب مشاهده نمی‌شود.
به عنوان مثال، ما می‌خواهیم وضعیت سازمان را از وظیفه‌محوری به سمت فرایندمحوری انتقال دهیم؛ از فنآوری به‌روز هم برای این کار استفاده می‌کنیم (مانند سیستم مدیریت فرایند کسب‌وکار)، اما هنوز در سطح رفتاری ریاست کردن و دستور دادن مانده‌ایم. پس از چند ماه می‌بینیم، انرژی، پول، وقت و منابع سازمان را مصرف کرده‌ایم، اما نتایج متناسب با این صرف کردن‌ها نیست؛ یعنی هارمونی بین ساختارها و رفتارهای ما ایجاد نشده است؛
در مورد اول و دوم یعنی هارمونی رفتاری و هارمونی ساختاری شاید بتوان کاری را انجام داد، اما در خصوص هارمونی تغییر ساختار-رفتار، یعنی محور سوم، مسائل بیش از آنی است که بتوان به سادگی از این مرحله با موفقیت عبور کرد. اینجاست که شرایط به گونه‌ای است که سازمان شما نیازمند الگویی برای این هارمونی دارد: این الگو چیزی نیست جز «هارمونی تغییر» که تجربه‌ی من به آن رسیده است که در شکل زیر نشان داده شده است:
ار این رو، این بسته آموزشی مبتنی بر هارمونی بین سه عامل کلیدی برای تغییر و ارتباطات بین این سه عامل برای حرکت از وضعیت موجود به سمت وضعیت مطلوب طراحی و به شما پیشنهاد می‌شود تا شما را با راهکارهای الگوی جنبش هارمونی تغییر آشنا کند. شکل بالا، الگوی «جنبش هارمونی تغییر (جهت)» را با طرح زنجیره‌ی سه پرسش کلیدی «چرا-چه‌چیزی-چگونه» و براساس این سه عامل و ارتباطات بین آنها در سه هارمونی
۱. رفتاری شامل رهبری، راهبرد و نوآوری،
۲. ساختاری شامل آمادگی، شکل‌دهی، طرح‌ریزی و پیاده‌سازی، و
۳. رفتاری-ساختاری
نشان می‌دهد.
هدف اصلی این بسته آموزشی، آشنایی با کارکردهای الگوی «جنبش هارمونی تغییر (جهت)» برای هارمونی تغییر سه عامل آدم، سیستم، و محیط در کسب‌وکار یا سازمان شماست. این جعبه‌ابزار شرایطی را فراهم می‌کند تا بتوانید در یک بسته آموزشی با اصلی‌ترین عناصر، منابع و ابزارها را برای تغییر آدم‌ها، سیستم‌ها و محیط آشنا شوید تا در کمترین زمان و هزینه ممکن و با بیشترین بهره‌وری و کارآیی و در اقصا نقاط کشور و دنیا تغییرات خود را اعمال کنید و سپس پایدار سازید. بنابراین، این بسته آموزشی شامل اقلام آموزشی زیر است:
جعبه‌ابزار تغییر برای چه کسانی است؟
این بسته آموزشی برای کلیه صاحبان کسب‌وکار، مدیران و کارشناسانی است که می‌خواهند بر مبنای یک روش علمی و کاملاً کاربردی کسب‌وکار یا سازمان خود را از وضعیت موجود با عملکرد پایین به وضعیت مطلوب با عملکرد بالا تغییر دهند و آن را پایدار سازند. هم‌چنین این بسته آموزشی برای افرادی است که قصد دارند تا در شبکه هم‌آفرینی دگرگونی (شهد) در سطح علاقهمندان تغییر همکاری کنند.
اگر جعبه‌ابزار تغییر را تهیه نکنم، چه اتفاقی خواهد افتاد؟
هیچ اتفاقی نخواهد افتاد! طبق نظرسنجی‌های صورت گرفته ۷۰٪ پروژه‌ها و ابتکارات تغییر منجر به شکست می‌شوند زیرا بستر یکپارچه، منسجم و هماهنگی برای تغییر سه عامل فردی، سیستمی و محیطی وجود ندارد. از این رو، طبق اصل پارتو، ۸۰ درصد افراد از این واقعیت پیرامونی خود فرار می‌کنند و به جای روبرو شدن با این واقعیت، بهانه‌هایی پیدا می‌کنند که به صورت موقت از شر آنها خلاص شوند. بهانه‌های زیادی مانند:
× من این چیزها رو بلدم!
× خودم می‌دونم چطوری باید تغییر کرد!
× حالا فعلاً وقت ندارم!
× مگه چی می‌خواد بگه تو این بسته!!!
× مهم‌تر از آموزش کارهای زیادی رو دارم که باید انجام بدم!
× باشه بعداً دنبال می‌کنم!
× این‌ها همش حرف و تئوریه!
× این چیزا تو ایران جواب نمی‌ده!
و ….
اما شما که تا الان این مطالب را به دقت خوانده‌اید، مطمئناً جزو ۲۰ درصد برتر جامعه هستید. ۲۰ درصدی که به دلیل جسارت و توانایی رو به رو شدن با واقعیت‌ها و مشکلات، ۸۰ درصد باقی‌مانده را مدیریت خواهند کرد…
درباره مسعود چیتگرها، مدرس بسته آموزشی جعبه‌ابزار تغییر بیشتر بدانید:
+ ابداع الگوی جنبش هارمونی تغییر (جهت) برای هماهنگی بین محورهای رشد فردی، اجرای استراتژی و اقلیم کارآفرینی
+ آفریننده شیوه منحصربه‌فرد «برنامه رشد فردی (برف)»
+ دانش‌آموخته مهندسی صنایع و MBA
+ مترجم کتاب‌های رهآورد تلاش، مدیریت فرایند کسب‌وکار و کارت امتیازی متوازن، قدرت نوآوری استراتژی و کارآفرینی سازمانی
+ نویسنده کتاب بالندگی مدیریت استراتژی: معماری و ارزیابی سازمان براساس استراتژی
+ نویسنده مقالات علمی مدیریت و استراتژی و ارائه آن در کنفرانس‌های ملی و بین‌المللی
+ مدرس کارگاه‌های مدیریت استراتژی، مدیریت فرایند و مدیریت تغییر
+ مؤسس و مدیر وبگاه چیتگرها، سایت تخصصی آموزش و مربیگری تغییر برای کمک به مدیران در تغییر فردی، سازمانی، و نوآوری
+ مدرس و مربی تغییر و اجرای استراتژی با بیش از ۵۰۰۰۰ ساعت آموزش در شرکت‌ها و سازمان‌های ایرانی
برای اطلاعات بیشتر و دانلود رزومه روی دکمه زیر کلیک کنید:
من با دریافت بسته آموزشی جعبه‌ابزار تغییر دقیقاً چه چیزی دریافت کنم؟
محتویات این دوره شامل:
بیش از ۵۰۰ دقیقه محتوای آموزشی (فیلم دوره‌ها)
فایل صوتی محتوای آموزشی قابل پخش در موبایل، کامپیوتر و اتومبیل
فایل راهنمای ارائه‌ها، کتاب‌ها و مقالات مرتبط
پشتیبانی پرسش و پاسخ از طریق واتس‌آپ
شیوه آموزشی بسته آموزشی جعبه‌ابزار تغییر چیست؟
ما دوره‌های آموزشی خودمان را براساس روش «یادگیری با انجام» ترتیب داده‌ایم. در این گونه آموزش‌ها شما مفاهیم، تعاریف و یا محتوای نظری را در کمترین زمان ممکن می‌اموزید (۲۰٪ زمان یادگیری) و در بقیه‌ی زمان آموزش (۸۰٪) به تمرین‌ها و کارگاه‌هایی می‌پردازید که بتواند این مفاهیم و محتوای نظری را در عمل تمرین و پیاده‌سازی کند. بنابراین، در صورتی که شما بتوانید همگام با دوره آموزشی، تمرین‌ها و کارگاه‌های ارائه شده را انجام دهید و در واقع، تمرین کنید؛ نه تنها می‌توانید انتظار داشته باشید تا این مفاهیم را تا ۷۵٪ آموخته‌اید بلکه در عمل نیز کاربرد این مفاهیم را تجربه می‌کنید و این یعنی اثربخشی آموزش و یادگیری شما به شدت افزایش می‌یابد.
برای اینکه مقایسه‌ای بین این شیوه یادگیری و سایر شیوه‌های یادگیری داشته باشید به شکل زیر توجه کنید:
چقدر می‌خواهید بر روی تغییر فردی و کسب‌وکارتان سرمایه‌گذاری کنید؟
بهای این بسته جامع آموزشی با هیچ سرمایه‌گذاری دیگری قابل مقایسه نیست. زیرا این بسته به شما به جای ماهی، ماهی‌گیری یاد خواهد داد. اگر می‌خواهید ماهی بگیرید، هزینه‌ی کمی را تقبل خواهید کرد و هر بار ماهی به دست خواهید آورد و نیازمند خواهید بود. اما اگر ماهی‌گیری را یاد بگیرید، نه تنها خودتان ماهی خواهید گرفت و دیگر نیازمند دیگران نخواهید بود، بلکه هم می‌توانید درآمدتان را افزایش دهید و هم ماهی‌گیری را به دیگران یاد دهید. اینجا من یک پیشنهاد ردنشدنی برای ماهی‌گیر شدن شما دارم! شما با پرداخت این مبلغ به بسته آموزشی پیشرفته، جذاب و حرفه‌ای دست خواهید یافت که به شما کمک می‌کند تا آینده فردی و کسب‌وکارتان را برای رشد و موفقیت بیشتر در قالب یک سیستم نوین مدیریتی هدایت و راهبری کنید. کاری که اکثر شرکت‌ها و کسب‌وکارها برای تغییر خود مسئله دارند و شکست می‌خورند.
خروجی بسته آموزشی جعبه‌ابزار تغییر در نهایت چیست؟
شاید شما الان در ذهن خود این سوال را داشته باشید که پس از تهیه و دریافت این بسته آموزشی چه خروجی را خواهم داشت. شما با تهیه و دریافت این بسته آموزشی می‌توانید با راهکارها و ابزارهای مختلف رشد فردی، یکپارچگی سیستم‌های کسب‌وکار و خلق فضای خلاقانه و نوآورانه محیط سازمان‌تان برای دستیابی به نتایج فوق‌العاده و چشم‌گیر در سه بازه زمانی کوتاه، میان، و بلندمدت آشنا شوید تا بتوانید با بکارگیری این ابزارها سازمان یا کسب‌وکارتان را به راحتی و بهتر از گذشته هدایت و رهبری کنید. این بسته آموزشی شما را با راهکارها و ابزارهای قدرتمندی آشنا خواهد کرد تا شما بتوانید آدم‌ها، سیستم‌ها و محیط سازمانی خود را بیش از پیش در جهت ارزش‌آفرینی و خلق مزیت رقابتی رشد دهید. این فرایند رشد را می‌توانید در شکل زیر مشاهده کنید که در قالب سه شیوه «برنامه رشد شرکتی (برش)»، «برنامه رشد فردی (برف)» و «منظومه جامع مدیریت (نجم)» اتفاق خواهد افتاد:
فرایند تهیه بسته آموزشی جعبه‌ابزار تغییر چیست؟
شما برای نهایی کردن ثبت‌نام خود دو روش دارید:
۱. پرداخت اینترنتی
کافی‌ست روی دکمه «افزودن به سبد خرید» کلیک کنید تا به سبد خرید منتقل شوید، اطلاعات خود را وارد کنید. سپس، به صفحه بانک خواهید رفت و در صورت نهایی کردن پرداخت، می‌توانید فایل‌های نوشتاری، صوتی و تصویری جعبه‌ابزار تغییر را از طریق حساب کاربری خود دانلود کنید.
۲. پرداخت از موجودی حساب
شما می‌توانید از طریق کارت پول موجودی خود این مجموعه را تهیه کنید و از ۵٪ تخفیف برخوردار شوید. برای پرداخت از موجودی، ابتدا یک حساب کاربری بسازید (کلیک برای ساخت حساب کاربری). سپس، از بخش موجودی حساب، کارت پول خود را شارژ کنید و خرید خود را انجام دهید.
نقد و بررسی‌ها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.