توضیحات
اگر می‌خواهید مدیریت نکنید، این وبینار به درد شما می‌خورد!
لطفاً مدیریت نکنید وبیناری‌ست که راه اداره کردن قلمروهای شخصی و جمعی شما را متفاوت خواهد کرد. ما در زندگی دو قلمرو داریم. قلمرو شخصی که به دو بخش فردی و حرفه‌ای، و قلمرو جمعی که به پنج بخش خانوادگی، تیمی، گروهی، سازمانی، و اجتماعی تقسیم می‌شود. بنابراین این وبینار برای هر دو قلمرو زندگی شما دیدنی و شنیدنی خواهد بود.
چرا باید مدیریت نکنید؟
از مدیریت ۱.۰ به مدیریت ۲.۰
در طول دهه‌های اخیر، از مدیریت تعاریف مختلفی طرح شده‌ست. اما یکی از مشهورترین تعاریفی که در مدیریت مطرح‌ست تعریف زیرست:
مدیریت عبارت‌ست از فراگرد بکارگیری کارآ و اثربخش منابع مادی و انسانی تحت نظام ارزشی پذیرفته‌شده آن جامعه با عنایت به اصولی مانند برنامه‌ریزی، سازماندهی، بسیج منابع و امکانات، هدایت و نظارت براساس هدف‌های از پیش تعیین‌شده
اما این تعریف توسط برخی از دانشمندان کنونی مدیریت مانند گری همل به چالش کشیده شده‌ست. تعریفی که بیرکینشاو (۲۰۱۰) در مقاله منتشره خود با عنوان «بازآفرینی مدیریت» می‌گوید این گونه‌ست:
مدیریت فعالیت جمعی افراد با یکدیگر برای دستیابی به اهداف کلان و خرد است.
ویژگی اول رهبران تغییر
هشت چالش امروز مدیریت
۱. پایه‌های فلسفه مدیریت امروز نیازمند نوسازی‌ست.
۲. سرفصل‌های آموزش‌های دانشگاه‌های کسب‌وکار مورد انتقادست.
۳. افزایش ترس و کاهش اعتماد را به ارمغان آورده‌ست.
۴. تمرکز بر افزایش ثروت سهامداران بوده‌ست.
۵. ابزارهای نظارت نیاز به بازآفرینی‌ست.
۶. توزیع قدرت در سازمان‌ها مسئله دارد.
۷. کار به عنوان تفریح نیست!
۸. تنظیم جهت‌گیری از بالا و از بیرون اتفاق می‌افتد.
چهار سطح نوآوری
مدیریت ۲.۰ و رهبری ۳.۰ سطح بالای نوآوری برای سازمان شماست. یعنی اگر بتوانیم ابزارهای مدیریت را نوآوری کنیم، بقیه سطوح پایین‌تر را خواهیم داشت. چون که ۱۰۰ آمد ۹۰ هم پیش ماست!
با همه توضیحاتی که خواندید ممکن‌ست هنوز بهانه‌ای برای تهیه نکردن این بسته آموزشی داشته باشید، بهانه‌هایی مانند اینکه من خود می‌دانم چی کار باید کرد، این موضوعات در ایران جواب نمی‌ده، این‌ها همش تئوریه و صدها بهانه دیگر؛ اما
برای انجام ندادن یک کار می‌توانیم هزار و یک بهانه بیاوریم. ولی برای انجام آن فقط یک بهانه داریم: انجام بده!
نقد و بررسی‌ها
هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.