توضیحات
سازماندهی کسبوکار برای ایجاد ساختار سازمانی و تخصیص منابع انسانی به مشاغل طراحی می‌شود تا از تحقق اهداف اطمینان پیدا کنیم
چک لیست سازماندهی به شما کمک می‌کند تا بتوانید ابعاد مختلف سازماندهی و ساختار سازمانی خود را ارزیابی کنید. سپس با توجه به امتیاز کسب‌شده نقاط قوت و قابل بهبود خود را شناسایی و در جهت بهبود و ارتقاء سازماندهی کسبوکار یا سازمان خود حرکت کنید.
سازماندهی در کسب و کار یکی از کارکردهای مدیریت است که ایجاد ساختار سازمانی و تخصیص منابع انسانی به مشاغل طراحی شده، برای اطمینان از تحقق اهداف را شامل می‌شود. ساختار سازمانی چارچوبی است که تلاش‌ها را هماهنگ می‌سازد. ساختار معمولاً در قالب چارت سازمانی ارائه می‌شود که نمایشی گرافیکی از سلسله مراتب فرماندهی در داخل سازمان است. تصمیمات در خصوص ساختار سازمان اشاره به تصمیمات طراحی سازمان دارد. سازماندهی همچنین طراحی مشاغل افراد در درون سازمان را شامل می‌شود. تصمیماتی که در باره‌ی وظایف و مسئولیت‌های مشاغل افراد و حالتی که وظایف باید به انجام برسند.
در مجموع، هدف ساختار سازمانی، تقسیم کار در میان اعضاء سازمان و هماهنگ‌سازی فعالیت‌های افراد است که در جهت اهداف سازمان حرکت می‌کنند.
پیشنهاد می‌کنم ادامه مقاله زیر را مطالعه کنید:
چگونه کسب‌وکارمان را سازماندهی کنیم؟
چک لیست سازماندهی شامل ارزیابی‌ها و اهداف زیر است:
۱. ساختار نامشهود سازمان
هدف: آگاهی از تجربه موجود شما درباره ساختار سازمان
۲. نگرش نسبت به افراد و سازمان
هدف: درک مفروضات شما درباره افراد و ماهیت انسان
۳. مدیریت فرایند سازماندهی و سازمان غیررسمی
هدف: تعیین میزان توانایی در سازماندهی
۴. سازماندهی و توسعه ساختار سازمانی
هدف: تعیین میزان توانایی در سازماندهی و توسعه ساختار سازمانی
۵. طراحی ساختار ماتریسی
هدف: نوع طرح ساختاری که در سازمان به کار می‌رود را تعیین می‌کند
۶. ساختار سازمانی
هدف: بررسی ابعاد ساختار سازمانی
۷. ابعاد ساختار سازمانی
هدف: بررسی دو تمرکز و رسمیت در سازمانی
۸. ساختار سازمانی بروکراتیک
هدف: ارزیابی ترجیحات شما در داخل یک ساختار سازمانی بروکراتیک
نقد و بررسی‌ها
هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.