توضیحات
تغییر کنید و در نوآوری و کارآفرینی در کسب‌وکارتان سرآمد شوید!
کارآفرینی سازمانی استراتژی امروز کسب‌وکارهای موفق‌ست. رشد کسب‌وکار نیازمند کارآفرینی و نوآوری‌ست که این دوره تمرین‌محور می‌تواند آن را برای کسب‌وکارتان برآورده کند.
این دوره مجموعه‌ای از ابزارها و سازوکارهای رهبری کارآفرینانه و نوآورانه کسبوکارست. این دوره در چارچوب «برنامه رشد شرکتی (برش)» ارائه می‌شود که بخشی از الگوی هارمونی تغییرست. و شما را در تحقق نتایج و عملکرد بهتر و مؤثرتر یاری می‌کند.
دوره رهبری کارآفرینانه به شما کمک خواهد کرد تا شما با سیستم نوین مدیریت کارآفرینی در کسب‌وکار یا سازمان‌تان آشنا شوید. و آن را پیاده‌سازی و اجرا کنید.
با دریافت دوره رهبری کارآفرینانه دقیقاً چه چیزی دریافت می‌کنیم؟
محتوای دیداری دوره آموزشی (فیلم)
پشتیبانی کسب‌وکار ۳۶۵ روزه
۱۰ جلسه مربیگری کسب‌وکار
اشتراک یک‌ساله باشگاه تغییردهندگان
چرا رهبری کارآفرینانه مهم‌ست؟
دانش بشری امروز پس از گذر از ۳ پارادایم کارآیی، کیفیت و چابکی وارد «عصر نوآوری» شده‌ست. و پارادایم جدیدی را تجربه می‌کند. بنابراین، شرکت‌ها و کسب‌وکارها و سازمان‌هایی که نتوانند قواعد و سازوکارهای این پارادایم را درک کنند. یاد بگیرند و پیاده‌سازی نمایند محکوم به نابودی و فنا خواهند بود.
طبق پژوهش‌های در سالیان اخیر، شرکت‌ها و کسب‌وکارهای پیش‌رو فرایند کارآفرینی سازمانی خودشان را تقویت کرده‌اند. و نوآوری‌ها در سطوح مختلف را به سمت این فرایند جهت داده‌اند. لذا مدیریت کارآفرینی در کسب‌وکارها و سازمان‌ها، می‌تواند تازگی و نوآوری بیشتری را برای آنها به ارمغان بیاورد.
شما در این دوره و راهنمای اجرا میآموزید که چگونه کسب‌وکار یا سازمان‌تان را بازآفرینی کنید. مبنای این بازآفرینی فرایندی یکپارچه از ابزارهای پیشرفته و مدرن قرن بیست‌ویکمی‌ست.
بهترست این را بپذیریم که اداره کردن شرکت در زمان حاضر نیازمند دو عامل اصلی‌ست.
- استفاده از ابزارهای درست؛
- درست چیدن این ابزارها در کنار هم در بستری یکپارچه.
از این رو، عنصر اصلی در دستیابی به عملکردی چشمگیر وجود نوآوری، بازآفرینی و کارآفرینی در سازمان و کسبوکارست. که البته سازمان‌ها و کسب‌وکارهای نسل قدیم از فقدان آن رنج می‌برند.
سرفصل‌های این دوره آموزشی
استراتژی کارآفرینی سازمانی راهبرد شرکت‌های برتر دنیاست. برای اجرای چنین فرایندی که بخش سوم الگوی مشاوره مدیریت هارمونی است ابعاد مختلف سازمانی بایستی تغییر و دگرگون شود. از رفتار و فرهنگ سازمانی تا سبک رهبری تا کارکنان تمامی سطوح سازمانی. فرایند کارآفرینی سازمانی که شامل دو بخش کلی کارآفرینی استراتژیک و سرمایه‌گذاری مخاطره‌آمیزست می‌تواند محیط فیزیکی، سازمانی و فرهنگی یک کسب‌وکار و شرکت را به شدت تازه و خلاق کند. رهبران و مدیران با درگیر شدن با این فرایند میتوانند از یک سازمان سنتی به سمت یک سازمان خلاق، نوآور و کارآفرین حرکت و فعالیت‌ها و سازوکارهای آن را هدایت کنند. بنابراین، در این دوره آموزشی حرفه‌ای و تمرین‌محور سرفصل‌های زیر را یاد می‌گیرید.
جلسه اول: کارآفرینی و کارآفرینی سازمانی
اهداف جلسه
- هارمونی تغییر
- مقدمه و نگاه کلی به کارآفرینی
- کارآفرین کیست و کارآفرینی چیست
- انواع کارآفرینی: فردی، سازمانی و اجتماعی
- فرایند کارآفرینی: فردی، سازمانی و اجتماعی
- موردکاوی شرکت لوکتیت
جلسه دوم: رفتار کارآفرینی سازمانی
اهداف جلسه
- عوامل و مؤلفه‌های رفتار کارآفرینانه
- خلاقیت و نوآوری
- فرایند خلاقیت
- فرایند نوآوری
- خلاقیت و نوآوری سازمانی
- فرهنگ کارآفرینی سازمانی
- موردکاوی اریکسون
جلسه سوم: مدیریت فرایند کارآفرینی سازمانی
اهداف جلسه
- فرایند کارآفرینی سازمانی
- ساختار مدیریت و رهبری سازمانی
- جنبه‌های کارآفرینی سازمانی
- نوآوری و مالکیت
- شیوه‌های حل خلاقانه مسئله
- نه گام برای تغییر و دگرگونی سازمانی
- موردکاوی گوگل
جلسه چهارم: شناخت، ارزیابی و انتخاب فرصت‌ها
اهداف جلسه
- منابع ایده‌های جدید
- روش‌های تولید ایده
- روندها
- ارزیابی ایده
- راهبردهای ایده نوآورانه
- موردکاوی: تری‌ام
جلسه پنجم: سرمایه‌گذاری مخاطره‌آمیز و سازماندهی آن
اهداف جلسه
- موانع سازمانی برای کارآفرینی سازمانی
- ویژگی‌های رهبری کارآفرینانه
- ساختارهای مختلف کارآفرینی سازمانی
- ایجاد برنامه کارآفرینی سازمانی
- معیارهای ارزیابی
- موردکاوی: امریکن اکسپرس
جلسه ششم: سیاست‌ها و نظارت بر سرمایه‌گذاری مخاطره‌آمیز
اهداف جلسه
- فرهنگ سازمانی و سیاست‌های داخلی
- نیازمندی‌های منابع و راهبرد سیاسی و همکاری
- طراحی، ساختار و سازماندهی مؤثر فعالیت‌های کارآفرینی سازمانی
- ماهیت، عناصر، راهبردها و سنجه‌های نظارت
- فلسفه و ویژگی‌های سامانه نظارتی مؤثر
- روش‌های نظارتی
- موردکاوی: زیمنس و امریکن گریتینگس و بوردنامونا
جلسه هفتم: طرح کسب‌وکار
اهداف جلسه
- اهمیت، محدوده و ارزش طرح کسب‌وکار
- طرح کسب‌وکار چیست
- تحلیل محصول یا خدمت
- تناسب سازمانی
- تحلیل بازار
- طرح بازاریابی
- سودآوری
- موردکاوی: اپل
جلسه هشتم: کارآفرینان سازمانی: انتخاب، ارزیابی و پاداش‌دهی
اهداف جلسه
- انتخاب کارآفرین سازمانی و تیم
- نقش‌های تیم کارآفرینی سازمانی
- ویژگی‌های کلیدی رهبر کارآفرینی سازمانی
- راهنمای بقاء کارآفرینان سازمانی
- چرخه عمر کارآفرینی سازمانی و انتخاب تیم
- ارزیابی عملکرد تیم و معیارها
- پادش و جبران خدمت کارآفرینان سازمانی و اجزای آن
- موردکاوی: نوکیا
جلسه نهم: تأمین مالی کسب‌وکار
اهداف جلسه
- نیاز به تأمین مالی
- صنعت سرمایه‌گذاری مخاطره‌آمیز
- واحد کارآفرینی سازمانی
- فرایند ارزیابی
- ارزش‌گذاری ایده و نسبت‌ها
- موردکاوی: یونیلیور
جلسه دهم: پیاده‌سازی کارآفرینی سازمانی
اهداف جلسه
- الگوهای کارآفرینی سازمانی
- نمونه‌های ویژه از کارآفرینی سازمانی
- پیاده‌سازی و ارزیابی برنامه کارآفرینی سازمانی
- مزایای برنامه کارآفرینی سازمانی
- سنجه‌ها و ارزیابی نتایج
- موردکاوی: جانسون‌اندجانسون
جایگاه رهبری کارآفرینانه در الگوی هارمونی تغییر
این دوره یادگیری و تمرین‌محور طبق شکل زیر جایگاه فرهنگ‌سازی و ایجاد بستر مناسب برای فرهنگ کارآفرینی در کسب‌وکار شماست. هم‌چنین مبنای ماژول برنامه رشد شرکتی (برش) در الگوی هارمونی تغییر جنبشی برای دگرگونی خواهد بود. و می‌تواند تغییر و دگرگونی بنیادی در سیستم‌سازی نوآوری و کارآفرینی فراهم کند.
مسعود چیتگرها، مدرس دوره رهبری کارآفرینانه کیست؟
- ابداع الگوی جنبش هارمونی تغییر (جهت) برای هماهنگی بین آدم‌ها، فرایندها و محیط‌ها
- آفریننده شیوه منحصربه‌فرد «برنامه رشد فردی (برف)»
- دانش‌آموخته مهندسی صنایع و MBA
- مترجم کتاب‌های رهآورد تلاش، مدیریت فرایند کسب‌وکار و کارت امتیازی متوازن، قدرت نوآوری استراتژی و کارآفرینی سازمانی
- نویسنده کتاب بالندگی مدیریت استراتژی: معماری و ارزیابی سازمان براساس استراتژی
- نویسنده مقالات علمی مدیریت و استراتژی و ارائه آن در کنفرانس‌های ملی و بین‌المللی
- مدرس کارگاه‌های مدیریت استراتژی، مدیریت فرایند و مدیریت تغییر
- مؤسس و مدیر گروه هارمونی تغییر برای کمک به افراد، خانواده‌ها، تیم‌ها و سازمان‌ها در تغییر فردی، سازمانی، و نوآوری
- مدرس و مربی تغییر و اجرای استراتژی با بیش از ۵۰۰۰۰ ساعت آموزش در شرکت‌ها و سازمان‌های ایرانی
شیوه آموزشی دوره آموزشی رهبری کارآفرینانه چیست؟
ما دوره‌های آموزشی خود را براساس روش «یادگیری با انجام» و تمرین‌های عملی تهیه کرده‌ایم. در این گونه آموزش‌ها شما مفاهیم، تعاریف و یا محتوای نظری را در کمترین زمان ممکن میآموزید (۲۰٪). و در مابقی زمان آموزشی (۸۰٪) به تمرین‌ها و کارگاه‌ها می‌پردازید. این تمرین‌ها و کارگاه‌ها می‌تواند مفاهیم و محتوای نظری را در عمل پیاده‌سازی کند. بنابراین، شما باید همگام با دوره آموزشی، تمرین‌ها و کارگاه‌های ارائه‌شده را انجام دهید. و در واقع، تمرین کنید. جعبه‌ابزار مشاوره مدیریت
با انجام چنین شیوه‌ای، نه تنها می‌توانید انتظار داشته باشید که ۷۵٪ مفاهیم را میآموزید و یاد می‌گیرید. بلکه در عمل نیز کاربرد این مفاهیم را تجربه خواهید کرد. و این شیوه یعنی اثربخشی آموزش و یادگیری شما به شدت افزایش خواهد داد. هرم یادگیری زیر مقایسه‌ای بین این شیوه یادگیری و سایر شیوه‌های یادگیری را به شما نمایش می‌دهد. به شکل زیر توجه کنید. جعبه‌ابزار مشاوره مدیریت
چقدر می‌خواهید بر روی نوآوری و بازآفرینی کسب‌وکارتان سرمایه‌گذاری کنید؟
بهای این دوره آموزشی با هیچ سرمایه‌گذاری دیگری قابل مقایسه نیست. زیرا این بسته به شما به جای ماهی، ماهی‌گیری یاد خواهد داد. اگر می‌خواهید ماهی بگیرید، هزینه کمی را می‌پذیرید. و هر بار ماهی به دست خواهید آورد و نیازمند هستید. اما اگر ماهی‌گیری را یاد بگیرید، نه‌تنها خودتان ماهی می‌گیرید و دیگر نیازمند دیگران نیستید. بلکه هم می‌توانید درآمدتان را افزایش و هم ماهی‌گیری را به دیگران یاد دهید.
در اینجا ما یک‌پیشنهاد ردنشدنی برای ماهی‌گیر شدن شما داریم! شما با پرداخت این مبلغ به دوره آموزشی پیشرفته، جذاب و حرفه‌ای دعوت می‌شوید. این بسته کمک می‌کند تا استراتژی کسب‌وکارتان را برای رشد و موفقیت بیشتر اجرا کنید. و در قالب یک سیستم نوین رهبری سازمانی راهبری کنید. کاری که اکثر شرکت‌ها و کسب‌وکارها با اجرای استراتژی مسئله دارند و شکست می‌خورند.
متأسفانه همیشه یکی از بزرگترین بهانه‌های ما برای فرار از آموزش همین موضوع‌ست. موقع سرمایه‌گذاری روی خودمان یا کسب‌وکارمان دائماً هزینه را بزرگ و زیاد می‌بینیم. و اگر بخواهیم کامپیوتر، موبایل، لپ‌تاپ، تبلت، و تجهیزات بخریم اصلاً این قیمت‌ها به چشم نمی‌آید. توصیه ما اینکه این مبلغ را با هزینه‌های دیگری مانند میزان سرمایه‌گذاری انجام‌شده در کسب‌وکارتان مقایسه کنید. نسبت این هزینه به دارایی‌هایی که با یادگیری این مهارت‌ها و ابزارها به شدت افزایش می‌یابد هیچ‌ست.
خرید محصولات آموزشی مناسب، سرمایه‌گذاری‌ست، نه هزینه! و البته این اطمینان را می‌دهیم که با فراگیری محتوای این دوره‌ها و اجرای آنها کسب‌وکارتان رشد می‌کند. این رشد را می‌توانید ابتدا در تغییر و دگرگونی نگرش‌تان به رهبری و هدایت کسب‌وکار ببینید. سپس، در منظر مالی با افزایش درآمد، کاهش هزینه‌ها و جهش سودآوری همراه باشد. یا در منظر مشتری، جذب و حفظ مشتری بیشتر را مشاهده کنید. و در مجموع افزایش عملکرد کسب‌وکار را در یک بازه کوتاه یا میان‌مدت شاهد باشید.
خروجی رهبری کارآفرینانه در نهایت چیست؟
شاید شما الان در ذهن خودتان این سوال را داشته باشید که پس از تهیه و دریافت این بسته جامع یادگیری چه خروجی را خواهم داشت. شما با تهیه و دریافت این بسته جامع یادگیری می‌توانید با ابزارهای مختلف نوآوری کسب‌وکار آشنا شوید تا بتوانید با بکارگیری این ابزارها سازمان یا کسب‌وکارتان را به راحتی و بهتر از گذشته هدایت کنید. این بسته جامع جعبه‌ابزاری قدرتمند را برای پیاده‌سازی و اجرای ابزارهای نوآوری و کارآفرینی سازمانی جهت ارزش‌آفرینی و خلق مزیت رقابتی یاد می‌دهد. این فرایند چهار مرحله‌ای (که ما آن را «برنامه رشد شرکتی (برش)» می‌نامیم) را می‌توانید در شکل زیر مشاهده کنید:
نقد و بررسی‌ها
هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.